2024年公司年度工作總結(jié)（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司年度工作總結(jié)回顧過(guò)去的一年，我與全體員工共同在各自的崗位上付出了艱巨的努力。在服裝行業(yè)，年初常常需要應(yīng)對(duì)人員招聘和流失的挑戰(zhàn)。遵照董事長(zhǎng)的指導(dǎo)，我全力配合綜合管理部門(mén)，積極參與員工招聘及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定工作，同時(shí)也在處理勞資糾紛方面提供了協(xié)助，減輕了公司領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。盡管在初期進(jìn)行了大量工作，我們?nèi)匀唤?jīng)歷了一定的人員流失，導(dǎo)致縫紉車間的技術(shù)指導(dǎo)崗位空缺。對(duì)此，我主動(dòng)接過(guò)了這個(gè)責(zé)任，不僅進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，還協(xié)助縫紉車間完成了產(chǎn)品檢驗(yàn)和入庫(kù)的工作。我們公司專注于民族旗袍、禮服、中老年女裝及棉衣的生產(chǎn)。今年，按照____的策略指導(dǎo)，我積極參與了中老年羽絨服的開(kāi)發(fā)。從版型設(shè)計(jì)、樣品制作的技術(shù)指導(dǎo)，到生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，乃至生產(chǎn)設(shè)備的配置，我都投入了大量精力。在輔料采購(gòu)上，我親力親為，多方咨詢，力求以最優(yōu)的質(zhì)量和價(jià)格獲取所需材料。每批原輔料的質(zhì)量控制，我都嚴(yán)格把關(guān)，確保了羽絨服的順利開(kāi)發(fā)并取得了令人滿意的業(yè)績(jī)。過(guò)去一年的工作告一段落，在____年的工作中，我盡職盡責(zé)，未發(fā)生重大失誤。盡管取得了一些成績(jī)，但我也意識(shí)到自身存在的不足，如創(chuàng)新思維的缺乏，以及個(gè)別工作的不完善。未來(lái)，我將努力尋找并改正這些不足，通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)，提升對(duì)產(chǎn)品重要性的理解，提高工作效率，增強(qiáng)責(zé)任感，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，并不斷自我提升，充實(shí)自我，以適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展，與員工共同努力，將工作做得更好。2024年公司年度工作總結(jié)（二）一、構(gòu)建了“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的核算、歸集和分配，目前費(fèi)用開(kāi)支狀況已清晰明了。同時(shí)，規(guī)范了“應(yīng)交稅金”科目的管理，包括增值稅的月度結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的統(tǒng)一處理以及現(xiàn)金流量項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化操作。二、調(diào)整了下屬分公司管理費(fèi)用的處理方式，由沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，以更合理、準(zhǔn)確地反映管理費(fèi)用和銷售毛利率。在固定資產(chǎn)全面清理的基礎(chǔ)上，依據(jù)《固定資產(chǎn)分類與代碼》制定了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并完成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)初始化，為固定資產(chǎn)管理模塊的正式運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)總公司要求在____月份全面運(yùn)行財(cái)務(wù)軟件，本集團(tuán)財(cái)務(wù)部在____月份已完全脫離原有系統(tǒng)，正式運(yùn)行，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年的雙系統(tǒng)并行狀態(tài)。目前，軟件已成功與礦部對(duì)接，運(yùn)行狀況良好。三、依據(jù)集團(tuán)司企字文，分解了各項(xiàng)考核指標(biāo)，發(fā)布了____年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)，并在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。每季度財(cái)務(wù)部匯總可控費(fèi)用執(zhí)行情況，在常務(wù)會(huì)上通報(bào)，對(duì)超支的部門(mén)采取獎(jiǎng)金扣減措施。對(duì)于其他可控費(fèi)用，同樣實(shí)行指標(biāo)考核，超支部分不予核銷。四、在____年，面對(duì)原材料價(jià)格上漲而集團(tuán)銷售定價(jià)滯后的情況，財(cái)務(wù)部有序調(diào)控資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。通過(guò)優(yōu)化資金安排，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)，同時(shí)，通過(guò)向母公司或信用聯(lián)社借款，有效控制了集團(tuán)的總體資金規(guī)模。五、為提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《機(jī)械集團(tuán)差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》，并出臺(tái)了會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法，以規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間和內(nèi)容準(zhǔn)確性。這些舉措提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理層決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。六、財(cái)務(wù)部每周舉行工作交流會(huì)，解決上周問(wèn)題，布置下周工作，逐步規(guī)范會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督。同時(shí)，明確了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，要求每月撰寫(xiě)工作規(guī)程備忘錄，以提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。七、財(cái)務(wù)部組織了____年至____年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，以符合稅務(wù)業(yè)務(wù)要求和執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)。通過(guò)這些活動(dòng)，提高了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，增強(qiáng)了合規(guī)意識(shí)。