遼寧江海煤礦機械有限公司成本管理問題研究

本科論文摘要隨著全球一體化的不斷加深，我國的經(jīng)濟水平的提升，對于能源的要求也越來越高。鑒于我國的國情特點，煤炭挖掘的專業(yè)設(shè)備制造業(yè)發(fā)展迅速，同時因各種新型技術(shù)的問世、新材料的產(chǎn)生、人工成本的增加等等原因。如何能在大環(huán)境下提高自身的競爭能力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)如今每一個現(xiàn)代企業(yè)都必須面臨的一個重要問題。而面對這種情況企業(yè)必須做好內(nèi)部管理，加強對成本的控制。因此，必須加強企業(yè)的成本管理。本文以遼寧江海煤礦機械有限公司為例，采用實地考察法、案例分析法、文獻研究法等對遼寧江海煤礦機械有限公司的成本管理問題進行研究。首先介紹了成本管理的含義、成本管理的內(nèi)容、成本管理的意義；然后通過對遼寧江海煤礦機械有限公司的歷年成本數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)了一些問題，如成本管理制度不健全，忽視事前控制的重要性、員工的成本管理意識淺薄、成本浪費嚴重、企業(yè)成本考核制度不健全、員工積極性不高等等。通過對以上問題進行分析并結(jié)合企業(yè)實際的需求提出一些解決方案，例如建立完善的成本管理體系、采用更加先進的成本控制方法、強化員工的成本管理意識、建立完善的成本考核制度等等。通過這些方法改善遼寧江海煤礦機械有限公司的成本管理現(xiàn)狀。關(guān)鍵詞：成本；成本分析；成本預(yù)算

AbstractWiththedeepeningofglobalintegrationandtheimprovementofChina'seconomiclevel,thedemandforenergyisalsoincreasing.InviewofthecharacteristicsofChina'snationalconditions,theprofessionalequipmentmanufacturingindustryofcoalmininghasdevelopedrapidly,atthesametime,duetotheadventofvariousnewtechnologies,thegenerationofnewmaterials,theincreaseoflaborcostsandsoon.Howtoimprovethecompetitionabilityandrealizethesustainabledevelopmentofenterprisesundertheenvironmentisanimportantproblemthateverymodernenterprisemustfacenowadays.Inthefaceofthissituation,enterprisesmustdoagoodjobofinternalmanagementandstrengthenthecontrolofcosts.Therefore,itisnecessarytostrengthenthecostmanagementofenterprises.TakingLiaoningJianghaiCoalMineMachineryCo.,Ltdasanexample,thispaperstudiesthecostmanagementofLiaoningJianghaiCoalMineMachineryCo.,Ltdbyfieldinvestigationmethod,caseanalysismethodandliteratureresearchmethod.First,theconceptofcostmanagement,themeaningofcostmanagement,thecontentofcostmanagement,thesignificanceofcostmanagement,andthenthroughtheLiaoningJianghaiCoalMineMachineryCo.,Ltd.Suchasthecostmanagementsystemisnotperfect,ignoringtheimportanceofpriorcontrol,thestaff'sawarenessofcostmanagementisshallow,thecostwasteisserious,theenterprisecostassessmentsystemisnotperfect,thestaffenthusiasmisnothigh,andsoon.AdoptionTheaboveproblemsareanalyzedandsomesolutionsareputforwardaccordingtotheactualneedsoftheenterprise.Forexample,establishperfectcostmanagementsystem,adoptmoreadvancedcostcontrolmethod,strengthenemployee'sconsciousnessofcostmanagement,establishperfectcostassessmentsystemandsoon.ThroughthesemethodstoimprovethecostmanagementstatusofLiaoningJianghaiCoalMineMachineryCo.,Ltd.Keywords:Cost;Costanalysis;Costbudget引言盡管全世界大多數(shù)的國家對于新型能源的開發(fā)與利用都達成了共識，但由于我國“富煤、貧油、少氣”的特點，我國國民日常生活和各個行業(yè)的發(fā)展還是離不開我國強大煤炭資源所支持[1]。