2024年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文（三篇）

第7頁共7頁2024年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文關(guān)于噸氨原料煤消耗下降及設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等方面的報告一、噸氨原料煤消耗優(yōu)化情況近期，我司對噸氨原料煤消耗進(jìn)行了細(xì)致分析與優(yōu)化，成功實現(xiàn)每噸氨原料煤消耗下降4Kg的顯著成果。這一成果若全年累積，將節(jié)約大量原料煤資源（具體節(jié)約量以實際計算為準(zhǔn)，約為XX噸），并伴隨機(jī)物料消耗的同步降低。這一成就得益于生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗與安全生產(chǎn)目標(biāo)作出了重要貢獻(xiàn)。二、設(shè)備管理強(qiáng)化措施日常維護(hù)與保養(yǎng)：依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，我們制定了詳盡的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計劃，并建立了設(shè)備檢修、運(yùn)行臺賬。通過加強(qiáng)巡檢力度，確保設(shè)備故障得到及時維修與保養(yǎng)，有效杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時，制定了設(shè)備管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查與考評，并將其納入員工績效考核體系。計劃檢修與改造：針對五臺爐，我們實施了周密的計劃檢修策略，確保爐況穩(wěn)定。對于達(dá)到使用周期的造氣爐，及時進(jìn)行了停爐檢修，并根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，合理安排配件的申報與領(lǐng)用工作。此外，針對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行了改造升級，積極開展修舊利廢活動，有效解決了工藝、設(shè)備上的諸多問題。全年累計修復(fù)舊閥門XX多只、爐條機(jī)XX臺、油缸及螺栓等無數(shù)，為節(jié)能降耗工作提供了有力支持。新設(shè)備安裝與改造：為進(jìn)一步提升節(jié)能降耗水平，公司新上了一臺汽輪機(jī)并交由造氣車間負(fù)責(zé)安裝。車間在保障日常維護(hù)工作的同時，集中力量高效完成了汽輪機(jī)的安裝工作，確保了開車一次成功。此外，還積極完成了脫碳低閃氣回收管線配制安裝、二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管制作等任務(wù)，為兄弟單位解決了生產(chǎn)瓶頸問題。大修工作管理：在兩次公司組織的大修中，造氣車間均制定了周密的檢修計劃并合理安排人員參與檢修工作。通過全體人員的共同努力，按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全地完成了檢修任務(wù)。三、安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。一年來，我們通過制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制、與員工簽訂安全責(zé)任狀等措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；通過牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識、加強(qiáng)巡回檢查、嚴(yán)格交接班制度、確保勞動保護(hù)用品穿戴等措施確保生產(chǎn)安全；通過全體員工的共同努力實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。四、工作中存在的不足及改進(jìn)措施盡管取得了一定成績但仍存在一些不足之處如車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足導(dǎo)致管理工作存在困難；對員工的思想教育不夠到位導(dǎo)致部分員工工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)；工作力度不夠在制度執(zhí)行上存在怕得罪人的思想等。針對這些問題我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)車間管理人員的培訓(xùn)提高其理論素養(yǎng)和管理能力；二是加強(qiáng)員工思想教育提高其工作積極性和責(zé)任心；三是加大工作力度嚴(yán)格執(zhí)行各項制度確保工作細(xì)節(jié)得到妥善處理。五、____年工作計劃展望未來我們將繼續(xù)秉承“安全、高效、節(jié)能、降耗”的發(fā)展理念扎實推進(jìn)各項工作。具體計劃包括：繼續(xù)深入宣傳公司各項方針政策和管理制度；做好車間各項管理制度的修訂完善工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作；抓好員工培訓(xùn)工作；開拓創(chuàng)新不斷進(jìn)取抓好節(jié)能降耗工作；積極安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作；加強(qiáng)生產(chǎn)管理確保爐況穩(wěn)定和設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通統(tǒng)一思想認(rèn)識等?？傊覀儗⒁愿语枬M的熱情和更加扎實的作風(fēng)努力工作為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文（二）一、強(qiáng)化安全責(zé)任落實，構(gòu)建考核評價機(jī)制為確保安全生產(chǎn)工作的有效推進(jìn)，我們將堅決落實安全責(zé)任，建立健全考核機(jī)制。