金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制研究

目錄TOC\o"1-3"\t"樣式4,1"1緒論 緒論1.1研究目的和意義1.1.1研究目的本文對(duì)金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理存在存貨積壓、存貨成本核算數(shù)據(jù)失準(zhǔn)、忽視存貨采購(gòu)成本問(wèn)題，針對(duì)上述問(wèn)題，探討運(yùn)用ABC存貨管理法以及目標(biāo)成本法解決存貨管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。1.1.2研究意義通過(guò)探討存貨管理的辦法，從而使公司存貨管理得到優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)給同類(lèi)公司提供借鑒。1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究狀況文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述BALRAMAVITTATHUR,INDRANILBISWAS(2017)[1]認(rèn)為，存貨管理的不確定性成為企業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)。為確定最優(yōu)訂貨，建立了有限銷(xiāo)售庫(kù)存問(wèn)題的模型來(lái)解決庫(kù)存問(wèn)題。B.O'NEILL,S.SANNI(2018)[2]認(rèn)為，一個(gè)設(shè)計(jì)良好的庫(kù)存系統(tǒng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)是確定一個(gè)確保正確的庫(kù)存優(yōu)化策略，保持足夠的庫(kù)存以滿(mǎn)足需求和優(yōu)化成本之間的平衡。從國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)可知，國(guó)外學(xué)者根據(jù)企業(yè)存貨的特點(diǎn)，主要從分析存貨積壓的原因，提出必須加強(qiáng)存貨的管理，以及根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)如何設(shè)立科學(xué)有效的庫(kù)存模型來(lái)研究。1.2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述殷麗娜（2017）[3]認(rèn)為，資金約束日漸成為制約服裝業(yè)發(fā)展的瓶頸，由于服裝產(chǎn)品個(gè)性化、小批量、多品種的特點(diǎn)，紡織服裝供應(yīng)鏈要協(xié)調(diào)的管理運(yùn)作。潘璇璇（2017）[4]認(rèn)為，很多企業(yè)存在高銷(xiāo)量伴隨高庫(kù)存的問(wèn)題。解決庫(kù)存積壓，需要企業(yè)進(jìn)行管理方法的改進(jìn)和企業(yè)人員的貫徹執(zhí)行和配合。韋昕晨（2017）[5]認(rèn)為，對(duì)于存貨高居不下并導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)緩慢，存貨減值等的建議有：一是對(duì)供應(yīng)鏈下游進(jìn)行指導(dǎo)，二是對(duì)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)M公司進(jìn)行改善。蔡瑞申、束凡（2018）[6]認(rèn)為，服裝存貨成本控制優(yōu)化應(yīng)采用延遲采購(gòu)策略，不能漠視采購(gòu)環(huán)節(jié)的重要性，對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)化管理，建立各部門(mén)績(jī)效考核制度。侯福玉（2019）[7]認(rèn)為，由于服裝產(chǎn)品的時(shí)尚化特點(diǎn)，一旦對(duì)流行趨勢(shì)誤判，會(huì)造成存貨大量積壓。要對(duì)存貨的經(jīng)濟(jì)批量合理估計(jì)，用信息技術(shù)改善存貨管理。唐樹(shù)東（2019）[8]認(rèn)為，由于中小型制造業(yè)多為家族性企業(yè)，管理理念守舊對(duì)存貨的內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不充分。企業(yè)要梳理存貨管理流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)存貨管理的信息化建設(shè)。朱景雯（2019）[9]認(rèn)為，企業(yè)存貨實(shí)物控制存在缺乏倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，實(shí)物管理混亂和出、入庫(kù)管理制度不健全。要優(yōu)化企業(yè)存貨管理，加強(qiáng)信息共享，構(gòu)建供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)控制機(jī)制。劉富章（2019）[10]認(rèn)為，存貨成本控制的改善要健全的企業(yè)采購(gòu)體系，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)成本控制以及制定內(nèi)部控制制度。李志峰（2019）[11]認(rèn)為，現(xiàn)階段企業(yè)存貨都存在存貨盤(pán)點(diǎn)流于形式。企業(yè)需加強(qiáng)庫(kù)房的日常管理，重視存貨盤(pán)點(diǎn)，比如細(xì)化存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，關(guān)注大額、重點(diǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)。張譯方（2019）[12]認(rèn)為，企業(yè)若想獲得更好的生存與發(fā)展，要讓存貨的數(shù)額保持在合理水平，提出要科學(xué)預(yù)測(cè)需求再生產(chǎn)。從國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)可知，國(guó)內(nèi)學(xué)者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀以及對(duì)企業(yè)存貨成本的分析，提出完善存貨成本信息制度，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，以及增強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng)等方面，從而控制存貨成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，國(guó)外學(xué)者提出必須加強(qiáng)存貨的管理，以及根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)如何設(shè)立科學(xué)有效的庫(kù)存模型，國(guó)內(nèi)學(xué)者提出完善存貨成本信息制度，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。本文擬借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)，通過(guò)對(duì)金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司的存貨成本調(diào)查分析，從管理制度以及內(nèi)部控制著手，完善企業(yè)存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，探討解決企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題，讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1.3研究的主要內(nèi)容與方法1.3.1研究的主要內(nèi)容明確金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制問(wèn)題研究的目的及意義；指出該公司的現(xiàn)狀及存貨成本控制中所存在的問(wèn)題；分析金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制問(wèn)題的原因；探討解決金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制問(wèn)題的對(duì)策。