2024年銀行保安個(gè)人工作總結(jié)格式范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年銀行保安個(gè)人工作總結(jié)格式范文一、工作概述1、保安部門在維持日常運(yùn)營(yíng)中扮演了重要角色，包括物資搬運(yùn)、供應(yīng)服務(wù)，以及與各部門的協(xié)作巡查、監(jiān)督和臨時(shí)任務(wù)。在確保核心職責(zé)的同時(shí)，保安部主動(dòng)、全力以赴地配合其他部門的工作。在安全管理職責(zé)之外，保安部實(shí)際上已承擔(dān)了相當(dāng)一部分“管理員”的職能，配合各部門產(chǎn)生的工作量占保安整體工作量的顯著比例。2、治理制度的修訂與完善。為適應(yīng)管理環(huán)境的變化和形勢(shì)發(fā)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量調(diào)整，以確保制度和操作流程的實(shí)用性，為工作的順利有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、內(nèi)部管理的提升。(1)今年__月，保安部將工作制從__小時(shí)調(diào)整為__小時(shí)，有效緩解了招聘壓力，降低了人事費(fèi)用支出，解決了去年下半年至今年__月期間嚴(yán)重影響保安部管理的人員短缺、缺崗和積休過(guò)多問(wèn)題。實(shí)行__小時(shí)工作制的__月至__月，為公司節(jié)省了超過(guò)__萬(wàn)元的人事開支。同時(shí)，針對(duì)工作制的差異，我們對(duì)部分管理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在不降低工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用的縮減并促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。(2)人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)。今年上半年，保安部將隊(duì)伍穩(wěn)定作為重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)與員工的溝通和引導(dǎo)，提升管理層的管理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年同期相比降低了約__%。(3)優(yōu)化培訓(xùn)策略，注重提升隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的結(jié)合。員工在處理崗位問(wèn)題時(shí)的表現(xiàn)有所改善，取得了一定的成效。二、存在的主要不足與問(wèn)題1、年初的事件暴露了保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)淡薄以及處理問(wèn)題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，對(duì)公司的損失和影響巨大。此事對(duì)保安部是一個(gè)深刻而痛苦的教訓(xùn)，事件后我們進(jìn)行了系列的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，情況有所好轉(zhuǎn)，但仍存在部分員工實(shí)操能力不足的問(wèn)題。2、作為安防管理部門，確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”的有效落實(shí)是基礎(chǔ)，但隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，以及處理問(wèn)題的靈活性和原則性是決定隊(duì)伍整體形象和口碑的關(guān)鍵。盡管上半年在這些方面做了大量工作并取得進(jìn)步，但距離目標(biāo)和要求仍有較大差距，實(shí)際操作中仍存在不順暢的問(wèn)題，需要持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)。3、智能化系統(tǒng)的應(yīng)用效果不理想。一期的智能化系統(tǒng)幾乎癱瘓，二期的可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能有效使用，小區(qū)的安全管理仍嚴(yán)重依賴人防，這是保安部需要與工程、客服部門共同跟進(jìn)解決的問(wèn)題。4、地下停車場(chǎng)的工程問(wèn)題仍未得到有效解決。多地下的滲水、漏水和排水問(wèn)題依然嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但問(wèn)題仍未徹底解決。三、下半年工作計(jì)劃1、將安全管理作為首要任務(wù)，密切關(guān)注小區(qū)和周邊的安全動(dòng)態(tài)，確保日常安全管理工作的落實(shí)、檢查和監(jiān)督，維持小區(qū)的安全與秩序。2、加強(qiáng)與員工的溝通，提升管理能力，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，采取有效措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極推進(jìn)績(jī)效管理制度，確保獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，激發(fā)員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作，重點(diǎn)提升員工的形象、禮節(jié)、工作態(tài)度和服務(wù)靈活性，提升部門的整體素質(zhì)。5、全力配合公司發(fā)展需求，加強(qiáng)安全管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開展，樹立保安形象，將保安崗位作為“管理員”的職能最大化。6、逐步實(shí)行小區(qū)車輛出入收費(fèi)，完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛管理。7、強(qiáng)化小區(qū)消防安全管理，確保消防安全。8、跟進(jìn)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，結(jié)合“人防”與“技防”，保持小區(qū)的安全有序狀態(tài)。