2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)范例（3篇）

第2頁共2頁2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)范例在過去的一年中，____酒店經(jīng)歷了快速的發(fā)展階段，我們部門在公司高層的明智引領下，以及全體員工的集體努力下，致力于學習，勤奮工作，齊心協(xié)力，成功完成了上級和公司領導布置的各項任務。盡管部門成立時間不長，但我們通過嚴謹?shù)目记诠芾?、嚴謹?shù)娜腚x職管理、完善的人事信息檔案，確保了人事管理工作的規(guī)范化和高效率。按照部門的工作規(guī)劃，____在員工招聘、勞動關系管理等多個方面進行了大量基礎工作，使人力資源部的工作更加成熟。然而，我們也意識到仍存在一些未開展或待完善的工作，因此在____新一年的開始，我們將對已完成的工作進行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，以期在未來的工作中取得更大的進步。1.招聘活動____期間，由于公司業(yè)務擴展和莫麗斯酒店的人才儲備需求，招聘任務繁重且緊迫。自____月起，我們通過網(wǎng)絡、現(xiàn)場、校園招聘和內(nèi)部推薦等多種方式招聘，從____月____日的____名員工，增長至____月____日的____名，總計招聘____人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部門____人，離職____人。在此過程中，我們收到了____多份應聘資料，面試了____多人，進行了廣泛的招聘活動。2.培訓發(fā)展____月，我們參加了三利酒店的技能培訓和競賽，成功完成了考核；自____月____日起，我們主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期的培訓工作，實習生在完成各項任務和圣誕節(jié)晚會上表現(xiàn)出色，得到了公司領導和同事的一致認可。3.日常運營我們負責公司的日常管理工作，包括員工信息統(tǒng)計、健康證辦理、入職離職手續(xù)、人員動態(tài)上報、培訓記錄、考勤管理以及協(xié)調(diào)集團與酒店的工作交接等。制定了____份管理文件和制度，其中已備案____份；修訂了____種管理表格，備案____種；處理部門通報____份；設計招聘廣告和招聘簡章；協(xié)助處理酒店日常事務；處理公司福利發(fā)放和酒店申請等。在工作中，我們還協(xié)助SW設計公司完成莫麗斯酒店的多項設計任務，并在籌備期間引入大量酒店專業(yè)人才，為酒店開業(yè)奠定了堅實基礎。人力資源管理的任務艱巨而長遠。新的一年，我們將更加專注于日常工作的精細化、專業(yè)化，不斷提升我們的專業(yè)水平和戰(zhàn)略視野，以實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標的高效推進。2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)范例（二）1、關于人員配置，當前一線導購員有____人，新招聘____人，其中再就業(yè)者____人，離職（辭退）____人，錄用率為____%，離職率為____%。末位淘汰機制涉及____人。2、在日常運營中，確保與營運部的及時溝通，以保證各崗位人員配置的合理性，以促進銷售業(yè)績。3、在節(jié)假日活動策劃中，與策劃部積極協(xié)調(diào)，對需要專門負責的事項進行合理安排。4、對員工及管理人員的勞動合同進行了規(guī)范化，依據(jù)相關法律法規(guī)修訂了舊版勞動用工合同，同時更新了勞動合同的簽訂和管理規(guī)定。商場調(diào)整后，督促供應商與員工重新簽訂了勞動用工合同，以強化日后的人力資源管理。5、建立了各樓層員工異動表，便于核對員工信息的準確性。商場調(diào)整后，對商友軟件進行了升級，以改善人員信息管理系統(tǒng)，提高工作效率。6、設計了新的員工外出申請表和相關管理規(guī)定，以規(guī)范一線員工的外出制度。7、為了豐富培訓內(nèi)容，制定了管理人員外出培訓申請表及管理辦法，通過多種方式開展二次培訓和記錄工作。8、市場競爭加劇，員工流動性增大。在了解市場薪酬水平后，對員工福利待遇進行了合理調(diào)整，以穩(wěn)定優(yōu)秀員工隊伍。9、自我反思中，認識到有時工作不夠積極主動，優(yōu)質(zhì)服務競賽月中的表現(xiàn)有待提高，缺乏總結(jié)經(jīng)驗教訓和長遠規(guī)劃。