1.3.2研究方法本文研究的主要方法有：文獻(xiàn)分析法，實(shí)地調(diào)查法，定性與定量分析相結(jié)合。2金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制研究現(xiàn)狀與問(wèn)題2.1金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司概況金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的綜合性企業(yè)，以經(jīng)營(yíng)服飾生產(chǎn)為主的制造企業(yè)。金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司于1992年在廣東省海豐縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局登記成立，注冊(cè)資本1000萬(wàn)，位于廣東省汕尾市公平鎮(zhèn)新興南路。主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為服裝及皮革制品制造，電腦繡花，紡織品批發(fā)兼零售。其存貨具體有成品西裝、半成品西裝、西裝布料和相關(guān)的周轉(zhuǎn)材料。金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司注重生產(chǎn)質(zhì)量，在國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)占有一定的份額，倍受消費(fèi)者的青睞。公司近幾年來(lái)受到國(guó)內(nèi)零售渠道改變的影響，傳統(tǒng)的街頭鋪面的零售和百貨專(zhuān)柜的人流量愈來(lái)愈少，存貨壓力時(shí)刻威脅公司發(fā)展。公司的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重超過(guò)百分之五十，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)服裝行業(yè)的正常存貨水平。同時(shí)，其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也較長(zhǎng)，顯示出公司的營(yíng)運(yùn)水平較低的狀態(tài)。從2016年到2018年金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司經(jīng)營(yíng)與存貨狀況，如表2-1所示。表2-1金鳥(niǎo)來(lái)服飾經(jīng)營(yíng)與存貨狀況分析表單位:萬(wàn)元項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)存貨存貨增長(zhǎng)率20163055.67210.81731.282.00%20172576.06410.34854.7714.45%20182594.70620.44934.858.57%由上表可知，金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司近幾年來(lái)盈利逐年增長(zhǎng)，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。2.2金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制現(xiàn)狀金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司的存貨管理主要分為三個(gè)方面，采購(gòu)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)貨環(huán)節(jié)。金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制結(jié)構(gòu)框架，如圖2.1所示。圖2.1存貨成本控制結(jié)構(gòu)框架圖通過(guò)對(duì)金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制研究，發(fā)現(xiàn)公司主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題。一、存貨積壓嚴(yán)重。表現(xiàn)為存貨與流動(dòng)資產(chǎn)的比例高，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)和存貨周轉(zhuǎn)率偏低。二、存貨成本核算數(shù)據(jù)失準(zhǔn)。表現(xiàn)為存貨數(shù)量賬面數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的差異。三、忽視采購(gòu)成本。表現(xiàn)為采購(gòu)時(shí)采購(gòu)成本存在的差異情況。這些問(wèn)題的存在，使得公司遭到經(jīng)濟(jì)損失，影響其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，制約公司發(fā)展。查看了金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司2018年資產(chǎn)負(fù)債表和進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表，存貨2018年初為854.77萬(wàn)元，而2018年6月為988.84萬(wàn)元，年末為934.85萬(wàn)元，存在存貨過(guò)大的問(wèn)題。這是由于金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)中欠缺合理采購(gòu)計(jì)劃，由管理層根據(jù)以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)主觀(guān)決定采購(gòu)數(shù)量，造成過(guò)度采購(gòu)情況；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅僅對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行存貨產(chǎn)成品進(jìn)行總量登記，對(duì)于生產(chǎn)物料不重視，存貨歸置混亂，造成物料浪費(fèi)；在銷(xiāo)貨環(huán)節(jié)對(duì)存貨成本進(jìn)行控制，主要是年末以及季末依靠現(xiàn)金折扣和商業(yè)折扣來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售來(lái)減少庫(kù)存壓倉(cāng)，但是這樣的處理方式還是收效甚微。總體來(lái)看，金鳥(niǎo)來(lái)服飾在存貨控制的三個(gè)主要環(huán)節(jié)都不是做的很好，存貨管理情況急需改善。2.3金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制存在的問(wèn)題2.3.1金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨積壓嚴(yán)重金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司近幾年存貨積壓?jiǎn)栴}較為嚴(yán)重，為了能夠清晰的反映金鳥(niǎo)來(lái)服飾的存貨管理現(xiàn)狀，本文截取了2015-2018年末連續(xù)4年的金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨和流動(dòng)資產(chǎn)情況，如表2-2所示。表2-2金鳥(niǎo)來(lái)服飾存貨與流動(dòng)資產(chǎn)分析單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2015201620172018存貨746.18731.28854.77934.85流動(dòng)資產(chǎn)1603.711451.351622.971765.51存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率46.53%50.39%52.67%52.95%由表2-2可知，金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司每年存貨的數(shù)值是逐年上升，且存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例都很高，除了2015年占比為46.53%，2016年至2018年占比超過(guò)了50%，且從2015年到2018年的比例是逐年上升的。這表明企業(yè)存貨積壓?jiǎn)栴}，沒(méi)有進(jìn)行有效的去庫(kù)存化措施。金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司的存貨營(yíng)運(yùn)水平與同類(lèi)企業(yè)相比也是偏低的，從2015年到2018年金鳥(niǎo)來(lái)服飾與同類(lèi)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)情況對(duì)比分析，如表2-3所示。表2-3同類(lèi)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)情況對(duì)比分析公司名稱(chēng)

