企業(yè)存貨管理的問(wèn)題與對(duì)策-以中核科技為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 企業(yè)存貨管理的問(wèn)題與對(duì)策——以中核科技為例摘要:存貨管理問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，只有重視和解決這一問(wèn)題，讓企業(yè)的存貨管理得到優(yōu)化和完善，才能有效推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得更為持久的發(fā)展。本文首先對(duì)存貨管理的基本理論進(jìn)行概述，其中主要包括存貨管理的理念、意義以及必要性。并以中核科技為例，就中核科技存貨管理的現(xiàn)狀加以分析，同時(shí)就該企業(yè)存貨管理中存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)不科學(xué)、存貨銷(xiāo)售環(huán)節(jié)不合理、存貨儲(chǔ)存環(huán)節(jié)存在紕漏等問(wèn)題進(jìn)行具體研究。其次，對(duì)其中問(wèn)題存在的原因進(jìn)行深入探究，即存貨管理體系不合理、存貨管理模式不科學(xué)、存貨管理信息技術(shù)不足、存貨管理人員綜合能力不足。最后，從中提出通過(guò)完善存貨管理體系、優(yōu)化企業(yè)管理模式、提升存貨管理信息技術(shù)、提高存貨管理人的綜合能力等優(yōu)化建議和對(duì)策，旨在有效幫助中核科技在存貨管理方面能夠更進(jìn)一步，以推動(dòng)該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：中核科技；存貨管理；問(wèn)題；策略ProblemsandCountermeasuresofenterpriseinventorymanagement--TakingCNNCtechnologyasanexampleAbstract:Inventorymanagementhasbecomeakeyprobleminthedevelopmentofenterprises.Onlybypayingattentiontoandsolvingthisproblemandoptimizingandimprovingtheinventorymanagementofenterprises,canweeffectivelypromotetheeconomicbenefitsofenterprisesandachievemoresustainabledevelopment.Thispaperfirstsummarizesthebasictheoryofinventorymanagement,includingtheconcept,significanceandnecessityofinventorymanagement.TakingCNNCtechnologyasanexample,thispaperanalyzesthecurrentsituationofCNNCtechnology'sinventorymanagement,andatthesametimestudiestheproblemsofunscientificinventorypurchase,unreasonableinventorysalesanddefectsininventorystorage.Secondly,thecausesoftheseproblemsaredeeplyexplored,thatis,unreasonableinventorymanagementsystem,unscientificinventorymanagementmode,insufficientinventorymanagementinformationtechnology,andinsufficientcomprehensiveabilityofinventorymanagementpersonnel.Finally,thispaperputsforwardsomeoptimizationsuggestionsandcountermeasures,suchasimprovingtheinventorymanagementsystem,optimizingtheenterprisemanagementmode,improvingtheinventorymanagementinformationtechnology,andimprovingthecomprehensiveabilityoftheinventorymanager,inordertoeffectivelyhelpCNNCtechnologyininventorymanagementtofurtherpromotethesustainabledevelopmentoftheenterprise.Keywords:CNNCtechnology;Inventorymanagement;Problems;Strategies

引言近幾年，諸多制造業(yè)在存貨管理方面還存在一定的問(wèn)題，而存貨管理的形成與市場(chǎng)有著直接的關(guān)聯(lián)，雖然制造業(yè)大部分是對(duì)成品、半成品以及零配件等方面的加工制造，但從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到投放市場(chǎng)，會(huì)經(jīng)過(guò)一段長(zhǎng)期的籌備階段。一般情況下，生產(chǎn)制造是從開(kāi)始準(zhǔn)備原料或是設(shè)計(jì)圖紙，并進(jìn)行生產(chǎn)，最后正式銷(xiāo)售，即便制造業(yè)大部分產(chǎn)品很少存在產(chǎn)品過(guò)期方面的問(wèn)題，但卻無(wú)法保證準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)消費(fèi)需求，一旦錯(cuò)誤的預(yù)判市場(chǎng)形勢(shì)，就會(huì)出現(xiàn)存貨過(guò)?；蚴遣蛔愕默F(xiàn)象，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以做好存貨管理，便顯得尤為重要。正是在這樣的背景下，本文對(duì)中核科技的存貨管理進(jìn)行深入分析，對(duì)其所存在的問(wèn)題提出相關(guān)的合理化建議，使其完善存貨管理制度，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，從而具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1存貨管理的基本理論1.1存貨管理的理念存貨管理是將生產(chǎn)、制造等企業(yè)存貨與產(chǎn)品的價(jià)值鏈加以綜合分析，對(duì)處在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的商品，進(jìn)行科學(xué)調(diào)配和管理的過(guò)程，從而讓產(chǎn)品獲得應(yīng)有的價(jià)值。因而存貨管理也被稱(chēng)之為對(duì)企業(yè)庫(kù)存貨物的管控。