2024年人事個人年終工作總結經(jīng)典版（四篇）

第7頁共7頁2024年人事個人年終工作總結經(jīng)典版很快____就要結束了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事長的正確領導下，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學習，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結如下：為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。一、招聘與檔案管理招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到____人才市場進行招聘，但____人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。二、人員在崗情況酒店現(xiàn)有人員共計____人，其中行政辦公室____人，財務部____人，后勤部____人，市場營銷部____人，餐飲部____人，客房部____人，工程部____人，保安部____人，廚房____人，質(zhì)檢部____人，人事部____人，前廳部____人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助____人，總監(jiān)____人，經(jīng)理____人，副經(jīng)理____人，主管____人，領班____人，員工____人，督導層以上人員占人數(shù)的____%，員工占總人數(shù)的____%。三、勞動工資自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。四、人員定編審核人力資源部根據(jù)酒店實際情況，結合部門意見，淡旺季最低編制如下淡季人員旺季人員客房部：____人+____人餐飲部：____人+____人廚房：____人+____人市場營銷部：____人后勤部：____人財務部：____人行政辦：____人工程部：____人保安部：____人人事、質(zhì)檢部：____人前廳部：____人計：____人共：+____人計：____人但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應成正比，在商務型酒店中更重要的是，初步設想為，進行交叉培訓后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。以上對____工作的總結，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。2、培訓工作應加強，應在酒店范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快。3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。6、業(yè)務能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。個人操作(1)密切關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。(2)針對酒店的行業(yè)特點，____實施政府有關的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理。(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休。(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結構方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會，可謂是兩全齊美。(5)根據(jù)酒店人員的變動和領導的要求編輯員工通訊錄。(6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結。(7)跟進落實人員招聘、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。(8)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務不繁重的時間段，進行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務當中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關系互相交流，及時掌握同行最新信息。(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。2、人事培訓制定部門的培訓計劃，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓工作。實施交叉培訓計劃，讓酒店員工都能成為多面手。3、辦公物料本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領用。4、安全責任做為部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。6、需進一步掌握的知識和技能熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、e____cel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。以上是對____工作的總結和對____年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。改寫后的結果：2024年人事個人年終工作總結經(jīng)典版（二）隨著新年的鐘聲悠然響起，我們已步入了充滿希望的____年?；仡欉^去的____年，我們深切感受到了公司及周圍環(huán)境發(fā)生的顯著變化，我們的品牌在穩(wěn)步提升，同事們的個人能力也在持續(xù)進步，大家共同為同一個目標努力奮斗。新的一年帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，我們在準備以全新的姿態(tài)迎接未來的同時，也不會忘記回顧和總結過去一年的辛勤付出。一、工作詳細總結如下：1、招聘工作已有序進行。2、已建立、完善并規(guī)范了人事檔案管理，確保了信息的準確無誤。