廣場(chǎng)鋪裝工程施工方案

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)xx廣場(chǎng)鋪裝工程施工管理，進(jìn)一步提升我司工程質(zhì)量、安全意識(shí)和文明施工形象，促進(jìn)本合同工程建設(shè)又好又快發(fā)展，按照招標(biāo)文件和我司相關(guān)文件制度要求統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際情況組建施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測(cè)更加可靠，參建人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、文明施工辦、質(zhì)量管理部、安全生產(chǎn)辦和辦公室等職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、文明施工辦、質(zhì)量管理部、安全生產(chǎn)辦和辦公室等職能部門，負(fù)責(zé)本工程實(shí)施全過程負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明工地的宣傳，創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)環(huán)保環(huán)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，配備管理水平高、技術(shù)素質(zhì)高且長(zhǎng)期從事市政的專擬投入本工程的技術(shù)工人由測(cè)量工、瓦工、泥工、電工和特種作業(yè)人員派部分技術(shù)人員加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量，以充分滿足施工需求。在施工過程中，各施工隊(duì)的技術(shù)人員由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，加強(qiáng)交流和合作，確保重1234567①施工員崗位責(zé)任制:在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；向班組進(jìn)行計(jì)劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)，做到文明施工；做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、堆放工作。制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施項(xiàng)目管理部本著指揮機(jī)構(gòu)靠近現(xiàn)場(chǎng)，又方便與外界聯(lián)系的原則，決定將項(xiàng)目部設(shè)辦公場(chǎng)所，材料和工具庫(kù)房。并盡量靠近主要施工區(qū)域，以減工地辦公室、臨時(shí)住房根據(jù)需要及方便施工及生活的原則，采用租用和C20砼硬化，門前停車位劃線標(biāo)示，垃圾集中存放、及時(shí)清理，保持院內(nèi)衛(wèi)），2)食堂配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。燃?xì)夤迒为?dú)設(shè)置在通風(fēng)良好的3)廁所指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅2)材料堆場(chǎng)上方加設(shè)頂棚以防淋雨，相鄰料倉(cāng)之間建立健全由項(xiàng)目部到各工區(qū)、班組及所有施工工序的安全生產(chǎn)管理體系，不3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)責(zé)任書。按照與建管處簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的各項(xiàng)安全目標(biāo)，層層實(shí)行嚴(yán)格的安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位對(duì)安全技術(shù)交底在工程施工前進(jìn)行與施工技術(shù)同時(shí)進(jìn)行，不得在施工期間交底，也不得交底過早。各工種安全技術(shù)交底一般同分部分項(xiàng)工程交底同時(shí)進(jìn)行，如施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大，作業(yè)條件危險(xiǎn)，可單獨(dú)進(jìn)行工種交訂安全事故應(yīng)急預(yù)案。橋梁施工、施工用電等事故易發(fā)部位的施工，必須嚴(yán)6、開展應(yīng)急演練。施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況和施工環(huán)境變化編制應(yīng)急演練計(jì)劃并加以實(shí)施，逐步提高施工作業(yè)人員自救、自護(hù)意識(shí)和應(yīng)對(duì)緊急7、抓好安全教育培訓(xùn)。施工單位必須對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前培每周由各標(biāo)段安全管理部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)本標(biāo)段進(jìn)行一次安全隱患全面排查，切實(shí)消除安全隱患，確保安全工作萬無一失。每月由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織自評(píng)小組進(jìn)行自我評(píng)定，小組成員原則上不少于3人，自評(píng)小組施工單位在日常巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下發(fā)“安全隱患整改通知八、施工組織設(shè)計(jì)工程范圍：達(dá)爾吉林寺北廣場(chǎng)鋪裝工程、原廣場(chǎng)拆除、新增加部分鋪裝工程約為2300（m2具體工程量以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況：本工程為達(dá)爾吉林寺廣場(chǎng)鋪裝工程，位于呼倫貝爾兩河圣山旅游文化景區(qū)內(nèi)，達(dá)爾吉林寺廣場(chǎng)分為上下廣場(chǎng)，也就是南北廣場(chǎng)根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按招標(biāo)文件要求：確保本工程2、安全管理目標(biāo)：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理本項(xiàng)目安全目標(biāo)確定為“三無一杜絕、一創(chuàng)建”，“三無”即：無工傷的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保按照業(yè)主要求的時(shí)間高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。本工程施工的重點(diǎn)是廣場(chǎng)鋪裝施工，因此施工總體安排主要圍繞該工程進(jìn)行，為了保證工期和質(zhì)量，經(jīng)過周密部署和現(xiàn)場(chǎng)論證進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編排，具體詳見附表一施第三章主要工程項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施序號(hào)號(hào)2.挖掘機(jī)裝車，自卸汽車外運(yùn)，運(yùn)2.