一般存貨管理的主要思路為以下幾點(diǎn)，首先優(yōu)先響應(yīng)和統(tǒng)計(jì)經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的需求，并保證產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等信息準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，要對(duì)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)方面進(jìn)行把控，盡可能的降低存貨資金，使得產(chǎn)品效益最大化體現(xiàn)。最后，隨時(shí)了解企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存情況，及時(shí)對(duì)庫(kù)存不足的庫(kù)房進(jìn)行補(bǔ)貨，或?qū)?kù)存過(guò)剩的情況采取減少庫(kù)存積壓的舉措，同時(shí)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)律以及市場(chǎng)需求，保證企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，從而有效提高庫(kù)存的資金使用效率，使其維持在合理范圍內(nèi)。當(dāng)前，市場(chǎng)上大部分制造業(yè)在庫(kù)存管理方面是采用反應(yīng)方法、計(jì)劃方法、混合方法，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求，按照產(chǎn)量以及市場(chǎng)行情，主動(dòng)或被動(dòng)的在產(chǎn)品渠道中進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸和配送。1.2存貨管理意義對(duì)大部分制造業(yè)而言，一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說(shuō)明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過(guò)程，以合理的存貨管理，可以在很大程度上帶動(dòng)企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，還應(yīng)該對(duì)原料的存貨進(jìn)行有效的管理，并積極的拓寬銷(xiāo)售渠道，具體分析存貨管理的意義主要有以下幾個(gè)方面，首先，存貨管理可以幫助企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行全面的管理和控制，并且有利于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。其次，在存貨管理中，管理者在對(duì)各種存貨報(bào)表進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以為其管理中所做的決策提供依據(jù)。最后，存貨管理的主要目的就是幫助企業(yè)減少庫(kù)存積壓或短缺，降低資金占用，以確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3存貨管理必要性在國(guó)際金融自由化、國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化以及證券市場(chǎng)多樣化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理的重要性和必要性，并將其作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有效保證其產(chǎn)品的合理生產(chǎn)，繼而在符合市場(chǎng)需求的前提下，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提高。當(dāng)前，市場(chǎng)上大部分制造業(yè)尤其是零部件等制造在生產(chǎn)加工過(guò)程中，往往是批量生產(chǎn)，一旦企業(yè)就存貨管理方面沒(méi)有較為完善的管理模式和管理方法，生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，則產(chǎn)品的滯留或存貨問(wèn)題就會(huì)凸顯，再加上市場(chǎng)需求的不斷變化，很多產(chǎn)品的更新?lián)Q代，企業(yè)很多過(guò)剩的零部件或產(chǎn)品很有可能會(huì)面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因而存貨管理則是對(duì)這些制造的產(chǎn)品提供合理的設(shè)計(jì)，從生產(chǎn)量到分配、配送等方面形成一體化的管理，使產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得以最大化體現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2中核科技存貨管理存在的問(wèn)題2.1中核科技概況中核科技其全稱(chēng)叫做蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司，該公司是經(jīng)國(guó)家體改委體改生字[1997]67號(hào)文批準(zhǔn)，在對(duì)原蘇閥廠(chǎng)進(jìn)行股份制改組的基礎(chǔ)上，由原蘇閥廠(chǎng)獨(dú)家發(fā)起而募集設(shè)立的。原蘇閥廠(chǎng)創(chuàng)建于1952年7月導(dǎo),1962年初成為部軍工企業(yè)。此外，該公司也是中核集團(tuán)旗下的一個(gè)子公司，也是該集團(tuán)唯一一家上市公司。其主要是對(duì)民用的高科技領(lǐng)域產(chǎn)品零部件進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，其經(jīng)營(yíng)范圍包括壓力容器計(jì)、工業(yè)用閥門(mén)、金屬制品、泵以及管道設(shè)計(jì)等產(chǎn)品，就其壓水堆核電閥門(mén)設(shè)計(jì)還獲得國(guó)家核安全局批準(zhǔn)的制造許可證，是國(guó)家僅此一家生產(chǎn)核安全1級(jí)，2級(jí)鑄件資質(zhì)的企業(yè)。該企業(yè)在此項(xiàng)技術(shù)中已經(jīng)達(dá)到與國(guó)際相同產(chǎn)品的同級(jí)水平，并且可以制造百萬(wàn)千瓦級(jí)核電閥門(mén)，因此也被譽(yù)為“閥門(mén)龍頭企業(yè)”。除此以外，企業(yè)還就相關(guān)汽車(chē)貨運(yùn)方面進(jìn)行投資。并對(duì)同一領(lǐng)域輻射照明產(chǎn)品以及放射性產(chǎn)品、科研所需的原料、輔料、設(shè)備、儀器、零部件和相關(guān)的技術(shù)進(jìn)出口和研發(fā)應(yīng)用。2.2中核科技存貨管理現(xiàn)狀中核科技存貨管理主要通過(guò)對(duì)采購(gòu)、存貨水平以及缺貨斷貨方面的管理。