2024年經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)范文自入駐以來(lái)，我憑借城市的快速發(fā)展，已逐漸融入并成為了新上海的一員。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃興起與公司業(yè)務(wù)的卓越成就，我感受到了前所未有的穩(wěn)定，然而，這種穩(wěn)定也悄然削弱了我內(nèi)心的緊迫感和進(jìn)取心。此次公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議主題恰如及時(shí)雨，讓我深刻反思自身在工作態(tài)度與能力上的諸多不足?；诖耍一仡櫫私诘墓ぷ鞅憩F(xiàn)，并與其他財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了橫向?qū)Ρ龋l(fā)現(xiàn)仍有許多待提升之處，期待在____年度能夠不斷精進(jìn)，以更好地適應(yīng)崗位要求。首先，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求之間存在顯著差距。具體而言，我們的財(cái)務(wù)工作仍主要停留在會(huì)計(jì)核算層面，即事中記賬與事后算賬，缺乏對(duì)未來(lái)事務(wù)發(fā)展的前瞻性和預(yù)判能力，往往是問(wèn)題出現(xiàn)后才被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而非提前布局、防范未然。此外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我未能充分主動(dòng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，未能深入理解其經(jīng)營(yíng)特性，僅是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)資料，在經(jīng)營(yíng)分析時(shí)往往脫離實(shí)際，僅依據(jù)理論指標(biāo)進(jìn)行解讀，這與領(lǐng)導(dǎo)的要求相去甚遠(yuǎn)。其次，會(huì)計(jì)工作中仍有許多細(xì)節(jié)需待改進(jìn)。盡管集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部已下發(fā)《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》并組織了《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》的學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了明確要求，但在實(shí)際操作中，我們?nèi)源嬖谥T多不足，特別是在執(zhí)行細(xì)節(jié)上不夠堅(jiān)決，對(duì)于已形成習(xí)慣的問(wèn)題改變起來(lái)較為困難。再者，管理工作存在形式化、表面化現(xiàn)象。部分日常管理工作未能深入細(xì)致，僅停留于表面形式，未能充分發(fā)揮其管理效能。對(duì)比制度要求，我們?nèi)孕枧Ω倪M(jìn)，將管理工作做深做細(xì)，這將是未來(lái)工作的重中之重。此外，我還意識(shí)到溝通不足的問(wèn)題。財(cái)務(wù)工作需全面反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但我對(duì)于部門外信息的掌握尚不充分。雖然部門間協(xié)作順暢，但對(duì)于與財(cái)務(wù)暫時(shí)無(wú)關(guān)或未直接關(guān)聯(lián)的信息、知識(shí)，我未能主動(dòng)與其他部門溝通了解，導(dǎo)致在需要時(shí)無(wú)法迅速找到合適資源。同時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通也存在問(wèn)題，未能完全掌握領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體要求，使得工作有時(shí)顯得被動(dòng)。針對(duì)上述問(wèn)題及個(gè)人思考，我計(jì)劃在____年度重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提升：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升綜合管理能力；二是力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化；三是深化日常財(cái)務(wù)管理工作，提升管理效能；四是不斷拓寬知識(shí)面，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)；五是加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，及時(shí)掌握各類信息。具體而言，我將在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，彌補(bǔ)自身薄弱環(huán)節(jié)；同時(shí)向其他優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法；積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解和預(yù)測(cè)分析工作；按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃并監(jiān)督資金合理使用；在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通并采取措施糾正；努力提升陽(yáng)城公司的財(cái)務(wù)管理水平并爭(zhēng)取早日獲得財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)榮譽(yù)；充分利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件功能提升管理效率；加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；及時(shí)掌握內(nèi)外部政策信息為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)提供有力支持。2024年經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)范文（二）在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的緊密合作下，過(guò)去一年我們?nèi)〉昧艘恍╋@著成果，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、全年銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析：（一）業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)1、第一時(shí)創(chuàng)寫字樓與底商至____月份，已銷售n平米，實(shí)現(xiàn)銷售額n萬(wàn)元，租賃面積n平米，租賃收入n萬(wàn)元，僅剩三套底商待售出租。2、____別墅截至____月份售出n套，剩余n套。3、逸園小區(qū)尾房銷售n套，余兩套待售。4、那日____美食街自開盤至____月份，除預(yù)留兩套外，已全部達(dá)成租賃目標(biāo)。（二）業(yè)績(jī)分析從銷售業(yè)績(jī)來(lái)看，我們的工作重點(diǎn)偏向租賃，銷售表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期。個(gè)人認(rèn)為，存在一些客觀的負(fù)面影響因素：1、國(guó)家宏觀政策調(diào)整導(dǎo)致購(gòu)房客戶群體變化，自____月份起客戶訪問(wèn)量顯著下降。2、項(xiàng)目缺乏專業(yè)的策劃推廣。3、____別墅項(xiàng)目在本地區(qū)的高價(jià)位影響。4、項(xiàng)目廣告投入不足，客戶訪問(wèn)量少。5、售樓中心的建設(shè)滯后。6、____項(xiàng)目銷售許可證辦理延遲，造成部分客戶流失。7、樣板間建設(shè)滯后，錯(cuò)過(guò)了年度銷售時(shí)機(jī)。二、人為因素分析：銷售團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和專業(yè)性有待提高，工作中存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為與客戶的溝通不足。在與客戶交流時(shí)，未能清晰地傳達(dá)公司產(chǎn)品的信息，無(wú)法準(zhǔn)確理解客戶的實(shí)際需求和期望?？蛻羝毡榉从硟r(jià)格較高，難以接受。三、市場(chǎng)分析：以____別墅項(xiàng)目為例，目前____市的別墅項(xiàng)目與我公司項(xiàng)目相比，我公司在功能上存在一定的劣勢(shì)，如無(wú)小花園、無(wú)獨(dú)立車庫(kù)、戶型布局不佳等。然而，價(jià)格上我公司項(xiàng)目處于高位，年末兩個(gè)月的銷售中，價(jià)格問(wèn)題成為主要的爭(zhēng)議點(diǎn)。四、銷售團(tuán)隊(duì)優(yōu)化：隨著公司各地區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)，有必要對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，保留專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的銷售人員，并在考慮成本效益的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加人員。我們需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效整合，以提高銷售效率。五、改進(jìn)建議：建議銷售部配備數(shù)據(jù)專員，負(fù)責(zé)與各部門的銜接以及重要數(shù)據(jù)和合同的管理。同時(shí)，銷售目標(biāo)和計(jì)劃的制定需要大量數(shù)據(jù)支持，以提高目標(biāo)的準(zhǔn)確性。目前的銷售數(shù)據(jù)管理方式較為原始，易導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和延誤。銷售部與財(cái)務(wù)部門的對(duì)接也存在不及時(shí)的問(wèn)題，職責(zé)劃分不明確。建議設(shè)立銷售秘書，統(tǒng)一管理電子化銷售數(shù)據(jù)和客戶資源，提升工作效率，為公司儲(chǔ)備重要數(shù)據(jù)和資料。六、年初工作計(jì)劃：1、構(gòu)建一支熟悉房地產(chǎn)行業(yè)、穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)，以提升銷售業(yè)績(jī)。2、完善銷售制度，建立一套明確、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程，激發(fā)銷售人員的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心。3、培養(yǎng)銷售人員的自我提升能力，鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。4、設(shè)定明確的銷售目標(biāo)，將任務(wù)分解到