2024年人事部工作總結(jié)與計劃簡單版（四篇）

第8頁共8頁2024年人事部工作總結(jié)與計劃簡單版關(guān)于員工管理與培訓(xùn)、薪酬體系改革的綜合報告一、員工管理情況概述針對____名集體工有償解除勞動合同的工作，經(jīng)過多次深入的調(diào)查、了解與咨詢，我們采取了細(xì)致耐心的解釋工作。盡管最終未發(fā)生有償解除勞動合同的情況，但通過我們的努力，成功溝通了員工思想，穩(wěn)定了情緒，并緩解了員工之間的矛盾。針對勞務(wù)合同工，我們對公司內(nèi)符合條件的____名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了____名長期不在崗且未報到的員工。同時，我們對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的____多名臨時工進(jìn)行了摸底調(diào)查，并完成向總公司、勘探局的申報、審查工作。這一舉措既解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題，也為公司未來的工作儲備了人員力量。對于長期不在崗的員工，我們進(jìn)行了全面清理，共發(fā)現(xiàn)____人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的工作，已有部分員工辦理內(nèi)部待崗或協(xié)議離崗，其余人員正在積極尋找新的出路?？傮w而言，通過上述工作，公司員工在思想觀念和工作作風(fēng)上均有了顯著改變，形成了自我約束、自我競爭的良好局面。二、員工培訓(xùn)與提升為提高公司員工整體素質(zhì)，我們提供了包括繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等在內(nèi)的多種培訓(xùn)機(jī)會。自成立人力資源中心以來，員工的思想觀念發(fā)生了深刻變化，普遍感受到壓力與挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性得到了充分認(rèn)識，工作積極性大幅提高。同時，員工對提升自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力的愿望更為迫切，提出了更多的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗需求。公司根據(jù)實(shí)際情況，針對不同情況進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn)，使部分員工素質(zhì)得到提升，部分員工成功轉(zhuǎn)崗至新崗位。為確保培訓(xùn)工作的有效實(shí)施，公司成立了專門的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了____年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)至各單位。本年度主要完成了管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)項目，培訓(xùn)形式以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)為主，培訓(xùn)人員達(dá)____人，員工培訓(xùn)率達(dá)到____%。三、薪酬與績效考核體系改革公司原薪酬體系已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。為充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系的激勵作用，挖掘員工潛力與創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開始便對薪酬改革進(jìn)行了大量宣傳與引導(dǎo)。公司成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，與西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計。該設(shè)計堅持按勞分配、定崗定薪的原則，同時注重公平性和激勵性，兼顧歷史因素，并實(shí)現(xiàn)了科學(xué)性與靈活性的結(jié)合。目前整體設(shè)計方案初稿已完成，待董事會審批后將于明年實(shí)施。四、存在問題及明年工作思路我們的工作尚存諸多不足，需請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。當(dāng)前存在的主要問題包括：1.工作思路需改進(jìn)，應(yīng)更準(zhǔn)確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖并加以實(shí)施；在處理人事關(guān)系時需更加靈活多樣，以避免矛盾產(chǎn)生。2.需建立人力資源儲備庫以儲備各類人才；同時加大員工培訓(xùn)力度以提升整體素質(zhì)。3.愛崗敬業(yè)精神需進(jìn)一步加強(qiáng)；需對本部門員工進(jìn)行這方面的灌輸與引導(dǎo)。面對明年的工作，我們將保持清醒頭腦并明確工作思路，重點(diǎn)在以下幾個方面努力：1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理特別是基礎(chǔ)工作管理。2.宣傳貫徹新的薪酬和績效體系作為明年工作重點(diǎn)包括薪酬和績效體系的宣傳貫徹、員工定崗定員、級別認(rèn)定、工資套改及績效考核等工作。3.對內(nèi)加大員工培訓(xùn)力度提升整體素質(zhì)；對外積極與外部單位合作建立適合公司需要的人力資源儲備庫為公司儲備各類人才。4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“精神”樹立為公司高度忠誠、愛崗敬業(yè)、顧全大局的思想；特別是要提高為基層服務(wù)的熱情與效率為公司全面提升管理水平貢獻(xiàn)力量。5.加強(qiáng)與各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境去除員工間的不和諧因素發(fā)揮員工的最大工作熱情使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。