首先就中核科技的存貨管理方面，該企業(yè)的存貨購(gòu)進(jìn)計(jì)劃是有采購(gòu)部門(mén)的專(zhuān)員進(jìn)行管理和負(fù)責(zé)，在相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃中，采購(gòu)管理人員會(huì)定期對(duì)往年和上幾個(gè)季度的采購(gòu)清單進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前零部件、閥門(mén)等高科技商品的市場(chǎng)行情，從中找出一定的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)還就每個(gè)不同產(chǎn)品的庫(kù)存量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，最終制定出現(xiàn)階段的采購(gòu)計(jì)劃。具體流程如下圖：圖1采購(gòu)流程圖簽訂采購(gòu)合同制定采購(gòu)計(jì)劃簽訂采購(gòu)協(xié)議簽訂采購(gòu)合同制定采購(gòu)計(jì)劃簽訂采購(gòu)協(xié)議實(shí)際庫(kù)存情況今年市場(chǎng)行情歷年采購(gòu)參考值實(shí)際庫(kù)存情況今年市場(chǎng)行情歷年采購(gòu)參考值其次，中核科技就庫(kù)存水平會(huì)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，以進(jìn)行指標(biāo)考核，并且在考核的過(guò)程中就其存貨的金額進(jìn)行分析。需要重點(diǎn)注意的是，中核科技的存貨金額是該公司最為關(guān)注的內(nèi)容之一，因而每年就該金額的核實(shí)數(shù)據(jù)上，都會(huì)存在一定的誤差，這也讓中核科技的存貨數(shù)據(jù)失真嚴(yán)重，致使存貨金額失去本來(lái)的意義。最后，供應(yīng)鏈中缺貨或者斷貨也是常見(jiàn)的情況，一般中核科技的存貨環(huán)節(jié)，因?yàn)槟骋豁?xiàng)產(chǎn)品的庫(kù)存在短時(shí)間沒(méi)有辦法滿(mǎn)足客戶(hù)和供應(yīng)商的需求，就會(huì)出現(xiàn)這種狀況，加上中核科技作為閥門(mén)行業(yè)的龍頭老大，與英國(guó)、荷蘭等多個(gè)國(guó)家都有共贏(yíng)往來(lái)，其中國(guó)際上著名石油公司、中國(guó)寶鋼以及中國(guó)石化等公司也是中核科技的主要客戶(hù)之一，這就使得該企業(yè)在存貨方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銷(xiāo)售超過(guò)期、存貨去貨物暫時(shí)無(wú)法篩選、供應(yīng)商缺貨、補(bǔ)貨不及時(shí)，供應(yīng)商送貨延遲等多種情況。例如，中核科技的客服人員在接受銷(xiāo)售訂單的環(huán)節(jié)上，客戶(hù)所需要的產(chǎn)品在存貨數(shù)據(jù)系統(tǒng)中顯示已經(jīng)低庫(kù)存，并且低于銷(xiāo)售量，則銷(xiāo)售單據(jù)就無(wú)法開(kāi)出。如圖2所示，2016年—2019年中核科技閥門(mén)產(chǎn)品的缺貨率明細(xì)表中，其缺貨率也在逐年上升。其中2016年，閥門(mén)產(chǎn)品的缺貨率為6%，而2017年則上升至9%，2018年上升至11%，直至去年為止，該產(chǎn)品的缺貨率仍然處于上升水平。這種情況的出現(xiàn)，給產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)帶來(lái)了極大的影響。圖22016—2019年中核科技閥門(mén)產(chǎn)品缺貨率明統(tǒng)計(jì)圖2.2.1存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)不科學(xué)中核科技存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)不科學(xué)，其中主要是指在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，采購(gòu)人員會(huì)主要針對(duì)今年的市場(chǎng)行情、當(dāng)前庫(kù)存以及往年產(chǎn)品的參考值這三類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，這種采購(gòu)方式存在一定誤差。例如，庫(kù)存數(shù)據(jù)一旦失真，其制定得計(jì)劃中的數(shù)據(jù)就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，而每年中核企業(yè)的供應(yīng)商以及經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì)一定的變動(dòng)，在加上市場(chǎng)行情變化較快，采購(gòu)量以及訂單隨機(jī)性較大，最終會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤。不僅如此，中核科技目前還比較依賴(lài)采購(gòu)人員的庫(kù)存管理方法，這種人為操作性較高，一旦遇到?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)且采購(gòu)能力不足的采購(gòu)人員，對(duì)采購(gòu)評(píng)估的能力不足，則就會(huì)讓采購(gòu)出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)和偏差。此外，采購(gòu)人員不履行職責(zé)，與供應(yīng)商之間沒(méi)有較好的信息溝通，也會(huì)讓供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)詳細(xì)準(zhǔn)確的了解庫(kù)存供應(yīng)的數(shù)據(jù)，繼而讓企業(yè)采購(gòu)較為被動(dòng)，使得采購(gòu)率低下，影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售。2.2.2存貨銷(xiāo)售環(huán)節(jié)不合理中核科技在存貨銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上也存在不合理之處。首先產(chǎn)品的銷(xiāo)售主要是根據(jù)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)?yōu)橹笜?biāo)，并結(jié)合往年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃。但是銷(xiāo)售人員在統(tǒng)計(jì)客戶(hù)量和銷(xiāo)售量的過(guò)程中，往往會(huì)將客戶(hù)數(shù)量提高，并將潛在客戶(hù)量算在銷(xiāo)售量中，這種情況的出現(xiàn)，很容易讓后續(xù)的銷(xiāo)售計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題，繼而對(duì)后期存貨環(huán)節(jié)的制定產(chǎn)生一定的影響。