然而我國進行機械采礦的時間并不長，生產(chǎn)專業(yè)開采機械并又能確保機械質(zhì)量的工廠也是少之又少，但這也為專業(yè)設(shè)備制造業(yè)公司獲得更好的經(jīng)濟效益提供了一個良好的平臺和發(fā)展空間。企業(yè)的成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，不僅影響著企業(yè)的營業(yè)利潤，同樣也影響著企業(yè)的市場占有率。因此研究其相關(guān)的專業(yè)設(shè)備制造公司的成本管理問題尤為重要，專業(yè)設(shè)備制造業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)利益的最大化，需要對生產(chǎn)活動進行有效的考核、分析，根據(jù)實際情況進行科學(xué)有效的管理，降低生產(chǎn)成本，減少其中不必要的浪費[2]。國外有關(guān)于企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息準(zhǔn)確性和有效性以及如何利用先進的高新技術(shù)拓展成本管理功能方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了一定的研究成果[3]。在此之后，以作業(yè)成本法為核心的新型會計崗位—戰(zhàn)略管理會計便應(yīng)運而生，該成本管理模式是從整個環(huán)節(jié)的起點開始，實施充分透徹的成本信息分析，并與競爭對手的產(chǎn)品進行比較，來計算產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程[4]。我國對成本管理的研究與應(yīng)用還處在理論高于實際的階段，引進借鑒西方的管理會計理念與實踐經(jīng)驗，但并未形成適用于自己的成本管理體系，這種情況導(dǎo)致了我國的成本管理的效率低下，造成該問題的主要原因是市場背景與企業(yè)發(fā)展環(huán)境的差異化，因此完全照辦西方的模式是行不通的[5]，成本管理的最終目的，是使現(xiàn)階段我國的產(chǎn)品成本逐漸向作業(yè)成本、責(zé)任成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展。目前我國的成本管理雖然已經(jīng)取得了一定的成果，但仍然存在著研究浮于表面不夠深入，缺乏理論知識、方法老套等問題不能從根本上解決成本過高問題。但是，由于煤礦企業(yè)有生命周期是一次性能源企業(yè)，因而要推進可持續(xù)發(fā)展，開展成本管理是十分重要的。本文主要通過文獻研究法和案例分析法，以遼寧江海煤礦機械有限公司為研究對象，對該公司的成本管理的相關(guān)問題進行了研究。首先是文獻研究法，以國內(nèi)外關(guān)于制造業(yè)企業(yè)成本管理的文獻為基礎(chǔ)，總結(jié)歸納出成本管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論，了解成本管理的基本概念、方法及成本管理的意義，在此期間發(fā)現(xiàn)成本管理是企業(yè)維持生存發(fā)展的重中之重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的適用于市場經(jīng)濟的成本管理方法，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，達到提高利潤的目的。其次是案例分析法，先對該公司目前的成本管理現(xiàn)狀進行了概述，通過對該公司的成本管理進行了深入的分析，認為該公司在成本管理方面存在著一些問題，其中較為突出的問題表現(xiàn)在成本控制選擇不當(dāng)、成本預(yù)算效果不佳等方面。最后，根據(jù)以上問題的并結(jié)合相關(guān)的成本管理理論，對該公司的存貨管理提出一些建議。指出只有對企業(yè)進行更好的成本管理才能提升經(jīng)濟效益。1成本管理概述1.1成本管理的含義成本，是商品經(jīng)濟的重要組成部分，同時也是商品價值的重要組成部分。包括企業(yè)在進行生產(chǎn)活動時所消耗的資源、人力、財力等所消耗的資源的貨幣表現(xiàn)形式我們稱其為成本。在生產(chǎn)活動期間用于經(jīng)營管理、銷售、應(yīng)付職工薪酬等等不直接用于生產(chǎn)活動的費用也是成本的范疇。