2024年勞動競賽活動總結(jié)經(jīng)典版（四篇）

第5頁共5頁2024年勞動競賽活動總結(jié)經(jīng)典版賽部門與監(jiān)理項目需深化工程進度、質(zhì)量、安全、投資管理和廉政建設(shè)的實施。首要在于工程進度管理，應(yīng)強化項目前期工作的監(jiān)管力度，加速施工技術(shù)咨詢進程，縮短咨詢成果報告交付周期，并構(gòu)建完善的監(jiān)理項目進度管理體系。實施嚴格的監(jiān)理項目進度目標化管理，強化在建監(jiān)理項目進度的監(jiān)督檢查，執(zhí)行月進度計劃考核通報制度，為工程建設(shè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的決策支持。其次，工程質(zhì)量管理方面，應(yīng)健全監(jiān)管體系與工作機制，執(zhí)行質(zhì)量職責登記與質(zhì)量終身責任制度，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故責任追究制度。精心編制監(jiān)理工作指南，推進項目精細化管理，并落實監(jiān)管職責，緊抓“事前預(yù)防、事中控制、事后驗收”三個關(guān)鍵階段，對工程項目關(guān)鍵部位、主要工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程的嚴格監(jiān)控。同時，圍繞建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，加強對施工環(huán)境、條件、強度等方面的監(jiān)控，并審查施工管理體系、安全保證體系及文明生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等資料。在工程安全管理方面，堅持統(tǒng)一監(jiān)管、分級負責的原則，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督職責，加快安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，并督促各業(yè)務(wù)部門、項目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。加強事前風險評估，完善安全質(zhì)量評價體系，制定并實施各類安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案，組織安全隱患排查工作，減少人為因素帶來的安全質(zhì)量風險。開展“平安工地”建設(shè)活動，協(xié)助施工單位加強重點工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保高空作業(yè)安全，建立健全生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機制。各參賽監(jiān)理項目需按規(guī)定公示安全指數(shù)評價結(jié)果并報送技術(shù)安全部備案。在工程造價控制管理方面，應(yīng)嚴格監(jiān)理審查與把關(guān)設(shè)計變更，加強工程變更的簽字審批，與業(yè)主單位緊密配合，加大工程造價控制力度。在工程廉政建設(shè)方面，持續(xù)推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項活動。健全項目管理廉政保障制度，落實廉政責任制，加強對重點部門、項目、環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，有效預(yù)防商業(yè)賄賂和不正當交易行為，加大違紀違法行為的查處力度。此外，勞動競賽需與“監(jiān)理企業(yè)樹新風、監(jiān)理人員講職責”緊密結(jié)合，通過競賽活動推動監(jiān)理工作向更高標準邁進。建立長效工作機制，制定具體實施方案，強化責任意識、品牌意識、創(chuàng)新意識、全局意識和憂患意識。營造“樹新風、講誠信、創(chuàng)品牌”的良好氛圍，樹立監(jiān)理對外良好形象，確保年度各項目標任務(wù)順利完成。同時，勞動競賽還需與提高全員素質(zhì)、樹立典型緊密結(jié)合。加強監(jiān)理人員隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，嚴格履行監(jiān)理服務(wù)合同，確保人員到位和正常開展工作。在競賽過程中，培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師，樹立先進典型，提升職工隊伍整體素質(zhì)。充分發(fā)揮典型的帶動作用，引導(dǎo)全員學習新知識、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽熱潮。最后，勞動競賽需與適時的宣傳教育、營造活動氛圍緊密結(jié)合。廣泛宣傳競賽目的、意義，以及爭創(chuàng)一流的拼搏精神、勤奮學習的良好風氣、勇于創(chuàng)新的科學理念，鼓勵全員投身工程監(jiān)理事業(yè)。在競賽過程中，加強輿論引導(dǎo)，利用監(jiān)理工作簡報等方式，多種形式開展勞動競賽活動。通過工地會議、監(jiān)理例會等形式學習傳達相關(guān)文件，提升勞動競賽的思想認識。2024年勞動競賽活動總結(jié)經(jīng)典版（二）為全面貫徹集團公司黨組關(guān)于“進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成____年管道建設(shè)任務(wù)”的指示精神，有效激發(fā)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，確保管道工程建設(shè)任務(wù)與目標的圓滿達成，經(jīng)集團公司慎重研究，決定在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道及骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中，啟動以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。自____年開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及EPC項目部領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視。結(jié)合____工程實際，確?！敖ň饭こ?，鑄能源國脈”勞動競賽活動得到切實執(zhí)行。在黨、政、工、團的共同努力下，各方積極參與并落實了勞動競賽的各項活動。通過全體參戰(zhàn)單位的辛勤努力，取得了顯著成績，實現(xiàn)了預(yù)期效果，有效推動了____下達計劃的順利完成?，F(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨政工團協(xié)同推進。在監(jiān)理部的有力領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位均能夠精心組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽活動。成立了競賽組織機構(gòu)，明確了項目經(jīng)理擔任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，確保了競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。