從而讓中核科技在訂貨執(zhí)行方面，處在混亂的狀態(tài)，相應(yīng)的采購(gòu)工作也會(huì)無(wú)從下手，這也是產(chǎn)品缺貨、斷貨或存儲(chǔ)過(guò)量的主要原因之一。2.2.3存貨儲(chǔ)存環(huán)節(jié)存在紕漏中核科技儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的紕漏，主要是由于存貨水平居高不下，繼而讓庫(kù)存量增加，諸多庫(kù)存無(wú)法快速流入市場(chǎng)，大大延長(zhǎng)企業(yè)存貨的周期。而這一連環(huán)的反應(yīng)，更會(huì)導(dǎo)致中核科技存貨資產(chǎn)在流動(dòng)資中的比例變大，使得企業(yè)的短期償債能力受到嚴(yán)重的影響。如下表格所示，是中核科技2016—2019年存貨金額表，其中不難看出，中核科技的庫(kù)存金額占據(jù)了該企業(yè)巨額的資金。2016年，該企業(yè)得庫(kù)存金額為152019280.24元，2017年庫(kù)存金額上升至163929277.29元，2018年庫(kù)存金額為179428601.36元，2019年庫(kù)存金額為183289192.31元，由此得出，中核科技近幾年的存貨金額都在不斷增加。而這種遞增式的上漲，不僅會(huì)給企業(yè)的資金流帶來(lái)一定的影響，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)紕漏更加嚴(yán)重，繼而纏上惡性循環(huán)。表1中核科技存貨金額表（單位：元）年份2016年2017年2018年2019年庫(kù)存金額152019280.24163929277.29179428601.36183289192.313中核科技出現(xiàn)存貨管理問(wèn)題的原因分析中核科技出現(xiàn)的存貨管理問(wèn)題，主要有四個(gè)方面，首先是存貨管理體系上存在的問(wèn)題，該公司存貨管理方面的意識(shí)不足，且方式上較為混亂，至今還沒(méi)有形成較為完善的管理體系。其次，是存貨管理模式不科學(xué)，公司內(nèi)部的存貨管理模式過(guò)于傳統(tǒng)，很多商品周期和靈活性不夠，庫(kù)存管理考核也過(guò)于單一化，更沒(méi)有較為完善的管理和監(jiān)督制度。再次，中核科技庫(kù)存信息技術(shù)不足，公司庫(kù)存系統(tǒng)存在諸多缺陷，無(wú)法及時(shí)有效的進(jìn)行集中分析和統(tǒng)一管理，且人員對(duì)信息運(yùn)用方面也存在諸多問(wèn)題。最后，核科技的庫(kù)存管理人員的綜合能力上有較大的提升空間，其中主要是公司管理培訓(xùn)較少，對(duì)庫(kù)存管理者的重視度不高，再加上考核和懲獎(jiǎng)機(jī)制不合理，庫(kù)存管理人員工作的積極性和綜合能力相對(duì)比較低。3.1存貨管理體系不合理存貨管理體系不合理，其主要表現(xiàn)為管理方法上，中核科技當(dāng)前還沒(méi)有一套較為明確的存貨管理體系，這讓庫(kù)存管理嚴(yán)重欠缺指導(dǎo)性的方法，而所謂的研究庫(kù)存的管理方式也存在較大問(wèn)題。諸如，針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)上，大部分產(chǎn)品在采購(gòu)計(jì)劃上都是結(jié)合往年的采購(gòu)合同、采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這種分析方式不僅與實(shí)際的采購(gòu)量存在一定的出處，加上采購(gòu)計(jì)劃專(zhuān)員的綜合能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方面參差不齊，使得采購(gòu)水平和資金占用水平都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。而銷(xiāo)售環(huán)節(jié)更是如此，不合理的庫(kù)存方法，讓中核科技的銷(xiāo)售工作實(shí)行起來(lái)較為困難?？偹苤?，中核科技的銷(xiāo)售產(chǎn)品涉及范圍較為廣泛，其部分暢銷(xiāo)和進(jìn)出口的產(chǎn)品，諸如工業(yè)用閥門(mén)、儀器儀表、泵、管道、機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。而一些輻照產(chǎn)品、原輔材料則容易出現(xiàn)存貨積壓現(xiàn)象。再加上產(chǎn)品的種類(lèi)和型號(hào)眾多，銷(xiāo)售人員的管理方式上，對(duì)不同型號(hào)、不同種類(lèi)的產(chǎn)品區(qū)分不清，則進(jìn)一步導(dǎo)致存貨不合理。不僅如此，中核科技庫(kù)存核算方面的管理上，也存在較大的問(wèn)題，該部門(mén)的核算方面管理中。首先，中核科技會(huì)計(jì)部門(mén)沒(méi)有與庫(kù)存部門(mén)建立較為完善的溝通體系，這導(dǎo)致核算中的計(jì)劃成本、實(shí)際成本經(jīng)常出現(xiàn)較大的偏差。其次，庫(kù)存管理中很多商品的賬務(wù)處理沒(méi)有完善的管理體系，賬務(wù)明細(xì)、銷(xiāo)售商品價(jià)格記錄、賬目保存方面都存在一定的問(wèn)題，尤其是庫(kù)存商品和賬目商品的核實(shí)、核對(duì)上，經(jīng)常漏洞百出，無(wú)法準(zhǔn)確的核實(shí)。3.2存貨管理模式不科學(xué)中核科技管理模式不科學(xué)，首先體現(xiàn)在管理思路上，中核科技的存貨管理人員大部分采用傳統(tǒng)管控方式，而傳統(tǒng)的存貨管控方式其局限性太大，其中過(guò)分重視存貨的入庫(kù)量和出庫(kù)量，而就產(chǎn)品的周期以及產(chǎn)品存貨周期的靈活性上，則沒(méi)有較為合理的控制，這也使得存貨量和訂貨量之間出處較大，缺乏科學(xué)的管控模式。其次，在管理理念上，由于中核科技在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理和考核中，只涉及到庫(kù)存管理，并對(duì)年底的存貨量作為考核庫(kù)存資金水平的參考值，一旦存貨產(chǎn)品的資金指標(biāo)超出參考值，則就對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行懲罰，這種情況下，一些價(jià)格上較高的產(chǎn)品則很容易出現(xiàn)低庫(kù)存、庫(kù)存短缺的現(xiàn)象，而價(jià)格較低的產(chǎn)品則很容易出現(xiàn)庫(kù)存積壓。不僅如此，部分存貨人員甚至為了避免懲罰，采取對(duì)相關(guān)篡改，這種情況出現(xiàn)，無(wú)疑給產(chǎn)品的正產(chǎn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。最后，在庫(kù)存的監(jiān)管環(huán)節(jié)，通常是采取各部門(mén)相互監(jiān)督的形式，而這種方式較為片面，更缺乏科學(xué)性和周密性，各部門(mén)相互包庇的現(xiàn)象也十分猖獗。