挖掘機(jī)裝車，自卸汽車外運(yùn)，運(yùn)本工程拆除施工內(nèi)容包破碎拆除花崗巖、破碎拆除荷蘭磚、破碎拆除本工程拆除工程量較大，工期要求較緊，拆除材料品種多，難度大，為從實(shí)際出發(fā)，在確保人身和財(cái)產(chǎn)安全的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、擾民小的拆除方案，進(jìn)行科學(xué)的組織，以實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、速度快、擾民小的目拆除工程有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和國(guó)家、省有及設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情況。工地負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和安技術(shù)交底，組織工長(zhǎng)、安全員及施工人員熟悉和掌握施工范圍及結(jié)構(gòu)特（3）踏看施工現(xiàn)場(chǎng),熟悉周圍環(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設(shè)備管路（2）施工前，向景區(qū)發(fā)出告示，在拆除危險(xiǎn)區(qū)周圍設(shè)禁③控制目標(biāo)：控制施工范圍，確保周圍建筑及設(shè)施的安全?？刂剖┕r(shí)④施工流程:周邊圍護(hù)→清拆管線→拆除面層→拆除墊層→拆除結(jié)合層→棄物外運(yùn)（2）按施工組織設(shè)計(jì)的程序安排，首先清拆原有管施工過程中嚴(yán)格控制飛石、響聲、沖擊波。采用濕水除塵，減少聲響及沖后方可用冷法切割，明確管內(nèi)無易燃、易爆物后，才可動(dòng)火使用氧氣乙炔拆除對(duì)象：花崗巖地面、荷蘭磚、混凝土路面拆除方法：機(jī)械破碎，挖掘機(jī)裝車，機(jī)械無法施工部位，人工采用風(fēng)鎬（3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽（4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置醒目的警世標(biāo)志，采取警戒（5）拆除項(xiàng)目竣工后，必須有驗(yàn)收手續(xù)，達(dá)（6）拆除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，密切注意工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)拆除物是否用加固，作（1）操作人員要戴安全帽和其他防護(hù)用品。工具、塵、日曬較多，作業(yè)工人應(yīng)佩戴安全帽、手套、安全鞋等個(gè)人防護(hù)用品，為2、拆除施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行班組安全教育，使工人了解并認(rèn)識(shí)到拆3、由項(xiàng)目總工組織各專業(yè)人員及施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底并做6、作業(yè)人員使用的風(fēng)鎬、切割機(jī)、沖擊鉆等手持機(jī)器時(shí)，嚴(yán)禁超負(fù)荷或7、拆除作業(yè)人員，必須戴好安全帽、防護(hù)眼鏡、穿工作鞋，應(yīng)站8、每班開工前，均應(yīng)檢查所用工具是否牢靠，拆除部位有無危險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)根據(jù)工程規(guī)模、計(jì)劃目標(biāo)的要求，配備相當(dāng)精度的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，具體進(jìn)場(chǎng)1234123456砼測(cè)溫偏差檢測(cè)規(guī)格檢驗(yàn)試塊養(yǎng)護(hù)砼試塊制作砂漿塊制作配置部門JDC-2J2G-1YH-20B工程質(zhì)量檢測(cè)尺游標(biāo)卡尺砼試塊保養(yǎng)箱工程質(zhì)量檢測(cè)尺游標(biāo)卡尺砼試塊保養(yǎng)箱砼試模砂漿試模各小區(qū)塊施工隊(duì)各一套、質(zhì)安組一套二個(gè)大區(qū)各一套、質(zhì)安組質(zhì)安組現(xiàn)場(chǎng)試塊集中養(yǎng)護(hù)二個(gè)大區(qū)各三付二個(gè)大區(qū)各二付789坍落度筒全站儀經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀萬能表水平尺普通GTS-225DS3普通普通普通二個(gè)大區(qū)各一只總測(cè)量員一臺(tái)二個(gè)大區(qū)各一臺(tái)技術(shù)負(fù)責(zé)人一臺(tái)二個(gè)大區(qū)各二臺(tái)、質(zhì)安組機(jī)械設(shè)備組每作業(yè)小組配備一根砼坍落度檢測(cè)水平抄測(cè)線路檢測(cè)構(gòu)件平整、方整檢測(cè)配合比材料嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要原材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行1234及其它必要度組堅(jiān)持工程原材料見證取樣和檢驗(yàn)制度，在甲方或監(jiān)理公司人員見證下，由施①用于工程中的砼試塊②用于工程中的水泥③用于工程中的砂漿試塊④用于工程中的地磚⑥用于工程中的其它必須見證取樣試驗(yàn)的材料具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似工程施工經(jīng)勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為150人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、實(shí)驗(yàn)工、測(cè)量工、傳統(tǒng)專業(yè)瓦工、石工似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成，平均技），與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞動(dòng)資源部根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，保5557778777777222277職工臨時(shí)宿舍木工加工車間面積（平方現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施必須根據(jù)設(shè)計(jì)提供的綠化和鋪裝總平面圖以及現(xiàn)場(chǎng)施工我公司若能有幸中標(biāo)，在要求時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，就本工程內(nèi)功能場(chǎng)所、臨界點(diǎn)進(jìn)行圍墻隔離，重點(diǎn)對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、布置建設(shè)，以2、建立現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)：以提供的各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高為依據(jù)，在本工程廣場(chǎng)設(shè)置一個(gè)通視良好的測(cè)量一級(jí)控制樁，把全場(chǎng)的坐標(biāo)值和3、通過測(cè)設(shè)好的測(cè)量一級(jí)控制樁，用全站儀按照設(shè)計(jì)提供的平面定位圖，把設(shè)計(jì)提供的各區(qū)塊二級(jí)測(cè)量定位原點(diǎn)樁測(cè)設(shè)好，并把高程引測(cè)到各區(qū)4、復(fù)核各個(gè)測(cè)量一級(jí)控制樁和各區(qū)塊二級(jí)測(cè)量定位原點(diǎn)樁的坐標(biāo)和高5、用全站儀通過測(cè)量一級(jí)控制樁，結(jié)合總圖和各區(qū)塊平面圖中定位的驗(yàn)證各區(qū)塊之間和高差變化處節(jié)點(diǎn)、交接線的位置和高程定位的準(zhǔn)確性，并7、水準(zhǔn)儀采用常規(guī)的往返“二等精密水準(zhǔn)”測(cè)量，控制各區(qū)塊內(nèi)的所2、基準(zhǔn)平面軸線控制網(wǎng)是建立在地界基準(zhǔn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上的，設(shè)置時(shí)要求滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個(gè)要素，其中任何一點(diǎn)遭到不可預(yù)見事件的破壞或3、標(biāo)高以業(yè)主提供的規(guī)劃永久水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)，其數(shù)值以規(guī)劃最新數(shù)值為準(zhǔn)。