2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)格式范文（二篇）

第14頁共14頁2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)格式范文____酒店財務(wù)個人年度工作總結(jié)________一、資產(chǎn)管理____為確保資產(chǎn)安全，本酒店在人員離職時，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)審核流程，確保萬無一失。同時，當(dāng)月工資中扣回責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的款項(xiàng)，以維護(hù)公司利益。____二、債權(quán)債務(wù)管理____酒店高度重視債權(quán)債務(wù)管理，每月及時清理并收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。針對員工個人掛賬，如賠償物品及電話費(fèi)超支等，均在當(dāng)月工資中予以扣回，有效減少了公司損失。____三、監(jiān)督職能強(qiáng)化____1.____財務(wù)監(jiān)控____：從前臺收銀到日夜審、出納，各環(huán)節(jié)緊密相連，相互監(jiān)督，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并上報。2.____采購價格監(jiān)督____：制定并執(zhí)行每月原材料采購及定價制度，通過簽訂合同明確酒水及物料價格，嚴(yán)格控制進(jìn)貨成本，加強(qiáng)審批報賬管理，及時掌握市場動態(tài)。3.____客房部成本控制____：加強(qiáng)回收物品及客房酒水管理，建立二次回收臺賬；編制酒水銷售日報，精準(zhǔn)控制成本。____四、貨幣資金管理____財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計(jì)人員監(jiān)督，定期對出納及前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確?，F(xiàn)金管理無差錯。____五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)____1.____內(nèi)部協(xié)調(diào)____：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用，編制費(fèi)用預(yù)算，設(shè)定費(fèi)用上限；制定經(jīng)營指標(biāo)，提供經(jīng)營數(shù)據(jù)支持；加強(qiáng)部門間協(xié)作，提升工作效率。2.____外部協(xié)調(diào)____：及時了解稅收法規(guī)新動態(tài)，與稅務(wù)部門保持良好溝通，為酒店合理避稅提供依據(jù)。____六、其他工作____1.____籌備階段工作____：編寫崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，規(guī)范會計(jì)內(nèi)部工作程序；進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，為試營業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.____團(tuán)隊(duì)建設(shè)____：關(guān)注員工思想動態(tài)，定期召開協(xié)調(diào)會議；評選優(yōu)秀員工，組織活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.____納稅申報與財務(wù)例會____：按時申報納稅，參加集團(tuán)財務(wù)例會，及時安排往來清理及固定資產(chǎn)清理工作。4.____資金管理____：按時上報資金收支計(jì)劃，合理使用資金；上報資金日報表，確保款項(xiàng)及時送存銀行。5.____工資與票據(jù)管理____：審核工資表，及時發(fā)放；登記并復(fù)核收據(jù)及發(fā)票使用情況。6.____繼續(xù)教育____：參加會計(jì)人員繼續(xù)教育，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。7.____績效考核與計(jì)劃制定____：運(yùn)行部門運(yùn)行手冊，按月進(jìn)行績效考核；制定收入、費(fèi)用及經(jīng)營計(jì)劃。____七、工作心得與不足____本年度，財務(wù)部基本完成了集團(tuán)及酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，尤其在資產(chǎn)管理及付款審核方面表現(xiàn)突出。然而，在監(jiān)督力度及部門間配合方面仍存在不足。未來，財務(wù)部將繼續(xù)優(yōu)化工作方法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，與各部門緊密配合，為酒店發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)格式范文（二）一、財務(wù)基礎(chǔ)工作為確保財務(wù)核算在單位各項(xiàng)工作中發(fā)揮精確指導(dǎo)作用，我們嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，全面履行財務(wù)工作職責(zé)，充分認(rèn)識到會計(jì)工作的重要性。我們總結(jié)了各領(lǐng)域工作的特性，制定了財務(wù)工作計(jì)劃，切實(shí)做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。自年初以來，我們結(jié)合會計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度，將會計(jì)核算、會計(jì)檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作納入重要工作日程，并按月組織部門人員對會計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂任務(wù)。我們嚴(yán)格遵循會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺賬，確保部門內(nèi)部、部門之間賬賬相符、賬實(shí)相符。二、會計(jì)管理工作1、資產(chǎn)管理：在遵循會計(jì)制度進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，我們更加有序地執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財資管理處部發(fā)布的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。我們設(shè)立了整體資產(chǎn)賬簿，對未在賬面體現(xiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片，完善在用資產(chǎn)臺賬，并將責(zé)任落實(shí)到個人。我們堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對離職人員所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保無遺漏。2、債權(quán)債務(wù)管理：我們每月及時清理酒店的債權(quán)債務(wù)，督促營銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。3、監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，主要體現(xiàn)在：(1)財務(wù)監(jiān)控始于第一環(huán)節(jié)，從前臺收銀到日夜審、出納，各環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。(2)我們對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度，所有酒水和物料購入均通過簽訂合同議定價格。我們嚴(yán)格控制供應(yīng)商的進(jìn)貨價格，同時加強(qiáng)采購的審批報賬環(huán)節(jié)及程序管理，及時掌握購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，了解市場動態(tài)。(3)強(qiáng)化客房部成本控制，要求客房部加強(qiáng)回收物品及客房酒水的管理，對未使用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺賬。4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，會計(jì)人員定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確?，F(xiàn)金管理無差錯。三、內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層控制成本費(fèi)用開支，編制費(fèi)用預(yù)算，設(shè)定各部門費(fèi)用使用上限，督促各部門節(jié)約費(fèi)用。同時，合理制定經(jīng)營部門的收入、成本、毛利率等經(jīng)營指標(biāo)，及時提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。我們還對收銀員進(jìn)行教育，督促其配合經(jīng)營部門工作。2、對外：及時了解稅收和法規(guī)新動態(tài)，主動咨詢稅收疑難問題。3、按時完成酒店的納稅申報，按時申報納稅，遇到問題及時與集團(tuán)財資管理處溝通解決。4、按時參加集團(tuán)的季度會議，根據(jù)財務(wù)工作會議的部署，及時清理往來款項(xiàng)，管理固定資產(chǎn)。5、積極配合集團(tuán)財資管理處和法規(guī)審核處的檢查，做好解釋工作。6、對收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并嚴(yán)格復(fù)核管理。7、參加集團(tuán)組織的會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)。四、____年工作計(jì)劃____年是“____”的第____年，也是酒店發(fā)展關(guān)鍵的一年。我們將以嶄新的面貌迎接新一年的工作，遵循總經(jīng)理的指導(dǎo)，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，秉持“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，為酒店的美好未來努力。在____年，財務(wù)部將：1、制定____年財務(wù)預(yù)算，根據(jù)集團(tuán)和酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合市場情況，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，分解落實(shí)到各部門，并進(jìn)行逐月檢查，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、完成____年