2024年醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告參考范文（三篇）

2024年醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告參考范文現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵循醫(yī)院規(guī)章制度，確保護(hù)理安全1.依據(jù)科室當(dāng)前運(yùn)作狀態(tài)及人員結(jié)構(gòu)，依據(jù)護(hù)理部要求，重設(shè)各班工作職責(zé)與流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行核心制度：-主班與治療班每日下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行全面核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，護(hù)士長(zhǎng)每周一、周五復(fù)核醫(yī)囑并審查病歷書寫，以優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全。-治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，并定期提問(wèn)核心制度，確保每位護(hù)士銘記于心，并將理論應(yīng)用于臨床實(shí)踐。-規(guī)范診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，確保字跡清晰，顏色統(tǒng)一。-每日嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)于老年臥床患者，定時(shí)翻身拍背，妥善進(jìn)行皮膚護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥。-嚴(yán)格進(jìn)行轉(zhuǎn)交接工作，特別是在全麻術(shù)后交接中，因及時(shí)發(fā)現(xiàn)并用心搶救，成功挽救了一例心跳呼吸驟?；颊摺?.職責(zé)組長(zhǎng)每日審查病歷書寫，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以便簽形式記錄并督促年輕護(hù)士改進(jìn)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)審查病歷，確保病歷準(zhǔn)確性。二、實(shí)施人文管理，促進(jìn)科室和諧發(fā)展1.病房管理是護(hù)士長(zhǎng)主要職責(zé)，通過(guò)日常巡視、與患者溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理。2.隨身攜帶小筆記本，記錄科室問(wèn)題并在晨會(huì)及科會(huì)上反饋，確保每位護(hù)士了解科室發(fā)展動(dòng)態(tài)。3.創(chuàng)新護(hù)理查房方式，選擇重病患者作為查房對(duì)象，鼓勵(lì)大家提前復(fù)習(xí)并隨機(jī)指定人員講授，充實(shí)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。4.定期與其他科護(hù)士長(zhǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，共同提升護(hù)理管理能力。5.在護(hù)理部及科主任支持下，參與衛(wèi)生部舉辦的“萬(wàn)名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科coa高峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理能力。6.嚴(yán)格管理一次性耗材，防止浪費(fèi)和過(guò)期。7.鼓勵(lì)科室人員積極參與醫(yī)院活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家持續(xù)參與，發(fā)揮個(gè)人才能。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)1.定期組織?？撇僮骷袄碚搶W(xué)習(xí)，并通過(guò)晨會(huì)抽查掌握程度，確保護(hù)士考試合格率達(dá)標(biāo)。2.加強(qiáng)護(hù)理科研意識(shí)，鼓勵(lì)大家主動(dòng)查閱文獻(xiàn)，共同探討課題可行性，爭(zhēng)取明年發(fā)表更多核心文章。3.實(shí)行彈性排班，根據(jù)病人病情、手術(shù)日、護(hù)理工作量及護(hù)士能力等因素合理安排班次，滿足需求，促進(jìn)科室和諧。4.鼓勵(lì)護(hù)士持續(xù)學(xué)習(xí)，設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)并年終考核，作為評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)提供更多交流和進(jìn)修機(jī)會(huì)。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度1.落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供舒適環(huán)境，并定期檢查服務(wù)落實(shí)情況。2.實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，每位護(hù)士分管一定數(shù)量病房，負(fù)責(zé)病人一切治療，提供連續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部支持下，實(shí)現(xiàn)藥品、器械及物資的下收下送，使護(hù)士有更多時(shí)間服務(wù)病人。在____年的辛勤工作中，我們完成了醫(yī)院工作目標(biāo)，以病人為中心，為病人帶來(lái)光明與福音。然而，護(hù)理科研及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面仍有待加強(qiáng)。期待新的一年，我們攜手共進(jìn)，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，加大科研力度，使骨二科護(hù)理人員在工作與科研上均保持領(lǐng)先地位，為科室和醫(yī)院的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。