3.3存貨管理信息技術(shù)不足中核科技庫(kù)存信息技術(shù)不足，也是導(dǎo)致其庫(kù)存管理難以有效實(shí)施的主要原因。一方面，中核科技當(dāng)前所使用的庫(kù)存管理軟件還是基于windowNT平臺(tái)，并且使用SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)作為信息管理服務(wù)系統(tǒng)，但是庫(kù)存管理上，該系統(tǒng)存在諸多缺陷，尤其是在ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)上，大部分?jǐn)?shù)據(jù)處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，無(wú)法及時(shí)有效的進(jìn)行集中分析和統(tǒng)一管理的，這讓大部分業(yè)務(wù)都無(wú)法做到信息的相互流通。而采購(gòu)人員在產(chǎn)品訂貨環(huán)節(jié)上，必須對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行臨時(shí)統(tǒng)計(jì)，才能將訂貨信息加以整合，最終編定訂貨量，這種繁瑣的存貨信息處理方式，不僅十分耗時(shí)、同時(shí)也很容易出現(xiàn)訂單計(jì)劃出錯(cuò)，繼而對(duì)銷(xiāo)售造成一定的影響。另一方面，一些產(chǎn)品由于缺貨無(wú)法訂購(gòu)時(shí)，中核科技通常不會(huì)在軟件上進(jìn)行登記，再加上產(chǎn)品的供應(yīng)來(lái)源范圍較廣，訂購(gòu)專(zhuān)員也無(wú)法提前掌握訂單的物流狀態(tài)和出庫(kù)狀態(tài)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致庫(kù)存管理問(wèn)題百出。3.4存貨管理人員綜合能力不足中核科技的庫(kù)存管理人員的綜合能力不足，使得管理的質(zhì)量較低。一方面，中核科技對(duì)存貨方面的人員重視度不高，且投入的資金量較少，這讓該部門(mén)的人員工作積極性大打折扣。不僅如此，針對(duì)培訓(xùn)方面，中核科技主要就銷(xiāo)售、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售量，而忽視對(duì)存貨部門(mén)的培訓(xùn)。這使得存貨部門(mén)的人員在庫(kù)存方面的知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致一些產(chǎn)品在存儲(chǔ)的過(guò)程中受到嚴(yán)重?fù)p壞。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中核科技每年就閥門(mén)產(chǎn)品的損耗量就高達(dá)1200件左右，其中很大一部分是由于存貨期間處理不當(dāng)或運(yùn)輸不當(dāng)導(dǎo)致的損耗。這無(wú)疑與存貨部門(mén)以及管理部門(mén)工作懈怠有直接的關(guān)系。此外，中核科技中存貨部門(mén)的平均文化水平相比其他部門(mén)較低，其大部分主要是對(duì)產(chǎn)品的搬運(yùn)、調(diào)配產(chǎn)品等簡(jiǎn)單的工作。另一方面，中核科技就存貨部門(mén)，沒(méi)有指定相關(guān)的考核和懲獎(jiǎng)機(jī)制，一些工作積極的員工以及管理人員即使長(zhǎng)期努力工作，也很難獲得較大的提升和獎(jiǎng)賞，這也是導(dǎo)致存貨管理人員綜合能力低下的主要原因之一。4完善企業(yè)存貨管理改革的對(duì)策及建議完善企業(yè)存貨管理改革，首先，需要完善存貨管理體系，存貨管理流程中，本身包含定存、庫(kù)存、銷(xiāo)售、核算等多個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)這些內(nèi)容，必須建立完善的管理體系，才能讓存貨管理工作得以順利進(jìn)行下去。其次，還應(yīng)該建立科學(xué)的管理制度，并且讓所有管理人員根據(jù)制度進(jìn)行管理。再次，還應(yīng)該強(qiáng)化信息技術(shù)，尤其是在商品流通和資金周轉(zhuǎn)方面，都必須結(jié)合信息系統(tǒng)進(jìn)行操作，以體現(xiàn)存貨管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。最后對(duì)管理人員的管理方面，也需要加強(qiáng)培訓(xùn)，其中訂貨管理人員就必須掌握聯(lián)合的庫(kù)存以及經(jīng)濟(jì)批量的方法和理論知識(shí)。而保管人員則需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)不同產(chǎn)品的種類(lèi)、保存方式等方面進(jìn)行全面的掌握，銷(xiāo)售管理者則需要對(duì)訂貨環(huán)節(jié)中的商品價(jià)格、數(shù)量等信息進(jìn)行及時(shí)的掌握。會(huì)計(jì)管理者還需要庫(kù)存進(jìn)出商品價(jià)格加以迅速、準(zhǔn)確的核算。只有這樣，存貨管理工作才能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。4.1完善存貨管理體系中核科技的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先就存貨管理方法上，應(yīng)該結(jié)合不同產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)采用與之相應(yīng)的管理方法。例如，就采購(gòu)環(huán)節(jié)上，存貨管理人員不僅需要定期對(duì)存貨量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)行情、與各大經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨聯(lián)系、往年的采購(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和存貨周期等進(jìn)行綜合的考慮，從而對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)加以核實(shí)，最終獲得更為全面有效的采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，并上報(bào)給財(cái)務(wù)和企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步審核，從而確定采購(gòu)的合理性。而就銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上，更應(yīng)該采取化整為零的采方式。一方面，銷(xiāo)售人員需要定期對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的存貨量進(jìn)行了解，并且從中找出一定的規(guī)律，以針對(duì)性的方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)庫(kù)存量較大的產(chǎn)品，可以采取促銷(xiāo)形式，減緩存貨壓力。