【美的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理研究的文獻(xiàn)綜述】2700字

美的家電營(yíng)運(yùn)資金管理研究的文獻(xiàn)綜述SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal（2021）在《有效的營(yíng)運(yùn)資金管理,金融約束和公司價(jià)值》文章中指出：具備有效營(yíng)運(yùn)資本管理機(jī)制的企業(yè)不太可能在經(jīng)濟(jì)上受到限制，即使?fàn)I運(yùn)資本管理沒有出現(xiàn)在損益表中，也可以成為公司的重要收入，有效的營(yíng)運(yùn)資本管理使公司有更高的估值(魯陽文,管云帆,毛卓,2022)。營(yíng)運(yùn)資本管理之所以重要，是因?yàn)樗軌蜃屍髽I(yè)釋放現(xiàn)金，提高流動(dòng)性。但是公司經(jīng)常難以有效地管理他們的營(yíng)運(yùn)資本,從而失去重要的機(jī)會(huì)來創(chuàng)造價(jià)值。SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares（2022）在《企業(yè)盈利能力的管理》中提出：營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)盈利能力的影響提出四個(gè)假設(shè)，分別是對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期與家用電器企業(yè)盈利能力成倒U型關(guān)系進(jìn)行假設(shè)，對(duì)存貨周轉(zhuǎn)期與企業(yè)盈利能力成倒U型關(guān)系進(jìn)行假設(shè)，對(duì)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)盈利能力成倒U型關(guān)系進(jìn)行假設(shè)，對(duì)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)盈利能力成倒U型關(guān)系進(jìn)行假設(shè)(閻俊逸,戴思淳,米欣然,2023)。通過實(shí)證證明并沒有得到顯著證據(jù)支持，但是有助于提高營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。盛天行,阮嘉言,宋博淳,畢宇（2021）在《基于價(jià)值鏈的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理改進(jìn)研究——以美的家電為例》文章中指出：在營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)踐中，有必要引入價(jià)值鏈管理的思想和方法，價(jià)值鏈理論的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)美的集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理的全過程管理，從更加系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的角度看待營(yíng)運(yùn)資金管理問題，從而根本上提升美的家電營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效。姚翔宇,盧奕文,蔡卓然（2021）在《Q家用電器公司營(yíng)運(yùn)資金管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐》文章中指出：要樹立營(yíng)運(yùn)資金管理的統(tǒng)一意識(shí)，構(gòu)建全面有效的營(yíng)運(yùn)資金管理制度，明確營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)，制定行之有效的營(yíng)運(yùn)資金考核激勵(lì)機(jī)制，保障各單位嚴(yán)格執(zhí)行家用電器公司的營(yíng)運(yùn)資金管理制的要求。優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，加快資金周轉(zhuǎn)速度，增加公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量，促進(jìn)公司銷售能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈管理能力的持續(xù)提升，進(jìn)而提升了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力(嚴(yán)梓涵,易博雅,陰佳)。沈文博,邢睿峰,饒博文,褚明(2022)在《營(yíng)運(yùn)資金管理策略對(duì)企業(yè)盈利能力的影響》文章中通過理論和實(shí)證角度，分析家用電器企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理策略對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。研究發(fā)現(xiàn)：營(yíng)運(yùn)資金管理策略越激進(jìn)，企業(yè)盈利能力未必越強(qiáng)，反而可能會(huì)顯著減弱；營(yíng)運(yùn)資金管理策略能否發(fā)揮增強(qiáng)家用電器企業(yè)盈利能力的作用，關(guān)鍵在于流動(dòng)資產(chǎn)比例的高低：當(dāng)流動(dòng)資產(chǎn)比例高于70%（含）時(shí)，流動(dòng)資產(chǎn)比例與企業(yè)盈利能力存在中度正相關(guān)關(guān)系；低于70%時(shí)，兩者之間不存在相關(guān)關(guān)系。姜子晨,范博雅,盤欣宇,柳一然（2023）在《基于價(jià)值鏈的美的集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究》文章中指出：傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理逐漸跟不上企業(yè)管理的步伐，在實(shí)際運(yùn)用中表現(xiàn)出一系列的缺陷。價(jià)值鏈管理研究是對(duì)美的家電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使企業(yè)價(jià)值增值的一系列活動(dòng)進(jìn)行研究，其目的是企業(yè)價(jià)值最大化，這種管理模式能夠從整體的角度對(duì)美的家電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理到位，使企業(yè)能夠?qū)I(yíng)運(yùn)資金更多地用在價(jià)值增值比較大的環(huán)節(jié)上，從而實(shí)現(xiàn)美的家電營(yíng)運(yùn)資金管理水平的提升(李文華,張明洋,王思)。