年度森馬服飾金鳥(niǎo)來(lái)服飾周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)天數(shù)20157.1950.773.895.9820165.6264.993.51103.9220175.2469.613.25112.3620184.6278.973.41106.89如表2-3所示，在營(yíng)運(yùn)能力方面，與同行業(yè)的森馬服飾相比，金鳥(niǎo)來(lái)服飾的周轉(zhuǎn)率普遍在4以下，周轉(zhuǎn)率較低。存貨周轉(zhuǎn)率低，這就表明產(chǎn)品滯銷(xiāo)，存貨轉(zhuǎn)換成資金的時(shí)間長(zhǎng)，不利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，服裝企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率要達(dá)到4以上，表示存貨轉(zhuǎn)化為資金的速度快，才能夠說(shuō)明其具有較好的存貨控制能力。很明顯，金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司的存貨周轉(zhuǎn)率沒(méi)有達(dá)到理想水平，存貨的變現(xiàn)速度很慢，這樣必然會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的存貨積壓?jiǎn)栴}。從表中也可以知道，金鳥(niǎo)來(lái)服飾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)，說(shuō)明存貨在倉(cāng)庫(kù)積壓的時(shí)間也較長(zhǎng)，給企業(yè)造成很多潛在損失。對(duì)于服裝公司來(lái)說(shuō)，存貨本身是其流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)較大的構(gòu)成部分，難以周轉(zhuǎn)就會(huì)影響存貨成本。第一是需要人員的費(fèi)用增加，包括人員薪酬和人員的管理費(fèi)用；第二是倉(cāng)儲(chǔ)的空間不足需要額外的倉(cāng)儲(chǔ)租賃費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)；第三是防止存貨的損耗而進(jìn)行的一個(gè)保管維護(hù)費(fèi)；第四是存貨放置過(guò)久也會(huì)發(fā)生的正常損耗費(fèi)用。所以存貨積壓直接影響了存貨成本也加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3.2金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本核算數(shù)據(jù)失準(zhǔn)通過(guò)查看金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司2018年的存貨總賬數(shù)據(jù)，作存貨數(shù)據(jù)狀況分析，從2016年至2018年存貨賬面情況和實(shí)際情況對(duì)比，如表2-4所示。表2-42016-2018年存貨賬面情況和實(shí)際情況對(duì)比表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2016賬面2016實(shí)際2017賬面2017實(shí)際2018賬面2018實(shí)際原材料3.513.644.755.016.066.39周轉(zhuǎn)材料1.061.330.740.920.740.98庫(kù)存商品726.72730.28849.28854.71928.05934.1總計(jì)731.28735.25854.77860.64934.85941.47由表2-4可知，2016年至2018年存貨賬面結(jié)存金額與實(shí)際結(jié)存金額存在差異。2016年到2018年賬面金額和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的差異分別為：3.97萬(wàn)元、5.87萬(wàn)元、6.62萬(wàn)元。2016年到2018年每一年的存貨實(shí)際結(jié)存金額都超過(guò)上一年存貨實(shí)際結(jié)存金額，且差異呈逐年上升趨勢(shì)。由此可知，金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本核算數(shù)據(jù)失準(zhǔn),存貨賬面金額和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)金額的差異越來(lái)越大。2.3.3金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司忽視存貨采購(gòu)成本金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨采購(gòu)流程，如圖2.2所示。圖2.2金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨采購(gòu)流程金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司缺乏有效的采購(gòu)管控制度對(duì)企業(yè)的采購(gòu)工作進(jìn)行相應(yīng)地規(guī)范及約束，所以在日常管理中，存在采購(gòu)成本極易被忽視的情況。金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司2018年1月和4月存貨采購(gòu)成本情況以及存貨成本差異情況，如表2-5，表2-6所示。表2-5存貨采購(gòu)成本表單位：千件，千元存貨項(xiàng)目型號(hào)單價(jià)（元）1月采購(gòu)數(shù)量4月采購(gòu)數(shù)量1月金額4月金額臨時(shí)采購(gòu)費(fèi)用1月總成本4月總成本布料012.3222450.655.22050.675.2布料022363272647.279.264布料031.920193836.116.43852.5布料042.430287267.2209267.2布料051.6323051.2481051.258表2-6采購(gòu)成本差異表單位：千元存貨項(xiàng)目型號(hào)1月金額4月金額1月總成本4月總成本1月差異4月差異布料0150.655.250.675.2020布料02726479.2647.20布料033836.13852.5016.4布料047267.29267.2200布料0551.24851.258010由表2-5，表2-6可知，金鳥(niǎo)來(lái)服飾缺乏完善的采購(gòu)計(jì)劃，公司采購(gòu)存貨的時(shí)候，供應(yīng)商選擇單一，采購(gòu)批次多，采購(gòu)運(yùn)費(fèi)及人員外出的雜費(fèi)增加而造成采購(gòu)成本增加。3金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制問(wèn)題的原因分析3.1金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致積壓從金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司的庫(kù)存管理上看，由于是家族性企業(yè)，管理層的管理意識(shí)還在十分守舊的狀態(tài)，對(duì)存貨的內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足，存貨內(nèi)控形同虛設(shè)，流于形式。