工商管理《績(jī)效與薪酬》課程教學(xué)大綱

《績(jī)效與薪酬》課程教學(xué)大綱一、課程基本情況課程代碼：1071339006課程名稱（中/英文）：績(jī)效與薪酬/PerformanceandCompensation課程類別：專業(yè)方向特色課程開(kāi)課學(xué)期：第六學(xué)期學(xué)分：3.0總學(xué)時(shí)：48理論學(xué)時(shí)：40實(shí)驗(yàn)/實(shí)踐學(xué)時(shí)：8適用專業(yè)：工商管理適用對(duì)象：本科先修課程：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理開(kāi)課學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二、課程簡(jiǎn)介薪酬與績(jī)效管理課程是工商管理專業(yè)里面人力資源管理方向的一門(mén)專業(yè)課，是一門(mén)理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的學(xué)科。課程內(nèi)容包含：薪酬管理的基本理論、薪酬設(shè)計(jì)、基本工資制度、薪酬體系的設(shè)計(jì)、薪酬的控制和調(diào)整、績(jī)效管理的基本理論、績(jī)效管理的基礎(chǔ)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效管理的流程與方法。教學(xué)目的是讓學(xué)生系統(tǒng)了解薪酬管理和績(jī)效管理的理論，主要任務(wù)是講授薪酬與績(jī)效管理的基本理論和操作實(shí)務(wù)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)績(jī)效與薪酬管理有比較系統(tǒng)和全面的認(rèn)識(shí)，了解和掌握績(jī)效與薪酬管理的有關(guān)概念、方法及原理；掌握績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其設(shè)計(jì)的方法；熟悉績(jī)效考評(píng)的程序；能夠利用所學(xué)知識(shí)分析績(jī)效與薪酬管理問(wèn)題，了解如何通過(guò)績(jī)效與管理管理制度引導(dǎo)企業(yè)行為，掌握解決現(xiàn)實(shí)中企業(yè)有關(guān)績(jī)效與薪酬管理方面問(wèn)題的方法；學(xué)生畢業(yè)后具備組織和從事企業(yè)人力資源管理中績(jī)效與薪酬管理工作職能的能力。在本課程的績(jī)效管理概論、績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效管理實(shí)施、績(jī)效管理溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用、薪酬管理概述、職位薪酬體系、技能/能力薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工福利、薪酬預(yù)算與溝通及控制等環(huán)節(jié)加入思政要素，使學(xué)生對(duì)中國(guó)的管理思想及文化、哲學(xué)方法論、鄧小平理論及科學(xué)發(fā)展觀、“四個(gè)自信”、“四個(gè)全面”、“五位一體”等先進(jìn)管理理論能進(jìn)一步理解并全面的掌握，與績(jī)效與薪酬管理的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法結(jié)合運(yùn)用，并能綜合運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，初步養(yǎng)成具有解決一般績(jī)效與薪酬管理問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理素質(zhì)，促進(jìn)“三觀”的形成與發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的熱情、勇于創(chuàng)新的激情、提升服務(wù)祖國(guó)的感情，成為德智體美勞全面發(fā)展的新時(shí)代高素質(zhì)人才。三、課程教學(xué)目標(biāo)1.課程對(duì)畢業(yè)要求的支撐【指標(biāo)點(diǎn)1.1】具有較高的政治覺(jué)悟和理論素養(yǎng)、堅(jiān)定的中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀；【指標(biāo)點(diǎn)4.2】具備一定的利用工商管理專業(yè)基本理論、基本知識(shí)及相關(guān)定性與定量分析方法分析與解決工商管理實(shí)際問(wèn)題的能力；【指標(biāo)點(diǎn)5.1】熟悉經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的法律、法規(guī)及相關(guān)政策；【指標(biāo)點(diǎn)5.2】能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)及政策應(yīng)用于實(shí)際案例的分析；【指標(biāo)點(diǎn)6.1】了解工商管理專業(yè)的理論前沿；【指標(biāo)點(diǎn)6.2】追蹤工商管理專業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以指導(dǎo)自己未來(lái)的成長(zhǎng)；2.課程教學(xué)目標(biāo)（1）具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織及分析判斷能力，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)績(jī)效與薪酬管理的一般問(wèn)題提出建設(shè)性建議與解決對(duì)策；（2）能夠獨(dú)立開(kāi)展績(jī)效與薪酬管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的項(xiàng)目部分工作，分析并解決較復(fù)雜的或部分非常規(guī)的績(jī)效與薪酬管理問(wèn)題；（3）在企業(yè)績(jī)效與薪酬管理等相關(guān)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或有能力進(jìn)入更高學(xué)歷層次學(xué)習(xí)；（4）具備較強(qiáng)的洞察力、執(zhí)行力、開(kāi)創(chuàng)意識(shí)與堅(jiān)韌不拔的精神，先進(jìn)的中國(guó)特色社會(huì)主義管理理念，具有較高的政治覺(jué)悟和管理理論素養(yǎng)，能夠創(chuàng)新性地開(kāi)展工作；（5）具有終身學(xué)習(xí)與自我提升的追求和能力，具有跨文化的管理視野，具備持續(xù)適應(yīng)不斷變化社會(huì)環(huán)境的能力、堅(jiān)定的中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀。（6）能夠運(yùn)用管理的基本工具和理論知識(shí)來(lái)分析和解決組織績(jī)效與薪酬管理領(lǐng)域中的實(shí)際問(wèn)題。3.主要教學(xué)內(nèi)容與課程教學(xué)目標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系課程教學(xué)目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法目標(biāo)1：具有較高的政治覺(jué)悟和管理理論素養(yǎng)、堅(jiān)定的中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀，了解員工績(jī)效與薪酬的基本原理，具備一定的道德素養(yǎng)?？?jī)效管理概論、