2024年人事部工作總結(jié)與計劃簡單版（二）每季度定期提交培訓(xùn)需求報告，全力配合業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作，協(xié)助完成各項任務(wù)。三、持續(xù)執(zhí)行績效考核制度，確保為下階段提升績效評估工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化部門主管的評估，每季度實(shí)施季度考核。8、定期修訂《季度考核表》并及時整合，為年終的評優(yōu)工作提供基礎(chǔ)，同時對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋求解決方案。9、順利完成市場部和工程部的月度績效考核，每月的考核結(jié)果與當(dāng)月薪酬掛鉤，確保公正激勵，同時保證薪酬的按時發(fā)放，以及個人所得稅的處理和賬外返款的管理。10、嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果，對不符合公司標(biāo)準(zhǔn)和違反紀(jì)律的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，包括辭退、罰款和行政警告。對優(yōu)秀員工和部門全年共頒發(fā)總經(jīng)理獎×次，將×名杰出直銷人員轉(zhuǎn)化為有固定底薪的潛力人才。11、啟動年度優(yōu)秀員工評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、方法和激勵措施。12、基于月度和季度考核結(jié)果，啟動各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選拔梯隊人選。并將此作為人力資源管理長期的重點(diǎn)任務(wù)。四、積極推動企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通渠道，提升員工滿意度。13、成功舉辦了公司成立一周年慶典，通過慶典展示了公司的發(fā)展軌跡和未來藍(lán)圖，極大地鼓舞和激勵了員工。14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，為員工與公司提供交流平臺，為管理層擴(kuò)展業(yè)務(wù)開辟新途徑。15、進(jìn)行了《____年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工對公司管理各方面的滿意度，為改進(jìn)管理措施和制定公司方針提供依據(jù)。16、組織全體員工分批進(jìn)行不影響工作的拓展訓(xùn)練，并舉辦相關(guān)展覽，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)形象宣傳。17、每月為過生日的員工發(fā)放生日禮物，嘗試組織多樣化的生日活動，讓每位員工都能感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，提高員工滿意度和歸屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為制定全面的激勵措施提供基礎(chǔ)。18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和行政人事部的努力下，建立了員工福利制度，如“三八”婦女節(jié)慰問品、夏季降溫品和中秋節(jié)慰問品的發(fā)放，以及生病員工探望和婚嫁、喪葬慰問制度。19、進(jìn)一步提升公司的規(guī)范化管理和企業(yè)形象宣傳。20、加強(qiáng)員工人事檔案管理，規(guī)范入職手續(xù)和建檔程序，完善員工信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，支持人事檔案的查詢工作，目前人事檔案已達(dá)到____份。21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工進(jìn)行深入的面談，記錄離職原因，多角度收集信息，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。至今已完成____人次的離職面談，收集到對改進(jìn)公司管理有價值的建議____多條（附件一）。22、每月分析各部門人力資源狀況，結(jié)果報告給公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握公司人力資源動態(tài)。23、根據(jù)相關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等事宜，為公司節(jié)省了部分開支。24、制定了符合公司實(shí)際情況的規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。25、完成了____年行政管理與人力資源管理預(yù)算，為公司的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)（附件二）。26、____年共制定、修訂、收集、整理了公司有效的管理制度____條，為____年提升公司整體管理水平做好準(zhǔn)備（附件三）。27、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言及時回應(yīng)，對普遍問題與相關(guān)部門溝通解決，提高了用戶滿意度。28、加強(qiáng)公司檔案管理，制定《文件查閱制度》，整理分類公司的圖片、影像資源，妥善保存公司歷史資料。29、規(guī)范公司車輛管理，草擬《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的有序管理創(chuàng)造條件。2024年人事部工作總結(jié)與計劃簡單版（三）鑒于當(dāng)前工作中的待改進(jìn)之處，同時考量到公司未來的戰(zhàn)略方向，我們已制訂了詳盡的____年度工作計劃，并將嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，以期更有效地開發(fā)公司的人力資源，為各個部門提供高效服務(wù)，確保部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作，并支持公司的決策過程，助力各部門實(shí)現(xiàn)____的經(jīng)營目標(biāo)。