網(wǎng)圍欄工程資料

目錄

第一章總論.................................................4

1.1工程概況...........................................4

1.2廠址條件............................................4

1.3編制說明............................................5

1.4編制依據(jù)............................................6

第二章施工組織機構........................................6

2.1施工組織機構的建立.................................6

2.2施工組織結構框架....................................7

2.3施工項目部的運行....................................7

2.4人力資源組織和管理..................................9

2.5確保工作機制有效運行的措施.........................10

2.6項目部各管理部門的崗位職責.........................12

第三章確保工程進度的管理體系及措施........................17

3.1工程工期目標........................................17

3.2實現(xiàn)工期目標的管理體系.............................17

3.3實現(xiàn)工期目標的技術和經(jīng)濟措施.......................18

3.4進度控制的合同措施.................................20

第四章質(zhì)量保證措施及規(guī)章制度..............................21

4.1質(zhì)量保證體系.......................................21

4.2工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制...........................24

第五章安全保證措施及規(guī)章制度..............................27

5.1本工程的安全指標...................................27

5.2建立和健全安全生產(chǎn)管理體系.........................27

5.3安全生產(chǎn)保證措施...................................30

5.4主要消防措施.......................................30

第六章網(wǎng)圍欄主要施工方法及質(zhì)保、管護措施..................31

6.1圍欄材料...........................................31

6.2工藝流程...........................................32

6.3各道工序施工工藝...................................33

第七章確保文明施工的技術組織措施..........................35

7.1文明施工技術組織措施...............................35

7.2文明施工體系.......................................36

7.3文明施工措施.......................................38

7.4文明施工措施.......................................41

第八章成品保護、保養(yǎng)、使用及維護措施......................43

8.1現(xiàn)場文明施工管理細則...............................43

8.2重點部位的要求.....................................44

8.3其它具體措施.......................................44

第九章封育管護技術方案....................................46

第十章確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)的技術組織措施..................56

10.1職業(yè)健康安全管理目標與指標.......................56

10.2安全生產(chǎn)管理原則..................................57

10.3建立職業(yè)安全健康管理機構.........................57

10.4安全管理制度......................................58

10.5安全生產(chǎn)責任制....................................64

10.6安全教育..........................................65

第H^一章農(nóng)民工工資保障措施................................70

第十二章售后服務承諾......................................73

（-）施工機械設備使用表...................................76

（二）勞動力使用計劃表.....................................77

（三）施工進度橫道圖......................................78

第一章總論

1.1工程概況

1、工程名稱：XX建設項目；

2、建設地點：巴丹吉林鎮(zhèn)額肯呼都格嘎查；

3、建設規(guī)模：圍欄圍封41200米，圍封灌木林123380畝，豎立標

志牌1個；

4、建設工期：計劃開工日期為2015年11月18日，計劃竣工日期

為2015年12月20日，工期33日歷天；

5、建設單位：阿拉善右旗林業(yè)局；

6、質(zhì)量標準：符合國家相關驗收規(guī)范和相關標準；

7、承包方式：施工總承包。

1.2廠址條件

1、地理位置

阿拉善右旗位于內(nèi)蒙古自治區(qū)西部，龍首山與合黎山北麓。地理坐

標為北緯38°38'?42°02',東經(jīng)99°44'?104°38'。東靠阿拉善

左旗，西接額濟納旗，南與甘肅省張掖、金昌、武威等三地（市）八縣

（區(qū)）接壤，北界蒙古國，邊境線長45.25公里

2、地形地貌

地勢南高北低，總趨勢西高東低，中間地段趨于緩沖。平均海拔

1200?1400米。最高峰為龍首山的額莫勒其希力（撐山掌），海拔3052

米。最低處為恩格日烏蘇一帶，海拔885米。境內(nèi)南部、東南部、中部

為山地，海拔高度1600?1900米，有龍首山脈、合黎山，中部有雅布

賴山脈，。西北部為巴丹吉林沙漠，海拔高度1400?1600米,最高達2040

米。東部、北部、西部為戈壁荒漠、丘陵地帶，海拔高度900?1500米。

境內(nèi)地貌為石質(zhì)土中山地貌、石質(zhì)土中低山地貌、石質(zhì)土低山丘陵剝蝕

地貌、沙丘地貌、沙土質(zhì)丘陵低地和石質(zhì)、石礫質(zhì)戈壁等6種類型。其

中沙漠占46.6%o

3、氣候條件

地處亞洲大陸腹地，為內(nèi)陸高原，遠離海洋，周圍群山環(huán)抱，形成

典型的大陸性氣候。干旱少雨，風大沙多，冬寒夏熱，四季氣候特征明

顯，晝夜溫差大。年均氣溫攝氏6—8.5C,1月平均氣溫-9—14℃。極

端最低氣溫-36.4℃；7月平均氣溫22—26.4℃,極端最高氣溫41.7℃。

年平均無霜期130—165天。由于受東南季風影響，雨季多集中在七、

八、九月。降雨量從東南部的200多毫米，向西北部遞減至40毫米以

下；而蒸發(fā)量則由東南部的2400毫米向西北部遞增到4200毫米。年日

照時數(shù)達2600到3500小時，年太陽總輻射量147—165千卡/千方厘米。

多西北風，平均風速每秒2.9—5米，年均風日70天左右。

1.3編制說明

本施工組織設計在編制過程中，充分考慮了本工程的施工特點及相

應的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部管理規(guī)章制度，本著優(yōu)化施工方案、強

化質(zhì)量管理、合理安排工期、合理降低資源消耗的原則，編制了本工程

的施工組織設計。在為本工程制定管理目標的同時也充分考慮了現(xiàn)場條

件和建設單位的要求，并在施工方案中充分體現(xiàn)新技術、新工藝、新方

法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務。

為建設單位服務是我們的工作中心，按期保質(zhì)交付產(chǎn)品是我們的宗

旨，建設單位所想是我們的工作目標。

1.4編制依據(jù)