績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作、績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用、經(jīng)典績(jī)效管理工具、

薪酬與薪酬管理概述、職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃、員工福利、薪酬預(yù)算、控制與溝通1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合目標(biāo)2：能夠運(yùn)用績(jī)效與薪酬管理的基本工具和理論知識(shí)來(lái)分析和解決組織績(jī)效與薪酬領(lǐng)域中的實(shí)際問(wèn)題。績(jī)效管理概論、

績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作、績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用、經(jīng)典績(jī)效管理工具、

薪酬與薪酬管理概述、職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃、員工福利、薪酬預(yù)算、控制與溝通1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合目標(biāo)3：掌握一定的人際溝通技巧、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)方面的知識(shí)，并能應(yīng)用到績(jī)效與薪酬管理實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升組織績(jī)效與薪酬管理水平?？?jī)效管理概論、

績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作、績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用、經(jīng)典績(jī)效管理工具、

薪酬與薪酬管理概述、職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃、員工福利、薪酬預(yù)算、控制與溝通1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合目標(biāo)4：具備較強(qiáng)的績(jī)效與薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力績(jī)效管理概論、

績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作、績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用、經(jīng)典績(jī)效管理工具、

薪酬與薪酬管理概述、職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃、員工福利、薪酬預(yù)算、控制與溝通1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合目標(biāo)5：塑造一定的跨文化交流合作能力，具備較先進(jìn)的績(jī)效與薪酬管理理念績(jī)效管理概論、

績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作、績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用、經(jīng)典績(jī)效管理工具、

薪酬與薪酬管理概述、職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃、員工福利、薪酬預(yù)算、控制與溝通1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合目標(biāo)6：具有正確的自我意識(shí)和良好的社會(huì)適應(yīng)能力，利用自主學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)績(jī)效與薪酬管理發(fā)展的能力績(jī)效管理概論、

績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作、績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用、經(jīng)典績(jī)效管理工具、