施工高程應(yīng)根據(jù)最新數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整，可利用平面控制主網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)位作4、軸線坐標(biāo)控制點(diǎn)投測(cè)完畢之后，互相之間應(yīng)進(jìn)行校核，同時(shí)可檢驗(yàn)2、施工總測(cè)量網(wǎng)控制根據(jù)規(guī)劃紅線和總平——測(cè)量一級(jí)控制樁，在施工中以此為控制點(diǎn)，引測(cè)各區(qū)塊二級(jí)測(cè)量定位原3、在項(xiàng)目測(cè)量員測(cè)量定位后，請(qǐng)公司工程部技術(shù)確的情況下，報(bào)請(qǐng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和監(jiān)理來現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑物的定位進(jìn)行復(fù)核，在復(fù)核正確后，由項(xiàng)目部測(cè)量員填寫好測(cè)量定位單，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和監(jiān)理簽字認(rèn)可，然后將簽字后的資料交項(xiàng)目部資料員保存。測(cè)量定位的精度為萬分之一，定位樣后的主軸線點(diǎn)位應(yīng)進(jìn)行角度觀測(cè)，檢查直線度；測(cè)定交角的測(cè)角誤差和直并進(jìn)行各區(qū)塊間的相互校核。測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和精度要求應(yīng)符合《工程測(cè)量規(guī)范》根據(jù)業(yè)主提供的永久等級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)，采用往返水準(zhǔn)或閉合水準(zhǔn)測(cè)量（若業(yè)地方，可利用平面控制網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)原點(diǎn)位作為水準(zhǔn)點(diǎn)控制基準(zhǔn)點(diǎn)?？紤]3、基坑開挖完成后，基坑坑底開挖寬度應(yīng)通線校核，坑底深平標(biāo)高校核無誤后，并把軸線和標(biāo)高引移到基坑，在基坑中設(shè)置軸線，基礎(chǔ)基礎(chǔ)模板完成后，按設(shè)計(jì)圖紙要求校準(zhǔn)模板安裝的幾何尺寸，在模板周邊放出基礎(chǔ)面的標(biāo)高線，并用釘子標(biāo)示（在豎向鋼筋上用紅油漆標(biāo)示），方便施2、全站儀和經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直，水平度盤水平；望遠(yuǎn)鏡3、用鋼尺工作應(yīng)進(jìn)行鋼尺鑒定誤差、溫度7、在儀器操作上，測(cè)站與后視方向應(yīng)用控制網(wǎng)點(diǎn)8、在施工過程中，要加強(qiáng)區(qū)塊間和通長(zhǎng)軸線間平面尺寸的測(cè)量復(fù)核工原地面拆除完成并通過驗(yàn)收后，根據(jù)工程特點(diǎn)、填方土料種類、密實(shí)度要求、施工條件等，合理地確定填方土料含水率控制范圍、虛鋪厚度和壓實(shí)并且要辦好隱檢手續(xù)。其基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到規(guī)定的要求，方可進(jìn)行回填清理檢驗(yàn)土質(zhì)清理檢驗(yàn)土質(zhì)分層鋪土、耙平夯實(shí)密實(shí)檢驗(yàn)密實(shí)度檢驗(yàn)密實(shí)度修整找平驗(yàn)收（2）檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的量是否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土（3）回填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，窮夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且嚴(yán)禁采用（4）深淺兩基坑（槽）相連時(shí)，應(yīng)先填夯深基坑；填至淺基坑相同的標(biāo)高時(shí)，再與淺基坑一起填夯。如必須分段填夯時(shí)，交接處應(yīng)填成階梯形，梯形（5）基坑（槽）回填應(yīng)在相對(duì)兩側(cè)或四周同時(shí)進(jìn)行。基礎(chǔ)墻兩側(cè)標(biāo)高不可量密度；達(dá)到要求后，再進(jìn)行上一層的鋪土。填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)行表面（7）雨期施工時(shí)應(yīng)有防雨措施，要防止地面水流入基坑（糟）內(nèi)，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。基坑（槽）的回填土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，盡快完成。施工（1）施工時(shí)，對(duì)測(cè)量控制樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)等，填運(yùn)土?xí)r不（2）夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工順序，設(shè)有足夠的照明設(shè)施，防止組織有關(guān)單位共同驗(yàn)槽，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高、基底情況等。應(yīng)在檢驗(yàn)砂石質(zhì)量檢驗(yàn)砂石質(zhì)量級(jí)配砂石拌合分層鋪筑砂石墊層灑水對(duì)級(jí)配砂石進(jìn)行技術(shù)鑒定，應(yīng)將砂石拌合均勻，其質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要采用人工敷填，基本就位后利用小型機(jī)械進(jìn)行震動(dòng)壓實(shí)，以確?；鶎拥拿軐?shí)砂石墊層底面宜鋪設(shè)在同一標(biāo)高上，如深度不同時(shí)，基土面應(yīng)挖成踏步和斜坡形，搭槎處應(yīng)注意壓（夯）實(shí)。施工應(yīng)按先深后淺的順序進(jìn)行。分應(yīng)充分壓（夯）實(shí)。鋪筑的砂石應(yīng)級(jí)配均勻。