在實(shí)際工作中最為典型的情況是，存貨盤(pán)點(diǎn)僅有保管與使用人員參與，無(wú)財(cái)務(wù)部或其他部門(mén)參與，部門(mén)之間不進(jìn)行信息溝通，這也會(huì)加深倉(cāng)庫(kù)保管人員利用此漏洞盜取公司資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。截取2018年1月至2月部分存貨庫(kù)存信息，如表3-1所示。表3-12018年1-2月布料存貨狀況表單位：千件存貨項(xiàng)目型號(hào)1月采購(gòu)數(shù)量1月出庫(kù)數(shù)量1月結(jié)存2月采購(gòu)數(shù)量2月出庫(kù)2月結(jié)存布料012213.227.2244.546.7布料02361938.13213.256.9布料032030.232.9193912.9布料043027.63228060布料053223.835.43045.619.8由表3-1所示，我們可以看出，布料01和布料02在2月時(shí)出庫(kù)量較1月是有所減少的。這是由于年初之后，新的服裝潮流趨勢(shì)出現(xiàn)，服裝產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，對(duì)于該物料做出的產(chǎn)品訂單受到影響，金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司對(duì)服裝新潮流的訊息收集不夠，2月照常采購(gòu)，也未采取去庫(kù)存措施，導(dǎo)致到了2月底庫(kù)存積壓的情況。而布料04到了2月完全沒(méi)有出庫(kù)，這是由于市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種新型同類(lèi)型產(chǎn)品，該替代品的舒適度較布料04又有了極大的進(jìn)步，物料04因此被擱置。除了積壓的情況，布料03和布料05由于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)推出，用料較多，2月當(dāng)月結(jié)存數(shù)量就比較少，無(wú)法判斷下月訂單所需用量，加盟商也會(huì)多報(bào)訂單防止缺貨，所以當(dāng)?shù)搅?月采購(gòu)時(shí)，為了不缺用料，極有可能也會(huì)多加采購(gòu)而導(dǎo)致下月存貨的積壓。由于金鳥(niǎo)來(lái)服飾在信息聯(lián)通方面的信息滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致其服裝市場(chǎng)需求難以在短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)。而市場(chǎng)千變?nèi)f化，加盟商在與生產(chǎn)方溝通時(shí)，信息滯后且共享有難度，誤導(dǎo)公司根據(jù)訂單情況判斷行情引發(fā)過(guò)度生產(chǎn)。同時(shí)由于加盟商之間為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也為了避免缺貨損失，加盟商通常情況下會(huì)額外的多報(bào)訂單，而公司也會(huì)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品以備不時(shí)之需，造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的擴(kuò)大導(dǎo)致存貨積壓。3.2市場(chǎng)上服裝款式更新速度快服裝產(chǎn)品本身就是具有特殊性的。服裝產(chǎn)品特性說(shuō)明如表3-2所示。表3-2服裝產(chǎn)品特性說(shuō)明表服裝產(chǎn)品特性1季節(jié)性2功能性續(xù)表3-2服裝產(chǎn)品特性說(shuō)明表服裝產(chǎn)品特性3年齡和文化特征4生命周期(1)服裝是季節(jié)性產(chǎn)品。換季時(shí)期，服裝產(chǎn)品都有其跟季節(jié)相關(guān)的共同特征，比如服裝厚度，用料側(cè)重保暖而不是透氣性，以應(yīng)對(duì)氣候、環(huán)境等因素變化的需求，這就加速了服裝更新?lián)Q代的速度。(2)不同的服裝產(chǎn)品呈現(xiàn)不同的功能特征，其差異不由設(shè)計(jì)的復(fù)雜來(lái)決定，而由面料、顏色和細(xì)節(jié)的變化來(lái)決定。不同階層的人對(duì)服裝的面料選擇也是有要求的，服裝的細(xì)分總類(lèi)非常多，可以以用料分類(lèi)，例如棉，麻等。也可以以風(fēng)格分類(lèi)，運(yùn)動(dòng)風(fēng)，淑女風(fēng)，中性風(fēng)等。(3)服裝產(chǎn)品具有明顯的年齡特征和文化特征，比如中老年群體偏向雅致、穩(wěn)重，而青年人偏向朝氣、活力。不同類(lèi)型的消費(fèi)群體有其不同的需求。(4)服裝產(chǎn)品生命周期也不同，主要體現(xiàn)在個(gè)性化潮流使得服裝產(chǎn)品的生命周期變短。2018年3月至8月部門(mén)產(chǎn)成品生產(chǎn)及銷(xiāo)售出庫(kù)情況，如表3-3所示。表3-3產(chǎn)成品生產(chǎn)及銷(xiāo)售出庫(kù)情況單位：千件存貨項(xiàng)目型號(hào)3月生產(chǎn)數(shù)量4月上市出庫(kù)4月結(jié)存數(shù)量5月結(jié)存數(shù)量5月追加生產(chǎn)6月結(jié)存數(shù)量7月結(jié)存數(shù)量8月結(jié)存數(shù)量成品0142.211.630.613.7302122.719.8成品0234.88.426.49.43516.627.821.8成品03366.729.3113512.833.227.9成品0438.810.428.44.5401331.528.2成品054114.326.75.84015.630.227.5從表3-3可以看出，金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司為迎接春夏季節(jié)的到了而進(jìn)行了產(chǎn)品生產(chǎn)，3月時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品4月上市后，于5月獲得較好的反響。于是在5月的時(shí)候又進(jìn)行產(chǎn)品的追加生產(chǎn)，但到了7月和8月的時(shí)候由于季節(jié)和潮流新變化，銷(xiāo)量有所下降。到了8月新的潮流產(chǎn)品風(fēng)格需求出現(xiàn)的時(shí)候，金鳥(niǎo)來(lái)服飾之前生產(chǎn)的成品未能按時(shí)按量售出，出現(xiàn)了過(guò)時(shí)產(chǎn)品積壓情況。由于金鳥(niǎo)來(lái)服裝公司的顧客主要是年輕化人員，這類(lèi)人對(duì)服裝的要求就是流行跟時(shí)尚，善于使用網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的方式進(jìn)行服裝選購(gòu)。電子商務(wù)的浪潮會(huì)加快市場(chǎng)的變化，給金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司這樣的線(xiàn)下實(shí)體店模式服裝企業(yè)帶來(lái)一定程度的沖擊。而金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司的服裝進(jìn)入市場(chǎng)的速度較為緩慢，就沒(méi)有辦法滿(mǎn)足顧客群體跟隨潮流的需求，產(chǎn)品還未完全售出，潮流就已經(jīng)過(guò)去，從而產(chǎn)生高庫(kù)存的情況。3.3金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司庫(kù)存管理混亂致使核算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤2018年1月-12月布料存貨明細(xì)如表3-4所示：表3-42018年1-12月布料存貨明細(xì)表單位：千件存貨項(xiàng)目型號(hào)3月賬面3月實(shí)際6月實(shí)際6月賬面9月賬面9月實(shí)際12月賬面12月實(shí)際差異布料021.330.11.2布料0236.735.341.33024.525.930.631.50.9布料0317.719.623.826.333.233.823.724.40.7布料045250.244.644.128.326.620.818.7-2.1布料0514.915.129.727.928.629.533.435.21.8從表3-4存貨賬面情況和實(shí)際情況的對(duì)比可以看出，金鳥(niǎo)來(lái)存貨的賬面數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)存在差異，這是由于：一、存貨出、入庫(kù)不規(guī)范。