2024年質(zhì)量月工作總結(jié)參考（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年質(zhì)量月工作總結(jié)參考為全面了解公司各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量狀況，引導(dǎo)施工人員規(guī)范作業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量管理，提升公司承建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司的質(zhì)量管理規(guī)劃，公司質(zhì)量科在全國(guó)質(zhì)量月期間對(duì)所有在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查。一、檢查概述本次聯(lián)合檢查共涉及紅火集團(tuán)廠(chǎng)區(qū)____戶(hù)居民集資房搬遷安置點(diǎn)____平方戶(hù)型東西套工程；浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠(chǎng)房和6#科研辦公綜合樓工程；航埠商務(wù)樓工程；賀村十里牌居住小區(qū)（115#-118#樓）工程；賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程；賀村中原御苑商住樓工程；年產(chǎn)____萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目-車(chē)間一、綜合樓工程____個(gè)在建項(xiàng)目，其中主體工程____個(gè)，抹灰工程____個(gè)未實(shí)測(cè)。經(jīng)綜合評(píng)估，合格工程____個(gè)，單位工程合格率為_(kāi)___%，共發(fā)出整改通知單____份，包含10條整改意見(jiàn)。（一）主體工程質(zhì)量1、主控項(xiàng)目：共檢查_(kāi)___項(xiàng)，合格____項(xiàng)，合格率____%。2、一般項(xiàng)目：共檢查_(kāi)___項(xiàng)，合格____項(xiàng)，合格率____%。允許偏差實(shí)測(cè)點(diǎn)____個(gè)，合格點(diǎn)____個(gè)，合格率____%。3、質(zhì)保資料檢查：基本符合規(guī)定要求。二、各工程優(yōu)點(diǎn)與主要問(wèn)題1、賀村中原御苑商住樓工程項(xiàng)目經(jīng)理：周水林，檢查部位：9-11#樓四層柱存在問(wèn)題：-部分剪力墻鋼筋偏位；-部分墻體管線(xiàn)較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條執(zhí)行；-部分大于300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過(guò)梁；-部分砌體直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求；-部分柱在砼翻沿處未斷開(kāi)。2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理：夏井涼，檢查部位：四層存在問(wèn)題：-部分柱接頭不平整；-屋面存在滲水現(xiàn)象；-部分拉結(jié)筋不符合要求。3、航埠商務(wù)樓工程項(xiàng)目經(jīng)理：明庭金，檢查部位：二層-部分柱筋接頭焊渣未清理干凈；-部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合規(guī)定要求。三、后續(xù)質(zhì)量控制措施1、各項(xiàng)目必須對(duì)檢查中提出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，并及時(shí)將整改反饋報(bào)至公司質(zhì)量科。2、加強(qiáng)在建工程的巡查，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。3、要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行江建建（____）____文件及江建建（____）____文件規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州、江山相關(guān)要求施工，堅(jiān)決防止影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立完善的工程質(zhì)量長(zhǎng)效管理機(jī)制。2024年質(zhì)量月工作總結(jié)參考（二）自____月以來(lái)，我司全體工作人員遵循公司及部門(mén)的指導(dǎo)，一絲不茍地執(zhí)行活動(dòng)規(guī)劃，確保活動(dòng)的有序進(jìn)行和逐步優(yōu)化。我們成功地達(dá)成了活動(dòng)的既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了令人鼓舞的成果，充分實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入剖析，我們提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼牟呗?，并采取了有力措施，有效糾正了以往存在的問(wèn)題。在質(zhì)量與安全活動(dòng)期間，KF部門(mén)積極推動(dòng)崗位技能提升，組織了“團(tuán)隊(duì)模范”和“個(gè)人模范”質(zhì)量競(jìng)賽，激發(fā)了員工的工作熱情，形成了積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，發(fā)掘出了一批杰出的崗位能手和安全管理模范。這些模范人物成為我們所有KF工作人員的典范，是我們努力追趕的目標(biāo)。我們通過(guò)先鋒引領(lǐng)，推動(dòng)先進(jìn)更先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)趕先進(jìn)。我們還利用工作間隙會(huì)議，深入探討了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石”這一主題。