設(shè)備部門管理制度

———設(shè)備部門管理制度設(shè)備部門管理制度1為加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備日常管理，提升生產(chǎn)設(shè)備人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，樹立公司的良好的窗口形象，生產(chǎn)部設(shè)備科對人員考核管理特制訂以下規(guī)定：第一條設(shè)備科人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，如有違反，除按相應(yīng)管理制度處罰外，罰款5元。第二條晨會為每天早8：30準(zhǔn)時召開，無故遲到罰款5元；無故缺席罰款10元。若有特殊原因不能及時召開晨會，將臨時給予通知。第三條所有設(shè)備科人員應(yīng)無條件服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。如不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，罰款5元。第四條所有設(shè)備科人員應(yīng)禮貌對待生產(chǎn)操作人員，對操作人員提交的設(shè)備報(bào)修，應(yīng)及時反饋。如無法立即到達(dá)現(xiàn)場時應(yīng)立即協(xié)調(diào)其他設(shè)備科人員或向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋，禁止故意刁難他人，或說“不知道，不管我事”，一旦發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)怨，罰款3元。第五條上級主管安排的工作必須按時完成，無法完成加班或拖班完成，未完成當(dāng)日工作下班，罰款5元。第六條所有設(shè)備科人員手機(jī)必須保持24小時開通，如遇到電話關(guān)機(jī)，每次罰款5元。第七條設(shè)備科人員應(yīng)每天對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢維護(hù)，并在設(shè)備點(diǎn)檢表上如實(shí)反映檢查結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)未按要求點(diǎn)檢的設(shè)備責(zé)任人罰款5元第八條設(shè)備科維修人員應(yīng)合理管理按規(guī)定發(fā)放的維修工具，并做好工具保養(yǎng)維護(hù)，如有遺失工具責(zé)任人按原規(guī)格要求自行添補(bǔ)齊全。使用損壞工具可按工具使用年限憑原損壞工具和工具領(lǐng)用單到五金庫領(lǐng)用，并登記記入個人工具臺賬。發(fā)現(xiàn)工具缺損未更換、添補(bǔ)者罰款5元。第九條現(xiàn)場出現(xiàn)故障后設(shè)備人員應(yīng)及時到達(dá)設(shè)備現(xiàn)場，并針對故障及時維修維護(hù)。在設(shè)備維修、調(diào)試過程中未將常用工具攜帶齊全來到現(xiàn)場造成故障維修時間延誤的，每次罰款2元。第十條所有工具領(lǐng)用人員應(yīng)愛惜自己的'維修工具，并對工具存放工具柜內(nèi)進(jìn)行維護(hù)清理。維修工具在工具柜內(nèi)要求擺放合理整齊，并按6S規(guī)范對工具柜內(nèi)進(jìn)行管理。如發(fā)現(xiàn)工具柜內(nèi)工具凌亂；雜物繁多；工具未按要求放入手拎工具箱內(nèi)；工具滿是油污無法使用的；工具柜門未及時鎖好致使工具柜門始終敞開的，發(fā)現(xiàn)一次將對工具柜責(zé)任人罰款2元。第十一條每次產(chǎn)品切換更換模具模頭等裝備時，每人根據(jù)晨會分配在各人的分工崗位上。對模具更換和模頭更換將劃分責(zé)任人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)分工，并在晨會后將換模常用工具放置到現(xiàn)場，出現(xiàn)換模時工具不到位情況；換模結(jié)束后未及時將工具收齊放置到擺放區(qū)域；換模現(xiàn)場未清理干凈，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元。對連續(xù)兩次換模正常，縮短產(chǎn)品切換時間的，將在月度考核中加分獎勵。第十二條在換模過程中為按《換模作業(yè)指導(dǎo)書》、《換模安全作業(yè)指導(dǎo)書》中要求內(nèi)容完成的，相關(guān)人員將罰款5元。第十三條各個模具、冷水架、焊接機(jī)、工位機(jī)分配、水檢架到位責(zé)任人保證設(shè)備完好，并在開機(jī)生產(chǎn)前對設(shè)備工裝進(jìn)行試機(jī)檢查，出現(xiàn)因設(shè)備工裝因維護(hù)未到位停機(jī)無法使用致使開機(jī)調(diào)試延誤的，每次罰款5元。情況嚴(yán)重者將在當(dāng)月月度考核中扣分。