高速公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度_第1頁
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文檔簡介

高速公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)1.1應(yīng)急組織體系項目建設(shè)及監(jiān)理、施工單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急組織體系由應(yīng)急職能部門、應(yīng)急指揮中心及其辦公室、專家組、現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)、救援機構(gòu)等組成。1.2項目建設(shè)及監(jiān)理、施工單位須應(yīng)根據(jù)實際情況和需要，組建和完善專兼職應(yīng)急救援隊伍。應(yīng)根據(jù)實際情況和需要做好應(yīng)急現(xiàn)場救援和工程搶險儲備，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，明確參與應(yīng)急響應(yīng)單位工程搶險的類型、數(shù)量、性能和存放位置，并建立相應(yīng)的維護(hù)、保養(yǎng)和檢測等制度，使其處于良好狀態(tài)，確保正常使用，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)用等級制度和補充更新制度。根據(jù)事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練；每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對演練效果進(jìn)行評估與總結(jié)，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評估總結(jié)報告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見，持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)急預(yù)案的評審備案監(jiān)理單位、施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案發(fā)布實施時，應(yīng)報建設(shè)單位應(yīng)急指揮中心辦公室備案。各單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定需報所在地人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案的從其規(guī)定。

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