八、面對(duì)未來(lái)，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)承擔(dān)重要任務(wù)，包括完善財(cái)務(wù)管理制度、推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)與集團(tuán)總部及其他部門(mén)的溝通，以及提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能。我們將以此為基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。2024年公司年度工作總結(jié)（三）為了確保公司工作的正常進(jìn)行，以下是各項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的描述：一、檔案管理1.文件收集與歸檔工作需嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，確保文件的文本及附件完整無(wú)缺，如有缺失，應(yīng)立即完善。2.定期對(duì)各類文件按照日期、內(nèi)容、部門(mén)組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等要素進(jìn)行分類整理，確保檔案有序。3.檔案柜需定期清理，對(duì)于外借檔案，嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度，確保檔案安全。二、人力資源管理（一）人力資源基本情況根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)需求，加大外部招聘力度，并制定詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃。公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)，前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作，通過(guò)三次招聘活動(dòng)，成功為公司引進(jìn)了所需人才，并建立了儲(chǔ)備人才庫(kù)，以應(yīng)對(duì)人員流失。目前，公司在崗員工共計(jì)____人，其中新招聘員工____名。（二）員工培訓(xùn)為提高員工素質(zhì)，公司采取專題培訓(xùn)、班前會(huì)等多元化培訓(xùn)形式，全年共組織培訓(xùn)____次，其中安全培訓(xùn)____次，外聘教授培訓(xùn)____次。此外，每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。員工對(duì)培訓(xùn)反響積極，普遍認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)提高個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)能力有很大幫助。（三）員工出勤與工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。認(rèn)真核算員工工資，及時(shí)將工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù)，確保員工工資按時(shí)發(fā)放，并按時(shí)發(fā)放公司各項(xiàng)福利物資，得到總部財(cái)務(wù)的一致好評(píng)。（四）人力資源調(diào)配根據(jù)梁總的指示，公司堅(jiān)定不移地推行用工制度改革，實(shí)行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”的調(diào)配原則。通過(guò)輪崗制度，使員工掌握更多技能，滿足各崗位需求，確保錳桃項(xiàng)目在緊迫情況下提前投產(chǎn)。三、督查工作督查工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，設(shè)立督查辦公室并配備專職督查員。督查人員根據(jù)督查制度每天不定時(shí)巡查公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、遵章守紀(jì)等情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并責(zé)令相關(guān)責(zé)任人整改。每月對(duì)督查情況進(jìn)行綜合評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以強(qiáng)化管理、推進(jìn)工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為。四、安全保衛(wèi)工作1.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，認(rèn)真記錄值班情況。2.對(duì)外來(lái)人員和車輛實(shí)行嚴(yán)格的登記管理，并對(duì)進(jìn)出人員和車輛進(jìn)行檢查。同時(shí)負(fù)責(zé)接收和傳送報(bào)刊、書(shū)信等物品。3.定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，及時(shí)補(bǔ)充消防器材，確保防火、防盜工作萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)全體安保人員的共同努力，全年未發(fā)生一起偷盜事件，有效完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)任務(wù)。五、食堂后勤管理1.嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，提升服務(wù)意識(shí)和水平。面對(duì)員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)的情況，提前規(guī)劃、準(zhǔn)備，積極與員工溝通了解意見(jiàn)并提出改善建議，確保員工正常就餐。2.嚴(yán)格按照《員工宿舍管理制度》管理員工宿舍，定期檢查制度執(zhí)行情況以確保宿舍安全、衛(wèi)生。在宿舍緊張的情況下進(jìn)行合理調(diào)配并做好思想工作。新宿舍建成后及時(shí)配置床具并按公司住房分配原則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分配確保公平合理。3.及時(shí)維護(hù)員工宿舍及浴室設(shè)施以滿足員工生活需求并提供周到細(xì)致體貼的后勤服務(wù)以增強(qiáng)員工歸屬感。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作1.為確保工作質(zhì)量在上班時(shí)間前一小時(shí)對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行清潔打掃為集團(tuán)和公司創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。2.面對(duì)公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加和工作量增大的情況發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神做到環(huán)境衛(wèi)生無(wú)死角獲得集團(tuán)和公司的表?yè)P(yáng)。七、綜合管理部存在的不足與展望綜合管理部在以下方面仍存在不足：一是集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級(jí)公司相比還有一定差距特別是內(nèi)部刊物投稿較少導(dǎo)致公司信息傳遞不及時(shí)；二是需