通過明確各級責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任分工，確保安全責(zé)任層層傳遞、落實到位。同時，我們將完善考核評價體系，將安全績效納入員工考核體系，以激勵員工積極履行安全職責(zé)，提升整體安全管理水平。二、深化全員安全教育，強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果為提升全員安全意識，我們將持續(xù)深化全員安全教育，注重安全培訓(xùn)效果。具體措施包括：（一）組織員工深入學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，確保每位員工熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，遵守規(guī)章制度。（二）開展危險源辨識活動，引導(dǎo)員工對各自工作區(qū)域進(jìn)行危險源識別，提高危險源識別能力和應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。（三）實施事故警示教育，通過事故通報和案例分析，使員工深刻認(rèn)識到違章操作的危害，從思想深處樹立安全意識，重視安全，時刻保持警惕。三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范日常操作行為為提升現(xiàn)場安全管理水平，我們將嚴(yán)格按照規(guī)范開展工作，具體措施包括：（一）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序、每臺設(shè)備，確保員工能夠隨時查看并遵循。（二）推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使員工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求規(guī)范自己的行為，減少違章操作和不安全行為。（三）強(qiáng)化安全檢查力度，通過日常巡檢、專項檢查和班組自查相結(jié)合的方式，全面排查潛在危險和隱患，督促整改落實，確保安全生產(chǎn)。四、推進(jìn)TPM管理，提升自主保全能力TPM管理作為車間日常工作的重要組成部分，我們將繼續(xù)深化推廣應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行的PDCA方式，不斷提升TPM管理水平。同時，我們將加強(qiáng)自主保全工作，鼓勵員工積極參與設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，提升設(shè)備可靠性和使用壽命。五、總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，明確未來工作方向回顧過去一年的工作，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績但也存在不少問題和不足。未來一年我們將繼續(xù)努力工作加強(qiáng)各項安全知識學(xué)習(xí)改正工作中存在的不足全面提升全員的安全綜合素質(zhì)推動車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。2024年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文（三）我以“多崗能”為目標(biāo)，致力于個人能力的提升。作為新入職的員工，我迅速融入了基層團(tuán)隊，一年的工作學(xué)習(xí)中，我確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。在實習(xí)期間，我表現(xiàn)出積極的工作態(tài)度和堅韌的毅力，能迅速適應(yīng)艱苦的工作環(huán)境，與同事保持良好的協(xié)作關(guān)系，同時提升了自身的組織協(xié)調(diào)能力。我充分利用每個四點班的學(xué)習(xí)時間，不斷汲取新知識。車間組織的每次學(xué)習(xí)，我都專心聽講，將理論與實際生產(chǎn)相結(jié)合，力求學(xué)以致用。此外，我主動學(xué)習(xí)工廠和車間的“應(yīng)知應(yīng)會”，關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)，以確保生產(chǎn)的安全高效。在過去的一年中，我專注于“精餾、AMS加氫、AMS精制”等崗位的學(xué)習(xí)，掌握了以下主要工藝任務(wù)：(1)精餾崗位通過精餾技術(shù)回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和AMS，并將粗產(chǎn)品提純?yōu)楸椒颖?2)AMS加氫崗位將精餾崗位回收的AMS經(jīng)過酚回收崗位的堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。(3)AMS精制崗位則將粗AMS經(jīng)過堿洗后精制為AMS產(chǎn)品。在精餾過程中，利用精餾原理去除丙酮中的醛類及相近沸點的雜質(zhì)，通過添加稀堿促使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成易于通過精餾分離的高分子化合物。在苯酚提純中，采用己二胺處理丙酮衍生物，促使雜質(zhì)轉(zhuǎn)化為易于去除的化合物。我積極參與車間組織的各類培訓(xùn)，通過“梯級平臺”提升各層次員工的能力，確保裝置安全運(yùn)行。同時，我強(qiáng)化崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練，提高管理人員的管理水平，引入創(chuàng)新管理理念，形成全面的培訓(xùn)體系。我深感企業(yè)的發(fā)展離不開員工的培訓(xùn)。在業(yè)余時間，我積極參加公司、工廠和車間的活動，如消防救護(hù)技能比賽并榮獲第三名，以及在迎新晚會上的雙簧表演。這些活動鍛煉了我，也豐富了我的成長經(jīng)歷。展望未來，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，彌補(bǔ)不足。我將致力于學(xué)習(xí)新知識，鍛煉自己的決策力和毅力，逐步克服急躁情緒，提高工作中的應(yīng)變能力、