車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的（精選33篇）車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇11、制定工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)部門的正常運(yùn)行;2、完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù);3、生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，質(zhì)量問題及時(shí)處理與改善，組織分析解決工藝流程問題;4、設(shè)備的管理，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率;5、生產(chǎn)部門人員教育及技術(shù)培訓(xùn);6、積極配其他部門的工作;7、嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系流程進(jìn)行工作;8、制定和落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機(jī)制，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇21、全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保、員工職業(yè)健康等日常管理工作;2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車間生產(chǎn)，確保各項(xiàng)質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成;3、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，不斷提高車間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率;4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作，有效開展各類車間成本管理課題，降本增效;5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，關(guān)鍵過程或工序的監(jiān)控;6、對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理，制定糾正和預(yù)防措施。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇31、嚴(yán)格按照GMP規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令，并對(duì)產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);4.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具。5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。6.對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。7.對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。10.有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇41、車間主任對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主管是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇51、根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排、人員管理、質(zhì)量管理;2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度;4、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行自檢和互檢，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;5、負(fù)責(zé)車間員工的考勤、工資核算等;6、負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生;7、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)7S管理，實(shí)現(xiàn)車間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作;8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇61、負(fù)責(zé)車間GMP文件的編寫和執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按GMP執(zhí)行和生產(chǎn)安全;4、完成相關(guān)驗(yàn)證工作;5、負(fù)責(zé)車間的成本控制，確保收率、質(zhì)量等符合要求;6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇71、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，明確“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”;2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，并制定車間各崗位職責(zé)及操作規(guī)程;3、負(fù)責(zé)下達(dá)車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)完成;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過程的5S管理工作;5、負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、監(jiān)管車間員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;6、負(fù)責(zé)車間人員的招聘、培訓(xùn)、考核工作;7、負(fù)責(zé)車間人員考勤、工資核算工作;車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇81、負(fù)責(zé)凍干粉針制劑車間管理工作，按照GMP要求組織生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)如期達(dá)成。3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況預(yù)防、糾正及改進(jìn)工作。4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)GMP管理、安全管理和環(huán)保管理工作。5、負(fù)責(zé)部門其他管理工作。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇91、全面主持車間生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃及安排落實(shí)，保障產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)按量的交付;2、負(fù)責(zé)車間人員合理調(diào)配及日常管理，組織班組長(zhǎng)及員工會(huì)議，解決生產(chǎn)過程中遇到的問題;3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備養(yǎng)護(hù)及管理;4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，及時(shí)處理突發(fā)狀況;5、負(fù)責(zé)車間月度產(chǎn)量表報(bào)及員工工資計(jì)算;6、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量控制。7、懂剪板、沖壓、焊接、拋光、機(jī)加工、注塑、裝配等工藝，持續(xù)優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，節(jié)約控制生產(chǎn)成本;8、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的事項(xiàng);車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇101、負(fù)責(zé)織造生產(chǎn)車間的日常管理工作;2、負(fù)責(zé)部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，完成車間每月生產(chǎn)任務(wù);5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;6、做好現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，有序、定位、清潔。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇111、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn);2、有效促使設(shè)備產(chǎn)能優(yōu)化;3、質(zhì)量控制;4、執(zhí)行公司規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)6S管理;5、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè);6、設(shè)備維護(hù)管理和員工紀(jì)律管理;7、緊急事件協(xié)調(diào)處理;8、公司安排的臨時(shí)事務(wù)。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇121.全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;2.貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合工作;3.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、環(huán)境、安全檢查等管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)服務(wù)器組裝產(chǎn)線人員管理,工作分配,教育訓(xùn)練,績(jī)效考核;5.組織實(shí)施產(chǎn)線計(jì)劃,追蹤進(jìn)度,提高出貨達(dá)成率;6.推行5S管理制度,負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);7.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員努力提升產(chǎn)線作業(yè)流程,降低報(bào)廢，減少耗材使用，降低成本;8.