如發(fā)現(xiàn)砂窩或石子成堆現(xiàn)象，鋪筑級(jí)配砂石在夯實(shí)碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當(dāng)?shù)貫⑺院粚?shí)或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定。用水夯或蛙式打夯機(jī)時(shí)，應(yīng)保持施工時(shí)應(yīng)分層找平，夯壓密實(shí)，并應(yīng)設(shè)置純砂檢查點(diǎn)，用200cm3刀取樣；測(cè)定干砂的質(zhì)量密度。下層密實(shí)度合格后，方可進(jìn)行上層施工。用貫入法測(cè)定質(zhì)量時(shí)，用貫入儀、鋼筋或鋼叉等以貫入度進(jìn)行檢查，小于試驗(yàn)所確定的貫入度為合格。最后一層壓（夯）完成后，表面拉線找平，要符合防止碰撞位移，并應(yīng)經(jīng)常復(fù)測(cè)。夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工順序，配備足夠照明設(shè)施；防止級(jí)配砂石不準(zhǔn)或鋪筑超厚。級(jí)配安裝的模板已經(jīng)過檢查，符合設(shè)計(jì)要求，辦完預(yù)檢。在槽幫或模板上做好混基底或模板內(nèi)清理商品混凝砼混凝土澆筑→混凝土振搗混凝土養(yǎng)護(hù)對(duì)于干燥土應(yīng)用水潤(rùn)濕，表面不得留有積水。在支模的板內(nèi)清除垃圾、泥土等雜物，并澆水潤(rùn)濕木模板，堵塞板縫和孔洞。商品混凝土的組織供應(yīng)應(yīng)及倍，最大不超過50cm。先用插入式振搗器振搗，應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)應(yīng)均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到振搗密實(shí)。移動(dòng)間距不大于振搗混凝土不能連續(xù)澆筑時(shí)，一般超過2h，應(yīng)按施工縫處理。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常注意觀察模板、支架、管道和預(yù)留孔、預(yù)埋件有無走動(dòng)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有進(jìn)行上部施工。在施工中，應(yīng)保護(hù)好暖衛(wèi)、電氣暗管以及預(yù)留洞口，不得碰撞。雨期、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工時(shí)，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準(zhǔn)備覆物，澆水濕潤(rùn)模板內(nèi)壁。質(zhì)量員對(duì)模板支撐牢固程度、基礎(chǔ)斷面規(guī)格、軸線等進(jìn)行自查，合格后報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位以及其他有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工責(zé)人批準(zhǔn)后方可拆模。拆除順序：遵循先支后拆、先非承重構(gòu)件后承重構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)混凝土構(gòu)件旁邊，標(biāo)養(yǎng)試塊放在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)箱中，并與商品混凝土廠家提寸作相應(yīng)調(diào)整。若遇現(xiàn)場(chǎng)尺寸與設(shè)計(jì)尺寸有較大偏差時(shí)，查明原因及時(shí)與設(shè)3、室外地面高程以甲方提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)。在實(shí)際施工地下管線、地面窨井等設(shè)施，在不影響設(shè)計(jì)效果的前提下，與設(shè)計(jì)人員和甲4、所有異形板材按大樣圖應(yīng)在工廠定制后現(xiàn)場(chǎng)拼接。嚴(yán)禁以直代曲，充分考慮加工時(shí)間，施工時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。異形板材拼接時(shí)，在遇到邊角清潔。石質(zhì)材料加工要求平、直、通、角棱角無損，光面標(biāo)準(zhǔn)分為四級(jí)。一稱，殘鑿痕濃度在2.5㎜以內(nèi)；三級(jí)為細(xì)斬光，剁齊勻細(xì)，清除鑿痕；四級(jí)6、按總平面圖和各區(qū)塊鋪裝定位圖在墊層上進(jìn)行放樣，注意園路交叉口及基層處理基層處理放樣彈線找規(guī)矩試拼、試排攤鋪砂漿結(jié)合層鋪貼面層清理成品保護(hù)2、在鋪設(shè)前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)板材的顏色、花紋、圖案、紋理等試拼編號(hào)，力爭(zhēng)少用非整塊板，如必須用非整塊板則應(yīng)將其鋪設(shè)在不顯見的墻根3、鋪設(shè)石板、?；u應(yīng)從基準(zhǔn)線處開始，第一行石板（磚）必須對(duì)準(zhǔn)基準(zhǔn)線，以后各行緊貼前行鋪設(shè)。每塊石板（磚）鋪設(shè)時(shí)，基層應(yīng)濕潤(rùn)，并刷一將石板（磚）鋪貼在水泥砂漿上，必須鋪平鋪實(shí)，如有不平不實(shí)，應(yīng)用橡膠錘進(jìn)行敲打。石板（磚）拼縫應(yīng)盡量小，當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，拼縫寬度不應(yīng)大割，去掉不需要部分，再鋪貼上去，應(yīng)緊密貼合，不得有空隙，也不得用碎4、在實(shí)際操作時(shí)，干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對(duì)角握住板材圍中敲擊，嚴(yán)禁敲擊石板（磚）四角，擊實(shí)后的石板（磚）應(yīng)略高于基準(zhǔn)標(biāo)位，再用錘輕輕敲擊石板（磚）中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。用鋼直尺和手觸摸的辦法，檢查石板拼縫兩側(cè)是否平整，檢查石板是否與基準(zhǔn)線對(duì)滿。待收水時(shí)，再用海棉抹子添漿抹實(shí)一遍，最后用過水海棉擦凈。在磨光7、各種地面施工時(shí)應(yīng)根據(jù)《技術(shù)規(guī)范》的要求進(jìn)行，每道8、各種地面施工時(shí)必須重視原材料質(zhì)量。過期的、受潮灰比，其稠度不大地3.5㎝，并攪拌均勻。面層作業(yè)開始前，必須認(rèn)真清理必須徹底清除施工過程中的積淀物，盡量使面層粘結(jié)層砂漿厚薄均勻，避免（1）鋪裝石材、磚等材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，在指定地點(diǎn)分規(guī)格碼放第四章工期的保證體系及保證措施3、安排進(jìn)度時(shí)，要兼顧各個(gè)工作面，盡量做到既不互相影響少干擾，又要做到均衡施工，同時(shí)還要考慮質(zhì)量、安全、氣溫和水情等諸多因素的影響，綜合各個(gè)方面的因素，全面地考慮進(jìn)度安排，使施工進(jìn)度安排本工程按照項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干（1）堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確（6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)現(xiàn)或施工方案的重大變革，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢部長(zhǎng)每月駐守工施工進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理形式，實(shí)際施工過程中，根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到整個(gè)工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最后實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施以保證總3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組成項(xiàng)目部。