《生態(tài)公益林建設技術標準》(GB/T18377-3—2001)

《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(CCJJ/T82-99)

《工程測量規(guī)范》

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(CCJJ/T82-99)

《電器裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》(GB50254-96)

《電器裝置安裝工程電器設備交接實驗標準》(GB50150-91)

《電鍍鋅鋼絲圍欄》GB92001-2003

《鋼筋混凝土圍欄樁》DB15/T7390-2003

施工地點的水文氣候等情況。

第二章施工組織機構

2.1施工組織機構的建立

我公司針對此工程嚴格按照項目法組織施工，由公司選派公司副經(jīng)

理、建筑專家、優(yōu)秀二級項目經(jīng)理等組建善于經(jīng)營建筑項目施工管理、

技術過硬的項目經(jīng)理部，配備建筑項目施工經(jīng)驗豐富的管理人員和施工

作業(yè)隊伍。

在施工隊的選擇上，我項目部有長期進行網(wǎng)圍欄安裝的專業(yè)操作工

人組成技術過硬的施工隊。

根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機構由三個層次組成:

1、公司指揮決策層

公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內(nèi),

對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，

為項目施工提供可靠的保障。

2、項目管理層

按照“項目法施工”形成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、

安全、文明施工、合同、履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭

接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進度

目標交付使用。

項目部下設：工程技術組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計劃財務組、

材料設備組、后勤管理組，我公司將制定詳細合理的《項目管理班子配

備情況表》。

3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組委派我公司專業(yè)建設作業(yè)

的工人組成主要網(wǎng)圍欄安裝建設主要施工力量。

2.2施工組織結構框架

建立以項目經(jīng)理為首，項目經(jīng)理部為主體的施工項目管理機構，負

責本項目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)

本工程的實際情況，設立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機構。

2.3施工項目部的運行

項目經(jīng)理定期或不定期組織項目經(jīng)理部成員學習項目的規(guī)章制度，

檢查日常工作的情況和效果，對項目施工過程中需要改進的工作進行研

究分析，改進管理。

結合本工程的實際情況，我公司從以下幾個方面進行：

1、大力落實方針目標管理，確保工程全面履約

加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部

門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取

合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：

質(zhì)量職責和確保“合格”目標；

安全職責及目標；

標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；

標準化管理和工期控制目標；

工程進度職責和工期控制目標；

工程全面履約保證；

推廣“四新”技術創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；

協(xié)作專業(yè)或部門個人工作規(guī)劃和管理制度；

增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。

2、健全合同管理，保證施工的各項目標實現(xiàn)

為確保方針目標管理的落實，必須對合同管理進行有機結合，合同

對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各

專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、

勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式的合同把方針目標作為簽

訂合同的首位條款。

3、根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度

嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管

理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。

4、抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮

在工程施工中抓好以安裝為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，

把握施工關鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工

作重點。

5、控制好各施工階段的管理

(1)初期施工保護階段

本工程施工進場后即對施工人員進行關于安全、質(zhì)量保證的教育。

這將直接影響到后期施工的進度、質(zhì)量、安全問題。

(2)建設施工階段

本階段在初期施工保護措施上進行，同時著重在施工技術上體現(xiàn)我

公司獨有施工技術及方法，同時不斷改善方案。

(3)收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工，

成品保護，竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。

2.4人力資源組織和管理

1、管理人員：由公司各職能部門調(diào)派人員組成。

2、安裝隊伍：以本公司安裝施工力量為主。結合當?shù)厍闆r，選用

當?shù)毓と恕?/p>

3、建設隊伍：完全由我公司多年精心組織的建設人員、工匠組成。

4、人力資源組織措施

施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安

全和施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞務人員

組織時，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、安全意識、技術素質(zhì)較高的，

且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經(jīng)

過公司培訓，考核后上崗。

項目施工勞務按三類進行組織：

(1)專業(yè)性強的技術工種類：根據(jù)工程施工進度要求，確保工程

正常施工，主要包括網(wǎng)圍欄安裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種,

這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓中心定期培訓、考核后，持有相應上崗

證上崗。

(2)普通技術工種類：機械維修、機械操作工人等，公司將派曾

施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進場，具體詳見主要

勞動力投入計劃。

(3)非技術性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配屬工

人，具有熟練的操作技術和質(zhì)量安全素質(zhì)。

2.5確保工作機制有效運行的措施

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并

且一旦經(jīng)過業(yè)主確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設計要求積極為

本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工

作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人

選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。

2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、

權、禾山使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度

提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)

理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體

下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，

不打無把握之仗、無準備之仗。

3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理

人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。

做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，

賞罰分明的先進管理模式。

4、特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我公司雖看

重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，

并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多新、老客戶的

贊同。

具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目

每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在

施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，

施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，保證工程質(zhì)量。

5、針對本工程的工作機制有效運行專項措施

(1)、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善

合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

(2)、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位

責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。

(3)、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織

項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

(4)、建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點

幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項

目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

(5)、每天下午召開由項目經(jīng)理主持班碰頭會，對次日的工作進行

協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、

進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議

紀要。

(6)、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬

仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

(7)、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設單位、監(jiān)理及

項目部主要管理人員、分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、

施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

(8)、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度

將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，

有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)