1.深化公司的組織架構(gòu)優(yōu)化，明確并區(qū)分每個部門的職責(zé)權(quán)限，力求構(gòu)建出科學(xué)適用的組織架構(gòu)，以避免頻繁的結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保公司運(yùn)營在穩(wěn)定的架構(gòu)中順利進(jìn)行。2.基于現(xiàn)有員工的職責(zé)，我們將進(jìn)一步完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資設(shè)定及績效評估提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。3.持續(xù)高效地進(jìn)行人力資源的招聘與配置工作。4.推行薪酬管理改革，建立公正的薪資體系，同時注重員工福利，強(qiáng)化激勵機(jī)制，培養(yǎng)員工的歸屬感，以增強(qiáng)公司的凝聚力。5.在現(xiàn)有績效考核制度上，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化績效評價體系，確保其與薪資的關(guān)聯(lián)性，提升考核的公信力和有效性。6.加大對員工的崗位知識、專業(yè)技能和素質(zhì)培訓(xùn)，建立內(nèi)部晉升機(jī)制，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工潛力。7.打造符合公司特色的企業(yè)文化，營造和諧的員工關(guān)系，以促進(jìn)公司的長期發(fā)展。8.完善企業(yè)管理規(guī)章制度，使之成為指導(dǎo)公司運(yùn)營決策的重要參考。9.提升行政后勤服務(wù)的質(zhì)量，為員工的工作、生活提供全方位的支持，同時為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的后盾。2024年人事部工作總結(jié)與計劃簡單版（四）人力資源部門需持續(xù)儲備并開發(fā)人才，同時強(qiáng)化培訓(xùn)工作。以下是____人力資源部的工作規(guī)劃：1、進(jìn)一步推動思想解放，深化體制改革，以加速醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程。我們將深入學(xué)習(xí)、貫徹____會議精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極尋求創(chuàng)新的醫(yī)院發(fā)展策略和途徑。我們將積極挖掘潛力，主動創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會，并大力倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化節(jié)儉辦院的觀念。2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，理順運(yùn)行機(jī)制，不斷深化醫(yī)院改革。我們將持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，深化人事分配制度的改革，完善規(guī)章制度和激勵機(jī)制。我們將構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)理念，擴(kuò)大市場份額，優(yōu)化服務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)病患滿意度的最大化為目標(biāo)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造醫(yī)院特色。在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中，醫(yī)院必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。我們將持續(xù)聚焦特色?？坪椭攸c(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)，以特色?？仆貙捠袌?，以特色專科服務(wù)患者，致力于提升特色?？频囊?guī)模和影響力。4、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培育，提升核心競爭力。我們認(rèn)識到人才是醫(yī)院發(fā)展中最關(guān)鍵的因素。盡管已擁有一支專業(yè)團(tuán)隊，但面對人才競爭，我們還需加強(qiáng)。未來，我們將重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀中青年骨干，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提升對外吸引力，加大人才隊伍建設(shè)力度。我們將豐富院內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)其實(shí)用性，多角度提升技術(shù)人員的專業(yè)水平。5、進(jìn)一步確保醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。我們將始終將“醫(yī)療質(zhì)量”、“醫(yī)療安全”和“服務(wù)體系”的提升作為醫(yī)院工作的重中之重，通過制度和人員素質(zhì)建設(shè)，全力推進(jìn)這一系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)公認(rèn)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的領(lǐng)先醫(yī)院。6、進(jìn)一步強(qiáng)化整體隊伍建設(shè)，全面提升員工綜合素質(zhì)。醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵在于團(tuán)隊。我們將堅持以人為本，以提升醫(yī)德和技能為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化整體隊伍建設(shè)。通過培訓(xùn)、考核等手段，全面提升員工的綜合素質(zhì)，從細(xì)節(jié)入手，提供全方位的優(yōu)質(zhì)