9、發(fā)揮部門人員和工作特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)小區(qū)實(shí)施全方位監(jiān)管，做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，尋求保安崗位職能的進(jìn)一步突破。2024年銀行保安個(gè)人工作總結(jié)格式范文（二）安職能部門在履行職責(zé)過(guò)程中，始終秉持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的核心理念，不斷完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，堅(jiān)決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，著重強(qiáng)化日常管理與事故預(yù)防機(jī)制，通過(guò)持續(xù)的教育、檢查、監(jiān)督及隱患整改工作，確保安全生產(chǎn)工作的有效推進(jìn)。五、強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，彰顯人文關(guān)懷實(shí)踐充分證明，對(duì)保衛(wèi)人員的深切關(guān)懷與尊重，是構(gòu)建以人為本、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新精神“家園文化”的關(guān)鍵所在。近年來(lái)，本行高度重視保衛(wèi)人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，不僅在政治上給予關(guān)懷，激勵(lì)他們追求高尚精神境界，充分發(fā)揮工作積極性與主動(dòng)性；同時(shí)，在生活待遇上，也充分考慮其工作特性與勞動(dòng)付出，提供合理報(bào)酬，并采取多項(xiàng)措施保障其工作順利進(jìn)行：包括為前臺(tái)員工及保衛(wèi)守押人員投保人身意外傷害險(xiǎn)，以解其后顧之憂；在崗位競(jìng)聘中，對(duì)保衛(wèi)守押人員實(shí)施特殊政策，不設(shè)學(xué)歷、職稱、資歷門檻，確保其在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有職位；此外，還建立了行領(lǐng)導(dǎo)跟車押運(yùn)制度，于雙休日及節(jié)假日替代守押人員值班，以減輕其工作負(fù)擔(dān)。上述舉措極大地激發(fā)了保衛(wèi)人員的工作熱情與責(zé)任感，在人員緊張、任務(wù)繁重、風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)境下，他們依然堅(jiān)守崗位，遵章守紀(jì)，文明執(zhí)勤，勤勉工作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。部分員工甚至長(zhǎng)期堅(jiān)守崗位，犧牲個(gè)人休假時(shí)間；更有員工在孩子生病住院時(shí)仍堅(jiān)持工作，不請(qǐng)假不離崗。正是這樣一支忠誠(chéng)可靠、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋Ｐl(wèi)隊(duì)伍，為我行的安全防范工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。六、全年保安工作總結(jié)及存在問(wèn)題回顧全年保安工作，雖取得一定成績(jī)，但仍存在以下不足：（一）保安部門在履行治安保衛(wèi)與安全生產(chǎn)管理雙重職責(zé)時(shí)，因主客觀因素影響，對(duì)安全生產(chǎn)重視程度尚顯不足，需在未來(lái)工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）保安部門工作人員，特別是部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)摒棄畏難情緒，勇于擔(dān)當(dāng)，在各項(xiàng)檢查中認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于直面問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要堅(jiān)決處罰，不留情面，杜絕“下不為例”現(xiàn)象。（三）安全檢查方式需進(jìn)一步優(yōu)化，將常規(guī)檢查、突擊檢查、錄像抽查等多種手段有機(jī)結(jié)合，提高檢查效率與效果。七、____年保安工作初步規(guī)劃展望____年，我行保安工作將緊密圍繞總行及區(qū)分行工作會(huì)議精神，以全行中心工作為核心，以確保全行無(wú)重大案件與事故為目標(biāo)，致力于維護(hù)支行網(wǎng)點(diǎn)與辦公大樓的營(yíng)業(yè)（辦公）秩序，保障資金與員工安全，防范并減少內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)損失。具體工作規(guī)劃如下：（一）加強(qiáng)治安防范機(jī)制建設(shè)，提升應(yīng)對(duì)外部侵害突發(fā)事件的能力。根據(jù)機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)情況，調(diào)整充實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組；明確各網(wǎng)點(diǎn)、部室的安全責(zé)任人與安全員；完善并落實(shí)保安工作責(zé)任制；利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)員工安全防范意識(shí)教育；持續(xù)開展應(yīng)急預(yù)案演練；強(qiáng)化節(jié)日及日常安全檢查制度的執(zhí)行力度。（二）加大打擊銀行卡與ATM機(jī)詐騙犯罪力度，確保資金安全。針對(duì)當(dāng)前詐騙犯罪新特點(diǎn)，加強(qiáng)防范與打擊力度；強(qiáng)化日常值班巡查與夜間應(yīng)急處警工作；營(yíng)造安全和諧的營(yíng)業(yè)環(huán)境。（三）加強(qiáng)技防、消防、物防建設(shè)與管理，構(gòu)建堅(jiān)固的外部防御體系。嚴(yán)格執(zhí)行辦公大樓安全管理規(guī)定；加強(qiáng)進(jìn)出人員驗(yàn)證登記