建筑公司市政事跡

建筑公司市政事跡建筑公司市政事跡篇一我叫小張，在呼鐵恒譽公司擔任經(jīng)理職務(wù)，我公司主要經(jīng)營房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領(lǐng)導和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務(wù)八百余萬元，實現(xiàn)利潤七十余萬元，職工年收入上萬元，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定，連續(xù)十年未發(fā)生任何群體上訪和路風事件；公司從1998年以來連續(xù)6年被評為全局集經(jīng)系統(tǒng)先進企業(yè)，2003年我被授予鐵道部火車頭獎?wù)??；仡櫵哌^的歷程，真是奮斗與快樂交融，艱辛與成功交替。一、認清形勢主動出擊，力爭占有市場份額今年房建任務(wù)銳減，工程造價降低，諸多因素使得公司距職代會制定的年度產(chǎn)值目標六百萬元還相差四百萬元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經(jīng)理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內(nèi)外建筑市場情況，找準了三級建筑資質(zhì)小企業(yè)的市場定位，把目標鎖定在局內(nèi)市場，準備運用我們在局內(nèi)，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢，占據(jù)“天時、地理、人和”，背水一戰(zhàn)。真是說著容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動員方方面面為我們說話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無規(guī)律，自己多年的胃病又犯了，忍著疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點止血藥，繼續(xù)工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。經(jīng)過多方努力，全年落實房建施工任務(wù)八百余萬元，完成產(chǎn)值七百一十萬元，超額完成了任務(wù)，是呼和地區(qū)房建企業(yè)完成產(chǎn)值最多的一家。二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求更高、工期更短、而工程造價更低，競爭更加激烈。我深知企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須有實力。而實力首先要來自于經(jīng)濟實力。錢從那兒來？只能從經(jīng)營效益中來。因此爭取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規(guī)范，基本形成了一種領(lǐng)導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規(guī)范人，以機制激勵人，以管理創(chuàng)效益”的良性局面正在深化。2011年初公司又進一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質(zhì)量技術(shù)管理措施責任制》等有關(guān)制度，經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經(jīng)營管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實，高標準嚴要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。全年公司獎勵干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實現(xiàn)積累近百萬元，工程質(zhì)量、工期受到使用單位好評，機務(wù)段中水處理工程在年底局質(zhì)量執(zhí)法檢查中受到了表揚。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。三、目光向前拓展市場，努力開發(fā)生產(chǎn)項目近年來隨著建筑企業(yè)的不斷深化改革，地方企業(yè)大部分實現(xiàn)民有民營，股份制經(jīng)營，成為我們學習的榜樣。我公司堅持發(fā)展不忘職工，采取拓渠引水、創(chuàng)業(yè)富工的發(fā)展思路，逐步實現(xiàn)輕裝上陣。我們及時發(fā)現(xiàn)上海局、沈陽局有些機務(wù)段以及我局集寧機務(wù)段在搞機車保潔，認為這個項目不錯，技能要求不高，經(jīng)營簡單，投資也少，又服務(wù)國鐵運輸主業(yè)，適合公司現(xiàn)狀?？礈柿司透桑荫R上找人了解外局情況，同時派人幾次到集寧學習，在呼和機務(wù)段調(diào)查每天機車整備量，了解乘務(wù)員擦車情況等，同時不間斷地找段領(lǐng)導匯報工作，爭取早日促成成立保潔中心。經(jīng)過一年多的努力，終于在今年底主辦單位呼和機務(wù)段同意把擦車任務(wù)交給我公司承擔，于2005年四月開工，成立機車保潔中心，一下子多安排四十多人，實現(xiàn)了公司、主辦單位、職工三方受益。