結(jié)合崗位技能訓(xùn)練，員工們結(jié)合自身工作實(shí)際，普遍認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。大家一致堅(jiān)信，只有確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們才能贏得客戶(hù)信賴(lài)，贏得更多業(yè)務(wù)，企業(yè)才能生存并發(fā)展壯大。我們期待一個(gè)以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的更美好的明天。此外，我們強(qiáng)化了質(zhì)量、安全和環(huán)境衛(wèi)生的管理，顯著改善了工作和生產(chǎn)環(huán)境，為員工創(chuàng)造了舒適的工作條件。對(duì)于外部運(yùn)輸人員，我們耐心進(jìn)行安全指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，顯著提升了KF部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。此次活動(dòng)的成功，得益于全體KF工作人員的全力以赴和辛勤付出。我們通過(guò)一系列有效措施，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，大家同心協(xié)力，致力于實(shí)現(xiàn)“勤奮進(jìn)取，共創(chuàng)佳績(jī)”的目標(biāo)，全方位保障了“質(zhì)量月”活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功。我們將持續(xù)關(guān)注并確保產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)。2024年質(zhì)量月工作總結(jié)參考（三）質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，唯有全員致力于提升質(zhì)量，才能確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，使我們的產(chǎn)品在消費(fèi)者使用中贏得贊譽(yù)，從而塑造品牌的影響力。本月，我們公司正全力推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了詳盡的策劃和安排，為“質(zhì)量月”的深入實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在“質(zhì)量月”期間，公司積極開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量提升活動(dòng)，以“提高產(chǎn)品質(zhì)量”為主線(xiàn)，自我提升，自我完善，旨在強(qiáng)化基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者的新標(biāo)準(zhǔn)和能力需求。我們組織了一系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、工段長(zhǎng)、計(jì)劃員等，有效提升了員工的崗位技能，并持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)的提升和質(zhì)量管理工作的改進(jìn)，以確保產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。在四通閥焊接車(chē)間，我們舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比賽。活動(dòng)經(jīng)過(guò)周密策劃，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，從加工進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范操作等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，并綜合考慮零件質(zhì)量及加工難度進(jìn)行考核。比賽結(jié)束后，將對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行表彰。這次技術(shù)比賽不僅激發(fā)了操作者提升技能和提高效率的積極性，也有力推動(dòng)了規(guī)范操作以確保質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)新入職員工對(duì)質(zhì)量知識(shí)的不足和對(duì)質(zhì)量工作理解的不深，電慈閥事業(yè)部由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅主導(dǎo)進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋Q型質(zhì)量知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，講解了如工藝遵守、三不原則、零件防護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境保持等關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)在質(zhì)量工作中的重要性，并通過(guò)學(xué)習(xí)歷史案例，從以往的問(wèn)題中汲取經(jīng)驗(yàn)，以避免重蹈覆轍。通過(guò)培訓(xùn)，大家對(duì)質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)有了更深入的理解，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而非檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量工作是所有人的共同責(zé)任，每個(gè)人都應(yīng)做好本職工作，以確保整體產(chǎn)品質(zhì)量。這將對(duì)大家在今后工作中如何做好崗位質(zhì)量工作產(chǎn)生積極影響。我們致力于打造自身的品牌，始終銘記質(zhì)量的重要性。