動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能

動性。

2.6項目部各管理部門的崗位職責

1、項目經(jīng)理崗位職責

(1)、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標及項目部的有關規(guī)定。

(2)、參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同要求。

(3)、建立和完善項目部組織機構，明確各類人員職責并對其進行

考核。

(4)、支持項目部工作，對項目施工全面負責。

(5)、參與工程質(zhì)量檢驗評定工作，以及工程的竣工驗收。

2、項目技術負責人崗位職責

(1)、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。

(2)、負責本項目施工技術、質(zhì)量管理工作。

(3)、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范、標準及地方規(guī)定，按圖施工,

加強施工圖、標準以及技術資料的管理。

(4)、熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記

錄。

(5)、深入調(diào)查研究，一般工程技術問題在自己職責范圍內(nèi)自行解

決，對重大技術問題及時向上匯報。參加中間驗收和竣工驗收。

(6)、組織學習各項技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度，

積極推廣“三新”的應用。

(7)、組織工程質(zhì)量檢查。

(8)、組織收集質(zhì)量信息，并按不合格的嚴重程度分別向有關部門

傳遞。

(9)、負責質(zhì)量控制點，特殊工程以及分部工程的技術交底。

3、項目施工員崗位職責

(1)、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。

(2)、認真審閱圖紙，弄清楚設計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙

尺寸做好檢量、定位、放線工作。

(3)、做好分項工程及關鍵部位的技術交底，督促施工班貫徹執(zhí)行。

(4)、組織隱蔽工程驗收，做好施工記錄。

(5)、協(xié)助項目技術負責人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關

技術管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。

4、項目質(zhì)檢員崗位職責

(1)、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。

(2)、負責工程項目的施工質(zhì)量，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量。

(3)、參與工程的圖紙會審、技術交底。

(4)、參與進貨檢驗、過程檢驗的最終檢驗，對過程檢驗做出標識。

(5)、參與隱蔽驗收，中間驗收和工程竣工驗收。

(6)、對返工/返修的產(chǎn)品進行復驗。

5、項目資料員的崗位職責

(1)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。

(2)、按當?shù)氐囊笫占?、整理好技術檔案資料，做到準確、完整。

(3)、負責收集工程原材料抽檢、復驗記錄。

(4)、參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，真實、

全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。

(5)、協(xié)助項目技術負責人做好質(zhì)量信息收集整理工作。

(6)、工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保

資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。

6、項目預算員崗位職責

(1)、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針-、目標和質(zhì)量體系文件。

(2)、貫徹執(zhí)行國家或地方預算定額、施工定額和有關現(xiàn)行規(guī)定。

(3)、參加圖紙會審。

(4)、了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施

工組織設計》為依據(jù)，編制施工預算和決算。

(5)、編制工程物資需求表。

(6)、參與工程合同評審工作。

7、項目材料員崗位職責

(1)、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。根據(jù)項目需

要及時與公司聯(lián)系，編制項目物資采購計劃。

(2)、對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，

并協(xié)助項目保管員對業(yè)主提供的物資進行驗收。

(3)、材料員對所供物質(zhì)要督促供應商提供樣品及合格證，并負責

按樣品提貨，不合格品督責退貨。

8、項目安全員崗位職責

(1)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。

(2)、負責本項目部的施工安全。

(3)、嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對項目進行安全檢

查。

(4)、參加編制安全技術措施，并認真督促實施，經(jīng)常對職工進行

現(xiàn)場安全教育。

9、項目設備員崗位職責

(1)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。

(2)、組織專業(yè)人員安裝機械設備、配合有關部門對機械設備進行

驗收掛牌.，并對項目上的機械設備進行全面管理。

(3)、對機械設備的運行、使用、維護以及保養(yǎng)進行督促，并做好

記錄。

(4)、參加項目部機械設備事故的處理，并在24小時內(nèi)寫出有關

書面調(diào)查報告。

10、項目實驗員崗位職責

(1)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。

(2)、嚴格按國家現(xiàn)行關于材料檢(試)驗標準、方法和技術要求,

負責項目原材料抽檢、復檢工作。并將檢驗信息向有關部門傳遞。有質(zhì)

量問題時，及時向項目技術負責人匯報。

(3)、收集整理檢驗和試驗報告單，遞交資料員保存。

11、項目計量員崗位職責

(1)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。

(2)、建立本項目部的檢驗、試驗和測量設備臺帳。

(3)、負責本項目部內(nèi)檢驗、試驗和測量設備的使用、維修保養(yǎng)等

工作。

12、項目保管員崗位職責

(1)、熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、性能和保養(yǎng)知識。

(2)、嚴格按《物資管理工作程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標準

驗收入庫，憑領料單出庫，做到手續(xù)齊全。

(3)、認真做好防火、防盜、防潮、防損、防霉變質(zhì)等工作。

13、項目工長崗位職責

(1)、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。

(2)、認真審閱圖紙，弄清楚設計意圖，按照圖紙及技術交底要求

組織操作人員進行具體施工。

(3)、對本工程施工的分部分項工程做好自檢，并形成記錄，再合

格基礎上，報質(zhì)檢員驗收。參加工序交接檢。

(4)、協(xié)助項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員

等做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場文明管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題

及時上報。

第三章確保工程進度的管理體系及措施

3.1工程工期目標

根據(jù)業(yè)主要求，確定開工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下:

XXX建設項目總工期為33日歷天。為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中將充

分發(fā)揮本公司的項目管理成功經(jīng)驗和有關配套制度，來保證工期目標的

順利實現(xiàn)。結合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗資料，在技術上可

靠，經(jīng)濟上合理制定施工進度計劃(詳見施工進度計劃表)。

3.2實現(xiàn)工期目標的管理體系

1、成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開

例會，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進度計劃的安排，嚴格執(zhí)行施工組織設計

中所制定的網(wǎng)絡進度計劃，實行前后方、材料、物資、機械供應、勞動

力、資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M度計劃如期實現(xiàn)。

2、在公司項目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術組、機械

設備組、材料機具供應組、后勤保障，充分運用科學管理技術，結合本

工程的實際情況，畫出關鍵性進度網(wǎng)絡計劃，針對每天施工中所存在的

問題，進行網(wǎng)絡計劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時建立健全制度，找出原因及

時彌補，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結合，工種之間、工

序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。

3、在項目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或

延誤，公司對項目部人員采取相應的獎罰措施。

3.3實現(xiàn)工期目標的技術和經(jīng)濟措施

1、技術措施

(1)及時即派員進行現(xiàn)場驗收建筑標高基準點，現(xiàn)場設立水準點,

并與業(yè)主單位、監(jiān)理單位辦理書面交接手續(xù)和測量放線定位記錄。

(2)認真編制單位工程進度計劃，分部(項)工程進度計劃，季度

和月(旬)作業(yè)計劃，組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)，按進度組織實施。

(3)為了保證工程如期完成，我們將每月安排二次大檢查，堅持

每天下午召開現(xiàn)場碰頭會，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，檢查督促工期如期地保