薪酬與薪酬管理概述、職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃、員工福利、薪酬預(yù)算、控制與溝通1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合四、課程內(nèi)容第一章績(jī)效管理概論教學(xué)內(nèi)容：績(jī)效與績(jī)效管理的概念；影響員工績(jī)效的因素；績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論；績(jī)效管理的作用與意義。本章重點(diǎn)：績(jī)效管理發(fā)展中的幾種常見(jiàn)做法；本章難點(diǎn)：績(jī)效與績(jī)效管理的相關(guān)概念。第二章

績(jī)效管理系統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容：績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn)；績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路；績(jī)效管理體系操作流程設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)績(jī)效評(píng)估方法本章重點(diǎn)：績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成模式；績(jī)效評(píng)估方法本章難點(diǎn)：績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則與方法第三章績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作教學(xué)內(nèi)容：績(jī)效考核的組織準(zhǔn)備制訂績(jī)效管理計(jì)劃3、評(píng)估者的選擇；4、評(píng)估者應(yīng)具備的基本素質(zhì)本章重點(diǎn)：績(jī)效考核準(zhǔn)備的內(nèi)容本章難點(diǎn)：如何對(duì)評(píng)價(jià)者進(jìn)行培訓(xùn)第四章

績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通教學(xué)內(nèi)容：1、績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程；2、績(jī)效的診斷與提高3、績(jī)效溝通的目的與形式；4、影響績(jī)效溝通的因素本章重點(diǎn)：績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程本章難點(diǎn)：績(jī)效溝通的內(nèi)涵第五章

績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用教學(xué)內(nèi)容：績(jī)效評(píng)估與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)；績(jī)效評(píng)估結(jié)果與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；績(jī)效評(píng)估結(jié)果與職業(yè)生涯發(fā)展本章重點(diǎn)：績(jī)效評(píng)估與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)本章難點(diǎn)：績(jī)效評(píng)估與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)第六章

經(jīng)典績(jī)效管理工具教學(xué)內(nèi)容：目標(biāo)管理與績(jī)效管理；平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)管理本章重點(diǎn)：目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理本章難點(diǎn)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡記分卡第七章

薪酬與薪酬管理概述教學(xué)內(nèi)容：1、薪酬的相關(guān)概念和主要功能，2、薪酬的基本構(gòu)成及其功能3、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵及其影響，4、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其存在的問(wèn)題5、全面薪酬戰(zhàn)略。本章重點(diǎn)：戰(zhàn)略性薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別本章難點(diǎn)：全面薪酬戰(zhàn)略以及其特征第八章

職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系教學(xué)內(nèi)容：職位薪酬體系的概念與特點(diǎn)；四種主要的職位評(píng)價(jià)方法3、技能薪資體系的內(nèi)涵及特點(diǎn)，4、能力薪酬體系基本概念及其興起，5、能力薪酬體系建立步驟。本章重點(diǎn)：四種主要的職位評(píng)價(jià)方法及其操作流程；職位薪酬體系的操作流程；技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程及操作技巧；能力薪酬體系的建立步驟。。本章難點(diǎn)：四種職位評(píng)價(jià)方法的區(qū)別與聯(lián)系；具體在企業(yè)內(nèi)實(shí)施技能薪酬體系與能力薪酬體系第九章薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性教學(xué)內(nèi)容：薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素，幾種形式的薪酬政策以及他們的優(yōu)缺點(diǎn)。本章重點(diǎn)：幾種常見(jiàn)薪酬水平?jīng)Q策的類型；勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)薪酬水平?jīng)Q策的影響。本章難點(diǎn)：各種薪酬水平?jīng)Q策的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)第十章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容：1、薪資結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法，2、寬帶薪酬以及寬帶薪酬的特點(diǎn)。本章重點(diǎn)：薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬的內(nèi)部一致性；薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟。本章難點(diǎn)：寬帶性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵決策及其實(shí)施要點(diǎn)。第十一章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃教學(xué)內(nèi)容：1、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理，2、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類，3、特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。本章重點(diǎn)：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的基本原理；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)。本章難點(diǎn)：特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的重要激勵(lì)作用及實(shí)施步驟。第十二章員工福利教學(xué)內(nèi)容：1、員工福利的特點(diǎn)，2、員工福利的種類，3、員工福利的規(guī)劃與管理。本章重點(diǎn)：企業(yè)員工福利方面所存在的問(wèn)題，不同種類的員工福利。本章難點(diǎn)：彈性福利計(jì)劃的實(shí)施第十三章薪酬預(yù)算、控制與溝通教學(xué)內(nèi)容：1、薪酬成本預(yù)算的兩種主要方法；2、如何和員工進(jìn)行薪酬溝通。本章重點(diǎn)：薪酬控制對(duì)企業(yè)成本控制的意義及其特點(diǎn)。本章難點(diǎn)：薪酬成本預(yù)算的兩種主要方法的計(jì)算。五、教學(xué)安排序號(hào)教學(xué)內(nèi)容理論學(xué)時(shí)實(shí)踐學(xué)時(shí)總學(xué)時(shí)對(duì)應(yīng)課程教學(xué)目標(biāo)對(duì)應(yīng)畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)1第一章績(jī)效管理概論221、2、61.1、4.2、6.12第二章

