定價(jià)委員會(huì)職責(zé)及流程

定價(jià)委員會(huì)職責(zé)及流程定價(jià)委員會(huì)組成主任:公司總經(jīng)理副主任:分管銷售的副總經(jīng)理委員:公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、財(cái)務(wù)總監(jiān)，審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理，計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，生產(chǎn)管理部總經(jīng)理，銷售部總經(jīng)理、銷售部副總經(jīng)理。列席成員︰銷售部綜合崗位經(jīng)理（秘書(shū))，根據(jù)會(huì)議需要臨時(shí)通知列席會(huì)議的相關(guān)人員。定價(jià)委員會(huì)職責(zé)研究制定產(chǎn)品階段性銷售策略。隨時(shí)了解相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、稅收等因素，分析目標(biāo)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)因素，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合評(píng)估，同時(shí)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等綜合考慮，研究和調(diào)整階段性產(chǎn)品銷售策略。結(jié)合市場(chǎng)分析，根據(jù)區(qū)域情況，遵循利益最大化與市場(chǎng)接受相結(jié)合的原則，制定各區(qū)域公司產(chǎn)品階段性銷售價(jià)格。定價(jià)委員會(huì)各成員職責(zé)定價(jià)委員會(huì)主任、公司總經(jīng)理:主持召開(kāi)定價(jià)委員會(huì)，批準(zhǔn)公司定價(jià)委員會(huì)通過(guò)的階段性銷售策略及產(chǎn)品售價(jià)。定價(jià)委員會(huì)副主任，分管銷售的副總經(jīng)理:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)產(chǎn)品階段性銷售策略及定價(jià)提出具體意見(jiàn)和建議。或經(jīng)定價(jià)委員會(huì)主任授權(quán)主持召開(kāi)定價(jià)委員會(huì)，履行定價(jià)委員會(huì)主任職責(zé)。定價(jià)委員會(huì)委員，公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)產(chǎn)品階段性銷售策略及定價(jià)提出意見(jiàn)和建議，并對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行審核。定價(jià)委員會(huì)委員、財(cái)務(wù)總監(jiān):根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)產(chǎn)品階段性銷售策略及定價(jià)提出意見(jiàn)和建議，同時(shí)，結(jié)合公司財(cái)務(wù)資金情況，對(duì)資金管理方面提出要求。定價(jià)委員會(huì)委員、審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)銷策略及價(jià)格制定過(guò)程的合規(guī)性，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)提示;監(jiān)督銷售策略、產(chǎn)品定價(jià)的具體落實(shí)執(zhí)行情況，監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品定價(jià)及業(yè)務(wù)受理內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)預(yù)警加強(qiáng)管控。定價(jià)委員會(huì)委員、計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理:對(duì)公司資金情況提前進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研情況，按成本控制底線與產(chǎn)品售價(jià)盈虧臨界點(diǎn)及周邊同類產(chǎn)品價(jià)格動(dòng)態(tài)，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)提出意見(jiàn)和建議，并對(duì)資金回籠提出具體要求。定價(jià)委員會(huì)委員、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理:根據(jù)各裝置生產(chǎn)情況，對(duì)公司產(chǎn)品產(chǎn)量、庫(kù)存及生產(chǎn)成本進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研情況，對(duì)產(chǎn)品銷量及價(jià)格提出意見(jiàn)及建議。定價(jià)委員會(huì)委員、銷售部總經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合分析，提出階段性銷售策略及定價(jià)的意見(jiàn)和建議，定期或不定期的提出召開(kāi)定價(jià)會(huì)議建議，準(zhǔn)備會(huì)議材料，包括市場(chǎng)調(diào)研、定價(jià)建議方案等。定價(jià)委員會(huì)委員、銷售部副總經(jīng)理:對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，結(jié)合分管業(yè)務(wù)，提出銷售策略與定價(jià)建議。定價(jià)委員會(huì)列席成員，銷售部指定的定價(jià)委員會(huì)秘書(shū)。負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作，包括會(huì)議通知、會(huì)議記錄，起草會(huì)議決議，經(jīng)辦定價(jià)會(huì)議形成的決議報(bào)批會(huì)簽及發(fā)布。定價(jià)委員會(huì)其他列席成員，按照會(huì)議要求，履行職責(zé)。定價(jià)委員會(huì)流程會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)議召開(kāi)前兩天，供應(yīng)部、礦業(yè)公司提供<物資采購(gòu)方案>、市場(chǎng)信息分析等書(shū)面材料報(bào)價(jià)格委員會(huì)辦公室審核;會(huì)議召開(kāi)前兩天,銷售部提供<產(chǎn)品銷售方案>、市場(chǎng)信息分析等書(shū)面材料報(bào)價(jià)格委員會(huì)辦公室審核;會(huì)議召開(kāi)前兩天,生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)《爐料優(yōu)化管理辦法》，將爐料性價(jià)比測(cè)算表報(bào)價(jià)格委員會(huì)審核;會(huì)議召開(kāi)前兩天，價(jià)格委員會(huì)辦公室要將上旬物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售限價(jià)的調(diào)研情況及價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并對(duì)本旬限價(jià)提出建議。會(huì)議召開(kāi)價(jià)格委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織價(jià)格會(huì)議，通知相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加﹔采購(gòu)、銷售部門就近期市場(chǎng)