2024年自來水公司工作總結(jié)樣本（四篇）

第8頁共8頁2024年自來水公司工作總結(jié)樣本進入____年以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。一、____年各項指標(biāo)完成情況____年共完成送水總量____萬立方，共收水費____萬元，上交稅金____萬元，安裝給水管道____余米，樓房安裝工程____萬平方米，維修管道____余人次，整改____戶，新增水表____戶,夜間突擊加班____多人次。二、抓管理、力爭創(chuàng)收工程隊擔(dān)負著公司創(chuàng)收的任務(wù)，為了增效減負，公司對工程隊實行了多項承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞分配的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動了廣大干部職工的積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。____年共完成樓房安裝工程____萬平方米，鋪設(shè)了____、____、____路和西城墻路供水管道____余米。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。三、抓收費、提高回收率水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標(biāo)。1、抓管理、提高回收率根據(jù)年初下達的指標(biāo)任務(wù)，我們對營業(yè)科召開了專門工作會議，分析了當(dāng)前收費工作存在的問題，以及應(yīng)采取的措施，首先、對稽察隊進行了調(diào)整，讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底，對以前遺留問題，根據(jù)實際結(jié)合公司的規(guī)定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。2、抓抄表、提高準(zhǔn)確率水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們對該項工作進行了認真總結(jié)，在總結(jié)過程中，我們一致認為：一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強，素質(zhì)不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關(guān)。二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過認真抄表，仔細核對，一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)，能為公司樹立良好的社會形象，二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是體現(xiàn)公平、公正的.原則，避免主觀意識造成的用水不公。通過總結(jié)，查出問題，一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，避免以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責(zé)任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，確保抄表率達到____%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。3、抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進，一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識，通過學(xué)習(xí)使大家真正達到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強法律意識的目的。4、加大管理力度，使收費工作走向正規(guī)為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近____萬元購買了電腦設(shè)備，實行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對____戶水表進行了整改。新增用戶____戶，對跑冒滴漏及時進行維修。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論嚴(yán)寒酷暑，不管春夏秋冬，日復(fù)一日年復(fù)一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當(dāng)收費緊張時，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務(wù)按時完成，為公司增加了經(jīng)濟效益，使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。四、抓運行、確保供水運行科擔(dān)負著縣城的送水任務(wù)，如運行不良勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴(yán)加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育，重者按規(guī)定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴(yán)格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風(fēng)與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設(shè)備不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來了很大的負擔(dān)，根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進行分類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障，____年共完成送水總量____萬立方。五、加強后勤管理，搞好各項服務(wù)后勤工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時限要求嚴(yán)、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實態(tài)度和較強的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到：1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，應(yīng)保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔(dān)任務(wù)，又敢于承擔(dān)責(zé)任，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。