2024年行政人事部工作總結(jié)參考（二篇）

第6頁共6頁2024年行政人事部工作總結(jié)參考存在諸多潛在問題。自____年____月____日新勞動合同法實施以來，我們嚴(yán)格遵循法律要求，確保每位新入職員工均能及時簽訂勞動合同。這一變革顛覆了以往試用期后簽約的慣例，顯著增加了勞動合同簽訂及社保辦理的工作量。幸運的是，我們自____月起便預(yù)見到了這一挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，并于____月迅速行動，為已超合同期限的近____名員工補(bǔ)簽了勞動合同，并對未參保員工進(jìn)行了書面材料保障處理，從而有效規(guī)避了法律風(fēng)險。同時，我們確保新入職員工在入職一周內(nèi)即完成合同簽訂，保障了用工的合法性。此外，我們還實施了新員工入廠體檢制度，在____余名新員工中，及時發(fā)現(xiàn)并控制了2例慢性肝炎及1例心臟異常病例，從源頭上保障了員工隊伍的整體健康。針對公司核心骨干，我們簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司的技術(shù)和商業(yè)秘密提供了堅實的保護(hù)屏障。同時，我們堅持每月定期為新入職員工提供培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工都能按時轉(zhuǎn)正或根據(jù)崗位適應(yīng)性進(jìn)行相應(yīng)處理。在培訓(xùn)管理方面，我們致力于提升員工的綜合素質(zhì)，積極組織各類培訓(xùn)活動。____年度，我們在人力資源開發(fā)與管理方面取得了顯著成效，特別是在培訓(xùn)體系的構(gòu)建上：我們建立了針對新進(jìn)人員、操作工及營銷業(yè)務(wù)人員的完整培訓(xùn)體系，并為近____個崗位制定了考核試卷，匯總了各部門員工的崗位技能培訓(xùn)教材。全年計劃舉辦____次培訓(xùn)，實際執(zhí)行次數(shù)超過____次，平均每月____次，累計參與人次達(dá)____多人次，個人平均培訓(xùn)時間顯著提升。特別是____月份，我們組織公司主要骨干前往蘇州參與“熔煉團(tuán)隊，超越自我”的拓展訓(xùn)練，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，也展現(xiàn)了公司強(qiáng)大的生命力和活力。通過多樣化的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，我們幫助新員工迅速融入公司環(huán)境，掌握崗位技能。同時，我們還于____月份組織了一次ISO9000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，共有____位員工參加，最終____名管理人員成功獲得內(nèi)審員證書，為公司內(nèi)審工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們始終將培訓(xùn)工作視為重中之重，通過合理安排時間、調(diào)配教學(xué)資源、組織考試及成績公布等環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)效果的最大化。培訓(xùn)不僅加速了新員工的上崗進(jìn)程，也提升了管理人員的管理技巧和視野廣度，促進(jìn)了全體干部員工的思維轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。在薪酬和福利管理方面，我們建立了績效導(dǎo)向的薪酬體系，將績效考核與薪酬緊密結(jié)合，實現(xiàn)獎效掛鉤。我們堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值并分享公司的發(fā)展成果。在薪酬體系管理上，我們完成了從工資管理規(guī)定到薪酬管理制度的升級轉(zhuǎn)型，并分別制定了生產(chǎn)體系員工和管理人員的薪酬管理制度。同時我們還完善了公司的福利保障體系擴(kuò)大了社保保險范圍增加了員工門診醫(yī)療模塊為全體員工提供了更全面的醫(yī)療保障。此外我們還根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)行了多輪改革有效激勵了生產(chǎn)一線員工并控制了公司整體的人工成本。我們還對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理完善和修正降低了員工的抱怨并降低了公司法律風(fēng)險。最后我們還完善了公司的社保體系增加了“基本醫(yī)療保險”進(jìn)一步保障了員工的醫(yī)療權(quán)益。2024年行政人事部工作總結(jié)參考（二）（一）人事管理工作1.依照集團(tuán)已批準(zhǔn)的____年度海天編制規(guī)劃，全面鋪開并推進(jìn)各招聘崗位的招聘工作，特別聚焦于“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計）”這三個關(guān)鍵崗位的招聘進(jìn)程；本月內(nèi)，“企管部經(jīng)理助理”已成功入職，為企管部注入了新的活力。3.完成中層干部續(xù)聘前的各項準(zhǔn)備工作，并與____年度考核緊密結(jié)合，確保續(xù)聘流程的嚴(yán)謹(jǐn)性與公正性。5.圓滿結(jié)束____月份的績效考核評定工作，并編制完成當(dāng)月的人力資源動態(tài)報告，以提供全面的數(shù)據(jù)支持。6.順利執(zhí)行了三位員工的續(xù)聘及晉升考核流程，確保了員工職業(yè)發(fā)展路徑的順暢與合理。（二）行政管理工作1.高效執(zhí)行日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障及信息平臺公文流轉(zhuǎn)等各項工作，確保公司運營的順暢與高效。2.全力配合國資委審計組進(jìn)駐海天公司，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋等相關(guān)工作，展現(xiàn)公司良好的對外形象。5.成功組織并完成了新辦公樓設(shè)計招標(biāo)工作，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司中選定dms為中標(biāo)者，并著手修改辦公樓設(shè)計方案以滿足公司需求。6.與浦東政府保持緊密溝通，落實____號地文件審批進(jìn)度，并積極推進(jìn)蓋辦公樓地點的選址工作。7.順利辦理新車購買及拍牌等相關(guān)手續(xù)，為公司資產(chǎn)更新提供有力支持。8.對《人事行政手冊》相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂與完善，并提交信息平臺進(jìn)行報批流程，確保制度的時效性與適用性。9.及時上報____月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表的完成情況，為管理層提供決策依據(jù)。10.參加季度經(jīng)營分析會，詳細(xì)匯報人事行政部第二季度的工作成果與亮點。11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解工作，并將第三季度部門預(yù)算細(xì)化至費用管控者層面，確保預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)性。12.對____月份員工考勤報表、分機(jī)話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析，為公司運營成本控制提供數(shù)據(jù)支持。13.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)力度，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全穩(wěn)定與高效運行。（三）其他工作完成情況出差天津，積極協(xié)助海鑫公司組織并落實“海鑫油603”輪首航儀式的各項工作安排，確?；顒訄A滿成功。（四）未完成工作及說明1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”