績(jī)效管理系統(tǒng)441、2、3、51.1、4.2、5.1、6.13第三章績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作221、2、3、51.1、4.2、5.1、6.14第四章績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通442、34.2、5.15第五章績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用4482、44.2、5.26第六章

經(jīng)典績(jī)效管理工具441、2、31.1、4.2、5.17第七章薪酬與薪酬管理概述222、3、64.2、5.1、6.28第八章職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系441、21.1、4.29第九章薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性221、21.1、4.210第十章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2462、44.2、5.211第十一章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃441、61.1、6.212第十二章員工福利441,2,3,5,61.1、4.2、5.1、6.1、6.213第十三章薪酬預(yù)算、控制與溝通221,2,3,5,61.1、4.2、5.1、6.1、6.2合計(jì)40848六、課程考核方式1.課程考核方式本課程成總成績(jī)包括形成性評(píng)價(jià)（平時(shí)成績(jī)）、技能性評(píng)價(jià)（技能成績(jī)）和結(jié)果性評(píng)價(jià)（期末成績(jī)）。形成性評(píng)價(jià)（平時(shí)成績(jī)）占30%，技能性評(píng)價(jià)（技能成績(jī)）占20%，結(jié)果性評(píng)價(jià)（期末綜合測(cè)試50%。形成性評(píng)價(jià)主要包括預(yù)習(xí)和課堂研討（40%）、課下作業(yè)（60%）。技能性評(píng)價(jià)采用小組。期末采用綜合論文的形式進(jìn)行測(cè)試。3.成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核環(huán)節(jié)考核結(jié)果及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目及權(quán)重優(yōu)秀（90~100分）良好（80~90分）中等（70~80分）及格（60~70分）不及格（<60分）平時(shí)（20分）學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，積極參加課堂討論，并有自己獨(dú)到的見(jiàn)解學(xué)習(xí)主動(dòng)性較強(qiáng)，積極參加課堂討論，并有自己獨(dú)到的見(jiàn)解學(xué)習(xí)主動(dòng)性較強(qiáng)，能夠參加課堂討論，并有自己的見(jiàn)解能夠進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并參加課堂討論，有自己的見(jiàn)解缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，不能參加課堂討論，未形成自己的見(jiàn)解期中（20分）學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，積極參加課堂討論，并有自己獨(dú)到的見(jiàn)解學(xué)習(xí)主動(dòng)性較強(qiáng)，積極參加課堂討論，并有自己獨(dú)到的見(jiàn)解學(xué)習(xí)主動(dòng)性較強(qiáng)，能夠參加課堂討論，并有自己的見(jiàn)解能夠進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并參加課堂討論，有自己的見(jiàn)解缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，不能參加課堂討論，未形成自己的見(jiàn)解期末（60分）綜合測(cè)試學(xué)生學(xué)習(xí)效果，根據(jù)試卷卷面得分綜合測(cè)試學(xué)生學(xué)習(xí)效果，根據(jù)試卷卷面得分綜合測(cè)試學(xué)生學(xué)習(xí)效果，根據(jù)試卷卷面得分綜合測(cè)試學(xué)生學(xué)習(xí)效果，根據(jù)試卷卷面得分綜合測(cè)試學(xué)生學(xué)習(xí)效果，根據(jù)試卷卷面得分2.課程教學(xué)目標(biāo)的考核方式序號(hào)課程教學(xué)目標(biāo)考核內(nèi)容考核方式1目標(biāo)1：具有較高的政治覺(jué)悟和管理理論素養(yǎng)、堅(jiān)定的中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀，了解員工績(jī)效與薪酬的基本原理，具備一定的道德素養(yǎng)?？?jī)效管理概論、