質(zhì)保量完成，對每月完不成任務者進行經(jīng)濟處罰。

(4)做好工程所有材料的組織采購、運輸工作，并指定專人分管,

保證現(xiàn)場材料供應滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。

(5)合理利用流水施工法，合理安排施工勞動力，做到各工序之

間聯(lián)系緊湊，不窩工。

(6)公司對工期考核指標下達至各班組，對工期考核實行獎優(yōu)罰

劣制。

(7)充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，充分利用碎攪拌機、挖掘機、電

渣壓力焊等主要機械設備。

(8)嚴格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運，充分利

用機械設備，嚴格按進度計劃施工，只能提前，不能拖延。

(9)依靠上級部門、建設單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于

項目管理中，定期召開工程例會，形成整體，使工程控制計劃順利完成。

(10)確保人的因素

①建立完善的經(jīng)濟管理體系。

②保證各工種具備有足夠的技術工人和充足的施工管理人員，由公

司在全公司范圍內(nèi)調(diào)度。

③全體參與施工人員、操作者都要明確工期的目標和重要性。

2、經(jīng)濟措施

(1)根據(jù)各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達任務，充分運用經(jīng)

濟杠桿，對按期保質(zhì)完成任務的給予獎勵，完不成任務的給予經(jīng)濟處罰，

分項獎金額度為200元至1000元不等。確保每一個分部(項)工程的工

期和總進度計劃的如期實現(xiàn)。

(2)充分利用思想、管理、經(jīng)濟等激勵機制，根據(jù)工程分部項的

需要，必要時建立兩班工作制，為了調(diào)動廣大職工的積極性，實行多勞

多得，按勞分配的原則。

(3)各班組進場后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證

金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，對執(zhí)行協(xié)議的施工班組

和人員，施工結束進行獎金兌現(xiàn)，以確保工期按時完成。

3.4進度控制的合同措施

1、合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)

即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；供貨供電、運輸、構

件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關的進度控制目

標相一致、相協(xié)調(diào)。

2、項目進度控制目標是依據(jù)施工項目進度總計劃確定的

施工總進度目標是從總的方面對項目建設提出的工期要求。但是，

在施工活動中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進

度控制的，并以此來保證階段工程進度控制目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進

度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部、由高層次

到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分

部分項工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進度控制目標都

3、有限定了下一級層次的進度控制目標，而最低層次的進度控制

目標又是較高一級層次進度控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證、于是就形成了一

個自上而下層層約束、由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控

制目標體系。

4、為了便于對施工進度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、

旬時間等不同角度建立與施工進度控制目標體系相聯(lián)系配套的進度控

制目標。

5、項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施、控

制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標

體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)

揮監(jiān)測、分析職能，并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系

統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，

經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；

一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差

產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制

目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應地調(diào)整，提出糾正偏

差方案和實施的技術、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及取得相關單位支持

與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進

度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復

上述過程，直到施工項目全部完成。

第四章質(zhì)量保證措施及規(guī)章制度

4.1質(zhì)量保證體系

1、貫徹落實責任制

(1)全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任

制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目主任工程師是技術負責人,

項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保

證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限。

(2)公司按照本工程建設標準和工程質(zhì)量總體目標與項目經(jīng)理簽

訂質(zhì)量目標責任狀，按照建設標準和工程質(zhì)量總體目標分解到各個主

體，貫徹誰實施誰負責，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。

組織相關人員學習掌握強制性條款的要求?！督ㄔO工程標準強制性

條文》是工程建設全過程中的強制性規(guī)定，是參與建設活動各方執(zhí)行工

程建設強制性標準的依據(jù)，因此，在施工過程中，本公司將認真貫徹落

實《工程建設標準強制性條文》的重要內(nèi)容，從技術上確保建設工程質(zhì)

量和安全，嚴禁違反強制性條文的規(guī)定。

2、嚴格按圖施工

施工的過程中，認真組織有關人員熟悉圖紙，理解設計意圖和工程

特點難點。嚴格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當施工和設計

要求有矛盾而需修改時，必須征得設計方的同意，且出示設計變更記錄,

方可施工。

3、原材料、半成品和各種加工預制品的檢驗保管

材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。在訂貨時應依據(jù)質(zhì)量

標準簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。

必須保證材料符合質(zhì)量標準和設計要求方可使用。

（1）材料及設備的采購質(zhì)量控制：

①對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復驗,

檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格

材料，要堅決清除出場，并追究責任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù),

建立臺帳。

②業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負責、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗

證（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）、儲存（單獨碼放）、保管維護、發(fā)放（單

獨建帳），并做出明顯的“甲供”標識。

4、技術交底

每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目總工

對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技

術交底，技術交底存檔備查。

5、樣板制

每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積

操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關專

業(yè)技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要項

目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關部門檢查驗收后才能施工，同時據(jù)

此確定成品、半成品的加工定貨計劃。

6、班組自檢和交接制度

（1）施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

（2）按照生產(chǎn)者負責質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的

操作質(zhì)量負責。完成部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合

格的基礎上應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經(jīng)施工

總負責組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量

合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應的分項工程質(zhì)量評定表,

進行評（核）定等級并簽名。

（3）過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工

序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個

工種，使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，

全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量，而不是修修補補的質(zhì)

量。

7、預檢制度

(1)預檢是指該分項工程在末施工前所進行的預先檢查。預檢是

保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢

項目由施工總負責主持，請質(zhì)量檢查員、有關班組長參加。重要的預檢

項目應由項目經(jīng)理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)

督站的代表參加。

(2)預檢的項目主要有：工程位置線等。

(3)預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的

不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后經(jīng)復核合格并寫明處理情

況，未經(jīng)預檢或預檢不合格的，不得進行下一道工序施工。

4.2工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制

要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)