2、踏實工作、務(wù)求實效在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應(yīng)付思想，向積極主動的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學(xué)習(xí)思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗，以工作的超前性、預(yù)見性，提高工作效率。3、與時俱進、力求創(chuàng)新創(chuàng)新意識是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標(biāo)新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現(xiàn)，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗積累，還有豐富的技術(shù)儲備，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在交流中提高。4、團結(jié)協(xié)作，善謀合力后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達到知識的互補，促進各自單一化的知識結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展，增強集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。通過加強管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強了，在實際的工作中充分體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作，積極向上的精神風(fēng)貌，因此____年的各項工作進展順利，有力的促進了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。五、抓三產(chǎn)、促發(fā)展隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿足現(xiàn)狀，根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn)。根據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報，體現(xiàn)了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。____年我們還計劃新上投資小、見效快的短、平、快項目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。六、克服困難，確保供水近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的____多米下降到____多米，各井位上水量嚴(yán)重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟負擔(dān)，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財力和物力不足的情況下，今年投資____多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等____多米的主干道，在鋪設(shè)過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預(yù)定的計劃，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和用戶的高度贊譽。七、明年的工作安排1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。2、抓管理、上等級，使各項工作規(guī)范化、制度化3、為了便于管理，實行一戶一表制，水表出戶制，對未達到要求的，____年整改完畢。4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。改寫后的結(jié)果：2024年自來水公司工作總結(jié)樣本（二）在市委、市政府及市規(guī)劃與建設(shè)局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的鼎力支持下，本公司以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為強大驅(qū)動力，緊密圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的總體要求，積極轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展理念的思想觀念，引領(lǐng)全體干部職工秉持創(chuàng)新理念，團結(jié)協(xié)作，勇于挑戰(zhàn)，不僅確保了南城數(shù)百萬居民的用水安全，還實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與重點工程建設(shè)的良性互動，共同邁上了新的發(fā)展臺階。上半年，公司整體運行井然有序，攻堅克難，內(nèi)部和諧，展現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。主要業(yè)績亮點及具體工作成果概述如下：1.____供水安全保障取得新突破____：在內(nèi)部管理上，公司精準(zhǔn)把握各類用戶的用水需求，靈活調(diào)整供水量，并對供水管網(wǎng)實施動態(tài)監(jiān)控，確保了城區(qū)供水的平穩(wěn)與高效。通過全面檢測水廠設(shè)備，顯著提升了設(shè)備運行效率。同時，組織專業(yè)人員赴先進同行交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推動城市供水水質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。此外，公司秉持人本理念，緊跟城市發(fā)展步伐，集中資源，攻克難關(guān)，不斷拓展供水服務(wù)領(lǐng)域，充分滿足用戶多元化用水需求。2.____管理強化與增收節(jié)支取得新成效____：在減少水損方面，公司增強了測漏治漏工作的時效性，上半年成功搶修多起大型突發(fā)性爆漏事故，并提供上門服務(wù)數(shù)千次，有效遏制了管網(wǎng)漏失問題。同時，加大供水市場監(jiān)管力度，對私接、盜水、不規(guī)范用水等違規(guī)行為予以嚴(yán)厲打擊。在收費管理方面，公司規(guī)范了收費流程，對混合用水戶實施嚴(yán)格分類計費，并整治了管網(wǎng)雜亂現(xiàn)象，既降低了漏失率，又減少了不良用水事件。此外，加強抄表督查，及時發(fā)現(xiàn)并消除跑、冒、滴、漏問題。4.