總經(jīng)辦部門說(shuō)明書

第第頁(yè)總經(jīng)辦部門說(shuō)明書部門名稱：部門編號(hào)：部門定崗：部門定員：部門負(fù)責(zé)人崗位：直接上級(jí)崗位：分析人：批準(zhǔn)人：部門設(shè)置定位：為了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，提高人力資本收益，在國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)和公司政策的指引下，通過(guò)完善制度、流程，優(yōu)化健全內(nèi)控體系，建立和完善人力資源規(guī)劃、人才引進(jìn)與選拔、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利與保險(xiǎn)、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等人力資源機(jī)制，不斷推進(jìn)公司管理體系的優(yōu)化與提升。部門組織架構(gòu)圖工作聯(lián)系內(nèi)部部門董事會(huì)、集團(tuán)公司、經(jīng)理會(huì)、各部門外部單位各級(jí)行政監(jiān)管部門、管理咨詢服務(wù)商、社保機(jī)構(gòu)、住房公積金中心、勞動(dòng)仲裁處、勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)（勞動(dòng)仲裁爭(zhēng)議）、人事局、人才交流中心、XX公司、人才中介等部門職責(zé)職責(zé)一部門職責(zé)管理依據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)1.4公司重要會(huì)議的策劃、組織、記錄及會(huì)議任務(wù)的跟蹤監(jiān)控；1.5各部門日常工作的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，異常問(wèn)題的溝通處理?！稇?zhàn)略管控制度》職責(zé)二《公司發(fā)展戰(zhàn)略五年規(guī)劃》經(jīng)理會(huì)滿意度職責(zé)三《人力資源控制程序》人員配置合理性培訓(xùn)計(jì)劃有效性預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部制度的有效性職責(zé)四《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》《干部管理制度》《后備干部管理制度》員工結(jié)構(gòu)合理性干部的勝任度后備人才數(shù)量職責(zé)五《合理化建議管理制度》達(dá)到內(nèi)控要求職責(zé)六《信息系統(tǒng)管理制度》《信息系統(tǒng)安全管理制度》信息管理相關(guān)法律法規(guī)職責(zé)七《招聘管理制度》《入職、調(diào)動(dòng)、離職管理辦法》人員到崗率職責(zé)八《培訓(xùn)管理制度》《內(nèi)部講師管理辦法》《外派培訓(xùn)管理辦法》《質(zhì)量安全相關(guān)崗位認(rèn)證管理辦法》《員工后續(xù)學(xué)歷教育資格認(rèn)證及職稱管理制度》培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率中級(jí)以上職稱/資格證的所占比例職責(zé)九《績(jī)效管理制度》《產(chǎn)品銷售激勵(lì)管理辦法》《技術(shù)研發(fā)人員激勵(lì)辦法》及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性職責(zé)十了解市場(chǎng)薪酬行情并分析，撰寫薪酬福利分析報(bào)告，作為公司年度薪資預(yù)算調(diào)整依據(jù)。《薪酬管理制度》《公司福利管理制度》工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確性員工滿意度/敬業(yè)度職責(zé)十一《社會(huì)保險(xiǎn)法》及相關(guān)國(guó)家、政府法律法規(guī)及時(shí)性、準(zhǔn)確性職責(zé)十二《招聘管理制度》《入職、調(diào)動(dòng)、離職管理辦法》手續(xù)及時(shí)合規(guī)性勞動(dòng)整理處理及時(shí)率職責(zé)十三《預(yù)算管理制度》1．預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；2．預(yù)算達(dá)成率。職責(zé)十四《行政公文編寫及發(fā)布規(guī)范》職責(zé)十五《企業(yè)文化管理制度》企業(yè)文化滲透力職責(zé)十六《檔案管理制度》