量及工序質(zhì)量。

1、施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

(1)嚴格遵守工藝規(guī)程。

(2)主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因

素：(即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境)。

(3)及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。

(4)在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質(zhì)量控制點。

2、工序活動條件的質(zhì)量控制

(1)人的控制

①操作工人必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證

上崗。

②施工質(zhì)量好壞，工人的技術水平是關鍵，為使各工種技術工人的

技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次

的技術培訓，聘請公司或其他單位的技術標兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理

單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導。

③為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)

場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。

并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。

④對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部

事前挑選，由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。

(2)材料的控制

①掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價

格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。

②合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密

的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量

如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。

③正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材

料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。

④材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關。本

工程中所有的各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證。

⑤重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對材料性

能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇

和使用材料。

(3)機械控制

①所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。

②需要標定的機械由專業(yè)測度單位定期測試。

(4)施工方法的控制

①施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面

形式編制，編制好之好，首先由技術總負責審批再送公司總工審批，總

工審批后，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。

②預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程

實際，能解決施工難題，技術可行。

③最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益

進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。

④施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關技術人員

及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。

(5)環(huán)境控制

①施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路

暢通、工作場所清潔整齊。

②質(zhì)量管理嚴格按公司的IS09002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的

工程管理環(huán)境。

③編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影

響。

(6)工序活動效果的質(zhì)量檢驗。

工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。也是工序活動

條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢

驗要做好以下幾點

①每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照

質(zhì)量評定標準進行及時的質(zhì)量評定。

②由質(zhì)量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動

態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的

質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求。

第五章安全保證措施及規(guī)章制度

“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是黨和國家一貫堅持的安全工作

方針、必須確立“安全生產(chǎn)第一，預防事故為主”的思想，時時事事都

把安全放在首位。本工程施工期間，在生產(chǎn)、生活區(qū)和運輸車輛里布置

有效的防火與消防設施和配備一定數(shù)量的手持滅火器。以杜絕火災的發(fā)

生。

5.1本工程的安全指標

1、確保不發(fā)生死亡事故和重傷致殘事故；

2、輕傷率控制在月總用工的0.5%。以內(nèi)；

3、無火災；

4、電動機和電動手持工具漏電保護開關設置率100%；

5、機械設備安全防護裝置完好率90%以上。

5.2建立和健全安全生產(chǎn)管理體系

一、建立和健全安全生產(chǎn)管理體系

1、項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責任人，要帶頭樹立“守規(guī)

程、重預防、安全為先”的思想，在實際工作中將安全貫穿到一切生產(chǎn)

活動中去。

2、公司設立安全科，配備專職安全監(jiān)督員，定期和不定期地對本

工地的安全工作進行監(jiān)督、檢查和安全執(zhí)法。對工程施工中的不安全因

素勒令限期整改；對整改不力，違章指揮、違章作業(yè)、忽視安全者，代

表公司給予批評、教育、罰款、直至停工。

3、工地成立安全領導小組和領導安全值班制度，工地設立兼職安

全員，具體管理本工地的安全事務工作。

二、落實各級安全生產(chǎn)承包責任制

1、落實“誰承包、誰受益、誰負責安全”的各級安全生產(chǎn)承包責

任制。各級人員在簽訂經(jīng)濟承包合同的同時，也必須簽訂安全生產(chǎn)承包

合同，對安全教育、安全交底、安全作業(yè)、安全檢查、安全整改、安全

責任、安全獎罰等實行全面承諾。

2、建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各種安全管理制度，是

保障生產(chǎn)安全的重要組織手段。沒有規(guī)章制度，就沒有準繩；無章可循,

就容易出問題，發(fā)生安全事故。

3、實行安全一票否決權。

三、從安全教育入手，強化職工安全意識和自我保護技能

1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，開展全員性的安全教育

工作。上自公司領導，下至每一個班組民工，都要接受安全知識、安全

技能、安全法規(guī)、事故處理方面的教育。

2、“安全好不好，關鍵在領導”。各級領導必須有強烈的安全意識,

要認真領會“安全出效益、安全促管理”的道理。只有把安全生產(chǎn)放在

首位，認真抓好安全工作，才能促使管理工作上臺階，才能取得經(jīng)濟效

益，才能真正的對黨和人民負責。

3、堅持對電工、電焊工、施工機械操作工等特殊作業(yè)人員先培訓

后上崗制度；未經(jīng)培訓并未取得合格證者，不能上崗。

4、認真貫徹新工人入場的“三級教育”制度，未經(jīng)“三級教育”

簽證、考核的新工人，不得使用。

5、實行分工種分工序的安全技術交底，并在施工過程中檢查執(zhí)行

情況，制止違章作業(yè)。

6、開展班組安全活動，督促班組填寫班前安全活動記錄。制定安

全規(guī)章制度，安全紀律及獎罰規(guī)定并嚴格執(zhí)法。

7、在工程進入施工前，要制定符合實際情況的，有針對性的“班

組安全生產(chǎn)、文明施工管理實施細則”，重申安全規(guī)章制度和安全紀律,

明令頒布獎罰規(guī)定。

8、執(zhí)法必須嚴格，對事不對人，違者必究，才能真正管好安全。

建立定期和不定期的安全檢查制度。

9、公司每周由主管生產(chǎn)的經(jīng)理，率領安全科、動力科、材料科、

保衛(wèi)科等有關人員，對工地的安全生產(chǎn)，文明施工進行一次大檢查，并

考核評分，評分結果與經(jīng)濟掛勾，據(jù)之對工地管理人員和承包班組進行

獎懲。

10、公司安全科，每周不少于一次對工地進行安全檢查，對檢查發(fā)