同時(shí)也要對(duì)不同產(chǎn)品不同型號(hào)加強(qiáng)記憶，使存貨和銷(xiāo)售能夠更好地交流和聯(lián)系，以至于一步提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。此外，還應(yīng)該建立有效的庫(kù)存核算管理體系，在行業(yè)企業(yè)流通商品經(jīng)營(yíng)管理時(shí)嚴(yán)格控制企業(yè)庫(kù)存的各種商品的實(shí)際成本或是計(jì)劃成本，在流通商品企業(yè)致力發(fā)展經(jīng)濟(jì)收獲時(shí)需要謹(jǐn)慎對(duì)待，對(duì)于流通商品、庫(kù)存商品的種類(lèi)、品種和規(guī)格等都需要仔細(xì)進(jìn)行明細(xì)而精確的核算。一方面企業(yè)自產(chǎn)商品也是需要按照一般的實(shí)際成本來(lái)計(jì)算，購(gòu)入商品時(shí)不管是按照哪種核算方式進(jìn)行核算，都需要將賬目記錄在案，差價(jià)數(shù)額結(jié)轉(zhuǎn)存?zhèn)洌硪环矫孀钪匾囊稽c(diǎn)就是需要說(shuō)明管理庫(kù)存商品需要做好庫(kù)存商品的賬務(wù)處理，也就是要做好企業(yè)庫(kù)存商品的明細(xì)賬，庫(kù)存商品的進(jìn)銷(xiāo)存還有商品的出入庫(kù)都需要登記記錄保存留備，保持賬目整潔，按時(shí)需要對(duì)庫(kù)存商品和明細(xì)賬目進(jìn)行核實(shí)核對(duì)。4.2優(yōu)化企業(yè)管理模式中核科技的存貨管理模式上的創(chuàng)新，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)合理的制度進(jìn)行引導(dǎo)，讓存貨管理人員對(duì)存貨管理有一個(gè)正確、清晰的認(rèn)知，從而更為全面的做好存貨管理工作，并對(duì)工作鏈條的不同環(huán)節(jié)明確崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，同時(shí)提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，從而在出現(xiàn)存貨量問(wèn)題過(guò)程中，可以直接對(duì)與之相關(guān)的工作人員進(jìn)行責(zé)任追究，以提高處理問(wèn)題的效率。不僅如此，還應(yīng)該就存貨管理制定完善的制度，以更為流程化、制度化、規(guī)范化的存貨管理模式，讓存貨的采購(gòu)、存貨、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，從而進(jìn)一步優(yōu)化管理模式。例如，就采購(gòu)管理方面的制度中，首先，采購(gòu)人員應(yīng)該認(rèn)真審查供貨單以及產(chǎn)品供貨量，并對(duì)相關(guān)合同以及供貨商資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，最終確定采購(gòu)訂單。其次，相關(guān)負(fù)責(zé)供貨單位應(yīng)該對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行蓋章和復(fù)查，以確保產(chǎn)品種類(lèi)無(wú)誤。最后對(duì)產(chǎn)品的存貨量進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)生產(chǎn)部門(mén)核實(shí)和擬定產(chǎn)品生產(chǎn)周期，以及時(shí)合理的進(jìn)行補(bǔ)貨、配貨。4.3提升存貨管理信息化技術(shù)中核科技在實(shí)施存貨管理的同時(shí)，還應(yīng)該著重就存貨管理的信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和提升。一方面，應(yīng)該就新版的ERP信息軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，讓產(chǎn)品的存貨和處理流程更加流暢，并準(zhǔn)確反應(yīng)業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量。另一方面，還應(yīng)該利用該系統(tǒng)，將公司存貨的產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行登記和核對(duì)，尤其是有關(guān)閥門(mén)類(lèi)產(chǎn)品缺貨現(xiàn)象，通過(guò)該數(shù)據(jù)的整合，讓此類(lèi)產(chǎn)品的存貨、收、發(fā)等數(shù)量及時(shí)的更新，從而幫助相關(guān)部門(mén)優(yōu)化決策方案。不僅如此，還應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間數(shù)據(jù)的融合性，以提高數(shù)據(jù)的可用性，重點(diǎn)優(yōu)化采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售三方面的聯(lián)系，通過(guò)新版ERP信息技術(shù)，讓這三個(gè)部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息能夠在統(tǒng)一平臺(tái)上展現(xiàn)，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，以有效減少庫(kù)存缺貨、斷貨、貨物積壓情況，幫助采購(gòu)部門(mén)制定合理科學(xué)的采購(gòu)清單，更為銷(xiāo)售部門(mén)制定合理的銷(xiāo)售計(jì)劃。4.4提高存貨管理人的綜合能力中核科技存貨管理效率的提升，其中主要是依賴(lài)于庫(kù)存人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，這也是保證庫(kù)存工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，因而必須提高存貨管理人員的綜合能力。定期采取對(duì)庫(kù)存管理人員的綜合能力進(jìn)行全面的培訓(xùn)的辦法，才能讓管理工作的效率得到有效提高。其具體可以通過(guò)以下三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)：首先，中核科技應(yīng)該定期制定有關(guān)存貨管理方面的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，對(duì)存貨管理相關(guān)的人員進(jìn)行思想道德的培養(yǎng)，以提升其職業(yè)素養(yǎng)，使其在今后的工作中更加主動(dòng)積極的完成任務(wù)，并且事無(wú)巨細(xì)，避免存貨數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏，從而有效提高員工的工作質(zhì)量。