包裝工作總結(jié)5篇

包裝工作總結(jié)5篇包裝工作總結(jié)篇1尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們迎來了__集團(tuán)公司二○○八年度工作總結(jié)暨表彰大會。在此，我代表__包裝公司向大會作年度工作總結(jié)報告。20__年是__包裝公司最富有機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。我們在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，嚴(yán)格秉承“__”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神，團(tuán)結(jié)一致，腳踏實(shí)地，努力開展和落實(shí)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績。20__年瓶蓋生產(chǎn)總量達(dá)____多萬只，比去年同期增長__%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值____萬元，比上年增長__%；全年實(shí)現(xiàn)稅利____萬元，較去年同期增長__%；新增固定資產(chǎn)____萬元，總資產(chǎn)凈增____萬元。公司現(xiàn)有職工____人，在去年的基礎(chǔ)上增加____人，全年人均月工資收入達(dá)____元以上，比去年同期增長__%；市場流動資金達(dá)___萬元，在去年基礎(chǔ)上增加___余萬元；20__年公司在機(jī)器設(shè)備等硬件設(shè)施方面，共計(jì)投入資金___萬元，其中塑料蓋生產(chǎn)線新增——————等設(shè)備__臺，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大__%；氧化蓋生產(chǎn)線新增———————等設(shè)備__多臺，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大__%；公司加大了基礎(chǔ)建設(shè)的投入，全年共投入基礎(chǔ)建設(shè)資金__余萬元，修建水處理系統(tǒng)、改造住宿區(qū)、擴(kuò)建和改造車間以及職工食堂等__多項(xiàng)工程，解決了公司生產(chǎn)和生活用水問題，改善了公司的生產(chǎn)條件和職工的生活環(huán)境。一、主要的工作業(yè)績20__年為實(shí)現(xiàn)公司年初制訂的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，__包裝公司的全體干工重新調(diào)整思路，改變工作作風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的敬業(yè)精神，取得了良好的工作業(yè)績。（一）營銷管理方面去年，在市場營銷方面，主要維持與我單位保持長期合作，具有良好聲譽(yù)和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶，進(jìn)一步完善營銷管理，加強(qiáng)售后服務(wù)，樹立產(chǎn)品的優(yōu)良品牌，具體開展了以下工作：1、在市場開拓上，各銷售片區(qū)充分挖掘市場潛力，努力開發(fā)新的客戶，全年新增大客戶__家，如等單位，促使我單位的生產(chǎn)供不應(yīng)求。2、在售后服務(wù)上，銷售人員本著以優(yōu)秀的“__”企業(yè)文化精神，“想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高自身的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，客戶滿意度總體評價良好，增強(qiáng)了公司品牌的市場影響力。3、在營銷費(fèi)用開支上，各片區(qū)嚴(yán)格控制各營銷環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出，全年?duì)I銷費(fèi)用總體控制在銷售收入的__%以內(nèi)，最大限度降低了營銷成本。（二）供應(yīng)管理方面加強(qiáng)市場調(diào)研和供應(yīng)商評估，保障物資供應(yīng)順暢，改變供需雙方不平衡的合作關(guān)系。20__年，供應(yīng)部門在工作方式方法上作了新的調(diào)整，改變以往的操作模式，加強(qiáng)對供應(yīng)市場的前期調(diào)查和分析，以招投標(biāo)的模式，在三家以上的供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì)量要求且性價比高的物資，并建立長期合作關(guān)系，從而保障了我單位的采購需求。改善了以往供不應(yīng)求的局面并掌握主動權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)了誠信、陽光、互惠互利的供需合作關(guān)系。（三）生產(chǎn)管理方面隨著市場需求的增加，生產(chǎn)任務(wù)十分飽和。鑒于這種情況，為滿足客戶需求，全面推動生產(chǎn)管理，逐步提高生產(chǎn)效率，公司在生產(chǎn)管理方面采取以下措施：首先，在生產(chǎn)計(jì)劃安排上，一是加強(qiáng)與銷售部門的協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和靈活性；二是加強(qiáng)與各部門車間的密切聯(lián)系，及時有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。其次，在硬件設(shè)施上，不斷增添先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，將設(shè)備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的使用率，大大提高了生產(chǎn)能力。在技術(shù)工藝方面，不斷進(jìn)行整合優(yōu)化，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，大大提高了生產(chǎn)效率。（四）質(zhì)量管理方面倡導(dǎo)全員參與，應(yīng)對市場競爭。公司全體干工重新調(diào)整工作思路和方式，實(shí)現(xiàn)流程再造。借鑒先進(jìn)單位和優(yōu)秀單位的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，順利通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面加強(qiáng)員工思想教育工作，切實(shí)改變員工思想上、工作上的不良習(xí)慣，提高了員工的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)。在生產(chǎn)任務(wù)趨于非常繁忙的時候，全體干工主動放棄休息時間，加班加點(diǎn)，搶生產(chǎn)，搶進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)得到井然有序的開展。工作中，員工之間相互打氣和鼓勵，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，大大提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。二、20__年存在的問題和不足盡管在本年度我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯鳛樯a(chǎn)型的企業(yè)，在生產(chǎn)管理過程中，還是存在一些問題和不足。1、成本控制管理不到位，勞資用品和原輔材料的浪費(fèi)現(xiàn)象未得到徹底控制。2、全年因?yàn)樾l(wèi)生問題、焊接不牢、產(chǎn)品色差等原因引起的質(zhì)量事故時有發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中仍處于中等水平。