工程工作年度總結(jié)7篇

———工程工作年度總結(jié)7篇工程工作年度總結(jié)篇1今年以來在酒店各級經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部同事的大力支持和各部門的樂觀搭配中，本人依照酒的規(guī)章要求，圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了肯定的好成績，具體匯報如下：一、從酒店籌辦開始，依據(jù)工作布置，始終搭配施工單位對酒店裝修進(jìn)行跟蹤管理，對施工質(zhì)量及要求提出看法和建議，保證施工順利完成而且運(yùn)行正常。特別是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設(shè)備運(yùn)行，能做到和工程部同事一道加班加點，提高效率，為酒店順利開業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、在日常工作中，自發(fā)遵守酒店的的各項規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，防患于未然，及時排出故障，絕不留后患。三、我重要負(fù)責(zé)酒店設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和修理及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我盡量克服人員少、范圍廣、任務(wù)重等困難，做到定期保養(yǎng)設(shè)備，每天巡察，及時處理異常情況。并對酒店外圍燈光，直飲水設(shè)備、消防設(shè)備、高處與低處壓變電室、空調(diào)機(jī)房、水泵房、弱電機(jī)房和料子倉庫等進(jìn)行布置防范措施。為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變本領(lǐng)。準(zhǔn)確推斷快速排出各種設(shè)備故障，保證了酒店設(shè)備的正常運(yùn)行。在節(jié)省能源、降低能耗方面，首先對酒店的`水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)管理1檢查維護(hù)和修理力度，加大了對空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗，提高制冷、熱效果，對功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面能做到自發(fā)樂觀自動，相互溝通，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不絕加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平。特別重視設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了良好的效果。五、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各類會議，本人依照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神，做到認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)，貫徹領(lǐng)悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，以此引導(dǎo)本身的日常行為，并做為工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，一年來，我盡心盡力地為酒店做了大量工作，無論分內(nèi)的還是特別的都能樂觀自動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有肯定的差距，決心在今后的工作中肯定認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高個人思想素養(yǎng)及技能，為酒店再上一層樓做出最大的貢獻(xiàn)。20xx年的工作目標(biāo)是：提高維護(hù)和修理效率，節(jié)能降耗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不絕充實本身，與其他部門多進(jìn)行溝通，嚴(yán)格掌控各項能耗指標(biāo)。新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，在新的一年里認(rèn)真對待每一件事，努力奮斗。工程工作年度總結(jié)篇220xx年我部在跟隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維護(hù)和修理及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了全部設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部20xx年的工作如下：一、加強(qiáng)員工教育，做好工作企業(yè)的發(fā)展肯定要有一支過硬的團(tuán)隊，這就要求上下至全部員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以，思想道德教育必不行少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長期、的發(fā)展空間做具體，讓員工切身到本身是企業(yè)的主人，在自身崗位上不但要盡職盡責(zé)還要在工作中不絕、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外，針對每個員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以，使員工深刻到自身不足，在日后大的工作中漸漸改掉自身存在的問題，形成良好的工作，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、全都，促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。今年我部在學(xué)習(xí)“提升本領(lǐng)、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還加添了“重視細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備維護(hù)和修理過程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也特別重視對設(shè)備細(xì)節(jié)的維護(hù)和修理，往往發(fā)生重點事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的，在維護(hù)和修理中，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)仿佛故障，同時解決，避開了很多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不絕學(xué)習(xí)，總結(jié)，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)常常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。二、對一零年工作的具體回顧⑴要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物。搭配商場改造，原有超市舊地面磚顯得昏暗無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。⑵今年，隨著商場的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的重要位置增設(shè)了停電后的輔佑襄助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市全部燈具進(jìn)行整體維護(hù)和修理，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。