其次，還應(yīng)該就專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是與產(chǎn)品儲(chǔ)存的相關(guān)知識(shí)，部分設(shè)備、閥門(mén)、照明產(chǎn)品等對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境有著不同的要求，就照明設(shè)備而言，由于部分零件是易碎制品，因而必須在存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)建立單獨(dú)貨架，同時(shí)在產(chǎn)品的外包裝上加上泡沫或者防碎墊，以減少不必要的損耗。而就一些金屬類(lèi)的產(chǎn)品，則需要避免潮濕和光照以免產(chǎn)品表面發(fā)生氧化，從而影響產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售。最后，還應(yīng)該建立考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)具有較高專(zhuān)業(yè)技能和管理方面的人才，進(jìn)行著重培養(yǎng)，并實(shí)施人工考核，以通過(guò)資金和職業(yè)升級(jí)的方式讓員工以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)完成工作，從而進(jìn)一步提高存貨管理的效率。5總論綜上所述，存貨問(wèn)題對(duì)于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，有著至關(guān)重要的作用，它會(huì)直接影響到公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)存貨管理對(duì)于公司的發(fā)展有著重要的作用，為此，本文以中核科技制造業(yè)存貨管理為例，對(duì)當(dāng)前該行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題，進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議和對(duì)策?；诖它c(diǎn)，本文從研究現(xiàn)狀入手，進(jìn)行論述，詳細(xì)的指出當(dāng)前中核科技在存貨管理方面存在的問(wèn)題，在這樣的背景下，展開(kāi)對(duì)本文的論述和研究。并對(duì)造業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)我國(guó)科技產(chǎn)業(yè)和零部件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，有了更加的認(rèn)識(shí)和理解，以方便開(kāi)展相應(yīng)的后續(xù)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造行業(yè)進(jìn)行深入的分析和研究。然后對(duì)存貨管理的相關(guān)概念，進(jìn)行論述說(shuō)明，包括存貨定義以及存貨管理的分類(lèi)等，并針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出合理化的建議和措施，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]李明芯.淺談企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(信息版),2020(01):135.[2]許斯權(quán).工業(yè)企業(yè)存貨管理問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(02):44-45.[3]楊柳.關(guān)于當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(23):85.[4]劉新貴.中小企業(yè)存貨管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(34):185-186.[5]束寧.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)存貨管理體系中的應(yīng)用分析[J].商訊,2019(32):111-112.[6]張飛.企業(yè)存貨管理存在經(jīng)濟(jì)方面問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(21):20-21.[7]劉建.企業(yè)存貨管理存在經(jīng)濟(jì)方面問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(21):89.[8]盧潔,王雨亭.企業(yè)存貨管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅,2019,13(26):278.[9]李茜雅.中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)管理信息化,2019,22(18):18-19.[10]王雅.存貨管理模式研究[J].納稅,2019,13(25):241-242.[11]付新春.PSMUSIC公司存貨管理優(yōu)化研究[D].西北大學(xué),2019.[12]劉金浪.中核四〇四有限公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D].蘭州大學(xué),2016.[13]李璟倬.中核（天津）科技發(fā)展有限公司MES系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用[D].天津大學(xué),2014.[14]李永祥.中核四O四企業(yè)文化落地研究[D].蘭州大學(xué),2013.[15]鄒長(zhǎng)城.中國(guó)核電產(chǎn)業(yè)自主化發(fā)展研究[D].中南大學(xué),2011.劉新貴.創(chuàng)新型

畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯是答辯委員會(huì)成員和學(xué)生面對(duì)面的交流，是評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的重要形式之一，是對(duì)已完成的論文、設(shè)計(jì)的最后審核、檢驗(yàn)，也是對(duì)學(xué)生學(xué)術(shù)水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯組織學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告書(shū)后，學(xué)院各系部要組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行答辯，檢查學(xué)生是否達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作的有序進(jìn)行，必須有計(jì)劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個(gè)環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會(huì)。在系部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，成立各系部畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專(zhuān)業(yè)教授和部分指導(dǎo)教師。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作由各系部答辯委員會(huì)組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會(huì)可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設(shè)組長(zhǎng)1人，秘書(shū)1人。各答辯小組具體負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作。答辯委員會(huì)及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱(chēng)的人員（或相當(dāng)職稱(chēng)的科技人員）擔(dān)任。②布置答辯場(chǎng)地，營(yíng)造良好氛圍畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文答辯是實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場(chǎng)地及其設(shè)施的布置既要嚴(yán)肅莊重、格式醒目。對(duì)答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準(zhǔn)備等安排要準(zhǔn)確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內(nèi)容答辯程序應(yīng)當(dāng)包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問(wèn)、學(xué)生的解答內(nèi)容的記錄、成績(jī)的評(píng)定、答辯工作總結(jié)等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對(duì)保證答辯工作的順利、有序進(jìn)行具有重要的保障作用。在答辯過(guò)程中，教師的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，聽(tīng)取學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的陳述，提出具有針對(duì)性的答辯問(wèn)題；在學(xué)生的答辯回答后適當(dāng)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和交流；對(duì)學(xué)生答辯作簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)；最后經(jīng)過(guò)討論，給出答辯成績(jī)。學(xué)生的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，對(duì)自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行介紹；對(duì)答辯老師提出的問(wèn)題進(jìn)行思考與回答；適當(dāng)?shù)嘏c答辯老師進(jìn)行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無(wú)論是教師，還是學(xué)生，都應(yīng)該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開(kāi)答辯動(dòng)員會(huì)，明確時(shí)間、地點(diǎn)、人員的排序，講清答辯的任務(wù)以及活動(dòng)內(nèi)容、要求等。答辯結(jié)束以后，要將論文材料、中期檢查及指導(dǎo)記錄表、指導(dǎo)教師評(píng)分表、評(píng)閱人評(píng)分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關(guān)的證明材料整理簽字后上報(bào)系部進(jìn)行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯實(shí)施。學(xué)生必須在論文答辯舉行之前半個(gè)月，將經(jīng)過(guò)指導(dǎo)教師和評(píng)閱教師評(píng)閱、并簽署"同意答辯"意見(jiàn)的報(bào)告書(shū)連同任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告以及中期考核檢查表提交答辯委員會(huì)，答辯委員會(huì)主席在仔細(xì)研讀畢業(yè)論文的基礎(chǔ)上，擬出要提問(wèn)的要點(diǎn)，舉行答辯會(huì)。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學(xué)生答辯的順序及論文題目；③公布學(xué)生答辯的要求及注意事項(xiàng)；④答辯開(kāi)始，學(xué)生應(yīng)先向會(huì)場(chǎng)致禮；⑤學(xué)生對(duì)自己撰寫(xiě)的設(shè)計(jì)（論文）作簡(jiǎn)略說(shuō)明，包括題目名稱(chēng)和來(lái)源、課題目的和意義、基本內(nèi)容和主要方法、設(shè)計(jì)或研究過(guò)程、重要結(jié)果或結(jié)論及其理論價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、參閱并收集的資料、自我評(píng)價(jià)、不足以及仍需完善的地方、設(shè)計(jì)的實(shí)物或仿真結(jié)果的成果演示；⑥答辯小組成員提問(wèn)，答辯人就所提問(wèn)題進(jìn)行回答。答辯提問(wèn)的內(nèi)容應(yīng)是與題目相關(guān)的理論和實(shí)踐知識(shí)，力求全面考核學(xué)生的實(shí)際水平，提問(wèn)主要針對(duì)（但不限于）學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）現(xiàn)場(chǎng)介紹中存在的疑錯(cuò)點(diǎn)、設(shè)計(jì)（論文）文字材料中存在的疑錯(cuò)點(diǎn)、檢查畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）結(jié)論或成果中發(fā)現(xiàn)的疑錯(cuò)點(diǎn)、課題涉及的基本理論和基本技能、課題包含相關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)、本設(shè)計(jì)的不足及完善方向與方法；⑦學(xué)