按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇131、受生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)本車間的工藝規(guī)程、管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清潔規(guī)程、記錄的編制、審核工作;3、負(fù)責(zé)組織各工序?qū)υO(shè)備、設(shè)施、工器具按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，并按計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)與驗(yàn)證;4、負(fù)責(zé)本車間的職工培訓(xùn)、安全教育、檢查和隱患整改工作;5、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各工序工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備;6、積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決工作中實(shí)際問題;7、負(fù)責(zé)車間的全面管理，對(duì)車間一切問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇14一、在機(jī)電科的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全車間行政管理和安全生產(chǎn)工作。二、堅(jiān)持安全第一的方針，不斷加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。三、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，設(shè)備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上，出廠設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好不失爆，加工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%以上。四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量，搞好備件及時(shí)完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線服務(wù)。五、加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高技術(shù)素質(zhì)，抓好雙文明建設(shè)。六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設(shè)文明車間。八、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時(shí)性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。九、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法，提高勞動(dòng)效率。十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時(shí)，受委托行使主任職責(zé)。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇151、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度、報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;4、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問，備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理;7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。車間主任的安全職責(zé)51、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作3、組織每日班會(huì)的召開;4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率，降低成本。6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問題;7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫和送達(dá)其它相關(guān)表格;8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇161、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。2、關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。3、參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。4、負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計(jì)劃。5、合理計(jì)劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。7、負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請(qǐng)。8、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。9、負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)知識(shí)，共同提高。10、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，（反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車間，相信車間。11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、透明化。13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇171、織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理，通過現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。3、生產(chǎn)效率提升，配合工程部門，進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí);6、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn);7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇181、車間5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。2、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。3、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性,并能及時(shí)按交期完成。4、對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。5、對(duì)回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。7、制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。9、建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級(jí)部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決(尤其是封箱要規(guī)范)。11、每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇191、遵守公司各項(xiàng)管理制度，全面負(fù)責(zé)物化車間的運(yùn)行管理工作;2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、督導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，確保全面完成各項(xiàng)年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo);3、組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析、解決生產(chǎn)中的來料、制程、人員、環(huán)境、安全等異常事件，切實(shí)做到“規(guī)范管理、安全處置、穩(wěn)定運(yùn)行”;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備定期檢查，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)處理;5、開源節(jié)流、降本增效，控制生產(chǎn)成本在經(jīng)營指標(biāo)范圍內(nèi);6、協(xié)助做好生產(chǎn)線應(yīng)急救援演練及安全管理工作。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇201）生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，編制月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃安排并組織車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成；2）執(zhí)行車間生產(chǎn)制造成本控制，確保車間成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；3）組織車間內(nèi)生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理妥善處理不合格產(chǎn)品，確保工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理和改善：實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高；提議車間技術(shù)改進(jìn)要求；5）完善車間管理制度；6）安全生產(chǎn)管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生；7）企業(yè)文化建設(shè)：無條件配合和服從上級(jí)工作安排，不斷創(chuàng)新思路和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升崗位技能；8）臨時(shí)性工作任務(wù)：完成直接上級(jí)或其他上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作，參與車間緊急事件的協(xié)同處理。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇211、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;2、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書，加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)目的培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間文明生產(chǎn)，主抓勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;5、對(duì)產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議，控制降低生產(chǎn)消耗，提高效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;6、關(guān)心部門員工的生活和工作情況，及時(shí)幫助解決生活和工作上的困難;7、管理生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇221、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹、實(shí)施；2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織；4、負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效控制與管理；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的'執(zhí)行檢查與監(jiān)督；6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn)；7、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查；8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理；9、負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布；10、需汽車注塑行業(yè)相關(guān)。