關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（35篇）

關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（35篇）關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯（精選35篇）關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇11、生產(chǎn)管理：1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計劃的制定、分解和組織實施;1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;1.3負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。2、質(zhì)量管理：2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無事故;2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題、偏差、事故的及時處理、分析和上報;2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保GMP檢查無重大缺陷。3、工藝管理：3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實各項工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。4、成本管理：4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;4.3負(fù)責(zé)車間各項費用的預(yù)算管控工作。5、精益生產(chǎn)管理：5.1制定車間精益生產(chǎn)管理實施推進(jìn)計劃;5.2組織車間精益生產(chǎn)管理實施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。6、安全管理：6.1依據(jù)設(shè)備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故;6.2負(fù)責(zé)車間物料、資產(chǎn)的安全使用。7、制度管理：7.1負(fù)責(zé)對藥業(yè)各項制度、政策在車間的傳達(dá)、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負(fù)責(zé);7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實施。8、團(tuán)隊建設(shè)、績效考核管理。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇21、協(xié)助生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織執(zhí)行，及時準(zhǔn)確的向車間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度指令及各項通知通報等。2、負(fù)責(zé)完成各項生產(chǎn)報表、建立相關(guān)臺賬。3、項目生產(chǎn)車間的人員日常管理。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇31、按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，按生產(chǎn)工藝要求，組織凍干車間各崗位員工按計劃完成生產(chǎn)任務(wù);2、按GMP要求編制相關(guān)文件、審核批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄，并送交質(zhì)量管理部門;3、完成各種必要的驗證工作;4、完成崗位員工的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇41、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作;2、建立完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)任務(wù)的安排;4、負(fù)責(zé)訂單，工價，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;5、制定生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費;6、擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針政策;7、對生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益.關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇51、負(fù)責(zé)本車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)車間按訂單計劃完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;4、不斷提高生產(chǎn)效率效能，降低生產(chǎn)損耗和成本，保證車間5S管理達(dá)標(biāo);5、做好生產(chǎn)團(tuán)隊管理和人才培養(yǎng)儲備。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇61.具備優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)知識及經(jīng)驗,熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2.具備專業(yè)的技術(shù)能力,掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識以及相應(yīng)的操作技能3.具備良好的生產(chǎn)管理能力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);4.協(xié)調(diào)組織能力,能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中遇到的各種問題,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;5.具備良好的人際關(guān)系處理能力。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇71、大專及以上學(xué)歷，如有以往優(yōu)秀業(yè)績者，可放寬文憑。2、3年以上工作經(jīng)驗，具有制造企業(yè)車間現(xiàn)場管理經(jīng)驗;3、擔(dān)任過生產(chǎn)車間主任及以上管理崗位的;4、能夠自己獨立制定生產(chǎn)管理流程，以及生產(chǎn)計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);5、熟悉或了解PMC、IE流程與管理者優(yōu)先;6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力，能夠很好的分析問題和解決問題。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇81、熟悉生產(chǎn)部門運作和流程，擅長生產(chǎn)控制、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)制造等各個環(huán)節(jié);2、按照生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量;3、熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理;4、負(fù)責(zé)試劑生產(chǎn)工藝，并能把控各個工藝節(jié)點，協(xié)助研發(fā)新品的成功轉(zhuǎn)產(chǎn);5、對負(fù)責(zé)的實驗技術(shù)流程、檢測流程、生產(chǎn)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理及文檔資料整理;6、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)儀器設(shè)備的維護(hù)及監(jiān)控。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇91.負(fù)責(zé)本車間年度、月度工作計劃和任務(wù)目標(biāo)的管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織的統(tǒng)籌指揮、協(xié)調(diào)與管理工作，確保準(zhǔn)時、有序生產(chǎn)3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程和質(zhì)量的全面監(jiān)督、控制與管理，確保完成生產(chǎn)計劃4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物料的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與綜合管理5、負(fù)責(zé)車間員工的思想教育、崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)和管理活動的管理6、其它公司安排的臨時性任務(wù)關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇101、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)管理規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、修訂并監(jiān)督實施，保障生產(chǎn)部相關(guān)質(zhì)量體系良好運行;2、負(fù)責(zé)按照公司任務(wù)安排生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部員工日常管理，如排班、技能培訓(xùn)、考核等工作;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的日常管理維護(hù)保養(yǎng)工作;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，以及生產(chǎn)過程相關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理;6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全工作的組織和日常監(jiān)督考核;7、負(fù)責(zé)公司原材料、成品及其他耗材倉庫日常工作的監(jiān)督管理;8、參與公司新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)工作;9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇111.負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)質(zhì)量安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。2.組織實施PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神，各項管理制度與措施。4.負(fù)責(zé)本部門的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。5.負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好在制品設(shè)備附件工具量具及工位器具。