現(xiàn)的不安全因素，作好記錄，督促工地落實整改，并以此作為月終安全

考核資料。

11、工地每周一，進行一次安全大檢查，由工地主管工長召集工地

安全員、機電班長及施工班組承包人共同進行。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，

立即制定整改措施，指定整改負責人并限期完成。

12、工地安全領導小組成員，每日輪留值班進行安全檢查和安全執(zhí)

法。

13、工地安全員應深入工地，檢查、安排布置日常安全工作，按“預

防為主”的方針，實施本工程的安全技術措施計劃。

5.3安全生產(chǎn)保證措施

1、嚴禁將殘渣廢料向坡底堆棄，以免墮物傷人，造成不必要的傷

亡事故。

2、標志安裝

3、堅持使用“三寶”。不準穿拖鞋，高跟鞋或赤腳上班；不準攜帶

家屬，子女進入施工現(xiàn)場；不準酒后上班。

4、夜間施工，照明設施數(shù)量、功率必須滿足施工要求。

5、沿線施工便道，須按照要求配置足夠數(shù)量的交通標志牌和交通

管制人員。

6、臨時供電及照明線路應滿足國家有關現(xiàn)行規(guī)定要求，電線接頭

牢固，電力安全應定期檢查。

5.4主要消防措施

1.基本規(guī)定

編制消防施工方案，履行消防報批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設施

和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動火作業(yè)必須履

行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護；定期進行防火檢查，

及時清除火災隱患。

2.施工現(xiàn)場消防管理

在施工現(xiàn)場對可燃氣體及助燃氣體如乙煥和氧氣、汽油、油漆等不

得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關規(guī)定配備消防器材，對易

燃、易爆、劇毒物品設專庫專人管理，嚴格控制電焊、氣焊地盤位置，

采取保證消防用水的措施。照明采用低壓變壓器，不準使用碘鴇燈。電

氣焊作業(yè)嚴格按操作規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準的動

火票方可施工?，F(xiàn)場設置明顯的防火標志，消防分區(qū)域負責，各責任部

門必須在責任區(qū)域配置相應的消防器材及設施。消防設施、器材、工具

必須符合當?shù)叵啦块T的有關規(guī)定，有專人管理并落實防火管理制度與

措施。倉庫的搭設材料必須經(jīng)理部批準使用，不得用易燃物品搭設。

第六章網(wǎng)圍欄主要施工方法及質(zhì)保、管護措施

6.1圍欄材料

圍欄為纏繞式電鍍鋅全鋼網(wǎng)圍欄。圍欄的組成包括網(wǎng)片、刺絲、線

樁、加強樁、門樁、角樁、地錨、綁鉤等。

網(wǎng)片：設計為纏繞式電鍍鋅全鋼網(wǎng)片，7X1100X600型，即緯線7

根，網(wǎng)寬1100mm,經(jīng)線間距600mm,邊緯線公稱直徑2.8mm中緯線公稱

直徑2.5mm,經(jīng)線公稱直徑2.5mm,綁絲2.3mm。邊緯線電鍍鋅達到45g/

m2,綁絲、經(jīng)、中緯線電鍍鋅達到40g/m2,自上而下相鄰兩緯線間距

200、200、180、180、180、160mm。

刺絲：刺絲技術要求為每公里長重150至170公斤，每米長度內(nèi)的

刺絲數(shù)為8至10個，轉(zhuǎn)數(shù)為7至8個，抗張強度大于500公斤。采用

雙股刺鋼絲線，股數(shù)直徑2.8mm,電鍍鋅層4Sg/nf,刺釘線2.2mm,電

2

鍍鋅層40g/mo

線樁：平地及路邊樁采用120XI20X2000mm水泥線樁，內(nèi)含螺紋

冷拔鋼筋4根，直徑6mm，水泥采用強度等級不低于32.5Mpa,線樁破

壞荷載不小于800N。電鍍鋅鋼絲鉤規(guī)格2.3mm。沙地及山地線樁可采用

50X50X5X2000mm的角鋼作為線樁。

加強樁:采用70X70X7X2000mm的角鋼和一寸半鋼管作為加強樁。

地錨：采用40X40X4><900mm的角鋼作為地錨。

門樁、角樁采用90X90X9X2300mm的角鋼和兩根一寸半鋼管作為

門樁、角樁。

門兩端分別采用90X90X9X2300mm角樁固定，并用兩根一寸半鋼

管做為加強柱，門扇用網(wǎng)片做軟掛連接。

材料質(zhì)量要求：網(wǎng)圍欄主要零部件要符合GB92001-2003《電鍍鋅鋼

絲網(wǎng)圍欄》標準，水泥樁產(chǎn)品符合DB15/T7390-2003《鋼筋混凝土圍欄

樁》的技術要求，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)機鑒定總鑒定站鑒定，內(nèi)蒙古產(chǎn)品監(jiān)督檢