同時，個人業(yè)務能力和專業(yè)技能提升不足，影響了工作效率和質(zhì)量。10、為提升個人能力，計劃從以下方面改進：嚴格遵守公司規(guī)章制度，提升工作積極性；加強學習，提升自我綜合素質(zhì)；深入學習專業(yè)知識和技能，以勝任更多工作；加強與同事的溝通，共同營造積極的工作環(huán)境。針對商場競爭力提升，提出以下建議：1、對新招聘的大學生提供全面支持，包括工作指導和情感關懷，以增強他們的歸屬感，培養(yǎng)復合型人才。2、加強樓層主管的專業(yè)培訓，增強跨部門溝通，提升工作效率。3、對新入職的警員進行系統(tǒng)培訓，提高其綜合素質(zhì)，以符合商場形象。4、提升導購員的服務理念，提高商場的整體服務水平，吸引高端消費者。5、優(yōu)化內(nèi)部培訓體系，定期組織培訓師會議，進行考核和激勵管理。6、邀請公司高層參與企業(yè)文化宣講，增強新人對公司的認同感。7、合理安排加班費，以調(diào)動員工積極性。根據(jù)公司發(fā)展和自身不足，制定____工作計劃：1、建立關鍵崗位人才儲備，關注人才穩(wěn)定性，為關鍵崗位人才儲備做好準備。2、制定科學的招聘計劃，招聘并培訓高潛力人才，增強其對公司的歸屬感。3、根據(jù)國家政策，持續(xù)完善員工薪資福利體系，確保員工權益。4、發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀人才，組建專業(yè)培訓團隊，承擔人力資源部職能，減少額外開支。5、強化專業(yè)技能學習，嚴格要求自己，積極參與團隊溝通，共同營造高效、和諧的工作氛圍。2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)范例（三）在人力資源管理方面，我們已成功完成招聘、績效管理、經(jīng)營期籌備及企業(yè)文化建設等核心任務，確保公司運營的穩(wěn)健與高效。一、人員招聘與配置面對招聘壓力，我們采取了深入細致的工作策略，充分利用內(nèi)外部資源及公司優(yōu)勢，圓滿完成年度招聘目標。全年共招聘____名員工，其中____%為公司今年新入職員工。其中，擁有大專及以上學歷的員工達到____人，占比____%。今年招聘工作凸顯以下四個特點：（一）招聘形式多樣化，包括網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等，以適應不同崗位的招聘需求。（二）在招聘過程中，我們追求質(zhì)量優(yōu)化，每位員工的招聘均經(jīng)過嚴格篩選，平均瀏覽簡歷____份以上，面試人員達____人以上，確保了新入職員工的穩(wěn)定性。（三）成本控制得當，通過優(yōu)化招聘流程與資源配置，除委托人才咨詢公司外，其余招聘成本幾乎為零。（四）我們注重人性化服務，充分溝通用人部門需求，為新員工提供全面的入職支持與指導，確保他們能夠快速融入公司大家庭。二、績效管理我們堅持績效管理為項目建設服務，采取定期考核與多元激勵相結(jié)合的方式，持續(xù)推動員工及團隊的績效提升。（一）通過實施“三掛鉤”考核機制（即轉(zhuǎn)正考核與錄用掛鉤、季度考核與績效工資及職務掛鉤、年度考核與獎金及人員流動掛鉤），全年共有____人次獲得優(yōu)秀等級獎勵，同時也有____人因不適應崗位需求而自動離職。（二）在多元激勵方面，我們采取籌建補貼等獎勵方式，激發(fā)員工自我提升的動力；全年共調(diào)整崗位____人，占員工總數(shù)的____%；薪酬升降方面，有____人獲得____次以上的薪檔或職務晉升，占員工人數(shù)的____%。三、經(jīng)營準備為確保項目順利竣工投產(chǎn)，我們在人力資源方面做了充分的籌備工作：（一）儲備了行政管理、生產(chǎn)管理等方面的管理人才近____人，以及一線各類工種專業(yè)人才近____人。（二）初步設計了公司組織架構(gòu)，包括7部51崗位，人員定編為____人，目前正處于整合調(diào)整階段。（三）在崗位薪酬水平方面，我們經(jīng)過艱苦努力，收集了各方信息，基本形成了體系化的薪酬數(shù)據(jù)，為公司人工成本控制與薪酬激勵提供了有力支持。四、企業(yè)文化我們致力于企業(yè)文化建設，重點打造了“五化”體系：（一）感恩文化，強調(diào)用愛心與感恩心做人做事，提升員工素質(zhì)與團隊凝聚力。（二）人文文化，注重人本與情感管理，關心員工生活與工作，構(gòu)建和諧團隊。（三）溝通文化，倡導無障礙、立體溝通方式，確保信息暢通，全年未發(fā)生勞動糾紛。（四）學習文化，通過外出考察學習、內(nèi)部培訓等方式，拓寬