公司的倉(cāng)庫(kù)同時(shí)存有原材料和產(chǎn)成品，入庫(kù)、領(lǐng)用活動(dòng)頻繁。搬運(yùn)工人未接受公司存貨擺放培訓(xùn)，工人只追求搬運(yùn)效率，所以有時(shí)候工人貪方便就對(duì)布匹和成品隨意擺放挪動(dòng)，造成不同的存貨原材料、周轉(zhuǎn)材料、成品的規(guī)格混亂。倉(cāng)管人員對(duì)存貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)是按倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品區(qū)域劃分內(nèi)數(shù)量直接清點(diǎn)，這樣就導(dǎo)致了庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，就對(duì)存貨成本核算的準(zhǔn)確性造成阻礙。二、金鳥(niǎo)來(lái)服飾未對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃。公司認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)只是容納庫(kù)存物資的場(chǎng)所，所以在實(shí)際庫(kù)存管理過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)物管理混亂的局面。并未對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放進(jìn)行編碼管理，導(dǎo)致存貨期末數(shù)量無(wú)法準(zhǔn)確核定。由于規(guī)模較小，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境比較差，并且其未將原材料與產(chǎn)成品予以區(qū)分管理，擺放無(wú)序，導(dǎo)致領(lǐng)料時(shí)效率低下，重復(fù)采購(gòu)，嚴(yán)重影響了后續(xù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，也直接導(dǎo)致公司存貨核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。3.4金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司缺乏采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制意識(shí)金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司缺乏存貨的事前控制意識(shí)。公司未設(shè)立采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制，沒(méi)有有效的采購(gòu)計(jì)劃以及采購(gòu)控制制度對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行約束。具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面：第一，采購(gòu)沒(méi)有事先計(jì)劃。采購(gòu)物資缺乏合理分類(lèi)，沒(méi)有建立供應(yīng)商資料庫(kù)；第二，缺乏采購(gòu)計(jì)劃的約束機(jī)制。金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司的采購(gòu)人員自行決定實(shí)際采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量，導(dǎo)致采購(gòu)批次的增加而給公司的資金和庫(kù)存帶來(lái)了巨大的壓力。金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司采購(gòu)方法采用情況及金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司2018年1月和4月存貨采購(gòu)差異原因，如表3-5所示，表3-6所示。表3-5金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司采購(gòu)方法采用情況方式優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)公司采用情況公開(kāi)招標(biāo)招標(biāo)信息公開(kāi)、程序規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)公平適用大型項(xiàng)目未采用詢(xún)價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，節(jié)約采購(gòu)時(shí)間和費(fèi)用只比較價(jià)格，未考核供應(yīng)商規(guī)范性未采用比選供應(yīng)商提供采購(gòu)方案，可擇優(yōu)對(duì)比方案項(xiàng)目吸引力弱時(shí)，可選的供應(yīng)商范圍小未采用磋商向供應(yīng)商發(fā)出談判，程序簡(jiǎn)單依賴(lài)于采購(gòu)人員談判經(jīng)驗(yàn)采用單一來(lái)源采購(gòu)程序簡(jiǎn)單，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性缺少比對(duì)，有殺熟風(fēng)險(xiǎn)采用表3-6存貨采購(gòu)成本差異原因表存貨項(xiàng)目型號(hào)1月差異4月差異原因布料01020采購(gòu)分批運(yùn)費(fèi)布料027.20單價(jià)急漲0.2元布料03016.4額外加購(gòu)6千件及運(yùn)費(fèi)5千元布料04200采購(gòu)分批運(yùn)費(fèi)布料05010采購(gòu)分批運(yùn)費(fèi)金鳥(niǎo)來(lái)服飾的管理層不重視采購(gòu)過(guò)程，僅把采購(gòu)視為生產(chǎn)的輔助部分。正因如此，采購(gòu)部門(mén)和其他部門(mén)聯(lián)通不足，引起誤判而加單加料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，例如布料03在4月金額上的差異。同時(shí)，公司認(rèn)為采購(gòu)工作簡(jiǎn)單沒(méi)有技術(shù)含量，沒(méi)有強(qiáng)制要求員工的采購(gòu)談判素質(zhì)，所以在磋商的采購(gòu)方式中，公司缺乏采購(gòu)談判技能經(jīng)驗(yàn)資深的骨干，這就導(dǎo)致公司在價(jià)格談判處于劣勢(shì)，無(wú)法獲得最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格而沒(méi)辦法節(jié)省出這一環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本。另外，對(duì)于采購(gòu)管理中重要部分——對(duì)供應(yīng)商的選擇亦不慎重，即采購(gòu)來(lái)源單一。比如，金鳥(niǎo)來(lái)早期實(shí)行的就近采購(gòu)制度，絕大多數(shù)的原材料都由本地供應(yīng)商供應(yīng)。這使得金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司在與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，供應(yīng)商隨意提升價(jià)格，而公司又缺少其他供應(yīng)商渠道。布料02的價(jià)格差異就是由此產(chǎn)生的。之后公司做了改善，引入了外地供應(yīng)商，供貨可供公司擇優(yōu)選擇。但金鳥(niǎo)來(lái)服飾篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)就是價(jià)格，價(jià)優(yōu)則購(gòu)，結(jié)果質(zhì)量得不到保障，產(chǎn)品次品率高，等同于變相提高了公司的生產(chǎn)成本。