3、協(xié)助部門主管，及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理相關手續(xù)。4、收集整理了____年度及以前的各類檔案材料，進行分類歸檔，并建立了電子檔案系統(tǒng)，以方便日后查閱。5、每月對新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪和離職人員進行統(tǒng)計核對，并將結果提交給相關領導。6、員工培訓工作得以有效執(zhí)行，確保了員工對社會保險（包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險）的了解和掌握。7、對日常值日和法定節(jié)假日的值班工作進行了綜合管理，確保了各項工作的順利進行。8、成功組織和協(xié)調(diào)了公司工會的各項活動，與上級工會組織保持了良好的溝通和對接。二、工作體會：1、持續(xù)學習是提升工作能力的關鍵。我深信，只有不斷學習和進步，才能在工作中發(fā)揮更大的價值。2、我始終保持謙遜的態(tài)度，積極向同事請教，努力融入團隊，以實現(xiàn)高效的工作協(xié)作。3、我始終以高度的責任心對待每一項工作，力求做到盡善盡美，但我也意識到在應變能力、工作細心度和處理復雜任務時仍有待提高。4、在新的一年里，我將以更加堅定的決心和專注的態(tài)度，面對工作中的挑戰(zhàn)，提升自我，以期取得更佳的工作成果。在____年的基礎上，____年我將重點做好以下工作：1、完善人事資料和勞動合同，確保無遺漏。2、建立并優(yōu)化公司的文件和檔案管理系統(tǒng)，形成完整的檔案目錄。3、確保所有員工的社會保險購買到位，保障員工權益。4、加強員工的人文關懷，提升員工的歸屬感，以降低員工離職率。我將繼續(xù)努力，以期在新的一年中取得更大的進步。隨著公司的發(fā)展和壯大，我將不斷提升自我，以適應更高的工作要求和挑戰(zhàn)。2024年人事個人年終工作總結經(jīng)典版（三）為期一個月的時間已迅速流逝，回顧這段時間的工作，我深感諸多值得回味之處。作為行政助理，我承擔著多樣化的任務，雖然瑣碎，但通過持續(xù)的努力，我逐一解決了這些問題，個人工作能力也得到了顯著提升。社會是一個豐富的鍛煉場，我堅信自己有能力勝任，但這需要我始終保持不懈的奮斗精神，我有信心做得更好。在上級的關懷指導和同事們的熱心協(xié)助下，我不斷強化自我建設，努力提升個人素養(yǎng)，認真履行職責，圓滿完成了各項任務。主要體現(xiàn)在以下六個方面：一、自我要求嚴格，塑造優(yōu)良形象我始終遵守辦公室的各項規(guī)定，始終以工作為重，以大局為先，面對緊急任務，我愿意加班加點，毫無怨言。對上級的指示，我全力以赴，確保任務的完成。我服從分配，對每一項工作，無論大小，都給予高度關注，全力以赴，不計個人得失，始終保持自我反省和自我批評，以嚴謹?shù)难孕袠淞⒘宿k公室工作人員的良好形象。二、持續(xù)學習，提升業(yè)務能力我始終保持謙遜的態(tài)度，向同事學習，利用各種工具與同崗位的同事交流心得，逐步完善自我。工作中，我以領導和優(yōu)秀同事為榜樣，不懂就問，取長補短，保持了積極的學習態(tài)度，綜合能力得到了顯著提升。三、投身工作，完成各項任務四、人事管理的改進在人事管理方面，我們意識到存在需要改進的地方。本月在執(zhí)行總公司關于“與員工談話”的留人計劃方案時，部分部門的執(zhí)行情況未達到預期，反映出我們在管理上的不足。員工的思想動態(tài)是我們需要深入了解的，我未能在督導這項工作上做得足夠，這是我的工作失職。這暴露了我在執(zhí)行力上的弱點，我將在未來的工作中加強這方面的鍛煉。五、文員工作的細致性文員工作需要極高的專注度。在處理文件時，我有時會因為緊張而思維短路，這反映出我在處理復雜情況時缺乏運籌帷幄的能力，這與經(jīng)驗的積累有關，我相信隨著經(jīng)驗的增加，我會有所提高。六、個人情感的調(diào)整本月，我感到工作激情有所減退。我按照領導的指示完成了任務，與同事的相處也較為融洽，但我發(fā)現(xiàn)自己在人際交往中失去了起初的耐心，有時會感到笑容有些勉強。我認識到這可能源于從學校到工作的過渡期處理得不夠理想，產(chǎn)生了工作疲勞感。我對涉及人情世故的事情感到困擾，不知如何處理才能得當，這導致了我激情的下降。總結以上，我將持續(xù)自我反思，尋找提升激情的方法，以更積極的態(tài)度面對工作中的挑戰(zhàn)。2024年人事個人年終工作總結經(jīng)典版（四）一、人力資源管理1、確保人事管理相關文件資料的完整，并隨著公司發(fā)展逐步完善和分發(fā)至各部門；負責修訂和優(yōu)化公司及各部門的文件資料，并進行會簽后發(fā)布；對已發(fā)布的文件執(zhí)行情況進行解釋、監(jiān)督，并提供進一步的執(zhí)行指導。2、建立、完善和規(guī)范人事檔案管理，包括新入職、離職、調(diào)動和晉升等記錄。⑴、對現(xiàn)有員工進行重新建檔，確保員工檔案的完整性。⑵、按部門和人員分類建立檔案，便于工作操作、核查、調(diào)動和管理。⑶、處理新入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，對離職人員的各類情況分類整理存檔，以便查證；同時妥善保管調(diào)動、晉升人員的檔案資料，每月向財務部更新新入職、離職、調(diào)動人員信息。⑷、及時收集、整理和歸檔人事檔案材料。3、負責人員招聘工作。⑴、接收各部門的人力增補需求。⑵、根據(jù)部門需求，有針對性、合理地招聘員工，采取多種招聘方式，如發(fā)布招聘信息、在線招聘、定點招聘等，以有效吸引和選用人才。4、員工住宿管理。每月統(tǒng)計員工住宿情況，并將外宿員工名單上報財務部，以便按照公司規(guī)定進行住房補貼的發(fā)放。5、強化勞動紀律。⑴、加強考勤管理，確保員工按時上下班，規(guī)范考勤制度。⑵、明確考勤制度的執(zhí)行責任。⑶、嚴格請（休）假制度和放行條管理，對未按規(guī)定辦理手續(xù)或擅自離崗的員工進行調(diào)查并處理，以維護考勤制度的權威性，同時激勵在崗員工的工作積極性，改善公司的工作作風。6、人事月度統(tǒng)計。每月匯總各部門的人數(shù)，對新入職、離職、調(diào)動人員進行備注。7、收集信息，優(yōu)化人力資源檔案，提高辦公效率，確保人力資源的有效管理和儲備。二、行政、辦公室及總務管理1、執(zhí)行公司領導的指示，做好上下聯(lián)絡和溝通工作，及時反饋信息，協(xié)調(diào)各部門間的配合，對各項