____精神文明建設(shè)展現(xiàn)新風(fēng)貌____：公司高度重視環(huán)境建設(shè)，將其視為展現(xiàn)企業(yè)形象與職工風(fēng)貌的重要窗口。近期，公司對辦公樓、水廠及泵站等區(qū)域進行了綠化美化升級，營造了更加優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境。目前，公司正積極響應(yīng)全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理號召，全力爭創(chuàng)省級園林單位，以實際行動踐行生態(tài)文明理念。2024年自來水公司工作總結(jié)樣本（三）本定量包干責(zé)任制旨在明確單位耗能與設(shè)備維修費用標(biāo)準(zhǔn)，通過節(jié)能降耗措施與機械設(shè)備改造，如將取水泵房3#機組由原先____千瓦升級為____千瓦，并投入近____萬余元資金，有效降低了生產(chǎn)成本與電耗。同時，調(diào)度室科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)調(diào)度，確保供水穩(wěn)定，進一步縮減了制水成本。三水廠積極響應(yīng)，致力于蒲紡地區(qū)的安全供水工作，完善管理制度，規(guī)范用水計量，并在總公司的政策指導(dǎo)下，展現(xiàn)出良好的經(jīng)營態(tài)勢。此外，公司著重加強第三產(chǎn)業(yè)管理，對勞動服務(wù)公司實施“定管理人員、定專班隊伍、定責(zé)任目標(biāo)”的承包模式，輔以“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”機制，推動管道安裝與維修業(yè)務(wù)的拓展，上半年實現(xiàn)產(chǎn)值____萬元，盈利____萬元。校表中心亦積極作為，通過多渠道拓展業(yè)務(wù)，在完成技術(shù)監(jiān)督局____萬元管理費上繳后，仍有盈余，有效緩解了公司壓力，并提升了用水計量的準(zhǔn)確性。安全生產(chǎn)管理方面，公司秉持“安全生產(chǎn)即效益”的理念，對在崗職工實施崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。保衛(wèi)部門通過“兩個演練”強化供水安全保障與應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)防安全事故。同時，加強安全保衛(wèi)與社會治安綜合治理，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。公司還致力于美化工作環(huán)境，上半年已完成各類花木____多株的移植與____多平方米草坪的鋪設(shè)，花園式工廠初具規(guī)模。黨群部門在公司治理中發(fā)揮了重要作用，黨、工、青、婦等組織職能得到充分展現(xiàn)。公司嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策，對違規(guī)生育的職工給予了相應(yīng)處分。工會等部門定期公開廠情廠況，增強了員工的歸屬感與責(zé)任感，為公司發(fā)展提供了堅實保障。總結(jié)過去一年，公司工作呈現(xiàn)四大亮點：供水服務(wù)水平顯著提升，項目申報與建設(shè)穩(wěn)步推進，精神文明創(chuàng)建工作取得佳績，供水稽查與管網(wǎng)維修力度加強。盡管公司整體運行態(tài)勢良好，但三水廠收費任務(wù)與三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況與月計劃尚存差距，需加強部門間協(xié)調(diào)與配合。下半年，公司將嚴(yán)格按照年初計劃，深化改革，強化管理，推動供水事業(yè)良性發(fā)展，壯大經(jīng)濟實力，加大營抄與收費力度，確保全年水費任務(wù)順利完成。展望明年，公司工作要求如下：一是統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保優(yōu)質(zhì)安全供水成為全體職工的共同目標(biāo)；二是將安全生產(chǎn)置于首位，加大管理、檢查與隱患排查力度，確保供水安全平穩(wěn)；三是持續(xù)開展開源節(jié)流工作，通過管理、技改與節(jié)約手段提升效益；四是按時完成在建項目，協(xié)調(diào)拆遷還建工作，改善職工生活環(huán)境，并積極爭取政策支持，推動城區(qū)管網(wǎng)與三水廠改造項目的實施，提升供水服務(wù)質(zhì)量。2024年自來水公司工作總結(jié)樣本（四）在____日與____月____日，由公司李經(jīng)理與林支書親自組織并帶領(lǐng)下，辦公室、財務(wù)科、管水科及收費科的部分成員，分別在新水廠與二級供水站積極投身于義務(wù)勞動之中。鑒于新水廠新增兩臺抽水機組，原電纜已超負荷運行，為確保機組順暢運作，新增電纜的安裝勢在必行。面對地勢陡峭、石礫遍布的復(fù)雜環(huán)境，開挖工作雖具挑戰(zhàn)，卻絲毫未減損團隊之熱情。李經(jīng)理與林支書不僅親自指導(dǎo)，更與員工并肩作戰(zhàn)，共同克服難關(guān)。電纜鋪設(shè)工作順利完成，長達____多米的電纜被精心敷設(shè)并妥善固定，跨水段更是凌空架設(shè)，穩(wěn)固連接至浮排式臨時抽水泵房。另因那板水庫水位下降，吸水揚程增加，水源供應(yīng)緊張，公司決定重啟舊供水系統(tǒng)。鑒于二級供水站久未啟用，為確保水質(zhì)安全，需對水池及周邊環(huán)境進行全面清掃與沖刷。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，展現(xiàn)出不畏艱難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌，員工們亦積極響應(yīng)，無絲毫怨言。通過團隊協(xié)作，二級供水站內(nèi)外環(huán)境煥然一新，為恢復(fù)供水奠定了堅實基礎(chǔ)。此次義務(wù)勞動，不僅錘煉了員工的意志品質(zhì)，更深刻體會到了團隊協(xié)作的力量，有效增強了企業(yè)的凝聚力與向心力。員工們的集體主義精神得以培養(yǎng)，勞動觀念得以強化，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的活力。（十一）強化安全生產(chǎn)意識，筑牢安全防線面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)將安全生產(chǎn)視為頭等大事，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷提升全體干部職工的安全防范意識。通過建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時傳達并落實安全生產(chǎn)通知精神，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人、到崗。公司領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員深