2024年人力資源年終總結(jié)例文（3篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年終總結(jié)例文一、離職手續(xù)與員工檔案管理在過去的半年中，本人深入?yún)⑴c了離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作，深刻認(rèn)識到檔案管理的重要性。對于新入職員工，若未能及時遞交前公司的離職證明，將可能給公司帶來潛在的用工風(fēng)險。因此，在檔案管理過程中，我特別注重將員工的績效考核評價、獎懲單據(jù)等重要內(nèi)容及時歸入個人檔案，為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供有力依據(jù)。二、勞動關(guān)系管理與合同管理在勞動關(guān)系管理方面，我負(fù)責(zé)入職離職的辦理和合同管理。與過去相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。我在工作中始終堅持規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化的原則，努力避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，我已能站在公司利益的角度思考問題，并提出有效的解決方案。例如，今年年初，我主動對以往的檔案進(jìn)行重新整理歸類保存，并對個別存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，此舉既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，又保障了員工的權(quán)益。三、考勤數(shù)據(jù)收集與報表制作我負(fù)責(zé)每月導(dǎo)出并整理同事的考勤記錄，分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤的人員。同時，我還負(fù)責(zé)制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，匯總制成電子版和文檔后妥善保存。四、工資核算與發(fā)放在工資核算方面，我每月收集各部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核及每月考勤情況制作每個部門的分表，然后匯總成工資總表報經(jīng)理審核。最后，將審核無誤的工資表發(fā)給財務(wù)部門進(jìn)行核對并發(fā)放。在剛開始接觸工資核算時，我遇到了許多困難和錯誤，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，我逐漸改正了錯誤并積累了寶貴的經(jīng)驗，確保工資核算的準(zhǔn)確性和及時性。五、文體活動組織與策劃在企業(yè)文化建設(shè)方面，我積極協(xié)助部門舉辦了多場文體活動，如第____屆羽毛球賽、員工生日活動、湖南長沙“紅色之旅”活動以及創(chuàng)辦企業(yè)文化之窗等。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面的情況，但通過部門同事的幫助和支持，最終圓滿完成了各項活動。這些活動不僅增強了員工的凝聚力和歸屬感，也提高了公司的整體形象。通過這些文體策劃工作，我深刻認(rèn)識到作為人力資源部的一員，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績和公司的發(fā)展。六、個人建議與展望在過去一年的工作中，我對公司有了更深入的了解和認(rèn)識。針對公司的發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，我提出以下兩點個人建議：1.加強企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力。我建議公司繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。具體而言，可以通過舉辦各類文體活動、加強員工培訓(xùn)和交流等方式來增強員工的凝聚力和歸屬感。同時，公司還應(yīng)該注重塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，提高品牌知名度和美譽度。2.完善培訓(xùn)體系：培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。我建議公司進(jìn)一步完善內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)體系，針對不同層次和需求的員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃。內(nèi)訓(xùn)可以通過講解質(zhì)量體系文件、分享行業(yè)經(jīng)驗和案例等方式來提高員工的質(zhì)量意識和能力；外訓(xùn)則可以通過組織員工參加行業(yè)會議、研討會等方式來開拓視野、提高綜合素質(zhì)。同時，公司還應(yīng)該注重培訓(xùn)效果的評估和反饋機制的建立，確保培訓(xùn)工作的有效性和針對性。總之，在過去一年的工作中，我取得了一定的成績但也存在一些不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并克服不足之處。同時我也將積極關(guān)注公司的發(fā)展動態(tài)和市場需求變化，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！2024年人力資源年終總結(jié)例文（二）我們已步入充滿希望與挑戰(zhàn)的____年度下半程?；仡欉^去的____上半年，我們見證了公司及同仁的顯著成長，品牌實力持續(xù)增強，同事們都朝著共同的目標(biāo)穩(wěn)步前行。新的一年，新的挑戰(zhàn)也隨之而來，在我們以嶄新姿態(tài)迎接新年之際，我們同樣需要回顧和總結(jié)過去一年的辛勤付出。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我深感榮幸能參與其發(fā)展歷程，從初創(chuàng)時的不完善，逐步發(fā)展到如今的成熟穩(wěn)定。自____年上半年起，我們部門的團隊不斷壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)素質(zhì)顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這對我們團隊是極大的鼓舞。起初，員工可能對“人力資源”這一概念較為陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。今年，通過全體成員的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持。上半年，由于人力資源緊張，部分工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自總監(jiān)上任以來，對部門工作進(jìn)行了梳理，明確了每個人的工作職責(zé)，分工更加精細(xì)化。以下是今年工作的總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關(guān)資料，以確保檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確信息。在處理涉及公司機密的檔案時，我一直保持高度的警惕性和保密意識。2.我們負(fù)責(zé)處理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。目前，勞動合同的簽署工作進(jìn)展不夠理想，主要由于市場推廣部的人員分散，集中簽署的機會有限。我們計劃在年底的合適時機，完成好這項工作。3.我們結(jié)合公司規(guī)定和國家法律，管理員工的考勤和請假制度，每月準(zhǔn)確出具考勤報表。然而，由于某些崗位的特殊性質(zhì)，員工的工作時間需要靈活管理，這在一定程度上影響了考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，我們還需進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)，以確保公平公正。對于個人而言，我認(rèn)識到在扎實工作的同時，加強學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要，這將幫助我應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，不被時代的步伐所落下。2024年人力資源年終總結(jié)例文（三）開發(fā)水平已得到顯著提升。公司總部遵循公司管理體系的整體要求，已初步完成員工培訓(xùn)方案、人力資源管理暫行規(guī)定、考勤管理暫行辦法、勞動合同管理政策以及人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理制度的匯編。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在完善原有制度的同時，已取得ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動合同管理政策，修訂了員工考勤管理實施細(xì)則及服務(wù)區(qū)人事管理制度，以實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動法規(guī)，結(jié)合公司實際，明確了獎懲、考核、調(diào)動選拔、休假、勞動關(guān)系等規(guī)定，逐步優(yōu)化勞動人事管理制度。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需求，各分公司強化了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，初步進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。還組織中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長培訓(xùn)，歷時近____個月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓(xùn)____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程等；第二階段為自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識，近____個月，并進(jìn)行卷面考試。全年共舉辦或送培____人次參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，提升了員工的理論知識和實踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作成效顯著。一方面，新粵注重技術(shù)人員培訓(xùn)，參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，組織了崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、新員工上崗培訓(xùn)、戶外拓展等。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實業(yè)公司加強了員工的教育和培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，組織到相關(guān)工廠參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。公司致力于績效考核與評估的公正性，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)和發(fā)展等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機制，優(yōu)化人力資源配置，打造高