6.負(fù)責(zé)本部門的員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。7.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8.對車間各類報表，原始資料的及時性真實性負(fù)責(zé)。10.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車間員工提出獎懲建議。12.有權(quán)對上道工序來得不合格產(chǎn)品提出異議。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇121.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保項目按期保質(zhì)完成;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置;3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;，能及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;5.按組裝生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，并對工藝提出持續(xù)改善建議;6.負(fù)責(zé)選拔、配備、評價下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作;關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇131、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面管理工作，按時完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。2、根據(jù)訂單及原材料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。3、負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)的各項規(guī)章制度，擬定各崗位人員考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等生產(chǎn)管理資料，定期對部門人員進(jìn)行考評。4、與其他部門保持良好溝通，積極配合協(xié)調(diào)與其他部門的相關(guān)工作。5、定期對與生產(chǎn)相關(guān)的人員、材料使用情況、成品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇141、主導(dǎo)制造部日程計劃規(guī)劃，整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃，按照生產(chǎn)計劃組織實施推進(jìn)，監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理；2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善；3、主導(dǎo)制造工時預(yù)算考核，各課工作分配，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時的審核、批準(zhǔn)；4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程（過程檢查、品質(zhì)自檢、立會問題點改修檢查）制定、修正和實施。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成、教育、監(jiān)督，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善；5、主導(dǎo)5S現(xiàn)場培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場5S監(jiān)督及看板管理；6、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn)；7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)；8、主導(dǎo)制造17咳嗽迸嘌?、考核？冃Ч芾砗图顧C(jī)制優(yōu)化，提高員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚羷17；9、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇151.主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。2.對外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。3.建立本部門的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施。4.組織并推進(jìn)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的工作，體系實施與管控，品質(zhì)改善措拖。5.生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。6.主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項工作順利進(jìn)行和接替。7.安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。8.負(fù)責(zé)車間各職能單位績效考核。9.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對生產(chǎn)安全培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。10.上級交辦的其它工作。11..11..遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求12.監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇161、負(fù)責(zé)智能鎖車間生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備工作的開展;2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S管理及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的自檢、互檢、全檢工作的督導(dǎo)管理;4、負(fù)責(zé)車間各類量測工具、治具、量具的日常管理，確保正常使用;5、負(fù)責(zé)車間每月各類報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)的初步審核處理;6、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)督導(dǎo)管理;7、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊精神建設(shè)，營造良好的精神風(fēng)貌;8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇171、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)服裝車間各項管理工作2、負(fù)責(zé)服裝車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“服裝質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格服裝提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇181、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動員工積極性;2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作;3、組織每日班會的召開;4、確保生產(chǎn)計劃如期有序進(jìn)行;5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能，發(fā)揮設(shè)備等，降低成本;6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的.問題;7、統(tǒng)計每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時上報，及時填寫和送達(dá)相關(guān)表格;8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競爭意識等方面的,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。9、扎根現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅持每天現(xiàn)場巡查設(shè)備運行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運。10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇19一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動力車間的綜合管理，包括設(shè)備的維修維護(hù)、動力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購計劃的編寫及完成。三、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成廠部下達(dá)的動力供用、動力維修等任務(wù)。四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的`日常管理和維護(hù)工作，使其正常運行，滿足生產(chǎn)需要五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動力設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃、方案并監(jiān)督實施，建立設(shè)備臺帳及各種記錄。六、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行動力設(shè)備大、中、小修計劃的編制工作。七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運行，切實做好環(huán)保管理工作。八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇201、要求能看懂圖紙以及有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加工行業(yè)經(jīng)驗2、必須有ISO質(zhì)量管理體系經(jīng)驗背景，對公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行整理整頓。3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，對車間內(nèi)部的勞動組織實施協(xié)調(diào)和調(diào)度4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全、環(huán)境實施有效的監(jiān)督;5、負(fù)責(zé)組織實施現(xiàn)場改善;6、負(fù)責(zé)開展對員工的教育和培訓(xùn)。