2024年公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第6頁共6頁2024年公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)樣本作為公司財(cái)務(wù)部的核心團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)回?cái)務(wù)人員在與國稅、地稅等多個(gè)稅務(wù)部門以及一家服務(wù)類企業(yè)的日常溝通協(xié)作中，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)與溝通的職能。我們積極與稅務(wù)主管部門取得聯(lián)系，努力爭取其對我公司經(jīng)營情況的理解與支持，并充分利用國家出臺的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)省成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，確保公司日常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展得以順利進(jìn)行。盡管在稅務(wù)協(xié)調(diào)過程中遇到了一定的挑戰(zhàn)，但本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們始終堅(jiān)守職責(zé)，迎難而上，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作得以圓滿完成。（四）關(guān)于公司財(cái)務(wù)部工作績效的評估為確保財(cái)務(wù)工作的高效與規(guī)范，我們明確了財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)、權(quán)限、分工及紀(jì)律要求，并要求各崗位人員嚴(yán)格依照職責(zé)要求執(zhí)行工作，并將工作成效納入政績考核體系。這一舉措有效加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部內(nèi)部核算監(jiān)督，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感與使命感。（五）對公司或財(cái)務(wù)部的幾點(diǎn)建議針對公司或財(cái)務(wù)部的未來發(fā)展，我提出以下建議，敬請同事和領(lǐng)導(dǎo)予以指正：1.在條件允許的情況下，建議更新以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)軟件和____軟件，確保公司領(lǐng)導(dǎo)能夠全面、及時(shí)地掌握企業(yè)資源狀況。2.鑒于財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性和公司即將增設(shè)運(yùn)輸子公司的現(xiàn)狀，建議總公司適當(dāng)增加財(cái)務(wù)部的工作人員，以應(yīng)對日益增長的工作量和工作壓力。3.針對去年發(fā)票傳遞、銀行回單傳遞不及時(shí)的問題，建議公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保發(fā)票和銀行回單的傳遞能夠準(zhǔn)確、及時(shí)，以保障財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。4.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，通過定期與外部單位、內(nèi)部各部門核對賬目及臺帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并對各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析。5.提高財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。二、____年度工作計(jì)劃在____年，我們財(cái)務(wù)部將以資金安全為基石，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展為目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的和諧發(fā)展，針對財(cái)務(wù)部管理升級中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧、逐項(xiàng)解決、不斷完善的原則持續(xù)推進(jìn)。具體工作計(jì)劃如下：1.持續(xù)優(yōu)化管理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提升財(cái)務(wù)做賬能力。我們將不斷反省與總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用。同時(shí)，推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程制定細(xì)則規(guī)定，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特別是發(fā)票的報(bào)銷核算，將進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行。我們將秉承嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的理念，全力以赴滿足公司各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)要求，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.按時(shí)完成每月、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳的方式確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析。4.深入分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，確保不超支。5.繼續(xù)與財(cái)政、稅務(wù)等部門保持良好溝通，妥善處理與公司相關(guān)的財(cái)政、稅務(wù)事宜。6.持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。在保障日常工作正常開展的前提下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需求，全面做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。7.不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)工作有章可循、有據(jù)可依。8.持續(xù)推動(dòng)全面預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)核算力度。在____年，我們將深入領(lǐng)會(huì)公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧、細(xì)化措施，根據(jù)總經(jīng)理室的部署，組織編制公司年、季、月財(cái)務(wù)收支預(yù)算。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)兩級經(jīng)濟(jì)核算，確保公司財(cái)務(wù)工作的全面、有序、高效運(yùn)行。在____年，我們財(cái)務(wù)部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，雖然我們在政治思想和業(yè)務(wù)知識上取得了顯著的進(jìn)步，基本完成了工作任務(wù)并取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍存在一些不足與差距。我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力、攻堅(jiān)破難，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)樣本（二）財(cái)務(wù)部始終緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展策略，兼顧全局，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。從財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，堅(jiān)持以成本為核心，資金為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)品質(zhì)。在過去的一年中，我們進(jìn)行了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，忠實(shí)履行職責(zé)財(cái)務(wù)部始終恪守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)規(guī)定及財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，確保全面履行財(cái)務(wù)部的職責(zé)。從收支操作到數(shù)據(jù)錄入，從憑證審核到報(bào)表編制，從稅費(fèi)計(jì)算到資金管理，每位財(cái)務(wù)人員都盡職盡責(zé)，全力以赴，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。二、以ERP軟件實(shí)施為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在完成兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目籌備和準(zhǔn)備工作后，我們按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，啟動(dòng)了ERP系統(tǒng)中銷售、采購、合同、庫存等模塊的初始化工作。我們對基礎(chǔ)資料進(jìn)行詳細(xì)設(shè)定，針對業(yè)務(wù)流程中的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)，如設(shè)立“存貨調(diào)價(jià)單”，規(guī)范價(jià)格管理，通過優(yōu)化采購訂單和庫存管理，提升了業(yè)務(wù)操作效率。ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作也在全面清理實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊已升級至ERP系統(tǒng)并運(yùn)行順暢。三、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，有效控制成本費(fèi)用財(cái)務(wù)部依據(jù)集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，制定了成本核算方案，確保收入和費(fèi)用核算的合理性。我們進(jìn)行了科室成本核算和績效考核，每月分析收入、成本與費(fèi)用執(zhí)行情況，與各責(zé)任單位共同加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、有序調(diào)控資金，合理控制集團(tuán)整體資金規(guī)模面對原材料市場和銷售市場的不確定性，財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶對賬，加速銷售回款，資金安排公正透明，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，我們根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃配合資金部調(diào)整融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部對原有的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》進(jìn)行了全面