第十四條每次產(chǎn)品切換調(diào)試過程中相應(yīng)設(shè)備調(diào)試人員應(yīng)按分配在設(shè)備現(xiàn)場調(diào)試跟蹤，并在本工序設(shè)備開始調(diào)試前1小時電話通知到時現(xiàn)場；調(diào)試結(jié)束后設(shè)備運(yùn)行正常穩(wěn)定1小時后才能離開現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跟蹤過程中責(zé)任人未在現(xiàn)場者，每次罰款5元并在月度考核中扣分。第十五條對維修區(qū)、模具庫6S責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人每天應(yīng)檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)情況，及時組織清理整頓，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)內(nèi)有臟亂現(xiàn)象，而責(zé)任人置之不理，未提出清理整頓，則每次對當(dāng)事人罰款3元。第十六條設(shè)備科人員損壞工廠設(shè)施，除照價賠償外，每次對當(dāng)事人罰款50元。第十七條嚴(yán)禁在電腦上做與工作無關(guān)的事（如玩游戲、紙牌，看小說、電影、聽MP3等）。如有違反，每次對當(dāng)事人罰款50元。第十八條按規(guī)定穿戴勞保用品以及工作服，嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。如有違反，每次對當(dāng)事人罰款5元。第十九條嚴(yán)禁上下班代打卡，工作時間內(nèi)不得打架斗毆，相互辱罵。如有發(fā)生，除按公司規(guī)定處理之外，每次對當(dāng)事人罰款10元。第二十條嚴(yán)禁酒后到崗。違反者，除按公司規(guī)定處理之外，每次對當(dāng)事人罰款50元。第二十一條設(shè)備科人員中午就餐時間為12：00之后，對提前者，除按公司規(guī)定處理之外，每次對當(dāng)事人罰款5元。第二十二條設(shè)備科人員上班期間，嚴(yán)禁消極怠工，對于消極怠工者，第一次給予口頭警告，第二次對當(dāng)事人罰款5元，第三次待崗處理。第二十三條設(shè)備科人員如遇特殊情況安排加班的，加班期間應(yīng)積極完成安排的工作，如遇問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋，禁止不作為或消極對待工作，一旦發(fā)現(xiàn)或接到證實(shí)，除按相應(yīng)管理制度處罰外，每次罰款20元并在月度考核中扣分。第二十四條設(shè)備科人員應(yīng)做好所負(fù)責(zé)的設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，并在設(shè)備保養(yǎng)表上如實(shí)反映保養(yǎng)結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)的設(shè)備責(zé)任人罰款5元；對應(yīng)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī)，超過2小時及以上的，除按相應(yīng)管理制度處罰外，設(shè)備科每次罰款20元并在月度考核中扣分。第二十五條設(shè)備科人員對設(shè)備以及設(shè)備管理工作提出合理化建議或提供可執(zhí)行改進(jìn)方案的，每次獎勵5—20元并在月度考核中給予酌情加分。設(shè)備部門管理制度2為加強(qiáng)我單位各種設(shè)備的管理，充分發(fā)揮器材設(shè)備的使用效益，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際制定本制度。第一條本制度所指器材設(shè)備包括移動硬盤、錄音筆、照相機(jī)、攝像機(jī)、投影儀、音響等專用設(shè)備。第二條所有器材設(shè)備的使用、管理、借出、購置和維護(hù)適用本制度。第三條器材設(shè)備的使用和管理（一）所有器材設(shè)備由區(qū)遠(yuǎn)程辦人員管理和使用。（二）管理人員要切實(shí)做好器材設(shè)備的日常管理工作，使用時應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明和操作程序認(rèn)真操作。如因操作不當(dāng)造成故障，損壞的器材設(shè)備尚能修復(fù)，不降低性能和精度的，使用人應(yīng)全額賠償維修費(fèi)和損壞的零件費(fèi)；不能修復(fù)的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況折價賠償。