2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)參考范文（二篇）

第2頁共2頁2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)參考范文今年是省公司與市公司全面推行“三型二化一強”及“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的首個年頭。財務(wù)科全體成員已明確目標、振奮精神、勤勉工作，致力于提升經(jīng)濟效益與改善財務(wù)狀況。我們以清產(chǎn)核資為基礎(chǔ)，充分利用審計成果，全方位提升財務(wù)管理效能，為公司的改革與發(fā)展提供堅實的財務(wù)支撐。時至今日，已完成過半的工作任務(wù)，特別是在資產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、財務(wù)行為規(guī)范化等方面取得了顯著成效，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、扎實推進清產(chǎn)核資工作二、強化工程財務(wù)管理遵循省公司指導(dǎo)，我們深入開展了____工程回顧工作，完成了該工程資金的全面清算，確保了這一民生工程的圓滿結(jié)束。同時，我們積極向上級申請并下?lián)芸h城網(wǎng)工程所需資金，有力保障了縣城網(wǎng)建設(shè)的順利推進。三、完善大財務(wù)管理體系在全公司范圍內(nèi)推行收支兩條線管理模式，撤銷了各站所主業(yè)的當(dāng)?shù)劂y行存款賬戶，改由公司財務(wù)科直接在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費收入專用存款賬戶。我們堅決杜絕任何形式的坐支、墊支行為，確保電費收入專款專用，嚴禁任何單位或個人挪用。對于嚴重違反規(guī)定的單位和個人，我們進行了通報批評，并持續(xù)加強法制教育，提升全體干部及財務(wù)人員的法制觀念，進一步規(guī)范了財務(wù)基礎(chǔ)工作。此外，今年____財務(wù)程序的正式啟用，為我公司財務(wù)工作的穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。四、加強成本控制、電費回收與資金上繳面對整體經(jīng)濟下行的壓力，我們加大了成本控制力度，積極拓展市場，通過多元化手段確保電費回收工作的順利進行。在此基礎(chǔ)上，我們實現(xiàn)了電費回收與資金上繳的雙結(jié)零目標。五、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施為進一步提升基層站所的財務(wù)管理與電費核算水平，全面推行收支兩條線政策，防范經(jīng)營風(fēng)險，真實反映用戶欠費情況，省公司要求將電費核算工作納入財務(wù)科統(tǒng)一管理。鑒于當(dāng)前財務(wù)科工作量的實際情況，我們急需增配財務(wù)人員以滿足省公司的工作要求。同時，自____改造工程啟動以來，由于人員緊張，財務(wù)科僅能維持日常工作的正常運轉(zhuǎn)，對基層財務(wù)工作的全面檢查尚顯不足。目前，我們對基層站所的財務(wù)狀況尚缺乏全面、深入的了解。展望未來，我們將繼續(xù)做好____改造工程的后續(xù)整改工作，為迎接外部審計奠定堅實基礎(chǔ)。同時，我們將加強縣城網(wǎng)改造工程相關(guān)材料與基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對與清算工作，為后續(xù)的決算與結(jié)算工作做好充分準備。2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)參考范文（二）在過去的六個月中，財務(wù)部門在財務(wù)管理的最前線發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在____年，面對集團公司的實際預(yù)算管理需求，財務(wù)部門扮演了先遣部隊的角色。公司內(nèi)部對管理水平的不斷提升，外部稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的嚴格審查、稅收政策的調(diào)整以及國家金融政策的宏觀調(diào)控，全體財務(wù)人員在這一非凡的年度中，任勞任怨，團結(jié)協(xié)作，成功應(yīng)對了各項挑戰(zhàn)。以下是對過去半年工作的總結(jié)。一、職能發(fā)展1、我們建立了成本費用明細分類目錄，為成本費用核算和預(yù)算合同管理提供了統(tǒng)一的標準。2、對會計報表進行了梳理和格式調(diào)整，制定了會計報表管理方法，使其更符合管理需求。3、完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為內(nèi)部管理的強化做好了前期準備。4、實施了資金預(yù)算管理的表格和方法，為公司實現(xiàn)目標化管理、提高經(jīng)營效率和有效利用資金奠定了堅實基礎(chǔ)。(二)財務(wù)合同管理月活動總結(jié)“財務(wù)、合同管理月活動”的推出，彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)和合同管理工作的高度重視，同時也反映出財務(wù)管理工作仍有提升空間。財務(wù)總監(jiān)親自動員，強調(diào)財務(wù)人員不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，需要增強競爭意識和危機感，處理問題時要考慮長遠影響?；顒悠陂g，我們對開發(fā)成本和期間費用的會計科目進行了梳理，并進行了詳細說明，以確保核算的一致性和管理的便利性。此外，我們還明確了與外地公司財務(wù)工作的聯(lián)系要求，以加強集團對異地公司的管理。二、職能管理1、會計審核工作有序進行，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，確保企業(yè)經(jīng)濟利益不受損害。2、財務(wù)部門的管理意識和能力在財務(wù)合