成本作為資源的消耗不僅僅是一個綜合計量的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，企業(yè)的競爭的關(guān)鍵點就在于如何對經(jīng)濟資源進行有效的分配，以相對低的經(jīng)營成本去謀取高額的利潤，才會有競爭優(yōu)勢，才會有可持續(xù)發(fā)展的可能。因此，合理高效的成本管理是不斷提升企業(yè)競爭力的必然要求。成本管理指在產(chǎn)品的全生產(chǎn)過程中，以節(jié)省成本和控制成本為基礎(chǔ)通過對財務(wù)知識，相應(yīng)的會計原理，直接成本和間接成本的運用形成進行全面的、系統(tǒng)的、綜合的、連續(xù)的監(jiān)督和核算的一種財務(wù)管理活動。1.2成本管理的內(nèi)容成本管理是由事前、事中、事后控制三大部分組成其中事前控制為成本預(yù)測、成本決策、成本計劃；事中控制為成本控制、成本核算；事后控制為成本分析及成本考核[6]。成本預(yù)測是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)訂單和具體信息，通過預(yù)估生產(chǎn)經(jīng)營成本，加強對于成本的控制；成本決策是指利用適當(dāng)?shù)臎Q策理論，根據(jù)成本預(yù)測做出的基礎(chǔ)信息，根據(jù)客戶需求和自身利益進行的分析篩選并產(chǎn)生最佳生產(chǎn)方案的過程；成本計劃是指企業(yè)在生產(chǎn)前根據(jù)成本決策所產(chǎn)生的方案，用來規(guī)定企業(yè)在計劃的生產(chǎn)周期內(nèi)消耗的成本以及在實際及生產(chǎn)中為了降低某項成本而采取措施的文字方案，是企業(yè)進行成本控制和成本核算的重要依據(jù)；成本控制是為了確保企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本費用在已設(shè)定的成本計劃范圍之內(nèi)的管理活動，是企業(yè)成本管理的重要組成部分；成本核算是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用根據(jù)其所消耗資源的職能部門按圖索驥，來進行成本的核算，是企業(yè)以后生產(chǎn)經(jīng)營中成本預(yù)測和成本決策的重要依據(jù)；成本分析是對企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中所消耗實際成本的分析和評估，它為之后的成本考核和未來的企業(yè)經(jīng)營計劃提供了一定的參考；成本考核是在企業(yè)生產(chǎn)活動期間和驗收入庫之后，根據(jù)煤炭行業(yè)相關(guān)制造要求、成本核算、成本分析等對生產(chǎn)經(jīng)營期間員工進行的考核，是生產(chǎn)的保證，也是提高員工積極性的一項重要舉措。1.3成本管理的意義隨著經(jīng)濟一體化的進程加快，技術(shù)一步步的提升，導(dǎo)致市場的競爭愈來愈強烈，各個企業(yè)的利潤空間開始坍縮，為了有效地提高企業(yè)的利潤，減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，成本管理是勢在必行的，這也是現(xiàn)代企業(yè)為了生存和進一步壯大的必然選擇。并且作為現(xiàn)代企業(yè)，成本管理的目標(biāo)不應(yīng)只限于對企業(yè)成本的實時管控，同時也要具有先見之明，不能僅強調(diào)企業(yè)成本的降低和短期利潤的最大化[7]，而時幫助管理者在一系列或高或低的成本中選取最適合企業(yè)發(fā)展的那一個，并制定方案，促進管理目標(biāo)實現(xiàn)，使企業(yè)在競爭中勝出。1.3.1成本管理為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)由于我國的國情原因，煤炭資源將長期的占據(jù)我國的生活生產(chǎn)消費能源的首位，而我國的相關(guān)機械化開采時間并不長，對于相應(yīng)的專業(yè)設(shè)備制造業(yè)并沒有產(chǎn)生適應(yīng)其發(fā)展的方向，因此需將企業(yè)的成本管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過對比不同的備選方案選擇最優(yōu)方案，提高生產(chǎn)效率和員工工作的積極性，節(jié)省不必要的開支從而實現(xiàn)利益最大化[8]。1.3.2加強成本管理是增強企業(yè)利潤的有效途徑世界上絕大多數(shù)的企業(yè)都是靠制造并銷售產(chǎn)品來進行盈利，企業(yè)需要根據(jù)實際的成本支出，同品類商品的定價，市場的需求，以及產(chǎn)品所面向的消費人群等因素制定相對合理的商品價格。在其它條件不變的情況下，通過加強成本管理，可以合理規(guī)避企業(yè)在內(nèi)部及外部各個環(huán)節(jié)的不合理費用支出，減少不必要的開支，獲得更高的利潤。