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇21參與生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試與操作;按GMP管理要求，制定和完善工藝文件;負(fù)責(zé)對車間SOP、EHS、GMP、5S等相關(guān)知識培訓(xùn)，努力提高車間員工素養(yǎng);合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、按量、按時、高效完成;負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄及各類輔助記錄檢查、歸檔工作;每月提交生產(chǎn)分析報告(含人員、物料、作業(yè)環(huán)境、工藝、設(shè)備、成本、收率等);對異常情況提交A3報告;領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇221、熟練中頻電爐使用和維護(hù),負(fù)責(zé)不銹鋼金屬粉末的生產(chǎn)2、有較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力，能夠合理安排人員、機(jī)械、材料。3、五年以上的中頻電爐操作經(jīng)驗。4.解決所管范圍內(nèi)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)質(zhì)量問題。5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn);配合技術(shù)部、生產(chǎn)部，檢查、督促生產(chǎn)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作。6.開展新工藝、新技術(shù)試驗，減少廢品損失，降低制造成本。7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的其它有關(guān)工作。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇231、全面負(fù)責(zé)器械車間的生產(chǎn)運營管理;2、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇24一、職責(zé)1、主持車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的（全面）工作，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、車間維修、生產(chǎn)管理等方面，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運行，按時完成生產(chǎn)計劃；主任是車間第一責(zé)任人；2、組織本車間員工學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。3、負(fù)責(zé)組組織制定維修車間各項管理制度并通過檢查，落實執(zhí)行各項規(guī)章制度；4、參加編制月度建設(shè)與生產(chǎn)工藝設(shè)施技改計劃等；5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作，貫徹執(zhí)行各種設(shè)備的操作規(guī)程，提高設(shè)備的使用效率；6、搞好本車間與其它車間的合作關(guān)系并搞好本車間維修工段和電儀工段的工作協(xié)調(diào)，合理組織勞動力，對本車間維修人員進(jìn)行有效安排和合理調(diào)整；7、科學(xué)管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；8、組織車間職工參加公司舉辦的各類活動；9、發(fā)生設(shè)備事故時積極組織搶救、及時上報并協(xié)助參加事故調(diào)查，積極采取防范措施；10、加強(qiáng)本車間員工的隊伍建設(shè)，做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)工作。二、權(quán)限1、對維修車間下屬維修、電儀工段有行政管理權(quán)；2、對維修車間整個生產(chǎn)過程有指揮調(diào)度權(quán)及出現(xiàn)異常情況的處置權(quán)；3、對維修車間各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的.執(zhí)行情況有檢查、考核獎懲權(quán)；4、有權(quán)在公司編制定員的允許范圍內(nèi)，對本本車間崗位人員進(jìn)行調(diào)整；5、有擬訂本車間員工工資、獎勵分配方案權(quán)；6、在經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)范圍內(nèi)材料、備品備件等計劃的申請權(quán)、有關(guān)經(jīng)費的申請權(quán)；7、對完不成維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運行任務(wù)工作負(fù)責(zé)；8、對未完成廠領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)負(fù)責(zé)。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇251、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排。2、負(fù)責(zé)控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費、調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性，降低成本和提高勞動效率。3、遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作。4、在生產(chǎn)過程中重大問題，立即采取有效措施積極處理應(yīng)對，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)如實匯報。5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計。6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求。7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。8、記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，及時通報，跟蹤確認(rèn)，處理異常。9、完成公司和部門交辦的其它各項工作任務(wù)。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇26徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項車間管理制度，并進(jìn)行實施、監(jiān)督;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題，對質(zhì)量嚴(yán)格控制，糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、驗證;負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進(jìn)行安全教育;督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;負(fù)責(zé)車間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理，建立臺帳，做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行;督促檢查各車間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機(jī)制;與各部門之間展開有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問題。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇271、負(fù)責(zé)合理安排計劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令，保證按質(zhì)、按量、按時完成;2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作，做好成本控制;3、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度，確保按時完成并交貨;4、全面負(fù)責(zé)計劃生產(chǎn)平衡工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;5、監(jiān)督并指導(dǎo)車間其他管理人員的工作;6、人員管理與培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè);7、負(fù)責(zé)車間的月底盤存工作;8、車間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場“6S”管理工作;9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇281、嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度;2、每日主持車間例會，車間人員的安排與管理;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)，確?？蛻艚黄?4、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守與監(jiān)督;5、現(xiàn)場危險隱患的排查與解決，確保員工安全生產(chǎn);6、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;7、產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與整改，制定和事實糾正預(yù)防措施;8、現(xiàn)場6S推進(jìn)與實施，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;9、按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;10、每人生產(chǎn)報表的統(tǒng)計與分析，生產(chǎn)效率的提高;11、組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);12、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;13、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)、異常事件;14、完成公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇291.保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);2.部門規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝及流程的建立和執(zhí)行;3.部門各崗位的培訓(xùn)及安全管理。4.部門的日常管理。5.不斷優(yōu)化工藝及流程，提高生產(chǎn)效率。關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇301、負(fù)責(zé)食品車間生產(chǎn)工藝管理，保證產(chǎn)品合格放行;2、負(fù)責(zé)原輔料、包材、成品、半成品的質(zhì)量驗收和檢驗;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)督;4.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量保證體系的建立和維護(hù)關(guān)于車間主任工作職責(zé)匯篇3