非管理人員人為原因，需進(jìn)行正常維修的，應(yīng)填寫《xx遠(yuǎn)程辦器材設(shè)備維修申請表》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）管理人員要經(jīng)常對器材設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障、破損等問題要立即報(bào)告，及時維修或更換。（四）所有器材設(shè)備配備給管理人員后，只能用于本單位安排的工作，不得擅自使用，不得擅自轉(zhuǎn)借他人。如因擅自使用或轉(zhuǎn)借他人造成器材損壞或丟失的'，按以下規(guī)定處理：1.賠償損壞器材設(shè)備的維修費(fèi)；2.如損壞器材設(shè)備無法維修或丟失的，需根據(jù)器材設(shè)備購置原值經(jīng)折舊后進(jìn)行賠償；3.人為有意損害器材設(shè)備的，除按折舊賠償外，還應(yīng)視情節(jié)輕重給予行政處分，嚴(yán)重者依法追究責(zé)任；4.器材設(shè)備被盜或丟失后，在查出案件或事故當(dāng)事人之前暫由器材設(shè)備保管者負(fù)責(zé)賠償損失。（五）不得使用攝影、攝像器材私自承接音像制品制作、攝影、攝像、錄音和設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。如需為外單位攝影、攝像或制作音像制品的，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。第四條器材設(shè)備的借用（一）本部門同志如需使用攝影、攝像、錄音筆等器材，要嚴(yán)格履行借用登記手續(xù)，填寫《xx遠(yuǎn)程辦器材設(shè)備借用申請表》，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。如因工作需要延長使用時間，應(yīng)重新填寫申請表。（二）其他單位人員借用攝影、攝像等器材設(shè)備的，還需經(jīng)使用單位負(fù)責(zé)人簽字同意。（三）借用人在交還器材時，管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查器材設(shè)備是否能夠正常使用、設(shè)備配件是否齊全等。如不能正常使用或設(shè)備不齊全的，應(yīng)立即進(jìn)行處理。第五條器材設(shè)備的購置器材設(shè)備所需的電池、各類DV帶、光盤等耗材應(yīng)節(jié)約使用。如需要購置相關(guān)器材設(shè)備，由經(jīng)辦人填寫《xx遠(yuǎn)程辦器材設(shè)備購置申請表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后購買。第六條器材設(shè)備的維護(hù)（一）管理人員要經(jīng)常對器材設(shè)備的存放環(huán)境進(jìn)行檢查，不能將器材設(shè)備放置在高濕、高溫、強(qiáng)磁場、強(qiáng)電場和強(qiáng)震動的環(huán)境中，應(yīng)保證器材的完好無損。（二）要經(jīng)常對器材設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，定期進(jìn)行充電、測試、檢查、擦拭等。每半年要對所有攝影攝像器材進(jìn)行一次檢測，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時維修維護(hù)。第七條本制度自公布之日起正式施行。設(shè)備部門管理制度31、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等。2、定期組織檢查各種機(jī)械、電氣設(shè)備，保證其處于安全狀態(tài)，各種設(shè)備的安全裝置齊全有效，并與主體設(shè)備同樣管理。3、企業(yè)自制或自行改造過的設(shè)備必須符合安全衛(wèi)生規(guī)定，并在投產(chǎn)前組織編制設(shè)備操作規(guī)程。4、購置新設(shè)備時，優(yōu)先選購附有必要安全裝置的設(shè)備，或另行配齊必要的安全裝置。5、新型設(shè)備投入使用前，必須編制設(shè)備操作規(guī)程，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，交接班制度，定期檢查制度，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。建立設(shè)備臺帳。7、安排好設(shè)備大、中、小修和日常維護(hù)，設(shè)備大修時，缺少的安全裝置應(yīng)配備齊全，修理時臨時拆除的裝置必須恢復(fù)。8、負(fù)責(zé)組織編制特種設(shè)備（塔吊、電梯、物料提升機(jī)等）裝拆方案，并對裝拆隊(duì)伍審查，沒有資質(zhì)資格的.隊(duì)伍不可裝拆設(shè)備。9、參與技術(shù)部門組織的技術(shù)改造，機(jī)械設(shè)備革新及鑒定工作。10、參與有關(guān)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查，分析和提出整改意見。設(shè)備部門管理制度41．