2024年醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告參考范文（二）針對(duì)兒科護(hù)理工作的復(fù)雜性及挑戰(zhàn)，家長(zhǎng)對(duì)患兒痛苦的難以接受常引發(fā)護(hù)患矛盾，使兒科護(hù)理成為醫(yī)院工作中難度較大的專業(yè)領(lǐng)域。面對(duì)護(hù)理操作難度大、患兒家長(zhǎng)溝通困難以及醫(yī)療護(hù)理易引糾紛等多重因素，護(hù)理工作的壓力與責(zé)任均顯而易見(jiàn)。為解決此問(wèn)題，我果斷決策，發(fā)起全員培訓(xùn)行動(dòng)。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與個(gè)案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，并邀請(qǐng)科主任與醫(yī)生參與，對(duì)兒科常見(jiàn)疾病如呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)等的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)涵蓋兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)與常用護(hù)理操作技術(shù)，甚至包括急診搶救護(hù)理知識(shí)。經(jīng)過(guò)一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，考核結(jié)果顯示，護(hù)士們對(duì)兒科常見(jiàn)疾病有了全面認(rèn)知，技術(shù)水平顯著提升，對(duì)科室發(fā)展亦充滿信心。隨后，通過(guò)日常強(qiáng)化培訓(xùn)，結(jié)合臨床病例，成功打造了一支技術(shù)精湛的兒科護(hù)理隊(duì)伍。在護(hù)理管理方面，我嘗試文化管理，力求形成特色。多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)使我認(rèn)識(shí)到，除規(guī)范行為外，更重要的是改變護(hù)士的思想，升華其內(nèi)心世界。為此，我采取了多項(xiàng)措施，如每周在排班表上贈(zèng)送人生、職場(chǎng)感悟，在QQ兒科護(hù)理群分享新知識(shí)、人生故事，利用早會(huì)講述勵(lì)志、哲理故事，以激發(fā)護(hù)士對(duì)人生與事業(yè)的思考。這些舉措顯著提升了兒科護(hù)士的人文素質(zhì)，形成了“人文知識(shí)改變護(hù)士，護(hù)士有效管理自我，提升護(hù)理工作質(zhì)量”的良性循環(huán)。近年來(lái)，兒科護(hù)理文化建設(shè)取得顯著成效，各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成，并在醫(yī)院各項(xiàng)檢查中取得優(yōu)異成績(jī)。為提升患者滿意度，我實(shí)施了責(zé)任制整體護(hù)理，明確責(zé)任護(hù)士的職責(zé)，提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，確保患者基本生活需求得到滿足。同時(shí)，針對(duì)患兒健康教育問(wèn)題，我采用口頭與書面相結(jié)合的宣教方式，既保證了宣教內(nèi)容的全面性，又節(jié)省了護(hù)士時(shí)間，深受歡迎。經(jīng)過(guò)一年的努力，患者滿意率顯著提升，達(dá)到____%以上。在做好護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，提升自身素質(zhì)。一年來(lái)，在各類護(hù)理雜志上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。然而，我也深知工作中存在諸多不足，如護(hù)理科研項(xiàng)目尚未突破，部分管理要求過(guò)于嚴(yán)厲等。展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面取得突破，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。同時(shí)，與科室主任共同加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理與護(hù)患溝通工作，加大科室管理力度，使管理方式更加成熟。我堅(jiān)信，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我們將繼續(xù)提升醫(yī)療護(hù)理水平，為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院“三級(jí)醫(yī)院”建設(shè)貢獻(xiàn)新的力量。2024年醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告參考范文（三）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間在我們辛勤的工作中悄然流逝?，F(xiàn)在，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行一次總結(jié)。在這一年中，我遵循院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的正確指導(dǎo)，緊跟衛(wèi)生改革的前進(jìn)方向，全力以赴地完成各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和誠(chéng)實(shí)的品行，確保工作質(zhì)量，全年無(wú)任何差錯(cuò)發(fā)生。我積極參與醫(yī)院和科室的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自我。作為醫(yī)院對(duì)外形象的重要窗口，我深感責(zé)任重大。我以飽滿的熱情和堅(jiān)定的決心，憑借敏銳的洞察力，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，以堅(jiān)韌不拔的精神和毅力，全力以赴，不斷提升自我，充實(shí)自我。我將學(xué)習(xí)新知識(shí)，借鑒他人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的不足，以期在未來(lái)的工作中展現(xiàn)出更佳的自我。誠(chéng)然，我在日常工作中也存在一些不足，例如在工作中偶有疏忽。護(hù)理工作需要精細(xì)入微，我將全心投入，以真誠(chéng)待人，從心做起。我為能成為護(hù)理隊(duì)伍中的一員而深感驕傲。有人說(shuō)過(guò)：“護(hù)士需要一顆同情的心，和一雙愿意工作的手?！痹诮酉聛?lái)的日子里，我將努力提升專業(yè)技能，