配備各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干、業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程2、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備，并配備一3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械4、對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放現(xiàn)組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子人選擇專業(yè)化的施工隊(duì)伍編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃財(cái)不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計(jì)劃物優(yōu)化機(jī)械配置機(jī)加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)機(jī)確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理合理安排工序，加強(qiáng)QC小組活動(dòng)搞好外部關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控本工程由項(xiàng)目部單獨(dú)建立銀行帳號(hào)，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司控使用，?？顚Ｓ?，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開支，?？顚Ｓ?，保證工程施工有常施工和各項(xiàng)應(yīng)急措施的資金需求。項(xiàng)目部積極組織立功競(jìng)賽活動(dòng)，并且拿出一定數(shù)量的資金，對(duì)于保質(zhì)保量提前完成工期節(jié)點(diǎn)工程的單位和個(gè)人，要第五章工程質(zhì)量管理體系及保證措施依據(jù)在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，本投標(biāo)人承諾：在參建本工程貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運(yùn)行，是工程質(zhì)量的根本保證。健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的根本保證。配備資料、質(zhì)檢、測(cè)量，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過專業(yè)知識(shí)教育，并從事本專業(yè)工作多年，⑵、有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗(yàn)：我公司針對(duì)本工程特選派公司中曾創(chuàng)出多特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到⑷、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，必須通過組織協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，組織二次深化設(shè)計(jì)和主要節(jié)點(diǎn)的大樣認(rèn)證，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)質(zhì)檢員：嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，實(shí)行巡檢制，施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項(xiàng)，參與工序的隱資料員：管理好項(xiàng)目圖紙，圖案，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，及時(shí)條理、規(guī)范地整理收集各項(xiàng)技術(shù)資料，不合格的資料認(rèn)真糾正、退回，保證施工員：嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱預(yù)檢、質(zhì)檢、試驗(yàn)，處理施工中存在的質(zhì)量問試驗(yàn)員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)計(jì)劃做好各項(xiàng)試驗(yàn)，配合施工做好材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時(shí)取得規(guī)范的各項(xiàng)材料合格證，通知試驗(yàn)員送樣，做好現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸、貯到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)組織二次深化設(shè)計(jì)組織二次深化設(shè)計(jì)確定施工方案和工藝確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定操作技術(shù)規(guī)定質(zhì)量員確定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確定質(zhì)量管理重點(diǎn)熟悉施工工藝了解質(zhì)量樹立質(zhì)量第一預(yù)防為主思想明確質(zhì)量重點(diǎn)掌握操作加強(qiáng)驗(yàn)收及時(shí)復(fù)檢保證材料及時(shí)有序進(jìn)場(chǎng)專項(xiàng)驗(yàn)收中間控制施工員翻樣工藝師技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理互檢復(fù)核驗(yàn)收反饋信息專業(yè)工程師技術(shù)員項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理資料員材料員況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，特別是對(duì)中心廣場(chǎng)區(qū)圓弧形安裝節(jié)點(diǎn)和裝飾工程的細(xì)部處理應(yīng)進(jìn)行研究討論，并請(qǐng)有關(guān)專家一同參加。