3、產(chǎn)品種類比較單一，公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上缺乏創(chuàng)新。4、公司的人員流動率普遍偏高，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，高級技術(shù)、管理人員缺乏。三、20__年的工作計(jì)劃20__年下半年，中國市場受國際金融危機(jī)的影響，整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑，給我公司帶來激烈的競爭壓力。為此，我們應(yīng)提前做好思想準(zhǔn)備，保持高度的危機(jī)意識，對來年的工作作以下安排：1、公司準(zhǔn)備投入___萬元，主要改造電力和購置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，如：逐步推行機(jī)械自動化，降低勞動力成本，提高生產(chǎn)效率，爭取各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在去年的`基礎(chǔ)上增長__%。2、進(jìn)一步穩(wěn)定并提高公司的銷售業(yè)績，公司將全力以赴開拓新市場，拓展銷售渠道，搶占市場份額，確保20__年的銷售收入得到穩(wěn)步增長。3、推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，進(jìn)一步滿足客戶的多元化需求，通過對不斷的市場調(diào)查和分析，研發(fā)適用于未來市場的中、高檔產(chǎn)品。4、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識，堅(jiān)持“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。5、加強(qiáng)成本管理：在采購方面，嚴(yán)格控制原輔材料的質(zhì)量和價格，降低采購成本；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制產(chǎn)品報廢率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進(jìn)一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的浪費(fèi)。6、不斷完善人力資源工作，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的高級技術(shù)、管理人員，優(yōu)化公司的人員配置，減少員工的流失，鞏固公司的員工隊(duì)伍。7、隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，明年公司將繼續(xù)投入部分資金，進(jìn)一步改建和規(guī)范廠房和住宿區(qū)，改變生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境。8、準(zhǔn)備試推動模具的研究和制造工作。尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們，在來年的工作中，我們將積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，重新調(diào)整戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，保持高度的危機(jī)意識，繼續(xù)秉承“__”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神，努力開展和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長。最后，借此機(jī)會，我代表__包裝公司的全體員工祝大家萬事如意，合家歡樂！謝謝大家！包裝工作總結(jié)篇220__年即將過去，就要迎來充滿希望的20__年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是__事件。事件發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長起來，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累很多經(jīng)驗(yàn)，從最初的難以起動，到今天的正常啟動，讓我們更深入的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，每個人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。以后我特別注重自己的.紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿足工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉(zhuǎn)眼到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我，感謝同事誠懇的對待我，以后的我一定會努力工作，繼續(xù)奮斗。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。包裝工作總結(jié)篇3我是___，現(xiàn)為安陸生鮮加工廠分割與包裝車間科長，負(fù)責(zé)分割與包裝車間的管理工作。20__年已經(jīng)過去，又迎來新的一年，回顧這一年來車間的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)在做以總結(jié)，希望來年能在工作中取長補(bǔ)短，把車間管理的更好。對我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗，是我們的任務(wù)。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：近一年來公司以“提品質(zhì)、降消耗、保交貨期”為工作目標(biāo)；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，不斷完善和改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量；以調(diào)結(jié)構(gòu)、降消耗為主線，加強(qiáng)提高產(chǎn)品合格率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)；防火安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。這些成績的取得，與規(guī)范現(xiàn)場管理工作帶動管理水平提高分不開，與職工職業(yè)素質(zhì)的提升分不開，現(xiàn)場管理改變的不僅僅是生產(chǎn)過程，本質(zhì)上改變的'是職工的觀念和行為。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，科長要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，科長統(tǒng)管全局，主任重點(diǎn)關(guān)注，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。一年中，也出現(xiàn)了一些小的事故，主要原因在于對員工的安全意識教育工作不夠到位，自身管理不到位。這也說明本人工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。在新的一年里我會以更好地姿態(tài)去干好工作，確保分割與包裝的產(chǎn)品高質(zhì)量，生產(chǎn)過程高效率。確保分割類產(chǎn)品的及時供應(yīng)，滿足客戶需求。給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難