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，采取行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以贏得客戶(hù)的信任，搶占市場(chǎng)先機(jī)。以此為目標(biāo)，我們將推動(dòng)三花品質(zhì)邁向新的高度。2024年質(zhì)量月工作總結(jié)參考（四）為提升機(jī)械廠(chǎng)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工工作效能與責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，我廠(chǎng)近期實(shí)施了以“全員參與，提升品質(zhì)”為宗旨的“質(zhì)量月”活動(dòng)。在公司各事業(yè)部的指導(dǎo)下，各車(chē)間積極響應(yīng)，嚴(yán)謹(jǐn)組織，確保活動(dòng)的高效運(yùn)行，顯著提升了各車(chē)間的品質(zhì)管理水平，產(chǎn)品品質(zhì)得到了大幅度的改善。以下是活動(dòng)的總結(jié)概述：1、領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，周密部署為確保質(zhì)量月活動(dòng)的順利開(kāi)展，我司召集全體員工召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，明確了活動(dòng)的目標(biāo)和規(guī)定，并宣布活動(dòng)正式啟動(dòng)。對(duì)活動(dòng)的執(zhí)行策略和日程安排進(jìn)行了精煉的闡述，同時(shí)對(duì)各車(chē)間的改進(jìn)工作提出了具體要求，旨在創(chuàng)建“人人關(guān)注品質(zhì)，人人重視品質(zhì)”的工作環(huán)境。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升意識(shí)在本次質(zhì)量月中，我們見(jiàn)證了學(xué)習(xí)熱潮的興起，員工的質(zhì)量觀念得以鞏固，質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)。各車(chē)間通過(guò)各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的品質(zhì)知識(shí)和技能。例如，機(jī)加車(chē)間對(duì)操作工進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，強(qiáng)調(diào)自我檢查，嚴(yán)格把控零件質(zhì)量；結(jié)構(gòu)車(chē)間通過(guò)定期會(huì)議，提升員工質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，并公示于車(chē)間；工模具車(chē)間則加強(qiáng)了員工的圖紙識(shí)別訓(xùn)練。3、嚴(yán)格過(guò)程管理，確保質(zhì)量控制各車(chē)間員工提升了自我檢查能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢流程。質(zhì)檢人員加大了檢驗(yàn)力度和頻率，所有尺寸嚴(yán)格按照公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并詳細(xì)記錄。各車(chē)間主任對(duì)質(zhì)量控制的管理更加嚴(yán)格，顯著提升了產(chǎn)品品質(zhì)。4、存在的問(wèn)題與改進(jìn)空間盡管在質(zhì)量月期間，我們的產(chǎn)品品質(zhì)有了顯著提升，但仍存在一些待解決的問(wèn)題。如外觀質(zhì)量仍有待改善，產(chǎn)品打磨不夠精細(xì)，部分細(xì)節(jié)需要優(yōu)化。質(zhì)量月后期的改進(jìn)效果顯著，但仍有不足之處需要持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)，本次質(zhì)量月活動(dòng)取得了積極的成果，但我們也意識(shí)到持續(xù)改進(jìn)和提升的必要性。我們將以此為契機(jī)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿(mǎn)足更高的標(biāo)準(zhǔn)和期待。2024年質(zhì)量月工作總結(jié)參考（五）理率與反饋率均為具體數(shù)值（此處因未給出具體數(shù)字，故以“具體數(shù)值”代替）%。近期，出租車(chē)行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)少數(shù)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，導(dǎo)致部分網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行不實(shí)炒作，對(duì)出租車(chē)行業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。公司對(duì)此高度重視，迅速響應(yīng)，指派專(zhuān)人密切關(guān)注并收集淮水安瀾等網(wǎng)站上的相關(guān)信息，確保信息的及時(shí)獲取與反饋，力求將可能影響行業(yè)發(fā)展的隱患扼殺于萌芽狀態(tài)。六、針對(duì)違章違規(guī)駕駛員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)出租車(chē)經(jīng)營(yíng)管理，減少乘客投訴，公司特針對(duì)今年以來(lái)存在違章、違規(guī)行為的XX名駕駛員，組織了兩期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班。參訓(xùn)人員需首先深入學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范及規(guī)章制度；同時(shí)，公司還安排了違規(guī)駕駛員考試，對(duì)考試成績(jī)未達(dá)到XX分者，將要求其繼續(xù)參加培訓(xùn)，直至考試合格為止。