合理地處理和確⑵、對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)，作為質(zhì)量工作的主要責(zé)任人，對(duì)工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量鉤，并給予各檢查人員相應(yīng)的否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員建立三級(jí)檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級(jí)制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，有利于不斷地提高質(zhì)⑷、堅(jiān)持質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)評(píng)制度，實(shí)行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問題通知單，發(fā)至班組并要驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要有計(jì)劃地安排和組織，及時(shí)會(huì)同甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，同時(shí)會(huì)簽驗(yàn)收記錄。缺簽字的單子，資料員拒收。對(duì)已完的項(xiàng)目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全，公司對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有⑺、項(xiàng)目施工各工種的配合、協(xié)調(diào)、管理加強(qiáng)計(jì)劃管理：每半月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一次。提交下半月施工進(jìn)度的安排及本半月完成工作情況。找出差距，制定措施。必須嚴(yán)格按所編制的進(jìn)度計(jì)劃表編排各分項(xiàng)計(jì)劃，并相應(yīng)提出確保措施。施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確⑻、做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)量的協(xié)調(diào)處理工作每周召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，每半月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，針對(duì)會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì)議中心解決各專業(yè)在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由項(xiàng)目經(jīng)理制定問題落實(shí)的責(zé)任單位和責(zé)任人，明安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場(chǎng)人員人人皆知，內(nèi)在現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好作風(fēng)，使我們共同達(dá)到所提各種計(jì)量器具，如秤、器具、試驗(yàn)設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計(jì)量部門校驗(yàn)，并妥善維護(hù)，正確使用。特別是全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工人的因素；人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無枝術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在材料因素；對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是及時(shí)組織采購(gòu)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理合帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各機(jī)械控制；包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。尚未開工前，在投標(biāo)過程中所編制的施工組物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將己確定的項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，測(cè)量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)設(shè)，施工上述內(nèi)容一旦由我公司中標(biāo)迅速到位，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員進(jìn)場(chǎng)。真正地做到將準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，在本工程施工過程施工員、操作班組長(zhǎng)等人員組成。若本工程由我公司中標(biāo)，即選定廣場(chǎng)鋪裝本工程施工班組選擇主要分為二個(gè)階段：一是拆除工程、基礎(chǔ)墊層工程階段，二是裝飾鋪裝階段，根據(jù)工程的來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素對(duì)選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，擇優(yōu)錄取，真下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理：制定成品措施或方案。對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒冷P蝕措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品運(yùn)輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長(zhǎng)構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及為確保工程質(zhì)量美觀，鋪裝裝飾和景觀小品達(dá)到設(shè)計(jì)效果，項(xiàng)目施工管⑷、成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。對(duì)于原材料、半成品、工序產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)在專項(xiàng)施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由經(jīng)常性的與業(yè)主和兄弟施工單位協(xié)商，協(xié)調(diào)各施工工序的配合，各施工單位在確保質(zhì)量、工期的前提下，團(tuán)結(jié)、互助、同心、同力的完成本工程項(xiàng)第六章安全文明施工管理體系及保證措施本工程位于景區(qū)，在施工過程中，實(shí)行“安全生產(chǎn)、文明施工”尤為重要。若本工程由我公司中標(biāo)承建，將確保本工程達(dá)到當(dāng)?shù)亍鞍踩a(chǎn)、文明建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。貫徹落2、檢查及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料采購(gòu)、施工機(jī)械設(shè)備及時(shí)核驗(yàn)，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。