⑶xx林園店搭配消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造，嚴(yán)格依照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積顯現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重點的隱患。今年經(jīng)我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省的重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場合有促銷信息，方便了顧客購物。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防盜器。三、在工作中節(jié)能降耗⑴廣場的改造工程需要的費(fèi)用特別大，所以在過程中最重視節(jié)省每一項費(fèi)用，在建筑料子、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少料子費(fèi)用。在施工過程中，拆卸下來的舊料子在新時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)省了不少料子費(fèi)用。⑵各商場及區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比加添xx萬元，水費(fèi)全年收回xx萬元，租賃費(fèi)：xxx萬元，租賃費(fèi)：xxx萬元，去年同期收回xx萬元，同比加添xx萬元，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬元，xx萬元，同比加添xx萬元。四、在工作中要不絕的總結(jié)來完善自身的不足⑴通過這一年的緊張工作，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明在進(jìn)步的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進(jìn)的同時，今后我部要加強(qiáng)對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足。⑵今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維護(hù)和修理工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工顯現(xiàn)思想疲乏，對工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不詳細(xì)，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對該名員工進(jìn)行了指正，加強(qiáng)對崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識，加強(qiáng)對人員及設(shè)備的管理，在對設(shè)備維護(hù)和修理維護(hù)上要更加細(xì)致認(rèn)真。在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的搭配下，將克盡職守，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)員工思想道德教育，嫻熟掌握對設(shè)備的維護(hù)和修理維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程工作年度總結(jié)篇320xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成績做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。一、在監(jiān)工程概況1、工程名稱：長城水郡2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)3、工程住址：中意一路1068號4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司5、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司二、監(jiān)理工作情況在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三掌控三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的搭配以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：1、質(zhì)量掌控方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部依據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改看法，對緊要部位和隱藏工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未顯現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。2、進(jìn)度掌控方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5、6棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7、8棟屋面封頂、9—12棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位依照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有肯定的延遲，未能實現(xiàn)業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必需保證能按合同工期要求推動工程的建設(shè)。3、投資掌控方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并搭配我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時嚴(yán)格掌控工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的掌控基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。6、信息管理方面：我監(jiān)理部依照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推動打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查引導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了很多引導(dǎo)性的看法，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示由衷的感謝。以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)懷和建設(shè)單位的支持以及施工單位的搭配下，我項目監(jiān)理部全體人員肯定不負(fù)眾望，定能順利完本錢項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。工程工作年度總結(jié)篇4很欣慰我能作為一名學(xué)生會人員在這里做年度工作總結(jié)。進(jìn)入杭職的第一學(xué)期很快的過去了，迎來的是新的一年，總結(jié)本學(xué)期的各項事宜，有很多的收獲，有很多的成長，學(xué)會了很多，也有很多的感受，作為學(xué)生會辦公室的一份子，對現(xiàn)在的我來說對辦公室有了更深的了解，我對這學(xué)期的工作也做了深刻的總結(jié)。本學(xué)期立刻就結(jié)束了，我們這一學(xué)年辦公室的工作也將圓滿完成，在本學(xué)期內(nèi)，我們辦公室謹(jǐn)記為同學(xué)們服務(wù)的宗旨、懷著為廣闊同學(xué)服務(wù)的信心，認(rèn)真的完成了各項工作，在學(xué)校和系里各領(lǐng)導(dǎo)的支持以及本部全體成員的共同努力下，我們辦公室工作取得了肯定的成績，得到了廣闊老師和學(xué)生的認(rèn)可。