4解決金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制問(wèn)題的對(duì)策4.1金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制的基本解決思路首先根據(jù)金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制的現(xiàn)狀，明確了金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存在的存貨成本控制問(wèn)題。主要問(wèn)題有：存貨積壓；存貨核算數(shù)據(jù)失準(zhǔn)；忽視存貨采購(gòu)成本。針對(duì)三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因有：一是由于存貨信息不對(duì)稱(chēng)；二是服裝產(chǎn)品更新速度快；三是庫(kù)存管理混亂；四是缺乏采購(gòu)成本控制意識(shí)。最后根據(jù)金鳥(niǎo)來(lái)服飾存貨成本控制存在的問(wèn)題提出解決對(duì)策。4.2采用ABC分類(lèi)法進(jìn)行分類(lèi)防止積壓根據(jù)金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司產(chǎn)品銷(xiāo)售占比和品種數(shù)占比，將金鳥(niǎo)來(lái)服飾的產(chǎn)品分為A類(lèi)主推類(lèi)產(chǎn)品：001，002，B類(lèi)常規(guī)類(lèi)產(chǎn)品：003，004，C類(lèi)次要類(lèi)產(chǎn)品：005，為保護(hù)金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)隱私，特將金鳥(niǎo)來(lái)服飾產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)，將編號(hào)代替品名。金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司產(chǎn)品分級(jí)比重如表4-1所示。表4-1產(chǎn)品分級(jí)比重表級(jí)別產(chǎn)品類(lèi)別年銷(xiāo)售額（%）品種數(shù)（%）A類(lèi)00132.3322.3400241.2417.53B類(lèi)00311.0314.5500412.7231.79C類(lèi)0052.6813.79合計(jì)100100我們可以從表4-1中看出，由于001產(chǎn)品和002產(chǎn)品品種數(shù)較少而銷(xiāo)售額又比較高，將其分為A類(lèi)產(chǎn)品，而003產(chǎn)品和004產(chǎn)品銷(xiāo)售額較001產(chǎn)品和002產(chǎn)品低，但又高于C類(lèi)產(chǎn)品，因此特將其分別分為B類(lèi)和C類(lèi)。對(duì)金鳥(niǎo)來(lái)服飾產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類(lèi)之后，按照重要性的劃分，對(duì)A類(lèi)存貨實(shí)行重點(diǎn)把控，緊跟流程，對(duì)B類(lèi)產(chǎn)品的管控可稍弱于A類(lèi)，對(duì)于C類(lèi)存貨可以適當(dāng)放松監(jiān)管。利用這種方法可以節(jié)約企業(yè)的資金，最大程度的改善存貨結(jié)構(gòu)歸類(lèi)，減少存貨的積壓，并且使得公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加明確。分類(lèi)之后我們還要根據(jù)ABC分類(lèi)法確定安全庫(kù)存來(lái)控制存貨的采購(gòu)。4.3加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自身的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)符合當(dāng)下流行趨勢(shì)的產(chǎn)品，保證公司產(chǎn)品的新鮮度以及多元化。現(xiàn)在越來(lái)越多的國(guó)外服裝品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，擠占中國(guó)本土品牌的市場(chǎng)空間。從2017年至2019年我國(guó)雙十一服飾類(lèi)品牌銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排行，如表4-2所示。表4-2雙十一服飾類(lèi)品牌銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排行排名2017年2018年2019年1海瀾之家優(yōu)衣庫(kù)優(yōu)衣庫(kù)2優(yōu)衣庫(kù)波司登波司登3GXG太平鳥(niǎo)森馬4太平鳥(niǎo)南極人GXG5杰克瓊斯GXG百麗6花花公子恒源祥太平鳥(niǎo)7森馬森馬杰克瓊斯8馬克華菲ONLYVeroModa9美特斯邦威花花公子伊芙麗10波司登VeroModa0chirly國(guó)內(nèi)品牌數(shù)766從表中我們不難看出，2017年-2019年的服裝品牌銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，我國(guó)國(guó)內(nèi)服飾品牌市場(chǎng)有30%-40%的市場(chǎng)被國(guó)外品牌占據(jù)，登上排行前十的國(guó)內(nèi)服裝品牌雖然是超過(guò)國(guó)外市場(chǎng)的，但也只是占據(jù)60%的比重，國(guó)外服裝品牌帶來(lái)的威脅依舊很大。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外品牌的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)服裝品牌缺乏的是吸引大眾審美的設(shè)計(jì)。要善于利用網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)消費(fèi)者的喜愛(ài)偏好進(jìn)行分析，緊跟當(dāng)季的流行趨勢(shì)，利用分析結(jié)果得出服裝市場(chǎng)需求。緊接著金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司就可以組建自己的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，高薪聘請(qǐng)具備知名度的設(shè)計(jì)師為公司服務(wù)。同時(shí)積極尋求與國(guó)際大牌合作，設(shè)計(jì)聯(lián)名款式，設(shè)計(jì)符合大眾審美的產(chǎn)品才能從根本上解決存貨問(wèn)題。4.4規(guī)范存貨倉(cāng)儲(chǔ)以便存貨核算公司應(yīng)對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行劃區(qū)域，分模塊，將不同種類(lèi)的原材料和不同批次的服裝成品放在不同的位置。金鳥(niǎo)來(lái)服飾存貨倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)塊分類(lèi)，如表4-3所示：表4-3存貨倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)塊分類(lèi)表區(qū)域分布產(chǎn)品類(lèi)別區(qū)域分布產(chǎn)品類(lèi)別首層A西裝外套上層A1吊牌B西裝褲B1布匹1類(lèi)C襯衫C1布匹2類(lèi)D運(yùn)動(dòng)服D1線(xiàn)團(tuán)金鳥(niǎo)來(lái)公司的倉(cāng)庫(kù)有兩個(gè)樓層，單層面積為100平方米，將首層和上層分別劃分為產(chǎn)成品區(qū)和原材料區(qū)。各自又分為A、B、C、D和A1、B1、C1、D1區(qū)域。將服裝倉(cāng)庫(kù)劃分為田字格分布，分別代表不同的產(chǎn)品區(qū)。提高現(xiàn)場(chǎng)物資管理的重視程度。物資收貨后，應(yīng)存檔相關(guān)文件，確保物資具有可追溯性。聯(lián)通財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，確保采購(gòu)單價(jià)和實(shí)際數(shù)量之間的合理性，確保信息正確無(wú)誤。同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，發(fā)放存貨物品擺放清單給工人，避免存貨擺放出現(xiàn)差錯(cuò)。