競賽活動在主要領(lǐng)導(dǎo)的親自督導(dǎo)下有序進行，各項方案措施得到有效落實，形成了上下聯(lián)動、橫向協(xié)同的工作機制，為勞動競賽的順利開展提供了堅實的組織保障。同時，競賽方案被細化，制定了明確的措施和考核激勵辦法，強化了競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照____確定的進度計劃，明確了階段性目標和指標，并逐層分解，具體到施工機組和個人，構(gòu)建了全員參與的競賽動力機制，有力推動了勞動競賽的有序進行，確保了質(zhì)量安全穩(wěn)步提升，確保了競賽總體目標的實現(xiàn)。二、注重過程控制，確?；顒佑行蜷_展。我們將勞動競賽作為整個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，實施了“四抓兩統(tǒng)一”管理策略。首先，我們建立了競賽組織，確保競賽活動有人負責、有人管理。其次，結(jié)合業(yè)主的工程要求和施工實際情況，我們制定了合理的競賽措施，并適時調(diào)整施工方案。再次，我們注重資源的合理配置，確保物盡其用、人盡其才，避免資源浪費。最后，我們加強了競賽服務(wù)，項目部主要管理人員深入施工現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場問題。同時，我們將競賽與日常施工緊密結(jié)合，實現(xiàn)了“兩統(tǒng)一”：即日常施工與“組織競賽”的統(tǒng)一安排，確保目標明確、落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)的統(tǒng)一辦公，確保協(xié)調(diào)配合、指揮高效。三、強化競賽總結(jié)表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用。我們高度重視競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，通過表彰先進、獎勵優(yōu)秀，充分發(fā)揮了激勵作用，促進了勞動競賽活動的持久深入開展。2024年勞動競賽活動總結(jié)經(jīng)典版（三）一、全面執(zhí)行月度競賽考核機制在充分認識到職工所蘊含的積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，為確保這些力量得到充分的發(fā)揮與整合，以提升企業(yè)活力與安全經(jīng)濟效益，我廠已決定將競爭機制深度融入安全生產(chǎn)管理。每月均會組織進行小指標競賽、無泄漏考核以及達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，同時實施獎懲評比制度，確保獎懲工作的規(guī)范化與制度化。每季度召開勞動競賽辦公會議，旨在總結(jié)工作進展、布置后續(xù)任務(wù)，并針對競賽過程中出現(xiàn)的各類問題進行深入研討與解決。全年內(nèi)，對于未能達標的單位，我廠均按照既定規(guī)定進行了相應(yīng)的考核。截至今年當前月份，運行部已實現(xiàn)了顯著的節(jié)油效益，總節(jié)油量達到噸，價值元。二、深入推動多樣化競賽活動為激發(fā)青年職工的潛能與活力，廠團委創(chuàng)新性地舉辦了“青年文明號、青年崗位能手”等競賽活動，并取得了顯著成效。其中，運行值期集控、維修部熱工計算機班等六個集體榮獲廠級青年文明號稱號；運行值團支部等獲得廣東省青年文明號及粵電集團青年文明號榮譽；徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手；運行部團總支等獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部榮譽；葉文雄、鄭穎等多位員工被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。此外，競賽辦還積極與安監(jiān)分部合作，組織安全生產(chǎn)骨干赴香港青山電廠進行學習考察，以拓寬視野、提升技能。同時，根據(jù)上級文件精神，我廠在全廠范圍內(nèi)扎實開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動，以促進員工學習與成長。2024年勞動競賽活動總結(jié)經(jīng)典版（四）依據(jù)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行關(guān)于提高金融服務(wù)技能、促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展勞動競賽活動的實施細則》，婺源支行以該文件為指導(dǎo)，秉承新一屆省分行黨委發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧的辦行理念，以及市分行黨委謀發(fā)展、增效益、強管理、控風險、提素質(zhì)、促和諧的工作思路，嚴格按照上級行文件要求，開展了以提高金融服務(wù)技能、促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展為主題的勞動競賽活動?，F(xiàn)將我行勞動競賽活動情況總結(jié)如下：一、成立專門機構(gòu)，細化活動實施準則1.為確保勞動競賽活動的有序進行，切實提升全行員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，支行成立了由行長擔任組長，副行長擔任副組長，各部室主管為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。2.結(jié)合支行實際情況，詳細制定了活動實施細則。其中，營業(yè)結(jié)算部和客戶服務(wù)部根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，設(shè)定了崗位技能提升目標和勞動競賽方案，并將競賽成績優(yōu)異者經(jīng)民主投票后，推薦至市分行作為金融服務(wù)能手候選人。3.支行組織全體員工深入學習了相關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)知識，通過召開動員大會，集中學習和個人自學相結(jié)合的方式，確保員工充分理解和掌握農(nóng)發(fā)行相關(guān)政策制度及業(yè)務(wù)知識。同時，積極開展了貸款新規(guī)宣傳活動和落實銀監(jiān)會出臺的三個辦法一個指引活動。二、開展崗位技能提升與競賽活動，爭創(chuàng)金融服務(wù)優(yōu)秀單位1.婺源支行營業(yè)結(jié)算部每季度定期開展崗位技能提升活動，涵蓋了漢字錄入、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、財會業(yè)務(wù)知識競賽、點鈔技能競賽等多個方面。2.客戶服務(wù)部舉辦了客戶經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評活動，以提升客戶服務(wù)質(zhì)量。3.辦公室組織了全行員工參與安全保衛(wèi)知識競賽，同時支行工會也舉辦了豐富多樣的文體活動。此外，支行還選拔了優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的制度學習執(zhí)行年知識競賽活動，并取得了優(yōu)異的成績。三、勞動競賽活動成效顯著，金融