作為杭州職業(yè)學(xué)院土木工程系學(xué)生會的辦公室負(fù)責(zé)人，我們部在加強(qiáng)學(xué)生的紀(jì)律意識、提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)、確保學(xué)生的工作順利進(jìn)行，必先嚴(yán)于律己，方能以己律人，所以我們在工作的時候不能有一點過錯。在這一點就要求我們在工作時要細(xì)心，更緊要的是處理事情的方法恰當(dāng)，只有這樣我們才略讓別人服你，那樣你的工作也就好做啦！另外在我們也存在一些的問題，我們的工作過于表面，工作的布置不足完善，敏捷性欠缺，使得有一所調(diào)動就無所適從，還有在工作的時候一些干事的樂觀性欠缺，我希望在以后的會全面改進(jìn)這些問題，認(rèn)真的落實有關(guān)的要求，提高我們辦公室的工作效率，使我們辦公室發(fā)揮更大的作用。對我個人來說，我不得不承認(rèn)在工作中還有有很多的不足之處，還有待完善的地方，我們部是一個團(tuán)隊，我們應(yīng)當(dāng)相互互補(bǔ)，我信任在我們的共同努力下我們紀(jì)檢部肯定會更完美。我會努力的在辦公室工作，由于它讓我學(xué)會了這樣去做人，這樣去處理人與人的一些矛盾，這是我最大的收獲，假如我們辦公室的各位干事都能認(rèn)真去完成工作，那么我信任我們辦公室會成為全系的亮點，我信任這也應(yīng)當(dāng)是我們辦公室每個成員的目標(biāo)吧，在我們做好工作的同時，我也會好好的學(xué)習(xí)，做一名優(yōu)秀的學(xué)生會干事。我們今年的工作拿上就要結(jié)束了，我們應(yīng)當(dāng)做好本學(xué)期的總結(jié)，為下學(xué)期的工作做肯定的布置，首先說到的應(yīng)當(dāng)是我們工作的完善，全面加強(qiáng)各項考勤措施，依照學(xué)院指定的認(rèn)真考勤細(xì)則開展工作，加強(qiáng)日常工作管理，充分發(fā)揮部門成員的主觀能動性，并在每周末做好工作總結(jié)與學(xué)生會各部門團(tuán)結(jié)合作，共同為學(xué)生會貢獻(xiàn)本身的力氣。在下學(xué)期的工作里我們辦公室將一如既往的發(fā)揮我們團(tuán)結(jié)合作的精神，連續(xù)以滿腔的熱誠迎接些學(xué)期的工作，努力為同學(xué)創(chuàng)造一個和諧的學(xué)習(xí)氛圍。我很愉快我能成為辦公室的一員，說真的是它讓我找到了自信，也是它讓我更好的認(rèn)得到了本身的不足，以后我會更加努力，努力干好學(xué)生會的各項工作，最終我也由衷的祝福我們土木工程系的明天會更好，希望它能走向更加輝煌的將來。為此，恭賀土木工程系在新的一年會更好。工程工作年度總結(jié)篇5轉(zhuǎn)瞬間，我們又辭別了20xx年，又迎來新的一年20xx年。在20xx年的工作中，酒店工程部不但取得了肯定的成績，同時也有很多經(jīng)驗教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。在20xx年的工作中工程部重要做了以下的工作從酒店籌辦開始，工程部就始終搭配施工單位對大廈的原有裝飾。進(jìn)行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，一一登帳并運(yùn)至大庫，確保將拆除的損失降到最小。在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同時對施工單位用電量及用水進(jìn)行核實和分?jǐn)?，并對施工單位“三不管”問題進(jìn)行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。為節(jié)省資金，酒店工程部本身對酒店管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合布線和施工，市場報價為17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運(yùn)行正常。酒店籌辦期間，工程部搭配各部門對進(jìn)貨市場產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較，并起草合同，為酒店籌辦和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，如鍋爐合同、煙道合同等。酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運(yùn)來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時干到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。酒店開業(yè)后，工程部的員工能自發(fā)遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部搭配施工單位對裙樓進(jìn)行封堵，并搭配施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機(jī)盤管。酒店夜總會承包后，工程部對其樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的，酒店在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈，工程部加班加點進(jìn)行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節(jié)省本錢酒店工程部本身制作了兩臺巴西燒烤爐，為酒店節(jié)約了本錢。酒店二級庫房貨架的制作，負(fù)一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的。由于酒店是雙回路供電，大樓原有的發(fā)電機(jī)已起步到作用，由工程部拆除運(yùn)往雅山，在半山灣畔酒店開業(yè)前，工程部又布置人員放棄十一休假前去幫忙，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。在20xx年的各項能耗費(fèi)用掌控方面，8月5日開業(yè)后，由于經(jīng)營情況較好，各項能耗都較大，用水計劃每月4575方，實際3373方，節(jié)省1202方，用電計劃每月112025度，實際100500度，節(jié)省11525度，燃?xì)庥昧棵吭掠媱?818方，實際為9401方，超支583方，超支的重要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用。工程部雖然取得了肯定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn)。如施工過程中對裙樓的保溫估量不足，造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤管凍裂；對新來的員工培訓(xùn)不到位，造成維護(hù)和修理效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。在20xx年的工作中，取得了肯定的成績，同時也有很多失誤，所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力探求完美。20xx年的工作目標(biāo)是1、提高維護(hù)和修理效率。2、節(jié)能降耗。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不絕充實本身。4、與其他部門多進(jìn)行溝通。5、嚴(yán)格掌控總公司核定的各項能耗指標(biāo)。新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，在新的一年里認(rèn)真去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我。工程工作年度總結(jié)篇6過去的一年是公司發(fā)展強(qiáng)大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必需清醒地認(rèn)得到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時、項目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素養(yǎng)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項目履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)欠款多等等，只有清醒地認(rèn)得到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才略良性、連續(xù)發(fā)展。