設(shè)備管理1.1根據(jù)公司設(shè)備管理的要求，制定公司的有關(guān)設(shè)備管理制度，推進(jìn)各項(xiàng)設(shè)備管理制度的執(zhí)行，并檢查監(jiān)督考核執(zhí)行情況。1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備故障的管理，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的跟蹤，負(fù)責(zé)大機(jī)組的定期監(jiān)測和關(guān)鍵機(jī)組隨時出現(xiàn)異常問題時的監(jiān)測，并做出運(yùn)行狀態(tài)分析評價,必要時提出處理措施和建議，上報(bào)到公司主管領(lǐng)導(dǎo)。及時掌握各機(jī)組設(shè)備事故的發(fā)生時間、原因，組織事故分析，提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)做好設(shè)備狀態(tài)的匯總。1.3對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理，定期盤點(diǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整安全。1.4負(fù)責(zé)組織三大規(guī)程（設(shè)備使用、維護(hù)、檢修）的制定和審核，做好設(shè)備資料整理工作，并及時將資料移交公司檔案室管理。1.5編制上報(bào)有關(guān)設(shè)備的各種報(bào)表，做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。2.設(shè)備管理實(shí)施2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2加強(qiáng)點(diǎn)檢隊(duì)伍的管理，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)生產(chǎn)需要提出改進(jìn)意見。2.4對特大、重大設(shè)備事故，及時組織搶修，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2.5負(fù)責(zé)機(jī)組拆除備件的去向確認(rèn)工作，做好廢舊備件實(shí)物移交前的保管及臺帳管理工作。對設(shè)備備件的'質(zhì)量情況及時反饋給采購部，以便改進(jìn)。2.6基礎(chǔ)管理2.6.1負(fù)責(zé)本部門學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任。2.6.2負(fù)責(zé)本部門內(nèi)、外審中不符合項(xiàng)的整改，分析原因，落實(shí)糾正和預(yù)防措施。2.6.3建立健全各類內(nèi)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.6.4按標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類原始記錄、臺帳，做好質(zhì)量記錄的控制管理工作，按時正確編制有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6.5做好維修費(fèi)用、工序成本費(fèi)用的核算，并分解責(zé)任，降低各類消耗指標(biāo)，落實(shí)考核。3備件管理3.1負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件采購計(jì)劃的編制、制定設(shè)備及備件規(guī)格型號、技術(shù)性能要求，并按規(guī)定程序提交物資部門實(shí)施采購（其中非標(biāo)件及外協(xié)加工件由設(shè)備部負(fù)責(zé)相關(guān)圖紙資料的審核、技術(shù)要求的確定），對備件的計(jì)劃、合同、在途、入庫、支出、修復(fù)、報(bào)廢等過程進(jìn)行跟蹤。3.2負(fù)責(zé)制定備件庫房管理制度，做好備件的供應(yīng)工作；編制備件修復(fù)計(jì)劃、加工制作計(jì)劃并組織實(shí)施，對報(bào)廢備件進(jìn)行技術(shù)認(rèn)定并協(xié)助相關(guān)部門予以處理。3.3負(fù)責(zé)建立工具管理制度，按配置標(biāo)準(zhǔn)要求制定采購計(jì)劃。4外委管理設(shè)備部是公司設(shè)備外委檢修，備件外委加工，項(xiàng)目外委施工的技術(shù)主管部門，負(fù)責(zé)協(xié)助采購部門對外協(xié)單位進(jìn)行資質(zhì)評估和考核，辦理相關(guān)外委手續(xù)。5檢修計(jì)劃及實(shí)施管理5.1負(fù)責(zé)各車間作業(yè)區(qū)上報(bào)的定修、年度大修、設(shè)備更新計(jì)劃、壓力容器和管道檢驗(yàn)計(jì)劃的審核，會同各車間、部