2024年財務(wù)部年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第5頁共5頁2024年財務(wù)部年終工作總結(jié)參考范本一、對經(jīng)營部門物料消耗情況進(jìn)行深入剖析，并實時將分析結(jié)果反饋給相關(guān)部門。二、定期組織成本會計、采購專員及廚房負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場調(diào)研，月末對各營業(yè)點進(jìn)行實地核查，確保賬目與實物相符。三、順利完成酒店營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的年度審核工作，并對酒店關(guān)鍵資質(zhì)文件進(jìn)行了歸檔整理，成功通過____年度的稅務(wù)匯算清繳。**第二部分當(dāng)前工作不足分析**一、強(qiáng)化員工成本意識，構(gòu)建崇尚節(jié)約的企業(yè)文化。酒店成本控制的成效，最終取決于每位員工的日常行為。鑒于酒店業(yè)員工流動性大，老員工的行為習(xí)慣對新員工具有顯著影響，因此，建立并弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的企業(yè)文化至關(guān)重要。此過程需長期努力，尤其需要酒店經(jīng)理及主管的率先垂范。只有當(dāng)每位員工都能自覺節(jié)約資源，酒店方能實現(xiàn)成本最優(yōu)化。二、實施成本預(yù)算制度。成本預(yù)算是成本控制的具體量化體現(xiàn)，需為每一項成本項目設(shè)定明確指標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行考核，以確保成本控制目標(biāo)的可達(dá)成性。預(yù)算應(yīng)針對各部門特點，在可控成本范圍內(nèi)設(shè)定合理且具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)。三、推行成本控制措施，制定節(jié)約獎懲制度。每月召開成本分析會議，對預(yù)算偏差較大的項目進(jìn)行剖析，查找原因，及時調(diào)整。對成本控制成效顯著的部門給予獎勵，對未達(dá)標(biāo)的部門則采取相應(yīng)懲罰措施。四、建立健全成本監(jiān)督體系。通過構(gòu)建勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，制定科學(xué)的成本費(fèi)用考核獎懲制度及完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，形成全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)，以降低酒店成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)酒店的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、規(guī)范成本費(fèi)用的核算工作。嚴(yán)格按照《旅游、飲食服務(wù)業(yè)會計制度》的要求設(shè)置和使用會計科目，清晰區(qū)分經(jīng)營部門的主營業(yè)務(wù)成本與費(fèi)用、管理部門的費(fèi)用及經(jīng)營過程中的財務(wù)費(fèi)用。同時，嚴(yán)格按照記賬程序?qū)徍擞涃~憑證。**第三部分____年度工作規(guī)劃與重點**一、深化財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)。在繁忙工作之余，利用視頻講座等資源，定期學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識及稅收管理政策，以獲取有利于酒店投資與經(jīng)營管理的稅費(fèi)優(yōu)惠信息，為酒店的經(jīng)營決策提供有力支持。二、打造高效協(xié)作團(tuán)隊。作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)善于發(fā)掘員工的優(yōu)勢與潛力，激發(fā)其工作熱情與創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)與工作效率。三、深挖內(nèi)部潛力以開源節(jié)流。通過統(tǒng)計分析酒店P(guān)OS機(jī)刷卡記錄及市場行情信息，尋求手續(xù)費(fèi)更低的合作銀行并調(diào)整費(fèi)率結(jié)構(gòu)以節(jié)省費(fèi)用開支。四、提高流動資金使用效率。加強(qiáng)財務(wù)管理力度規(guī)范費(fèi)用報銷審批流程；制定貨幣資金管理制度；協(xié)助銷售部加強(qiáng)與往來單位的對賬與催收工作以加快應(yīng)收賬款回籠速度。五、完善酒店資產(chǎn)管理機(jī)制。對酒店整體及各部門設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記并建立固定資產(chǎn)卡片及低值易耗品清單明確責(zé)任人以實現(xiàn)資產(chǎn)的有效管理與維護(hù)。六、規(guī)范財務(wù)核算流程。準(zhǔn)確核算各職能部門的收入、成本、毛利等財務(wù)指標(biāo)并編制經(jīng)營狀況報表以反映酒店經(jīng)營狀況及盈虧平衡點情況為管理層提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息支持。七、實施目標(biāo)成本控制策略。根據(jù)部門分類細(xì)化主營業(yè)務(wù)成本與各項費(fèi)用支出通過提高客房出租率控制消耗品定額等方式降低固定費(fèi)用與變動費(fèi)用支出；同時合理控制辦公費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)等非必要開支以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提升盈利能力。2024年財務(wù)部年終工作總結(jié)參考范本（二）光陰荏苒，即將跨過一年的歷程，回首往昔，我有幸與同事們并肩作戰(zhàn)，成功處理了以往的積壓賬務(wù)，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，完成了今年的財務(wù)任務(wù)。按照慣例，我們都會在年終之際對自身進(jìn)行一次深入的審視，這同樣也是自我鞭策的一種方式。在此半年中，我們著重強(qiáng)化了內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理，如對車輛費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，依據(jù)不同職務(wù)設(shè)定定額補(bǔ)貼，仔細(xì)核對每筆費(fèi)用單據(jù)的完整性和合理性，分門別類地詳細(xì)記錄至每個部門，為明年的財務(wù)預(yù)算編制提供精確依據(jù)，以便更清晰地掌握每個部門的每一筆費(fèi)用。其次，我們確保了會計基礎(chǔ)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，確保賬實相符。同時，我們加強(qiáng)了會計檔案的管理，所有內(nèi)部文件均有序裝訂，便于日后查閱。我們按時按要求完成各項本職工作，同時積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成的其他臨時性任務(wù)，維護(hù)了財務(wù)部內(nèi)部的電腦系統(tǒng)和財務(wù)軟件數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。在執(zhí)行職責(zé)的過程中，我始終堅持原則，保持客觀公正，依法辦事。在處理分公司報賬工作時，我秉持實事求是、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，對不合規(guī)的原始憑證堅決不予報銷，對不準(zhǔn)確、不完整的憑證則要求改正或補(bǔ)充，以確保財務(wù)報賬工作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。此外，我始終保持任勞任怨的精神，勇于接受挑戰(zhàn)，無論何時何地接到的工作都能全力以赴，不計個人得失，以高效完成任務(wù)為己任。同時，我也兼顧處理了一些臨時性工作，力求讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。面對新的一年，我深感新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我