2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范例（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范例回顧過(guò)去的十年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門、服務(wù)中心的緊密協(xié)作下，堅(jiān)決履行其職能責(zé)任，基本達(dá)成年度工作目標(biāo)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處和亟待優(yōu)化的領(lǐng)域。為在新的一年中更高效地開(kāi)展工作，現(xiàn)對(duì)過(guò)去十年的工作成果與不足進(jìn)行深入總結(jié)。一、工作回顧(一)組織架構(gòu)與人員配置目前，公司設(shè)立了____個(gè)職能部門和____個(gè)服務(wù)中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。部分部門采取一人多崗的運(yùn)作模式?，F(xiàn)有員工____人，其中管理人員____人（高層領(lǐng)導(dǎo)____人，中層人員____人，基層管理人員____人），操作層人員____人。在管理人員中，____歲以上至____歲以下、擁有大專及以上學(xué)歷的有____人，注冊(cè)物業(yè)管理師____人，具備中級(jí)以上職稱的有____人。(二)人力資源管理1.招聘管理構(gòu)建了適應(yīng)公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我們投入____元開(kāi)通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要招聘中層管理人員和技術(shù)工種；同時(shí)，利用長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，以招聘基層管理人員和操作人員。參與現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)____次，成功吸引并招聘了____名員工（其中管理人員____人，操作層人員____人）。2.日常管理(1)我們不斷完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等流程，確保相關(guān)手續(xù)的規(guī)范進(jìn)行。目前，日常人事手續(xù)基本實(shí)現(xiàn)有序管理。(2)員工檔案管理有序，包括在職、離職及應(yīng)聘人員檔案，確保一人一檔。對(duì)離職人員及時(shí)辦理手續(xù)并歸檔；應(yīng)聘人員檔案按崗位分類歸檔，同時(shí)建立電子檔案，便于動(dòng)態(tài)管理和查詢。(3)遵循保密和規(guī)范化原則，自____月份起優(yōu)化薪資發(fā)放流程，確保工資準(zhǔn)確核算并及時(shí)報(bào)批。自____月起，累計(jì)發(fā)放薪資____元，涵蓋各服務(wù)中心及本部職能部門。(4)發(fā)布《人力資源管理手冊(cè)》，為日常人事工作提供依據(jù)，提升規(guī)范化水平。(5)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。二、改進(jìn)方向(一)優(yōu)化招聘策略，根據(jù)公司人力需求及市場(chǎng)行情調(diào)整招聘方案，確保招聘質(zhì)量。(二)提升員工整體素質(zhì)，嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和發(fā)展。(三)完善留人機(jī)制，分析員工離職原因，采取針對(duì)性措施，改善員工留存狀況，特別是秩序員等高流動(dòng)性崗位。(四)人力資源部需加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)部的協(xié)作，提升員工培訓(xùn)和考核的執(zhí)行效果。(五)增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，包括人力資源管理知識(shí)和物業(yè)行業(yè)知識(shí)，以更好地開(kāi)展工作。(六)提升創(chuàng)新能力，在確保完成基本職責(zé)的同時(shí)，拓寬思路，改進(jìn)方法，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范例（二）在____月____日之前，我承擔(dān)了培訓(xùn)職責(zé)，負(fù)責(zé)新員工和店內(nèi)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。在引導(dǎo)新學(xué)員的過(guò)程中，持續(xù)的交流是基礎(chǔ)，首要任務(wù)是讓新成員理解并接受我們的企業(yè)文化和價(jià)值觀，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的企業(yè)是人才發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。耐心在此過(guò)程中至關(guān)重要，因?yàn)槊總€(gè)員工的理解能力各異，需要以足夠的耐心對(duì)待，以適應(yīng)不同學(xué)員的承受能力。同時(shí)，培訓(xùn)店內(nèi)員工的過(guò)程也是自我提升的機(jī)會(huì)，通過(guò)互相學(xué)習(xí)，我積累了更豐富的專業(yè)知識(shí)，這段經(jīng)歷十分充實(shí)。自____號(hào)起，我轉(zhuǎn)崗至人事部門，這一轉(zhuǎn)變有些突然。盡管之前未曾考慮過(guò)從事人事工作，但我相信自己能夠勝任并做好。在新角色中，我需要定期進(jìn)行招聘，并定期評(píng)估店內(nèi)運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，以保持現(xiàn)有員工的穩(wěn)定性。因?yàn)榱糇∪瞬疟炔粩嗾衅父鼮橹匾晕矣?jì)劃定期到各分店了解員工情況，關(guān)注新員工的發(fā)展，根據(jù)反饋進(jìn)行必要的調(diào)整，以避免更大的人力資源損失。此外，我將定期向省級(jí)部門和大區(qū)匯報(bào)工作，確保上級(jí)對(duì)本地區(qū)人事?tīng)顩r的及時(shí)了解。本月我們共招聘了____名新員工，但也有____人流失，目前剩余____人。在老員工中，我們失去了____人，流失人數(shù)相對(duì)較多，部分店面人員短缺，尤其是足療師崗位。鑒于以上情況，我提出以下計(jì)劃：1、本月招聘目標(biāo)：