績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作、績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用、經(jīng)典績(jī)效管理工具、

薪酬與薪酬管理概述、職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃、員工福利、薪酬預(yù)算、控制與溝通隨堂交流、課外作業(yè)、小組作業(yè)、綜合論文2目標(biāo)2：能夠運(yùn)用績(jī)效與薪酬管理的基本工具和理論知識(shí)來(lái)分析和解決組織績(jī)效與薪酬領(lǐng)域中的實(shí)際問(wèn)題?？?jī)效管理概論、

績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作、績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用、經(jīng)典績(jī)效管理工具、

薪酬與薪酬管理概述、職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃、員工福利、薪酬預(yù)算、控制與溝通隨堂交流、課外作業(yè)、小組作業(yè)、綜合論文3目標(biāo)3：掌握一定的人際溝通技巧、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)方面的知識(shí)，并能應(yīng)用到績(jī)效與薪酬管理實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升組織績(jī)效與薪酬管理水平。績(jī)效管理概論、

績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作、績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用、經(jīng)典績(jī)效管理工具、

薪酬與薪酬管理概述、職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃、員工福利、薪酬預(yù)算、控制與溝通隨堂交流、課外作業(yè)、小組作業(yè)、綜合論文4目標(biāo)4：具備較強(qiáng)的績(jī)效與薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力績(jī)效管理概論、

績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作、績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用、經(jīng)典績(jī)效管理工具、

薪酬與薪酬管理概述、職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃、員工福利、薪酬預(yù)算、控制與溝通隨堂交流、課外作業(yè)、小組作業(yè)、綜合論文5目標(biāo)5：塑造一定的跨文化交流合作能力，具備較先進(jìn)的績(jī)效與薪酬管理理念績(jī)效管理概論、

績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作、績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用、經(jīng)典績(jī)效管理工具、

薪酬與薪酬管理概述、職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃、員工福利、薪酬預(yù)算、控制與溝通隨堂交流、課外作業(yè)、小組作業(yè)、綜合論文6目標(biāo)6：具有正確的自我意識(shí)和良好的社會(huì)適應(yīng)能力，利用自主學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)績(jī)效與薪酬管理發(fā)展的能力；績(jī)效管理概論、

績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作、績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用、經(jīng)典績(jī)效管理工具、

薪酬與薪酬管理概述、職位薪酬體系與技能/能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃、員工福利、薪酬預(yù)算、控制與溝通隨堂交流、課外作業(yè)、小組作業(yè)、綜合論文3.成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核環(huán)節(jié)考核結(jié)果及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目及權(quán)重優(yōu)秀（90~100分）良好（80~90分）中等（70~80分）及格（60~70分）不及格（<60分）平時(shí)（20分）學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，積極參加課堂討論，并有自己獨(dú)到的見(jiàn)解學(xué)習(xí)主動(dòng)性較強(qiáng)，積極參加課堂討論，并有自己獨(dú)