把好施工全過程控制關(guān)，把好施工機(jī)械完好率，把好進(jìn)度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實(shí)責(zé)任，制成圖表，管到實(shí)處，一絲不茍，一公司每月組織安全生產(chǎn)大檢查一次，檢查項(xiàng)目部對(duì)安全法令、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行情況，檢查安全措施計(jì)劃、安全教育、保健和防護(hù)用品的使用情況等，檢查安全生產(chǎn)秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢管安全的要求，健全安全生產(chǎn)管理，從組織上保證安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)安全生22道5施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)機(jī)械負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)安全主任消防負(fù)責(zé)人勞資負(fù)責(zé)人——施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)機(jī)械負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)安全主任消防負(fù)責(zé)人勞資負(fù)責(zé)人——專職安全員其它部門①監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。②配合有關(guān)部門排除施工①在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計(jì)②組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。①制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)工程安全施工方案。②督促安全措施落實(shí)。③解決施工過程中的不安全全日記。③向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映施工過程中不安全技術(shù)問題。①保證使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行，進(jìn)行日常維修保養(yǎng)。②督促機(jī)械操作持證作業(yè)。①保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效。②消除火災(zāi)隱患。③負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防管理工作。①保證進(jìn)場(chǎng)施工人員安全技術(shù)素①財(cái)務(wù)部門保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。②衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人身心健康。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)群眾性的工作，搞好安全生產(chǎn)必須從上到下建立安全機(jī)構(gòu)，安全管理必須逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)⑶、保證本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)全過程的有效實(shí)施，及時(shí)組織施工隊(duì)間、班⑷、科學(xué)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良⑸、嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制相應(yīng)的安全⑴、正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，健全安全生產(chǎn)保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全檢查。在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成施⑶、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，項(xiàng)目部經(jīng)理與班組簽訂安全責(zé)任書。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安⑷、落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補(bǔ)，邊查邊改。安全檢查主要⑹、每次檢查應(yīng)有明確的目的和具體要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采⑺、施工現(xiàn)場(chǎng)“八牌二圖二欄”齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作⑻、所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育，三級(jí)交底。對(duì)于獨(dú)立操作和特殊工種的工人，須經(jīng)過安全考試或考核，合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。安全教育是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要做到經(jīng)常抓、重點(diǎn)抓、反復(fù)抓。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好⑼、新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行入場(chǎng)教育和崗位教育，特殊工種如機(jī)操工、焊⑽、分析生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握施工生產(chǎn)的安全規(guī)律，研究和采用相應(yīng)的安全技術(shù)，使不安全作業(yè)為安全作業(yè)。采用新的方法，作用新的技術(shù)設(shè)備或換崗工人，必須進(jìn)行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對(duì)忽視安全的思想進(jìn)⑾、班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。增強(qiáng)工人自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的⑿、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，每個(gè)職工都能正確使用個(gè)人勞⒁、努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。加大機(jī)械化和自動(dòng)化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動(dòng)等方面的工作。工地每個(gè)小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合建設(shè)部、浙江省及地方有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電⒂、各種電動(dòng)機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安⒃、夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，預(yù)留洞口、通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄⒄、各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用?