劉宇航,陳靜波,楊雨軒,黃思（2022）在《價(jià)值鏈視角下家用電器企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究》文章中指出：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展大環(huán)境下，傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理已不能滿足現(xiàn)階段的需求，需要不斷擴(kuò)展?fàn)I運(yùn)資金管理的范圍，美的集團(tuán)企業(yè)不能僅限于內(nèi)部產(chǎn)生的價(jià)值，應(yīng)結(jié)合上游供應(yīng)商和下游顧客等外部?jī)r(jià)值鏈涉及的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理(趙紫菡,周飛翔,吳雅婷)。因此，本文將內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈與營(yíng)運(yùn)資金管理理論相結(jié)合，對(duì)于我國(guó)企業(yè)在實(shí)施營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問題提出優(yōu)化措施，從而提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平，為企業(yè)獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鄭晨陽,孫天翔,朱紫(2023)在《中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題和措施分析》文章中指出：企業(yè)的發(fā)展離不開營(yíng)運(yùn)資金管理，營(yíng)運(yùn)資金管理關(guān)系到企業(yè)的方方面面，中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)非常重要的一部分，如果家用電器企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理不善，發(fā)生資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)無法維持經(jīng)營(yíng)，最終破產(chǎn)。如果營(yíng)運(yùn)資金比較多的話，企業(yè)發(fā)展也會(huì)更加完善，比較合理化的營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)發(fā)展管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)強(qiáng)有力的支撐，需要重視中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理(馬春暉,胡梓洋,林晨,2022)。一個(gè)家用電器企業(yè)不僅僅要重視現(xiàn)金流量管理的問題，而且要思考到這項(xiàng)措施的實(shí)施會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)性的問題，我們要掌握預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也應(yīng)該更多的學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。而且，美的集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展要具備自身的特色，對(duì)于現(xiàn)金流量管理，企業(yè)從自身出發(fā)，不僅要夯實(shí)之前的管理基礎(chǔ)，也要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)管理上的問題，應(yīng)該過多的去進(jìn)行反思，問題研究要到位，根據(jù)自身管理原因，實(shí)施具有針對(duì)性的措施，從而提高管理效率(何雨桐,高華安,梁文涵,許明,2021)。綜上所述，國(guó)外學(xué)者分別從宏觀和微觀角度，對(duì)美的家電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理影響因素進(jìn)行了研究，強(qiáng)調(diào)營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于企業(yè)的重要性。國(guó)內(nèi)學(xué)者主要是對(duì)企業(yè)或者是行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的績(jī)效和影響因素等進(jìn)行的實(shí)證研究。雖視角不同，但都是為了幫助企業(yè)提高管理水平，減少財(cái)務(wù)損失，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。本文將結(jié)合美的家電企業(yè)實(shí)際，營(yíng)運(yùn)資金管理需要結(jié)合美的集團(tuán)企業(yè)自身的實(shí)際，作出符合自身的對(duì)策，合理規(guī)劃，要把管理用到實(shí)處，合理運(yùn)用現(xiàn)金，努力提高收入對(duì)于多元化的企業(yè)，要重視營(yíng)運(yùn)資金的管理，為美的家電企業(yè)的發(fā)展節(jié)約資金。這樣，企業(yè)管理才會(huì)穩(wěn)中有序，快速發(fā)展。但是，基于目前的現(xiàn)狀，美的集團(tuán)企業(yè)首先要增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金管理的真正內(nèi)涵，從而，更好的制定一套符合企業(yè)實(shí)際的管理制度。美的家電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范是不能被忽略的，在任何管理規(guī)范上，都應(yīng)具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范，這樣當(dāng)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)，我們可以穩(wěn)重、沉著對(duì)待，不至于驚慌失措，并且還有利于對(duì)美的家電上中下游及內(nèi)部管理進(jìn)行研究，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使美的家電營(yíng)運(yùn)資金管理制度更加完善。參考文獻(xiàn)[1]魯陽文,管云帆,毛卓.基于價(jià)值鏈的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理改進(jìn)研究——以燕京啤酒為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2021(2):66-70.[2]閻俊逸,戴思淳,米欣然.美的集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(h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