驗部門頒發(fā)生產(chǎn)許可證和合格證的產(chǎn)品，方可使用。

6.2工藝流程

1、預埋件安裝

(1)放線、定位；

(2)鉆孔、錨栓安裝；

(3)后置鋼板安裝就位，緊固。

2、鋼架制作安裝

(1)鋼架下料，鉆孔、打磨等加工；

(2)噴丸除銹處理，刷防銹漆；

(3)現(xiàn)場就位安裝，點焊預固定；

(4)尺寸復核，調(diào)整；

(5)滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整；

(6)補刷防銹漆。

3、鐵絲網(wǎng)安裝；

(1)現(xiàn)場放樣，提供鐵絲網(wǎng)加工尺寸；

(2)轉(zhuǎn)接件及連接件預安裝；

(3)鐵絲網(wǎng)固定在轉(zhuǎn)接件和固定件上。

6.3各道工序施工工藝

一、鉆孔、錨栓安裝

1、按照欄桿的設計分格尺寸定位分格好后。

2、檢查定位無誤后，按圖紙要求對安裝后置鋼板處進行鉆孔及化

學錨栓安裝。

二、后置鋼板安裝就位，緊固

1、安裝后置鋼板時要采取措施控制好其表面水平或垂直，嚴禁歪、

斜等。

2、檢查鋼板安裝是否牢固、位置是否準確。鋼板安裝的位置誤差

應按設計要求進行復查。當設計無明確要求時，鋼板安裝的標高偏差不

應大于10mmo

三、鋼架下料、鉆孔、打磨等加工

1、鋼架下料時裁割要按照設計要求進行，允許偏差在5nlm左右；

2、鋼板鉆孔前，要按設計要求進行分割好，做好標記，再進行鉆

孔；

3、鋼架打磨光滑度必須符合設計及規(guī)范的要求，周邊應做到光滑

圓潤；

四、噴丸除銹處理，刷防銹漆

1、對鋼架表面進行除銹處理，刷防銹漆遍數(shù)必須符合設計要求。

五、現(xiàn)場就位安裝，點焊預固定，尺寸復核、調(diào)整

1、此步驟操作時，鋼架與原先預埋好的鋼板進行點焊安裝，應有

兩人操作，一人扶住鋼架，另一人在底下進行尺寸的校對，在確保無誤

時，方可點焊固定。

六、滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整；

1、焊接時，過渡件的位置一定要與墨線對準；

2、應先將同水平位置兩側的過渡件點焊，并進行檢查；

3、再將中間的各個過渡件點焊上，檢查合格后，進行滿焊。

七、鐵絲網(wǎng)安裝

1、鐵絲網(wǎng)安裝前，應先行把連接件按設計的要求進行預安裝。

2、鐵絲網(wǎng)安裝時，應先就位，臨時固定，然后拉線調(diào)整固定；

八、成品保護

1、加工與安裝過程中，應特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，

加工好的鋁材應貼好保護膜和標簽;

2、加強半成品、成品的保護工作，保持與總承包單位的聯(lián)系，防

止已安裝好的欄桿受劃傷。

3、質(zhì)檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護

工作；

4、建議總承包單位在靠近安裝好的欄桿處安裝簡易的隔離欄桿，

避免施工人員對鐵絲網(wǎng)有意或無意的損壞；

5、材料、半成品應按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。

第七章確保文明施工的技術組織措施

7.1文明施工技術組織措施

一、場容場貌管理

1、進場材料嚴格按布置圖指定的位置進行規(guī)范堆放。

2、施工現(xiàn)場的場容管理，必須實施劃分區(qū)域包干，責任區(qū)域必須

掛牌示意。

3、現(xiàn)場建筑垃圾采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現(xiàn)場文

明整潔。

二、臨時道路管理：

1、車輛出入派專人負責指揮。

2、保證現(xiàn)場道路暢通。

3、做好排水設施，保證道路無積水。

三、施工人員管理：

2、制定臨時辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度，使施工現(xiàn)場做到整潔、

衛(wèi)生。

3、施工現(xiàn)場設男女廁所，污水排入化糞池。保持清潔，排水暢通,

有專人管理。

四、治安管理

1、建立專門的保衛(wèi)機構，統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。

2、大門口設立門衛(wèi)，嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進入現(xiàn)場須佩

戴胸卡，非本工程人員須登記，通過門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能

進入。

3、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進入工地工作，不得攜帶違

禁品進入，以維護集體財產(chǎn)和人身安全。

五、施工現(xiàn)場防噪音污染措施：

1、盡量選用低噪音或備有降噪設備的施工機械。

2、加強施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測，專人負責，做好記錄，爭取做到不

擾民。

7.2文明施工體系

文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要內(nèi)容，是施工企業(yè)一項基礎性管

理工作，達到“安全文明示范工地”標準，執(zhí)行文明施工條例，是我們

的責任和義務，為此特制訂以下文明措施。

1、組織管理措施

施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗

位責任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟利益掛鉤，設立獎懲制度。

健全管理資料，上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資

料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內(nèi)容，文明施工自檢資料完

整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，文明施工教育、培訓、考核均有計

劃資料，文明施工活動記錄全面整潔。

2、施工場地管理措施

(1)建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準經(jīng)工地”領導

小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工，實行責、權、利相結合責任落實

到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標準化文明

工地。

(2)施工過程中，材料、成品、半成品和機械堆放按指定位置排

列，做到整潔有序，并設置標簽。

(3)車輛進出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以

免灑落。運輸車輛嚴禁拋灑，違處以重罰。

(4)在施工現(xiàn)場周圍設置警示燈，以告試車輛和行為注意安全。

工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工竣工日期，工地負

責人、責任人，明確督促電話，接受社會監(jiān)督。

(5)辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。

(6)所有施工人員做到等級分明，并佩證，以使分工情況一目了

然。認真處理與當?shù)厝罕婈P系。

3、我們充分認識到搞好一個工程離不開當?shù)厝罕姷闹С址e極加強

與當?shù)厝罕姷臏贤ǎ⒆龊眯麄鞴ぷ?，相互理解、相互尊重、和睦相處?/p>

加強對泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當?shù)厝罕妿聿槐恪?/p>

根據(jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安

排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機械，減少噪音，保證附近居民正

常休息。

4、認真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關系，多開外聯(lián)系渠道。

認真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心接

受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的

工作，在業(yè)主的領導下，力爭計劃合理，進度順利。

5、加強職工素質(zhì)教育

職工的素質(zhì)高低關系到文明施工能否順利實施。加強職工素質(zhì)教育

是文明施工的主要措施之一。在加強對職工技術教育的同時，加強職工

的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進行

一次文明職工的評選活動。

7.3文明施工措施

認真貫徹部頒標準中文明施工規(guī)范，虛心接受當?shù)匦姓鞴懿块T、

業(yè)主及工程師的指導和監(jiān)督管理，從工程開工到竣工驗收移交，始終如

一的做好文明施工工作

1、健全管理組織

施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、施工負責人、班組負

責人、生產(chǎn)、技術、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為

成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織：

（1）崗位責任制

文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責任制，項目

經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全權負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理

