2024年項目經理工作總結范文（2篇）

第5頁共5頁2024年項目經理工作總結范文車輛無法直接進入工地，基坑表層為粉砂土，雨后其承載力顯著降低，導致打樁作業(yè)的難度增加?？偝邪鼏挝豢赡軙赃@個理由，指出施工場地的通水、通電、通路和平整工作不具備條件，從而提出費用和工期的索賠。為應對這一情況，我們迅速組織當地施工單位進行場地內的塘渣回填，以滿足打樁施工對場地的需求。開局階段困難重重，進場三周后，總包單位仍未安排樁機進場。確實，他們沒有收到我方提供的正式樁基施工圖，但這并不影響在我們提供施工藍圖后（日期）他們對機械進場的準備。然而，即便如此，總包單位仍拖延了樁架的設置，經歷了十幾家分包單位的拒絕，直到（日期）才逐步安排了幾臺樁架。（日期）開始裙樓及塔樓的試樁作業(yè)，裙樓試樁順利，但塔樓試樁六天后因塌孔而終止。塔樓樁需深入巖石一米五，而返循環(huán)鉆機在遇到大粒徑砂卵石層（工地記錄的最大卵石直徑接近四十厘米）時，極易引發(fā)管路堵塞。在設計單位的同意下，我們改變了塔樓的施工工藝，將返循環(huán)成孔改為沖擊成孔，總包單位于（日期）組織了六臺沖擊錘鉆機進場。首先在塔樓北側嘗試成孔，但北側約三米的土層為流砂土，導致鉆機提升時，重錘、流砂土和護筒一起被拉起，成孔過程異常艱難。為盡量不延誤塔樓樁基的施工進度，我們在塔樓南側開始試樁作業(yè)，（日期）開始試樁，（日期）完成了第一根樁的混凝土澆筑。然而，塔樓南側因工作空間受限，只能容納四臺樁架施工。同時，我們并未放棄對塔樓北側的努力，咨詢多方專家后提出建議，先進行降水處理再進行打樁施工?？偘鼏挝粐L試了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基等多種施工工藝，但均未達到預期效果。北側的地質因素影響了約六十根樁基的施工，同時也波及到周邊約七十根純地下室抗拔樁的施工，下一步計劃采用深井降水技術，然后進行打樁作業(yè)。目前，裙樓樁基施工已完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總計完成三百四十九根，完成率____%。三、____年工作計劃樁基施工進度已落后，下階段主要任務是圍繞土方開挖來安排工作，以確保在汛期前完成地下室底板的澆筑。具體計劃如下：1、____年____月____日開始進行土方開挖。2、打樁（包括圍護樁）施工應在____年____月底前全部完成，但需確保打樁施工和基坑圍護施工不干擾土方開挖。土方開挖應在____年____月____日前完成，地下室底板從____年____月初開始施工，____月____日結束。3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土結構。4、____年____月底以前完成裙樓混凝土結構。5、____年年底前完成塔樓結構封頂。6、機電安裝、幕墻施工、二次結構施工、精裝修施工將在主體結構施工期間交叉進行。四、當前需要協(xié)調的其他工作1、提供全套施工藍圖并完成施工圖審查審批。2、確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3、確定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我將從以下幾個方面努力，做好工作：1、繼續(xù)強化百貨大樓工程的項目管理工作：____年的工作重點是主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊迫，任務艱巨。我將繼續(xù)監(jiān)控工程進度，確保所有工程按預期要求完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務知識學習，提升管理水平：隨著新技術的應用，我需要進行專業(yè)技術和管理知識的學習，以提升自己的管理協(xié)調能力，確?，F場施工質量和進度得到有效控制。3、進一步完善現場管理工作：針對____年工作中存在的不足，我將繼續(xù)總結和改進，確保所有管理人員緊密配合，各負其責，使施工各個環(huán)節(jié)緊密銜接，保持整體工作的有序進行。新的一年中，我將重點做好____個方面的管理：1、人員管理。作為項目管理人員，我不能有絲毫松懈，需要全體管理人員協(xié)同合作，各司其職，以確保施工各個環(huán)節(jié)緊密銜接，保持整體工作的高效運行。2、施工進度管理。我將持續(xù)跟蹤現場施工進度，及時與施工單位溝通2024年項目經理工作總結范文（二）自____月份起，我擔任裝飾公司的項目經理，至今已有四年光陰。期間，我經歷了種種挑戰(zhàn)，承受了前所未有的壓力，這些經歷使我不斷蛻變，以穩(wěn)健的步伐在競爭中前行，不斷總結經驗，吸取教訓。以下是我對____從事工程工作的一些總結：一、強化學習，提升個人能力作為裝飾行業(yè)的新人，我深感自身專業(yè)知識和業(yè)務素質的不足。因此，我積極學習行業(yè)相關知識，研讀了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等文獻。同時，我虛心向業(yè)務熟練的同事請教，做到不恥下問，逐步提升理論和業(yè)務水平，目前我已能勝任工作需求。二、廣泛傳播，塑造公司形象利用工作接觸面廣的優(yōu)勢，我每到一處工地，都會向甲方及工作人員介紹公司的實力、專業(yè)素質、業(yè)績和未來發(fā)展方向，以建立長期聯系和信任。在任項目經理期間，我以身作則，要求團隊和工人嚴格遵守行為規(guī)范，以維護公司的良好形象，給客戶留下深刻印象。三、建立健全管理制度，強化施工管理針對工地管理存在的問題，我進行了深入研究，制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，以規(guī)范工地秩序。我始終堅持高標準自我要求，如提前到崗檢查，確保工作有序進行，從而樹立了個人威信。對于表現優(yōu)秀的員工，我會給予表揚和獎勵，而對于違規(guī)行為，我堅決執(zhí)行懲罰，以確保規(guī)章制度的執(zhí)行。四、有效協(xié)調，推動工程進展在項目啟動階段，我能夠區(qū)分工作優(yōu)先級，重點把控成本、進度和質量。同時，我重視合同管理，確保合同的合理性和執(zhí)行性，以避免對項目產生負面影響。合同管理的加強，使合同成為約束各方的有效工具。五、構建項目管理團隊和施工隊伍這是項目部面臨的一大挑戰(zhàn)。我們通過市場招聘和內部培訓，逐步建立起一支能滿足施工需求的管理團隊和施工隊伍。盡管這個過程耗費了大量資源和