并且在獲得更高盈利的同時，也能更好的提高員工的工作效率和企業(yè)業(yè)績，從而使企業(yè)獲取更多利潤，進行一個良循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)利潤增加的可持續(xù)性[9]。2遼寧江海煤礦機械有限公司成本管理現(xiàn)狀2.1遼寧江海煤礦機械有限公司成本管理模式遼寧江海煤礦機械有限公司于1990年成立于遼寧省遼陽市太子河區(qū)，注冊資金為1000萬元，占地10000平方米，是一家專業(yè)從事煤礦專業(yè)設(shè)備制造的企業(yè)。該公司主要經(jīng)營煤礦機械制造，機械鉚焊加工，電器修理，道路普通貨物運輸。下設(shè)財務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量安全部、營銷部、綜合部等部門。該公司采用傳統(tǒng)成本管理模式，以歷史經(jīng)驗來進行成本管理，以減少支出，降低企業(yè)成本為主要目的，在一定程度上能有有效的節(jié)約成本，明確責(zé)任但。但這種責(zé)任相對落后，因為一旦進入生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)再想降低成本就十分困難。2.2遼寧江海煤礦機械有限公司成本分析遼寧江海煤礦機械有限公司的成本組成主要包括直接成本和制造費用兩大類。直接成本包括直接人工、直接材料；制造費用包括水電費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)的攤銷等。表2.1遼寧江海煤礦機械有限公司訂單成本分析表金額單位：萬元費用項目金額占總成本比例(%)直接成本直接人工51.248.06直接材料42771.71制造費用固定資產(chǎn)折舊34.165.73水電費55.519.32無形資產(chǎn)攤銷12.52.09運輸費152.51表2.1表示2018年該公司承接某企業(yè)訂單的情況。該工程合同款項為630萬元，實際成本支出為595.41萬元，因此實際獲利34.59萬元，所占比例為5.3%，行業(yè)內(nèi)部相似訂單的利潤大致為9%，與同行業(yè)其他企業(yè)來說相比，該訂單的獲利較同行業(yè)平均獲利低了的3.7%，因此這不是一個很成功的案例。由表中可看出直接材料為427萬元，占到了總成本比例的71.71%，所占比例是所有項目中最高的，相反固定資產(chǎn)折舊所占比例是最低的為5.73%，實際金額是34.16萬元。直接人工和水電費所占比例相似分別為9.02%和9.77%，金額分別為51.24萬元和55.51萬元，無形資產(chǎn)攤銷和運輸費所占比例為5.09%和2.51%，金額分別為12.5萬元和15萬元。可以看出，該項目中，材料費和固定資產(chǎn)折舊的支出通過公司的成本控制得到了很大的改善，利潤提高，另外，公司通過減少不必要的辦公費用的支出以及盡可能降低差旅費和招待費的方法，縮減了間接費用的支出，使企業(yè)獲得更多的利潤。表2.2遼寧江海煤礦機械有限公司近三年生產(chǎn)成本表

單位：萬元年份品名201720182019直接成本直接人工51.656.0458.8直接材料430467490制造費用水電費55.974.7293.1折舊費38.740.544.1運輸費18.519.422.5合計594.7657.66708.5由表2.2可知，該公司的成本持續(xù)不斷地增長，平均每年增長的成本費用約55萬元，其中漲幅較大的為水電費漲幅已經(jīng)接近每年20萬，占到了每年總漲幅的1/3。專業(yè)設(shè)備制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)階段需要從直接人工，直接材料，固定資產(chǎn)折舊，水電成本等方面進行成本控制。遼寧江海煤礦機械有限公司在直接材料的使用方面制定了相關(guān)的管理措施，也產(chǎn)生了一定的成效。該公司對材料的領(lǐng)用進行了定量管控，生產(chǎn)期間必須按規(guī)領(lǐng)用原材料，如果超出，必須查明相關(guān)原因，經(jīng)過生產(chǎn)負責(zé)人審批之后才能領(lǐng)用。對于在生產(chǎn)中的輔助材料，需要按生產(chǎn)需要進行取用。員工需要按照實際生產(chǎn)要求，領(lǐng)用材料，同樣如果領(lǐng)用材料超出生產(chǎn)要求，需返還超出部分并查明原因。對于水電的使用，在嚴格遵守環(huán)境保護法的前提下盡量節(jié)約成本，若生產(chǎn)工期緊張需要在夜間生產(chǎn)，則必需經(jīng)生產(chǎn)負責(zé)人及經(jīng)理的審批后才可進行，在生產(chǎn)過程中公司通過這方法可以在一定程度內(nèi)有效進行材料費用和水電費用的控制。雖然公司在材料費和水電費方面進行了一定的管理，但還是存在問題致使水電費用居高不下，以至于公司的依然存在浪費現(xiàn)象，成本費用較高，因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制仍然是該公司進行成本管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。