保證工期的實(shí)施組織方案及人力資源安排

項(xiàng)目實(shí)施組織方案1.1工程概況工程名稱：項(xiàng)目地點(diǎn)：質(zhì)量要求：1.2編制指導(dǎo)思想1、我們將以“質(zhì)量至上求生成，誠(chéng)實(shí)守信樹品牌”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報(bào)。2、本實(shí)施組織方案的編制是根據(jù)招標(biāo)文件及其補(bǔ)充文件、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在實(shí)施組織方案中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對(duì)我單位的信賴。1.3投標(biāo)書編制原則認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)對(duì)工程建設(shè)、陳列布展的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序把握技術(shù)、效果、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)。遵循裝飾施工、陳列布展、多媒體施工工藝與技術(shù)的客觀規(guī)律，制訂科學(xué)合理的工藝流程，實(shí)行與貫徹工作要有提前量，預(yù)見性原則?？茖W(xué)地按流水節(jié)拍編制施工進(jìn)度和工藝流程，合理安排交叉施工，立體施工，均衡連續(xù)施工。積極推廣，采用新工藝、新技術(shù)、新創(chuàng)藝，堅(jiān)持用戶第一、質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一，達(dá)到預(yù)期效果，降低成本的原則。1.4裝飾、布展、多媒體、模型的主要工程技術(shù)規(guī)范建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ73-91）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301-88）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-95）鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB50221-95）鋼結(jié)構(gòu)工程焊接規(guī)程（JGJ81-91）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GBJ300－305－88）室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范（QB1838-93）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收（BG505254-96-GB50259-96）高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01-27-96）廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)（GYJ25-86）廳堂擴(kuò)聲特性測(cè)量方法（GB/T4959-1995）客觀評(píng)價(jià)廳堂語(yǔ)言可懂度的RASTI法（GB/T14476-93）廳堂混響時(shí)間測(cè)量規(guī)范（GBJ76-84）電網(wǎng)電源供電的家用和類似一般用途的電子及有關(guān)設(shè)備的安全要求（GB8898-97）劇場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ57-2000）1.5總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分本工程是重點(diǎn)工程，我公司對(duì)本工程非常重視，本著提供良好的服務(wù)，參加本次招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，并編制本施工組織設(shè)計(jì)方案。方案編寫前，我公司派專人前往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)地周邊環(huán)境作了調(diào)查了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合考慮本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)，及以往類似布展工程的施工經(jīng)驗(yàn)和我公司的技術(shù)、設(shè)備、資金能力，在充分熟悉并尊重招標(biāo)文件的前提下，編寫了本施工組織設(shè)計(jì)方案。本工程分部工程較多，所以要調(diào)配足夠的人力、機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行完善的施工部署，對(duì)工程各施工區(qū)和施工段進(jìn)行科學(xué)劃分，對(duì)施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料得以合理利用，只有這樣，才能確保優(yōu)質(zhì)、按期地完成本工程施工任務(wù)。組織流水施工，盡量擴(kuò)大施工操作面，做到不窩工，達(dá)到滿足工期要求。 人力資源安排本工程的特點(diǎn)和重要意義決定了管理層人員的配備必須全面且具有很高的專業(yè)素質(zhì)，作為曾施工過(guò)多項(xiàng)類似工程的施工企業(yè)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上完全能夠勝任。2.1施工管理人員配備計(jì)劃1.我公司將專門成立項(xiàng)目管理部，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人、財(cái)、物等資源，加大投入，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完成。2.項(xiàng)目部管理人員具體由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員、后勤總管、核算員和現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)員組成，各司其職，各負(fù)其責(zé)。3．項(xiàng)目部主要管理成員崗位職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理：A.全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目按合同要求履行。B.決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。C.確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。D.參與對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析，負(fù)責(zé)糾正措施的組織實(shí)施工作。E.控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。F.做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。G.全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。H.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。I.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。J.參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。K.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：A.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；B.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹落實(shí)工作，確定過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)，處理項(xiàng)目中發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；C.積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量；D.做好施工技術(shù)交底工作及技術(shù)復(fù)核工作；E.主持重要分項(xiàng)工程中隱蔽工程的驗(yàn)收；3）項(xiàng)目施工員：A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，全方位、全過(guò)程管理。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格；B.做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄；C.維持機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中良好的技術(shù)狀況和使用效率；D.做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查；E.協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組及各工種間的施工配合；F.主持分項(xiàng)工程中隱蔽工程的驗(yàn)收；4）項(xiàng)目質(zhì)量員：A.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度；B.督促、檢查施工人員嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程質(zhì)量的控制；C.開展質(zhì)量分析，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；D.對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理解決，對(duì)重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助處理；E.協(xié)助做好竣工資料的收集、整理、歸檔工作；F.有權(quán)制止違章操作，對(duì)不合格過(guò)程拒絕驗(yàn)收；G.獨(dú)立行使施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；H.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好檢測(cè)設(shè)備的保管、送檢和使用工作；5）項(xiàng)目安全員：A.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全交底；B.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作；C.及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺(tái)帳，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)的雙標(biāo)化工作；2.2施工操作人員配備計(jì)劃1.投入本工程的勞動(dòng)力資源組成分為三大類：第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工等，這些人員均是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后，參與過(guò)類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、油漆工等，并以施工過(guò)類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種。此類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍或從專業(yè)勞務(wù)公司引進(jìn)，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工素質(zhì)。2.勞動(dòng)力資源由公司勞資科根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司內(nèi)部進(jìn)行平衡調(diào)配或從專業(yè)勞務(wù)公司成建制調(diào)配。勞動(dòng)力的投入按施工進(jìn)度的需要逐步到位，其進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)本工程特點(diǎn)及工期要求，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組：1)泥工班組：負(fù)責(zé)室內(nèi)墻地面鋪貼工作,開工后進(jìn)場(chǎng)。2)木工班組：負(fù)責(zé)天棚吊頂、木飾面及木制品制安工作,開工后進(jìn)場(chǎng)。3)油漆班組：負(fù)責(zé)工程的飾面涂料及飾面油漆的涂刷工作,開工后進(jìn)場(chǎng)。4)玻璃五金工班組：負(fù)責(zé)玻璃工程、小五金