也可以加強(qiáng)組內(nèi)溝通，設(shè)置組長(zhǎng)對(duì)擺放位置進(jìn)行復(fù)核，以防止無(wú)法區(qū)分導(dǎo)致的歸置和搬運(yùn)混亂，這樣對(duì)提升后期盤(pán)點(diǎn)的效率也有好處。4.5設(shè)置安全庫(kù)存控制存貨采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)公司的走訪(fǎng)確定了金鳥(niǎo)來(lái)服飾2019年第1周到第10周的產(chǎn)品耗用量和訂貨提前天數(shù)，數(shù)據(jù)如表4-4所示：表4-4產(chǎn)品耗用量單位：百件物料名稱(chēng)單位訂貨提前天數(shù)實(shí)際用量第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周平均001件108763728081786755918175.5002件9491827966788881707480.3003件3652293338463749504541.5004件2128354129394840323935.2005件3219222727293639233028.4從表4-4中數(shù)據(jù)可以計(jì)算出001產(chǎn)品的安全庫(kù)存量=（91-75.5）*10天=15500件，而再訂貨點(diǎn)=75.5*10+15500=16255件。由此可知，當(dāng)001產(chǎn)品的庫(kù)存量低于16255件時(shí)，需要立刻發(fā)起采購(gòu)，補(bǔ)充該產(chǎn)品原料，保持生產(chǎn)。表4-3中其他產(chǎn)品的計(jì)算方式以此類(lèi)推。聯(lián)合ABC產(chǎn)品的分類(lèi)，我們可將產(chǎn)品分類(lèi)安全庫(kù)存量和再訂貨點(diǎn)結(jié)果如表4-5和表4-6所示：表4-5分類(lèi)日消耗說(shuō)明表單位：百件物料類(lèi)別平均最大日消耗訂貨提前天數(shù)平均日消耗A類(lèi)92.51577.9B類(lèi)5038.35C類(lèi)3928.4表4-6分類(lèi)安全庫(kù)存量和再訂貨點(diǎn)結(jié)果單位：百件物料分類(lèi)單位安全庫(kù)存量再訂貨點(diǎn)A類(lèi)件2191388B類(lèi)175750C類(lèi)159585綜上所述，金鳥(niǎo)來(lái)服飾通過(guò)ABC分類(lèi)法和設(shè)置安全庫(kù)存這兩項(xiàng)庫(kù)存管理措施，按照存貨的重點(diǎn)分類(lèi)，關(guān)注重點(diǎn)存貨，可以使供應(yīng)變得及時(shí)，有效減少斷貨現(xiàn)象，盡量保證無(wú)積壓無(wú)呆滯產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存種類(lèi)和庫(kù)存量控制，從而達(dá)到庫(kù)存最低，庫(kù)存管理最優(yōu)的目的。4.6制定目標(biāo)成本控制存貨采購(gòu)成本目標(biāo)成本法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本的方法。金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司要牢牢把握市場(chǎng)需求的狀況，按照市場(chǎng)的實(shí)際需求安排生產(chǎn)活動(dòng)。首先根據(jù)服裝市場(chǎng)上同類(lèi)服裝產(chǎn)品的需求和發(fā)展趨勢(shì)綜合判斷，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量以及價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)；然后根據(jù)金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司上期實(shí)際產(chǎn)生的利潤(rùn)，結(jié)合本公司自身因素，例如一些固定的費(fèi)用等，從而確定目標(biāo)利潤(rùn)，最后將目標(biāo)成本根據(jù)前面數(shù)據(jù)倒擠出來(lái)。公式表示如下：目標(biāo)成本2018年公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為620.44萬(wàn)元，假設(shè)2020年的目標(biāo)利潤(rùn)為750萬(wàn)元。以成品01為例，目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，根據(jù)公司往年的銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售價(jià)格，預(yù)測(cè)2020年成品01的銷(xiāo)售數(shù)量為11300件，銷(xiāo)售價(jià)格為33元/件，那么目標(biāo)成本則為11300*33-300000=72900元。將成品01的目標(biāo)成本分解在制造其的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料，工人加工薪酬，運(yùn)費(fèi)。對(duì)這各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制要求，控制存貨成本。針對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，制定了相關(guān)部門(mén)績(jī)效考核辦法，如表4-7所示。表4-7部門(mén)績(jī)效考核辦法部門(mén)考核內(nèi)容具體考核辦法標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲采購(gòu)部采購(gòu)產(chǎn)品次品率次品量/該批采購(gòu)量5%標(biāo)準(zhǔn)以下獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)部人員200元，標(biāo)準(zhǔn)以上扣50元采購(gòu)部采購(gòu)成本節(jié)約率（實(shí)際產(chǎn)品采購(gòu)成本-同類(lèi)產(chǎn)品平均采購(gòu)成本）/同類(lèi)產(chǎn)品平均采購(gòu)成本2%標(biāo)準(zhǔn)以上獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)部人員200元，標(biāo)準(zhǔn)以下扣50元續(xù)表4-7部門(mén)績(jī)效考核辦法部門(mén)考核內(nèi)容具體考核辦法標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲業(yè)務(wù)部產(chǎn)品退貨率退貨數(shù)量/該產(chǎn)品銷(xiāo)量5%標(biāo)準(zhǔn)以下獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)部人員200元，標(biāo)準(zhǔn)以上扣50元業(yè)務(wù)部客戶(hù)投訴率客戶(hù)季度投訴次數(shù)2標(biāo)準(zhǔn)以下獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)部人員200元，標(biāo)準(zhǔn)以上扣50元業(yè)務(wù)部客戶(hù)保持率客戶(hù)季度再次訂貨次數(shù)2標(biāo)準(zhǔn)以上獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)部人員200元，標(biāo)準(zhǔn)以下扣50元產(chǎn)品調(diào)研部創(chuàng)新產(chǎn)品接受率新產(chǎn)品銷(xiāo)售額/該類(lèi)總銷(xiāo)售額40%標(biāo)準(zhǔn)以上獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)部人員200元，標(biāo)準(zhǔn)以下扣50元產(chǎn)品調(diào)研部需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率1-（實(shí)際銷(xiāo)量-預(yù)計(jì)銷(xiāo)量）/平均銷(xiāo)量70%標(biāo)準(zhǔn)以上獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)部人員200元，標(biāo)準(zhǔn)以下扣50元財(cái)務(wù)部定價(jià)