3遼寧江海煤礦機械有限公司成本管理存在的問題3.1成本管理體系不健全該公司較為重視企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)及其達成的最終經(jīng)濟效益，忽視成本預(yù)測，成本決策、成本計劃的重要性，無法保證成本管理事前控制，事中控制及事后控制整體的連貫，因此一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的下降[10]。該公司對于某些生產(chǎn)活動所做出的成本計劃往往只注重形式，往往只是根據(jù)經(jīng)驗編撰一個成本費用預(yù)算表，并且在編制預(yù)算表過程中非財務(wù)部門的參與非常少，沒有達到全員，全過程預(yù)算。并且在完成成本預(yù)算后各部門并未完全實施，在生產(chǎn)活動出現(xiàn)問題沒有及時的根據(jù)實際情況進行調(diào)整，甚至是干脆在某些項目上根本不做出相應(yīng)的事前控制。因為如此經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)期間所耗用原材料的數(shù)量，參加生產(chǎn)活動的人員數(shù)量等嚴重超出生產(chǎn)計劃，制造費用超標(biāo)等等問題，生產(chǎn)進度也會因為原材料、資金等問題受到相應(yīng)的影響。生產(chǎn)初期進行成本預(yù)測與成本決策時對于原材料的采購成本沒有進行細致的調(diào)查，經(jīng)常按照往年的公允價值直接進行預(yù)算，從而經(jīng)常高估或者低估原材料的價值導(dǎo)致在進行采購時出現(xiàn)問題。表2.3遼寧江海煤礦機械有限公司原材料采購成本對比表單位:萬元年份品名201720182019計劃成本實際成本計劃成本實際成本計劃成本實際成本棒線材150160127.5150146.716170.6Z15鋼材5063.757562.26472.4冷軋鋼板160195191.25225212.42247總計360430382.5467421.4490由表2.3可知，由于該公司的成本預(yù)算不健全導(dǎo)致在采購計劃中的計劃成本與實際成本差異較大，以2017年為例計劃成本為360萬，實際成本430萬。實際成本高出計劃成本約20%嚴重低估成本，這樣會使得企業(yè)高估自己的利潤，對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。3.2員工成本管理意識薄弱該公司對于企業(yè)成本控制的認識一直存在一些不足，在生產(chǎn)期間并未實時監(jiān)控成本的變化，從而導(dǎo)致企業(yè)成本逐年升高，例如在某些項目中為了追趕工期或者提前交付，從而盲目的添置材料、增加人員人工進行晝夜生產(chǎn)，導(dǎo)致機器磨損速率提高從而直接影響折舊費用的增加。同時該公司在日常生產(chǎn)活動進行中沒有注意對機器的保養(yǎng)和修護，導(dǎo)致機器故障率較高，經(jīng)常維修加劇公司成本。公司對于整個生產(chǎn)活動的成本控制不嚴格，一些為了應(yīng)對生產(chǎn)時突發(fā)狀況而制定的措施經(jīng)常性被人遺忘，并沒有嚴格按照規(guī)定進行。此外，生產(chǎn)人員對于一些新型設(shè)備使用不熟練和對于新型材料不了解，導(dǎo)致停工培訓(xùn)，返工等現(xiàn)象的發(fā)生，再者員工的教育水平差，成本意識淡薄，對于成本管理沒有一個明確的認識[11]，經(jīng)常在生產(chǎn)中損壞原材料或者產(chǎn)成品導(dǎo)致無法二次加工，給企業(yè)帶來很多不必要的損失。原材料在入庫時，采購人員和倉庫管理人員不進行相關(guān)的檢測，導(dǎo)致部分原材料的型號、質(zhì)量存在問題，影響了生產(chǎn)時原材料的實際可使用數(shù)量，并且在二次運輸途中增加了運輸費用。運輸人員在運送原材料和產(chǎn)品的過程中，對于運輸途中的損耗沒有認識，單純的認為只要把材料和產(chǎn)品按時送到就可以，導(dǎo)致在運輸途中出現(xiàn)很多不必要的損失，造成相關(guān)成本的升高[12]?以上種種原因都將導(dǎo)致企業(yè)的某一項成本增加經(jīng)濟利益的減少。3.3成本控制方法選擇不當(dāng)從遼寧江海煤礦機械有限公司的成本管理方法上來看，依舊采用傳統(tǒng)的目標(biāo)成本方法，把主要的精力都放在了如何能夠節(jié)約直接成本與制造費用上，并沒有對改善經(jīng)營過程、精確成本信息等方面做出太大的作用，并且這種方法在實際應(yīng)用的過程中存在著許多的局限，不但無法準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的成本[13]，還有可能因為信息失真扭曲成本造成企業(yè)的決策失誤。同時，本量利分析法，作業(yè)成本法等現(xiàn)代管理核算方法也沒有被該公司廣泛應(yīng)用，使得該公司成本管控方法落后，容易造成不必要的經(jīng)濟損失。并且由于傳統(tǒng)的目標(biāo)成本法無法為成本核算提供準(zhǔn)確信息致使成本核算難度加大。