2024年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)參考范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)參考范文在財(cái)務(wù)指標(biāo)顯著增長(zhǎng)的背景下，財(cái)務(wù)部門在完成日常核算任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)各類數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析。我們?nèi)嬖u(píng)估并分解了全年的任務(wù)計(jì)劃、裝車、薪酬計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，為經(jīng)營(yíng)決策提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持，有力地提升了公司的財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。以下是財(cái)務(wù)部的工作總結(jié)：一、強(qiáng)化預(yù)算管理1.完善全面預(yù)算流程，按時(shí)提交預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表，構(gòu)建了從編制、反饋、考核到修正的閉環(huán)運(yùn)作模式，使目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制和有效獎(jiǎng)懲在日常管理中發(fā)揮更大作用，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性。2.密切配合各部門，制定了全年的裝車、收入預(yù)算，確保了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的裝車數(shù)、收入、毛利細(xì)化到每月每日，并進(jìn)行實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比，納入考核體系。3.有效進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算編制，及時(shí)下達(dá)管理費(fèi)用指標(biāo)，確保成本費(fèi)用的有序可控，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。4.加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理調(diào)度和使用資金，保障了經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。二、嚴(yán)格成本控制1.實(shí)施成本費(fèi)用科目責(zé)任制，將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)到各分公司，采用科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理的方式，取得了顯著效果。2.辦公費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單的不報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)賬，并定期檢查，超過(guò)預(yù)算的不予報(bào)銷。通過(guò)共同努力，辦公費(fèi)用較預(yù)算節(jié)省了____%。3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，有效控制了支出。月末公示支出情況，進(jìn)一步強(qiáng)化了支出控制。上述措施使五項(xiàng)管理費(fèi)用的控制效果顯著，均未超出預(yù)算指標(biāo)，為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理1.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算和分析，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.實(shí)施量化考核，提升每個(gè)工作崗位的管理效率，同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠數(shù)據(jù)，確保全年任務(wù)的順利完成。3.合理調(diào)配使用資金，做好承兌匯票的分拆，優(yōu)化資金使用，確保經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)，有效處理遺留問(wèn)題，防止新債權(quán)的產(chǎn)生。四、提升監(jiān)管水平1.加大監(jiān)控力度，強(qiáng)化各項(xiàng)收支的事前計(jì)劃、事中控制和事后追溯，完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，計(jì)劃在未來(lái)加大檢查力度。2.對(duì)敏感支出、敏感科目和敏感事項(xiàng)實(shí)施責(zé)任人自查監(jiān)控，確保審計(jì)質(zhì)量，避免重大問(wèn)題的出現(xiàn)。五、提高履職能力1.樹立服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，細(xì)化本部門的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)處理。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化“以經(jīng)營(yíng)為先，以客戶為中心”的理念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門，高效處理各種問(wèn)題，確?？蛻魸M意度。財(cái)務(wù)部將持續(xù)改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)管水平，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)參考范文（二）在各部門同事的鼎力支持與配合下，財(cái)務(wù)部秉持高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，圓滿達(dá)成了年度各項(xiàng)日常工作任務(wù)，有效協(xié)同各分公司及合作方的業(yè)務(wù)運(yùn)作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，為公司領(lǐng)導(dǎo)及政府部門提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)部____年度的工作情況如下：一、公司本部的財(cái)務(wù)管理與核算工作（一）作為核心職能部門，我們深知成本控制的重要性，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的態(tài)度，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理職能，力求在成本控制上取得實(shí)效。____年，面對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)的新增項(xiàng)目前期投入增加及日常運(yùn)營(yíng)成本上升的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部與行政部門緊密合作，在采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，有效提升了成本控制成效。（二）在日常會(huì)計(jì)核算工作中，我們嚴(yán)格遵循公司財(cái)務(wù)管理制度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性：1.借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核及收付款等環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持原則，對(duì)不合理支出堅(jiān)決予以駁回。2.憑證審核環(huán)節(jié)，我們細(xì)致入微，確保每一份憑證的真實(shí)性與合規(guī)性，避免問(wèn)題傳遞至后續(xù)環(huán)節(jié)。3.面對(duì)每月龐大的工資核算任務(wù)，我們耐心細(xì)致，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)積極向新員工解釋工資構(gòu)成及相關(guān)規(guī)定。4.我們按時(shí)完成了納稅申報(bào)、發(fā)票管理、臺(tái)帳登記等基礎(chǔ)工作。5.積極配合政府部門完成工商年檢、財(cái)務(wù)審計(jì)及統(tǒng)計(jì)申報(bào)等工作。6.催收款項(xiàng)作為財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工作之一，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們雖已盡力但仍需進(jìn)一步努力以提升催收效率。二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作（一）在收取分公司款項(xiàng)方面，我們與經(jīng)營(yíng)部緊密協(xié)作，確?？铐?xiàng)按時(shí)收取。針對(duì)A分部業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)及B、C、D分公司業(yè)務(wù)調(diào)整帶來(lái)的工作量增加，我們?nèi)ε浜希_保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。（二）面對(duì)合作方業(yè)務(wù)量的大幅增長(zhǎng)，我們積極應(yīng)對(duì)，高效完成開具發(fā)票、工程款收取、核算退回及投標(biāo)保證金支付等工作，贏得了合作方的高度認(rèn)可。三、不足與改進(jìn)方向回顧過(guò)去一年，財(cái)務(wù)部在取得成績(jī)的同時(shí)，也意識(shí)到在資產(chǎn)實(shí)物管理、管理費(fèi)用