2024年項目管理工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁2024年項目管理工作總結(jié)范文1、項目成效不顯著，其實際效果并未達到預(yù)期目標。（必須指出，此工程的執(zhí)行方式與標準工程實踐存在顯著差異，其合理性有待商榷。）2、項目實施前缺乏詳盡的可行性研究，準備階段工作不足（這是主要原因）。該項目由上級領(lǐng)導(dǎo)直接交由我執(zhí)行，公司并未安排我進行實地考察。在項目啟動前，公司設(shè)備負責人曾警告我該項目可能有欺詐成分，但我對此并未給予充分重視。由于自身經(jīng)驗不足，過度依賴領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果，我未能在施工前獨立驗證這套設(shè)備是否適合我司，導(dǎo)致項目完成后只能處理尿素部分的高閃點廢油，而對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后的成本超出設(shè)計成本。主要原因包括：①通過咨詢其他公司，他們的油品大多在未達到標準時就進行回收再利用（此信息的可靠性尚需核實，我更傾向于認為這是工藝上的問題，有可能找到解決方案）；②我司工藝流程復(fù)雜，生產(chǎn)負荷大，壓縮機溫度控制要求高，導(dǎo)致潤滑油深度氧化；③此外，壓縮機系統(tǒng)內(nèi)混入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果不佳，原料揮發(fā)性高）等，我司現(xiàn)有條件有限，無法確定具體原因，因此無法針對性地解決問題。我曾提議考察其他廠家，但領(lǐng)導(dǎo)要求我必須有____%的把握能解決問題，而我無法保證，因此未能成行。3、公司聘請的外協(xié)工程師態(tài)度惡劣，難以合作，且未提供必要的配管圖紙，經(jīng)常對施工人員和操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致團隊士氣低落，無人愿意配合。其技術(shù)能力和人品都值得懷疑，目前這套設(shè)備無法達到設(shè)計成本，對出現(xiàn)的問題無法解決，他已離開，違反了合同規(guī)定，還借口說公司未支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，實際上是因為他的技術(shù)能力不足。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)已認定他為騙子。4、在選擇壓濾機供應(yīng)商時未進行充分的驗收，導(dǎo)致設(shè)備在運行后漏油，最終不得不更換壓濾機，影響了工程進度一周。該工程師堅持認為是壓濾機的問題導(dǎo)致無法達到設(shè)計成本，并向老板投訴，最后更換了他指定的壓濾機，但問題仍未解決，他最終離開。這導(dǎo)致公司對我的處理非常嚴厲，對我工作和生活的積極性產(chǎn)生了重大影響，我開始質(zhì)疑我如此投入工作是否值得。我期望在____年能妥善解決此事。二、今年主要工作完成情況概述今年，除了負責車間的一些小改進項目，我還負責部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)和年總結(jié)，以及部門的安全記錄和安全標準化工作。此外，我還被迫接手了部門黑板報的工作（盡管我的文字水平有限，但無法拒絕領(lǐng)導(dǎo)的安排）。我曾堅決拒絕了接手部門稿件的全部責任，目前還不清楚領(lǐng)導(dǎo)是否會繼續(xù)強加給我。在____月份，由于有____位同事下車間學習，他們的工作部分全部轉(zhuǎn)交給我，包括每年的研發(fā)項目上報、部門省級技術(shù)研發(fā)中心資料準備、晉煤集團的技術(shù)資料及總結(jié)要求，以及一些遺留的小改小革項目。這些任務(wù)都極具挑戰(zhàn)性，剛解決完一項，任務(wù)又會回到我頭上，這讓我感到非常疲憊。有時我會質(zhì)疑，為何我需要承擔這么多額外的工作，而其他同事卻能保持同樣的工作量，這確實不公平。盡管如此，我卻無法改變現(xiàn)狀，我真的很累。三、____年的工作規(guī)劃1、在總結(jié)工作上，我將提高標準，不再像____年那樣敷衍了事，而是詳細記錄每項小改小革的原因、完成情況和實際效果，并用數(shù)據(jù)支持我的結(jié)論。既然無法推卸，我將積極面對并提升這項工作。2、對于小改小革方案，我將在實施前與領(lǐng)導(dǎo)和車間進行充分溝通，以避免在施工過程中頻繁更改方案，導(dǎo)致工作陷入被動。3、我將繼續(xù)加強學習，提升自我。在____年，我計劃重新學習全廠公用工程知識，確保不會因忽視某些細節(jié)而影響工作，避免顧此失彼。4、在個人性格方面，我承認自己過于直接，雷厲風行，這可能會影響我與同事的合作。因此，我將努力提高我的情商，盡量以更委婉的方式表達意見，以減少不必要的沖突。我明白，這種性格可能會導(dǎo)致我即使認真做事也會受到批評，而那些擅長推諉責任的人反而會得到更好的評價，這是現(xiàn)實，我需要適應(yīng)并改變。不知不覺，我已經(jīng)從晚上____點半寫到了凌晨____點半。就到這里吧，我期待在____年能有更良好的職業(yè)發(fā)展，尤其是掌握更多實用技術(shù)，為未來留出更多的可能性，以防不測！2024年項目管理工作總結(jié)范文（二）在全體員工的共同努力下，隨著質(zhì)量與安全意識的顯著提升，公司本年度所監(jiān)管的工程項目在質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，項目管理水平亦實現(xiàn)了穩(wěn)步提高。為全面回顧過去，更好地規(guī)劃未來，現(xiàn)將____年度工作總結(jié)如下：一、優(yōu)化管理制度，深化項目管理規(guī)范化鑒于公司原有項目管理制度在執(zhí)行過程中存在的部分條款不適應(yīng)當前項目管理需求的情況，項目管理部積極行動，對相關(guān)管理制度進行了全面修訂與完善。這一系列管理文件的出臺，旨在進一步規(guī)范公司在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作。同時，我們要求各分公司及項目監(jiān)理部組織學習并嚴格執(zhí)行新修訂的管理制度。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，特別是大項目數(shù)量的逐年增加以及外地分公司規(guī)模的逐漸擴大，我們更加強調(diào)“強化制度建設(shè)，實行分級管理”的理念。項目管理部加大了對各分公司制度建設(shè)和項目管理工作的監(jiān)督力度，確保層層制度完善，人人責任明確，真正實現(xiàn)以制度管項目，將項目管理工作落到實處。二、強化在建項目質(zhì)量、安全監(jiān)管，提升監(jiān)管效能為確保在建項目的質(zhì)量和安全，項目管理部對新開工項目及所有在建項目進行了全面摸底排查，采取針對性檢查措施，有效排除了安全質(zhì)量隱患。對于新開工項目，我們做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源的項目更是進行了跟蹤督查。此外，我們還制定了季度質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立了專門的檢查組，明確了檢查內(nèi)容及時間安排。檢查重點包括分公司對其所屬項目的檢查情況、總監(jiān)履責及到崗情況、項目監(jiān)理部人員配備與持證履責情況、工程實體質(zhì)量與安全文明施工監(jiān)理情況，以及監(jiān)理資料的收集與整理情況等。三、正視問題，持續(xù)改進在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到存在的不足。部分工程項目存在監(jiān)理人員配備不足的問題；部分項目的大型設(shè)備如塔吊、人貨電梯在未經(jīng)過檢測驗收合格的情況下即投入運行使用，存在安全隱患；部分項目監(jiān)理資料記錄不完整、收集與整理不規(guī)范；部分項目報建手續(xù)不全即行施工且項目監(jiān)理部缺乏必要的文字監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映；以及公司要求上