猜測20xx年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里重要做好以下工作：（一）穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)依據(jù)20xx年道路建設(shè)市場的形勢，并結(jié)合公司的實際情況，20xx年的經(jīng)濟(jì)計劃任務(wù)為xxxx萬元。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要公司各部門、各項目的通力搭配，一是各項目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立公司的良好形象，進(jìn)一步鞏固和開拓監(jiān)理市場；二是公司各部門加強(qiáng)與各項目的溝通搭配，收集各類信息，及時反應(yīng)、妥當(dāng)處理，切實做到為項目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象；三是公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標(biāo)文件的質(zhì)量。（二）深化項目改革雖然項目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：項目費(fèi)用先申請后實施不能及時解決問題，耽擱了工作；個別項目仍存在挪用、侵占生活費(fèi)，生活質(zhì)量差的問題；個別項目后勤管理人員出名無實，對費(fèi)用沒有掌控權(quán)，造成費(fèi)用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個別項目負(fù)責(zé)人過多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團(tuán)結(jié)，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化項目管理的改革，具體如下：1、購買日常辦公用品、車輛公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對內(nèi)溝通的平臺，辦公室必需切實建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。①及時更新對公司重點活動、相關(guān)重點事件、緊要節(jié)日，網(wǎng)站要及時做時反映，突出網(wǎng)站的時效性。②加強(qiáng)審核對那些不健康、無聊的帖子及時屏蔽或刪除；對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。③活躍溝通緊密搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導(dǎo)監(jiān)理人員開展討論；對好的帖子進(jìn)行置頂介紹，以活躍溝通，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。2、激勵提升監(jiān)理素養(yǎng)雖然公司監(jiān)理人員的整體素養(yǎng)有了極大的提高，但仍然難以滿足項目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展強(qiáng)大也需要更多、更好的人才，所以必需連續(xù)采取優(yōu)惠措施，激勵監(jiān)理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：①對由公司負(fù)責(zé)報考取得指定專業(yè)資格的，公司負(fù)責(zé)報銷其報名費(fèi)、考試期間的差旅費(fèi)。②對自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊到公司，公司依據(jù)行情按年度予以酬勞，造價工程師xxxx元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師xxxx元/年……③對自修、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇。3、嚴(yán)格嘉獎懲罰措施在項目監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主嘉獎的各種證書，也為公司贏得了榮譽(yù)，但也有少部分人工作極不負(fù)責(zé)，顯現(xiàn)重點失誤，影響了項目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行嘉獎懲罰，激勵監(jiān)理人員的工作樂觀性和責(zé)任心，促進(jìn)項目監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。4、塑造公司良好形象公司將定制一批印有公司名稱和微標(biāo)的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費(fèi)發(fā)放或以本錢價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。（五）拓寬業(yè)務(wù)范圍公司已經(jīng)取得了交通部道路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨立隧道專項監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨立大橋?qū)ｍ棻O(jiān)理資質(zhì)、交通部道路工程綜合乙級試驗室資質(zhì)、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證等資質(zhì)認(rèn)證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，由于，雖然目前道路建設(shè)仍處于高速發(fā)展時間，但可以猜測：在不久的將來，道路建設(shè)的規(guī)模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計？只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前布置，方可應(yīng)對市場的變動。公司已有向市政工程和咨詢服務(wù)方面發(fā)展的計劃，但要實現(xiàn)計劃，我們還有人才儲備、硬件建設(shè)、資質(zhì)申報等等很多艱難的工作要做，所以20xx年我們就得動手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，爭取盡早實現(xiàn)計劃目標(biāo)。三、結(jié)束語20xx年，我們有更艱難的任務(wù)，也有更美好的希望，我信任：在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們肯定能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)！我們肯定能做得更好！20xx年12月22日工程工作年度總結(jié)篇7在我上任后我會加強(qiáng)對酒店知識的`學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)本身的各種人際交往本領(lǐng)，在每天的工作中更加認(rèn)真，對每天維護(hù)和修理單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核，同時也要加強(qiáng)自身的素養(yǎng)和技術(shù)本領(lǐng)，提高對各種突發(fā)事件的處理本領(lǐng)。首先決議清洗和維護(hù)鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進(jìn)行全面處理。近期我將率領(lǐng)工程部全部員工對發(fā)電機(jī)和高處與低處壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作，