2024年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第5頁共5頁2024年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本一、操作流程涵蓋普通及特殊采購業(yè)務(wù)，同時對所有實物資產(chǎn)進行了全面清理，將資產(chǎn)劃分為若干大類，并完成了ERp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。ERp系統(tǒng)自____月初正式啟動，至____月初徹底結(jié)束了原有統(tǒng)計軟件并行運行的狀態(tài)。目前，財務(wù)會計模塊已成功升級至ERp系統(tǒng)，運行狀況良好。二、構(gòu)建財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)控成本費用遵循集團年初設(shè)定的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)指標(biāo)進行了細化分解，制定了成本核算策略，準(zhǔn)確計算各項收入，統(tǒng)一了成本與費用的核算標(biāo)準(zhǔn)。此外，已開展醫(yī)院科室成本核算，實施績效考核。財務(wù)部每月匯總收支、成本與費用數(shù)據(jù)，中旬時與各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)完成情況，協(xié)助強化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟效益。三、資金管理有序，有效控制集團整體資金規(guī)模鑒于原材料市場和銷售市場的不穩(wěn)定性，財務(wù)部確保及時與客戶對賬，加速銷售回款，資金分配公正透明，優(yōu)先處理緊急事項。同時，合理配合資金部調(diào)整融資進度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團運營的有序進行。四、強化財務(wù)制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)《財務(wù)收支管理細則》的執(zhí)行反饋，財務(wù)部全面修訂了財務(wù)管理制度，包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、核算制度、內(nèi)控制度、ERp及預(yù)算管理制度等，明確了財務(wù)人員職責(zé)，提升了會計信息質(zhì)量。財務(wù)部定期組織會議，解決工作問題，布置未來任務(wù)，逐步規(guī)范財務(wù)行為，確保各項財務(wù)活動按規(guī)則有序運行和控制。五、開展財稅自查，規(guī)范企業(yè)會計行為為配合年終及次年初的匯算清繳審計，財務(wù)部組織了財務(wù)自查，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決在建工程，及時開具財務(wù)利息發(fā)票等。同時，聘請稅務(wù)師事務(wù)所進行預(yù)審，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，降低稅務(wù)風(fēng)險。六、加強財務(wù)團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力財務(wù)部組織財務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，總結(jié)工作，展望未來計劃，將人員分為會計、出納、統(tǒng)計和收費組進行討論，解決實際問題。通過專題講座，豐富稅務(wù)知識，與審計部、資金部、資產(chǎn)部進行深入交流，強化協(xié)作，增強會計人員責(zé)任感，促進團隊合作與團結(jié)。七、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團預(yù)算模式基于____年的經(jīng)營目標(biāo)和成本指標(biāo)，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，旨在通過預(yù)算的分解、控制、協(xié)調(diào)和考核，建立科學(xué)的管理控制系統(tǒng)。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)期目標(biāo)，制定了____年度的預(yù)算指標(biāo)，以實現(xiàn)資源配置優(yōu)化和管理效果提升。八、未來工作重點____年，財務(wù)部將繼續(xù)面臨全面預(yù)算管理和集團發(fā)展目標(biāo)的挑戰(zhàn)。主要工作包括：1)確保上半年和第一季度所得稅匯算清繳的準(zhǔn)確進行，降低稅務(wù)風(fēng)險；2)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，按月提供預(yù)算分析，為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)提出有效建議。企業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié)____2024年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）在詳盡的財務(wù)分析和市場調(diào)研基礎(chǔ)上，我全面參與了公司招商策略的制定，為確定銷售價格、租賃價格，以及制定招商政策提供了財務(wù)參考，旨在激發(fā)招商的積極性和主動性。得益于董事長、總經(jīng)理的明智決策和前瞻視野，以及全體員工的持續(xù)努力，我們的招商工作取得了顯著的成果。根據(jù)截至____月____日的財務(wù)數(shù)據(jù)，門店銷售達到____個，住房銷售____個，成交率達到了____.____%?？偝山活~為____萬元，實際收回房款____萬元，未收房款為____萬元，資金回收率為____.____%。此外，門店預(yù)定量為____套，已收取定金____萬元。自有機房出租____套，收取定金____萬元，出租率達到了____.____%。在過去的____個月中，財務(wù)部和招商部緊密合作，加班加點，尤其是在____月____日的按揭貸款審批中，展現(xiàn)了我們部門堅韌不拔的工作態(tài)度。當(dāng)月，工商銀行東塘支行向我司發(fā)放了創(chuàng)紀(jì)錄的____萬元按揭貸款。時光荏苒，今年的工作即將成為歷史?；仡櫼荒?，財務(wù)部在資產(chǎn)實物性管理的規(guī)范化、經(jīng)營費用控制、財務(wù)核算程序統(tǒng)一等方面存在不足，需要我們深入反思和改進。同時，我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作有待加強，成本費用支出控制不嚴(yán)，員工工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力需提升，以及部分員工未能從公司角度出發(fā)考慮問題。這些問題將是我們在新的一年中財務(wù)管理的重點，也是每位長天人需要自我提升、服務(wù)企業(yè)的必修課。作為財務(wù)人員，我們有責(zé)任在加強公司管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升企業(yè)競爭力等方面做出更大的努力。今年____月底，我有幸加入安都，成為這個大家庭的一員。轉(zhuǎn)眼間，已到年終，我從最初的出納員晉升為財務(wù)主管，感謝董事長、王經(jīng)理的信任和鼓勵，也感謝所有同事的支持和協(xié)助。在新的崗位上，面對新的挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，通過責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步適應(yīng)并提升了財務(wù)部的運作效率。在此，我對過去半年多的工作進行簡要總結(jié)。首先，我們遵循客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細致的原則，截至____年____月底，已審核單據(jù)____余份，制作憑證____余份，編制各類報表百余份，準(zhǔn)確率保持在____%以上。其次，得益于公司的支持，財務(wù)部與外部建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，妥善處理了與各合作方的收支，建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系，成功完成了各項統(tǒng)計、工商等部門的申報工作，為公司的財務(wù)運營奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，我們完成了幾項關(guān)鍵任務(wù)：1.開通了基本賬戶的網(wǎng)上銀行，顯著提高了業(yè)務(wù)處理效率，降低了管理成本。2.安都數(shù)控成功升級為一般納稅人，增值稅專用發(fā)票限額提升至____萬元，為數(shù)控公司的長遠發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。3.在王經(jīng)理的全力支持下，財務(wù)部為全體員工辦理了社保手續(xù)，為員工的生活提供了保障，也消除了大家的工作后顧之憂。然而，我們也意識到財務(wù)部在新的一年中仍有許多工作需要改進，包括完善財務(wù)制度、強化執(zhí)行力。我們將積極向同行和同事學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)理論知識，擴大知識視野，以全面提高財務(wù)部門的素質(zhì)，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展，為領(lǐng)