，F(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)械操作地點(diǎn)與臨界作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號(hào)統(tǒng)一及時(shí)。并要定機(jī)、定人、定指揮。機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)組織與電器接觸的有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全用電管理規(guī)程、制度和安全用電知識(shí)。維修電工應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、器具，及時(shí)排除隱患。采用切實(shí)可靠的外保護(hù)措施，如絕緣封閉，加屏障、圍欄等，將帶電設(shè)施圍護(hù)起來，防止有人誤觸帶電體。搞好觸漏電保護(hù)，按要求設(shè)置三級(jí)觸漏電保護(hù)裝本工程工作量較大，保證安全用電顯得尤為重要。設(shè)一名專職維護(hù)用電須持證上崗。制訂安全用電責(zé)任制，制訂安全用電獎(jiǎng)罰制度，完善安全用電管理。實(shí)行TN-S制供電，三級(jí)及三級(jí)以上觸漏電保護(hù)，分設(shè)總控一機(jī)一閘一保護(hù)，實(shí)現(xiàn)日檢、星期檢、月檢制度。對(duì)所有用電機(jī)械、施工機(jī)械、腳手架、物料提升設(shè)備、配電箱、屏做好良好的可行的安全接地和防雷接地，接地裝置定期檢查。嚴(yán)禁用銅絲或金屬絲代替熔斷絲使用，配電箱內(nèi)建立防火安全組織、義務(wù)消防隊(duì)和防火檔案，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé)；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實(shí)3、各分項(xiàng)工程在施工前都應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，未進(jìn)行的每項(xiàng)罰款508、機(jī)械必須定機(jī)定人，發(fā)現(xiàn)不定機(jī)定人，罰款80元；電氣開關(guān)箱應(yīng)裝鎖，發(fā)現(xiàn)不上鎖每處罰款50元；各設(shè)備應(yīng)有接地或接零，不接地或接9、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳、赤膊作業(yè)，嚴(yán)禁帶小孩入場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁酒若本工程由我公司中標(biāo)承建，確保本工程達(dá)到工程當(dāng)?shù)厥屑?jí)文明標(biāo)化工地。在貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化這條工作主線，運(yùn)用全面基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、鋪裝裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)。從我做起，充分體現(xiàn)主人翁的高大門二側(cè)書寫保證質(zhì)量、安全用語。文明施工隔離墻采用彩鋼板臨時(shí)圍護(hù)，書寫宣傳用語。避免閑雜人等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造良好的保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化公司的CI企業(yè)形象。項(xiàng)目部全員實(shí)督檢查，工地專門設(shè)置二名現(xiàn)場(chǎng)文明管理員，負(fù)責(zé)道路暢通、材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。保證施工污水不外流，場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)；建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。設(shè)置告示牌。運(yùn)載建筑材料的車齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水，臨時(shí)設(shè)施建造力求整職工宿舍符合“標(biāo)化”管理要求，實(shí)施衛(wèi)生值日制。設(shè)置食堂必須符合本市職工食堂管理有關(guān)規(guī)定，其位置須遠(yuǎn)離廁所、垃圾箱污染環(huán)境。食堂設(shè)專人負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生工作，炊事人員經(jīng)健康檢查再上崗。保持食堂內(nèi)清潔衛(wèi)生、文明的飲食環(huán)境，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員吃到衛(wèi)生可口的飯菜。工地內(nèi)應(yīng)有充足茶水供應(yīng)，茶桶必須有蓋加鎖。工地設(shè)置的廁所和淋浴房，均應(yīng)符合本市衛(wèi)生管理有關(guān)要求。大便槽設(shè)自動(dòng)沖洗水箱，小便槽設(shè)小便沖洗管，廁所由專人負(fù)責(zé)保持聯(lián)系，防止偷盜、打架、斗毆事件發(fā)生。強(qiáng)化民工隊(duì)伍管理和計(jì)劃生產(chǎn)建立職工技術(shù)操作經(jīng)歷資料和人事檔案管理制度，定期分班組對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)操作的考核。制定具體合理的工資發(fā)放制度，保證職工及時(shí)拿到對(duì)職工的食堂和宿舍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證食堂和宿舍整潔衛(wèi)生，創(chuàng)建實(shí)行職工有事請(qǐng)假制度，職工外出工地向所在班組的班組長(zhǎng)請(qǐng)假，班組長(zhǎng)要留有記錄，歸來后及時(shí)向班組長(zhǎng)銷假。管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表及監(jiān)理工程師請(qǐng)假。對(duì)違規(guī)違章的管理人員和施工工人，按我們將依據(jù)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體制，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭(zhēng)達(dá)到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。本工程中，我們將重在制定控制措施時(shí)，考慮法規(guī)符合性、對(duì)環(huán)境影響范圍、影響程度、發(fā)生頻⑴在項(xiàng)目經(jīng)理部建立保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立⑴、每半月召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的⑵、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每半月組織一次由各區(qū)塊施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員監(jiān)督落實(shí)問題⑴、土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不存放土方，回填⑵、水泥和其他易飛揚(yáng)物，細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮⑶、對(duì)混凝土運(yùn)輸車要加強(qiáng)