工作，施工現(xiàn)場其他人員一律按責任分工，實行個人崗位責任制。

(2)經(jīng)濟責任制

把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，與檢查考核掛鉤。

(3)檢查制度

工地每兩周組織一次綜合考評，分專業(yè)、按標準全面檢查，按規(guī)定

填寫考評結果，張榜公布。對施工現(xiàn)場的文明施工管理采取綜合考評與

專業(yè)檢查相結合的方法。班組實行自檢、互檢、交接檢制度?，F(xiàn)場要做

到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準。

(4)獎懲制度

文明施工管理實行獎懲制度，制定詳細的獎懲細則，并堅持按獎懲

制度兌現(xiàn)。

(5)持證上崗制度

工地食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證、體檢合格證，醫(yī)生有行

醫(yī)資格證書。

(6)會議制度

施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實

際發(fā)生的情況，制定相應的措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題。

(7)各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作，除建

立文明綜合管理制度外，還須建立健全質(zhì)量、安全、消防，保衛(wèi)、機械

場、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。保管員崗位責任制等。

2、健全資料管理

(1)上級及業(yè)主關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊

全。

(2)施工現(xiàn)場的施工日志中要有文明施工的內(nèi)容。

(3)文明施工的自檢資料應完整，填寫內(nèi)容要真實，簽字手續(xù)齊

全。

(4)文明施工教育、培訓，考核記錄均應有計劃，有資料。

(5)文明施工活動記錄，例會記錄，綜合評比記錄。

(6)施工管理各方面專業(yè)資料。

3、開展競賽

項目經(jīng)理部內(nèi)部及各個施工班組之間要開展文明施工競賽活動。競

賽形式多樣化，并與檢查、考評、獎懲相結合，評比結果公布于眾。

4、加強培訓教育工作

要求現(xiàn)場工作人員堅持崗位練兵，并且要派出去，請進來，通過短

期培訓、上技術課、登黑板報、上宣傳欄、聽廣播、看錄像、看電視相

結合等方法狠抓教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標準。

5、營造和諧施工氛圍

(1)施工中確立以業(yè)主為中心的服務理念，對業(yè)主方的要求、意

見，及時采取措施加以解決。

(2)在施工中嚴格按照設計施工圖進行施工，貫徹服從設計、尊

重監(jiān)理施工原則，及時就施工中出現(xiàn)的問題與設計、監(jiān)理進行溝通，認

真對待設計及監(jiān)理意見。

(3)施工中加強與其他施工單位間的交流與合作，提高整個工程

的整體運作力。

(4)加強協(xié)調(diào)，搞好與地方政府、行政主管部門的關系，創(chuàng)造優(yōu)

越的施工外部環(huán)境。

6、文明施工措施

(1)施工現(xiàn)場工程管理人員全部統(tǒng)一著裝，佩帶工作卡。

(2)施工道路暢通，進行硬化處理。

(3)在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)設排水溝，增設防污水、廢水外流的設施,

保證現(xiàn)場環(huán)境整潔。

(4)各宿舍要求床鋪整齊，生活用品干凈整齊。宿舍內(nèi)外有專人

打掃，做到安全衛(wèi)生。

(5)成立治安領導小組，責任到人，分工明確，確保無盜竊等刑

事案件發(fā)生。

(6)生活區(qū)正面樹立標準的五牌一圖，并設有宣傳欄、讀報欄、

黑板報等。

(7)現(xiàn)場的各個關鍵部位設有警示牌.、警示標語和宣傳標語。

(8)食堂嚴格執(zhí)行衛(wèi)生標準，由經(jīng)過區(qū)級以上衛(wèi)生防疫部門體檢

合格的人員擔任廚師，并對食堂衛(wèi)生嚴格管理。

(9)沖水廁所要求內(nèi)外干凈、整潔，外設化糞井，由專人定期清

理。

7.4文明施工措施

1、工程實施時，嚴格遵守《建設工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》

積極爭創(chuàng)文明施工工地。

2、實行文明施工項目經(jīng)理總負責制，各施工工點由項目作業(yè)隊隊

長負責，項目副經(jīng)理每旬組織相關人員進行檢查、評選，將文明施工與

各作業(yè)隊相關管理人員的獎金分配考核掛鉤。

3、場地圍蔽設置施工標示牌.，標明建設工程名稱、規(guī)模及業(yè)主、

設計、監(jiān)理、施工單位名稱和施工單位負責人，總工程師以及工程開工、

竣工日期、施工許可證等。

4、施工現(xiàn)場場容管理嚴格按規(guī)定辦理，并采取以下保證措施：

(1)施工現(xiàn)場內(nèi)的所有臨時設施均按施工總平面布置圖布置，施

工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)，現(xiàn)場實行標示牌管理。

(2)所有施工管理人員和操作人員都必須佩帶證明其身份的有效

標識牌。

(3)施工現(xiàn)場設置的臨時設施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所

等均采用磚砌墻體，防火材料蓋頂；并建立住地文明、衛(wèi)生、防火責任

制，按規(guī)定布置防火設施，并落實相關負責人管理。

(4)施工現(xiàn)場食堂按衛(wèi)生標準配備用具。

(5)工地的原材料和半成品不得堆放于圍蔽外，原材料及半成品

要分類堆放，并用標識牌標識清楚。

(6)工地備用的固定式發(fā)電機組設置磚砌圍蔽，以減少噪音擴散,

避免噪音干擾周圍居民的正常生活。

(7)施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整暢通，排水良好，無人作業(yè)的溝、井、

坑均加設護蓋和安全防護標志或回填整平。

(8)在施工范圍內(nèi)各交叉道路處設置適宜的交通警告標志。

(9)各項工程施工前做好臨時排水溝渠，避免沖刷道路、堵塞下

水管道和施工場地內(nèi)積水。

5、文明施工責任目標獎罰辦法

文明施工（工地）目標：盟、市級文明工地

獎懲辦法：本工程確定達到市級文明工地標準，按中華人民共和國

行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》進行考核，達到規(guī)定標準者，獎勵

項目部