建筑公司市政事跡篇二小榮同志，1963年9月出生，博士研究生、研究員，江西省政協(xié)委員，南昌市人大代表?，F(xiàn)任核工業(yè)總公司27o研究所副總工程師，遙感信息技術(shù)中心主任、江西省地質(zhì)學會基礎(chǔ)地質(zhì)專業(yè)委員會副主任委員，江西省遙感學會城鎮(zhèn)遙感專業(yè)委員會主任委員。1993年10月加入九三學社，九三學社南昌市270研究所小組組長。1986年7月畢業(yè)于浙江大學地質(zhì)系，大學畢業(yè)后一直在核工業(yè)總公司27o研究所工作，參加工作20年來，立志獻身地質(zhì)事業(yè)，堅持求實、創(chuàng)新、進取的科學態(tài)度與工作作風。先后參加了國家級重點科技攻關(guān)項目和部級重點地質(zhì)項目數(shù)十項；獲部級科技進步獎多個；在學術(shù)刊物及學術(shù)交流會上發(fā)表學術(shù)論文數(shù)十篇；撰寫重要科研報告數(shù)篇；96年被核工業(yè)總公司（前身為核工業(yè)部）破格晉升為高級工程師；97年被推選為江西省基礎(chǔ)地質(zhì)專業(yè)委員會副主任委員；98年被評為核工業(yè)總公司“有突出貢獻的中青年專家”；99年榮獲中國地質(zhì)學會“銀錘獎”，2002年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)?，江西省勞動模范，并先后十次被評為所先進工作者、先進文明職工；連續(xù)6年德、能、勤、績考核為優(yōu)秀。九三學社省委會刊物《江西民主與科學》、市委統(tǒng)戰(zhàn)部刊物《南昌統(tǒng)一戰(zhàn)線》曾刊登文章《金牌與緞帶的背后》介紹他的先進事跡。小榮同志在搞好科研工作的同時，還積極參與民品開發(fā)項目，利用遙感等技術(shù)相繼參加了土地資源調(diào)查、工程找水等項目的工作，為項目的爭取及工程質(zhì)量的提高出謀劃策，很多工作得到專家的高度評價，并在不斷實踐中摸索出了利用遙感找水的一套行之有效的工作方法。小榮同志長期從事野外工作，從相山到南嶺，再從南嶺轉(zhuǎn)戰(zhàn)柴達木盆地，跋涉了千山萬水，攻克了火山巖型鈾礦、花崗巖型鈾礦與砂巖型鈾礦等一個個科研難題，為核工業(yè)的鈾礦地質(zhì)事業(yè)作出了突出貢獻。為勇攀科學高峰，他克服各種高原反應，經(jīng)常揮汗如雨奮戰(zhàn)在千里戈壁、茫茫沼澤，完成一個又一個國家重點攻關(guān)項目。今年3月，他又受中國核工業(yè)總公司委派，赴非洲納米比亞對納中公司注冊的兩處鈾礦勘查權(quán)屬區(qū)的鈾成礦潛力進行了為期一個多月野外實地考察。小榮同志除干好本職工作外，還積極履行參政議政職能。在省政協(xié)會、市人大會上提出多個議案、建議、提案。多次參與社市委組織的課題調(diào)研。近年來他參加了社市委調(diào)研課題《南昌市環(huán)境放射性污染現(xiàn)狀初步調(diào)查》、《關(guān)于我市發(fā)展“輻照（射）加工工業(yè)、建立新的經(jīng)濟增長點”可行性調(diào)研報告》、《加強礦山環(huán)境保護促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展》的工作，為南昌市的經(jīng)濟建設(shè)做出了自己的貢獻。小榮同志最大的特點是：少說多干、愛崗敬業(yè)、獻身科學、服務(wù)經(jīng)濟、榮譽廉讓、同事融洽、吃苦耐勞、不計得失。建筑公司市政事跡篇三在城市建設(shè)的宏偉畫卷中，建筑工程項目以其卓越的質(zhì)量、高效的管理和深刻的行業(yè)影響力，書寫了一段建筑工程領(lǐng)域的先進事跡。該項目自啟動以來，便以高標準、嚴要求為基石，匯聚了行業(yè)內(nèi)的精英團隊，共同鑄就了一座安全、美觀、環(huán)保的現(xiàn)代化建筑典范。技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展：面對復雜的地質(zhì)條件與緊張的工期要求，項目團隊勇于探索，積極采用BIM（建筑信息模型）技術(shù)進行施工模擬與優(yōu)化，有效減少了設(shè)計變更與返工，提升了施工效率約30%。同時，引入綠色建材與節(jié)能技術(shù)，如太陽能光伏板、雨水回收利用系統(tǒng)等，不僅降低了項目能耗，還實現(xiàn)了資源循環(huán)利用，為綠色建筑的發(fā)展樹立了新標桿。安全生產(chǎn)常抓不懈：安全是工程建設(shè)的生命線。項目嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全管理體系，通過定期安全教育培訓、隱患排查治理及應急演練等措施，確保了施工全過程零重大安全事故?，F(xiàn)場設(shè)置智能監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測作業(yè)環(huán)境，為工人安全保駕護航，贏得了社會各界的廣泛贊譽。質(zhì)量至上贏得口碑：質(zhì)量是項目的靈魂。項目團隊堅持“質(zhì)量第一”的原則，從材料進場到施工各環(huán)節(jié)均實施嚴格的質(zhì)量控制與檢測，確保每一項工程都達到甚至超越設(shè)計要求。項目最終通過國家權(quán)威機構(gòu)的質(zhì)量驗收，并榮獲“魯班獎”等國內(nèi)建筑行業(yè)頂級獎項，成為業(yè)界公認的精品工程。社會責任彰顯擔當：在追求