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇231、車間主任在經(jīng)理、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故發(fā)生。3、員工要求其為到崗做證明時(shí)，不得包庇下屬員工，為其做偽證。4、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。7、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。8、每天下班之前，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門。9、不得利用工作之便偷盜顧客及外來車輛、人員的財(cái)務(wù)。10、不得收受客戶禮金、財(cái)物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請(qǐng)。11、要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。12、記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見。13、安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)。14、在為顧客服務(wù)過程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財(cái)產(chǎn)安全著想，樹立公司服務(wù)于顧客的良好形象。15、負(fù)責(zé)工作過程中的余料、下腳料的存放管理，并對(duì)廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。16、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)各車間的工具使用情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。17、對(duì)突發(fā)事件的處理，上報(bào)。18、負(fù)責(zé)對(duì)各車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。19、負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)，記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管。20、隨時(shí)了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的'加班情況。21、監(jiān)督車間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫《員工獎(jiǎng)懲記錄表》，上交辦公室存檔。22、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。23、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。24、記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時(shí)進(jìn)行處罰。25、車間主任收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。26、各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有加工單的產(chǎn)品。如遇特殊情況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個(gè)人以書面形式向經(jīng)理申請(qǐng)。27、下屬員工忘打卡時(shí)，如實(shí)為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護(hù)下屬員工。28、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇241、負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和交期的整體安排和管理工作;2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度和人員安排工作，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，保證產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)完成;3、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)工作和車間人員的協(xié)調(diào)安排工作;4、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇251、根據(jù)車間各崗位的工作職責(zé)，做好日常的工作根據(jù)公司產(chǎn)品庫存和銷售情況，制定本車間年度和月度生產(chǎn)任務(wù);2、審核生產(chǎn)周計(jì)劃，使生產(chǎn)安排更加合理，確保所有生產(chǎn)能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，保證正常供貨;3、審核本車間每月要料計(jì)劃，核查倉庫物料庫存，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施;4、定期參與公司的供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議、部門例會(huì)，提出需協(xié)調(diào)的問題及解決方法;5、配合做好新產(chǎn)品的小試、中試、報(bào)批、檢查和投產(chǎn)等相關(guān)工作;6、制定和完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系;7、提升生產(chǎn)管理水平，通過持續(xù)開展精益生產(chǎn)、六西格瑪、GMP、合理化建議、數(shù)據(jù)完整性等項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高;8、負(fù)責(zé)以6S管理為基礎(chǔ)，著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，監(jiān)督操作人員GMP、SOP、工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量;9、其他臨時(shí)性工作。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇261、要求能看懂圖紙以及有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2、必須有ISO質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)背景，對(duì)公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行整理整頓。3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)車間內(nèi)部的勞動(dòng)組織實(shí)施協(xié)調(diào)和調(diào)度4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全、環(huán)境實(shí)施有效的監(jiān)督;5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善;6、負(fù)責(zé)開展對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇271.負(fù)責(zé)派工及合理分配維修工作，確保按時(shí)、保質(zhì)完成車輛維修任務(wù)。2.負(fù)責(zé)維修成本控制、5S管理、機(jī)電技師管理及績(jī)效考核。3.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)和環(huán)保管理等工作。4.對(duì)車間管理人員和維修人員進(jìn)行考核，提出培訓(xùn)計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。6.基于展示需求，監(jiān)督技師的工作，并在技師領(lǐng)料完畢后，通知客戶經(jīng)理督促交車區(qū)舊件展示架的清理等車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇281、負(fù)責(zé)本車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)車間按訂單計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;4、不斷提高生產(chǎn)效率效能，降低生產(chǎn)損耗和成本，保證車間5S管理達(dá)標(biāo);5、做好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)儲(chǔ)備。車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇29一、每日生產(chǎn)車間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求二、生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理三、預(yù)防品質(zhì)問題，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題四、每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控五、上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào)六、每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)八、生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)九、員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)十、新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn)十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作車間主任工作職責(zé)_車間主任是干什么的篇301、負(fù)責(zé)新建固體車間的調(diào)試、驗(yàn)證工作，確保新車間可以按時(shí)投產(chǎn);2、負(fù)責(zé)新建固體車間的訂單生產(chǎn)，對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)固體車間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)、日?？己?、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行與落實(shí)，及時(shí)、正