此外，所有參訓(xùn)人員均簽署了《承諾書(shū)》，鄭重承諾今后將嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范，杜絕任何違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，否則將面臨被清退或解除承包合同等嚴(yán)厲處罰。公司舉辦的此次違規(guī)、違章經(jīng)營(yíng)駕駛員培訓(xùn)班，已在淮海晚報(bào)XX月XX日A2版予以報(bào)道，并獲得了良好的社會(huì)反響。七、建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。為切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量，鼓勵(lì)全員參與監(jiān)督，公司特推出了違規(guī)經(jīng)營(yíng)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。該制度規(guī)定，所有從業(yè)人員在日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)本公司車(chē)輛駕駛員存在違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，均可及時(shí)向公司進(jìn)行舉報(bào)。經(jīng)公司查實(shí)確認(rèn)后，將對(duì)違規(guī)者進(jìn)行相應(yīng)處罰，并對(duì)舉報(bào)人給予處罰金額XX%的獎(jiǎng)勵(lì)。此舉不僅充分調(diào)動(dòng)了從業(yè)人員的積極性，還形成了相互監(jiān)督的良好氛圍，有效遏制了違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。在舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施后，XX月XX日上午，公司蘇HZ0815駕駛員成功舉報(bào)了蘇HZ0647駕駛員在南站候客時(shí)存在的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為（當(dāng)時(shí)蘇HZ0647車(chē)上已有一位乘客，但該車(chē)未及時(shí)帶乘客離開(kāi)，仍在等待另一位乘客）。公司迅速介入調(diào)查并核實(shí)了相關(guān)情況后，對(duì)蘇HZ0647駕駛員作出了罰款XX元的處罰決定，并對(duì)舉報(bào)人蘇HZ0815駕駛員給予了XX元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種方式，公司不僅強(qiáng)化了內(nèi)部管理，還相當(dāng)于增加了XX多名路面監(jiān)督人員，進(jìn)一步提升了監(jiān)管效率。八、加強(qiáng)對(duì)承包人經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管，建立退出機(jī)制。針對(duì)出租車(chē)行業(yè)中頻繁出現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器、亂收費(fèi)、故意繞道及強(qiáng)行拼客等惡劣行為導(dǎo)致的乘客投訴不斷問(wèn)題，公司決定進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)承包人經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管力度。為此，公司與XX輛出租車(chē)承包人簽訂了《出租車(chē)營(yíng)運(yùn)合同書(shū)》補(bǔ)充條款，明確規(guī)定了違約責(zé)任及處罰措施。一旦承包人違反相關(guān)條款規(guī)定，公司將立即解除營(yíng)運(yùn)合同并沒(méi)收其XX元保證金；同時(shí)還將對(duì)車(chē)輛殘值進(jìn)行評(píng)估并按評(píng)估價(jià)格收回車(chē)輛。通過(guò)建立退出機(jī)制，公司有效制約了承包人的違規(guī)行為并提升了行業(yè)整體形象。九、增加人員和資金投入以保障活動(dòng)順利開(kāi)展。為徹底改變出租車(chē)行業(yè)中存在的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象并加強(qiáng)對(duì)出租車(chē)的管理力度，公司成立了由XX人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組并抽調(diào)了XX名同志組成稽查小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)路面檢查工作；另外還成立了由XX名同志組成的暗訪(fǎng)小組負(fù)責(zé)到車(chē)站、公交站點(diǎn)等地進(jìn)行暗訪(fǎng)調(diào)查工作。為確保稽查小組和暗訪(fǎng)小組工作的順利開(kāi)展，公司還投入了XX元資金購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)攝像機(jī)用于抓拍違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象并為公司處罰提供了充分的依據(jù)。十、加大路面檢查處罰力度以確保整治效果。公司堅(jiān)持采取定期與不定期相結(jié)合、白天與夜間檢查相結(jié)合以及固定地點(diǎn)檢查與流動(dòng)檢查相結(jié)合的方式對(duì)出租車(chē)進(jìn)行全方位監(jiān)管；同時(shí)還將車(chē)輛每月回公司三次刷卡時(shí)的檢查納入日常監(jiān)管范疇之中。重點(diǎn)針對(duì)汽車(chē)南北站、總站及火車(chē)站等人員密集場(chǎng)所存在的不按規(guī)定上下客、服務(wù)態(tài)度差及不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治工作；對(duì)于車(chē)輛臟亂差且屢教不改的駕駛員則作為重點(diǎn)檢查對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司稽查人員共計(jì)上路檢查XX次（其中夜間檢查XX次）并檢查了約XX輛出租車(chē)次；每周白天上