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率1-（市場(chǎng)同類(lèi)均價(jià)-預(yù)計(jì)定價(jià)）/市場(chǎng)同類(lèi)均價(jià)70%標(biāo)準(zhǔn)以上獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)部人員200元，標(biāo)準(zhǔn)以下扣50元在表4-7部門(mén)績(jī)效考核辦法的規(guī)定下，利用采購(gòu)產(chǎn)品次品率、采購(gòu)成本節(jié)約率、產(chǎn)品退貨率、客戶(hù)投訴率、客戶(hù)保持率、創(chuàng)新產(chǎn)品接受率、需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、定價(jià)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率這些項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)行每季度考核，并對(duì)相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工在工作方面的積極性，加強(qiáng)員工間的信息溝通合作，提高整體員工對(duì)于公司所要達(dá)到的目標(biāo)成本概念意識(shí)，以達(dá)到目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法的運(yùn)用可以有效的幫助公司實(shí)現(xiàn)存貨成本控制，以此達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。5結(jié)束語(yǔ)本文主要通過(guò)對(duì)金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制研究問(wèn)題進(jìn)行探討。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司在存貨成本控制的過(guò)程中確實(shí)是存在金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本核算方法隨意、忽視存貨采購(gòu)成本、存貨積壓嚴(yán)重等的問(wèn)題，根據(jù)自身理論知識(shí)并結(jié)合金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司的實(shí)際情況，提出加強(qiáng)存貨信息管理，運(yùn)用ABC存貨管理分類(lèi)法進(jìn)行存貨監(jiān)控，采取目標(biāo)成本法合理控制存貨量以及重視自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式，幫助金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司對(duì)存貨成本進(jìn)行有效控制。通過(guò)本文的分析研究，希望可以更好地幫助金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司解決目前存在的問(wèn)題，增加公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的良性發(fā)展。關(guān)于金鳥(niǎo)來(lái)服飾公司存貨成本控制的方法在理論上具有一定的可執(zhí)行性，但在實(shí)際實(shí)施運(yùn)用上還有待進(jìn)一步研究，由于時(shí)間和個(gè)人閱歷上的限制，如有不足之處也歡迎指出。參考文獻(xiàn)：[1]BALRAMAVITTATHUR,INDRANILBISWAS.Anoteonlimitedclearancesaleinventorymodel[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2017(193):647-653.[2]B.O'NEILL,S.SANNI.Profitoptimisationfordeterministicinventorysystemswithlinearcost[J].Computers&IndustrialEngineering,2018(122):303-317.[3]殷麗娜.基于供應(yīng)與存貨質(zhì)押聯(lián)合契約的服裝供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社.2017.[4]潘璇璇.L企業(yè)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的研究[D].寧波:寧波大學(xué)商學(xué)院,2017.[5]韋昕晨.M服飾公司存貨管理研究——基于供應(yīng)鏈管理的視角[D].南寧:廣西大學(xué)商學(xué)院,2017.[6]蔡瑞申,束凡.服裝企業(yè)存貨成本問(wèn)題探析--以B服裝企業(yè)為例[J].改革與開(kāi)放,2018(3):11-12.[7]侯福玉.我國(guó)服裝企業(yè)存貨管理研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019(5):122-123.[8]唐樹(shù)東.淺談中小型制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制[J].投資與創(chuàng)業(yè),2019(5):94-95.[9]朱景雯.企業(yè)存貨內(nèi)部控制優(yōu)化策略[J].中國(guó)民商,2019(9):42-42.[10]劉富章.中小企業(yè)存貨成本控制淺析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2019(11):39-40.[11]李志峰.如何加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理[J].中國(guó)商論,2019(11):144-145.[12]張譯方.S服裝公司存貨管理問(wèn)題研究[J].納稅,2019(15):248-249.致謝光陰似箭，為期四年的大學(xué)生活即將謝幕，在這，我要感謝學(xué)校，老師以及同學(xué)的包容和鼓勵(lì)，是他們支撐我走到現(xiàn)在。在此特別感謝導(dǎo)師蔡健波的細(xì)心指導(dǎo)，我終于完成了論文的撰寫(xiě)。在本次的論文撰寫(xiě)的過(guò)程中，我得到了蔡健波指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)，從開(kāi)始選題、確定題目、開(kāi)題報(bào)告、論文初稿、最終論文定稿，蔡健波老師一步步地講解，開(kāi)拓我的思路，指出論文當(dāng)中的不足之處，老師工作一絲不茍，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，他將多年來(lái)豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)的論文撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)，全部?jī)A注到我的論文中，使我深有啟發(fā)。在此，向蔡健波老師表示由衷的感謝！其次，我要感謝四年來(lái)向我傳道受業(yè)解惑的各位老師，是你們?yōu)槲夷茼樌瓿烧撐膲|定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。最后，還要感謝在百忙之中抽空對(duì)本文進(jìn)行查閱，評(píng)審的各位老師。

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作用就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.語(yǔ)感與人們平時(shí)的讀書(shū)或談話(huà)聯(lián)系緊密,語(yǔ)感對(duì)檢查語(yǔ)病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語(yǔ)句噦嗦、語(yǔ)句不通暢等問(wèn)題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫(xiě)出來(lái)后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫(xiě)好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病