3.4成本考核制度不合理該公司成本考核制度流于形式，對于可控成本和不可控成本沒有明確的劃分，沒有明確的責(zé)任中心，以至于沒有形成系統(tǒng)的責(zé)任成本制度，促使公司員工工作積極性不高[14]。公司涉及到的成本管理工作較為分散，在日常生產(chǎn)活動和其它的特殊訂單同時進行時需要財務(wù)人員針對各生產(chǎn)活動的成本預(yù)測和成本決策進行詳細的成本控制，經(jīng)常會被臨時指派到各個生產(chǎn)項目進行核查，加之沒有完善的成本預(yù)算機制，責(zé)任落實不明確，無法形成責(zé)任中心。并且公司員工淺顯的認為成本管理只是會計人員的工作，因此并沒有將相關(guān)工作分派給部門的管理人員，加重了會計人員的工作量。而且該公司只存在績效考核，沒有其他對于員工的激勵制度，導(dǎo)致員工的工作積極性降低，長此以往不利于公司的進一步發(fā)展。另外可能會出現(xiàn)，在出現(xiàn)返工或者損壞問題時，由于公司權(quán)責(zé)不明確，找不到該環(huán)節(jié)的主要負責(zé)人，最后只能不了了之，或者出現(xiàn)員工提出開創(chuàng)性的建議，但公司并沒有對此進行獎勵，這將會大大的削減員工工作積極性，員工每天的工作只是得過且過，導(dǎo)致工作進度減緩，不利于企業(yè)的快速高效發(fā)展。4完善遼寧江海煤礦機械有限公司成本管理的建議4.1完善企業(yè)成本管理體系企業(yè)實施成本管理的目的，是使生產(chǎn)成本逐步降低，保證企業(yè)的收入大于生產(chǎn)成本，否則由于資金的短缺，對于企業(yè)接下來的生產(chǎn)環(huán)節(jié)會產(chǎn)生影響，并且由于成本管理貫穿于整個的生產(chǎn)活動當(dāng)中[15]，成本管理的環(huán)節(jié)缺一不可，公司不能只注重結(jié)果而忽略過程，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的成本管理制度，而不是只注重最后的經(jīng)濟效益。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)先做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，加強成本預(yù)測、成本決策、成本計劃為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做好基礎(chǔ)，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中嚴格按照成本計劃所制定的生產(chǎn)方案進行生產(chǎn)，通過成本控制保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本費用在成本計劃的范圍之內(nèi)，還要根據(jù)生產(chǎn)時的實際情況進行實時調(diào)控，避免人為突發(fā)事件的發(fā)生；并根據(jù)成本控制和成本計劃所提供的數(shù)據(jù)通過ＥＲＰ和財務(wù)軟件進行成本核算，將總成本按圖索驥分配到各職能部門，再對其進行成本分析，通過分析結(jié)果進行成本考核，明確責(zé)任成本，進行對于員工的獎懲。只有當(dāng)企業(yè)形成了完整的成本管理體系才能有效的控制成本，提高經(jīng)濟效益，加快企業(yè)發(fā)展[16]。4.2采用先進的成本控制方法對于企業(yè)來說成本控制的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益及企業(yè)未來的發(fā)展，而為了有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用先進的、科學(xué)的、適用于自身以及市場經(jīng)濟的成本控制方法[17]，遼寧江海煤礦機械有限公司所有的傳統(tǒng)的目標(biāo)成本法已經(jīng)落后于時代，對于該公司來說其降低生產(chǎn)成本，提夠精確的成本信息的能力已經(jīng)不大。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用更加先進的成本控制方法，例如全面，目標(biāo)成本法、本量利分析法等等，以全面成本控制為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先以全面成本控制分析企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所發(fā)生的全部成本，區(qū)分可控成本與不可控成本，建立明確的責(zé)任成本中心，使整個生產(chǎn)過程權(quán)責(zé)分明，以便建立適用于企業(yè)自身的全面成本控制體系，并適當(dāng)更新工藝，降低能源的損耗，實施生產(chǎn)過程中的完全控制。并且提高財務(wù)人員的市場敏感性，對于同行業(yè)產(chǎn)品進行適當(dāng)?shù)念A(yù)測，以實時調(diào)控生產(chǎn)成本[18]。只有如此才能有效的降低生產(chǎn)成本，并為企業(yè)提夠精確的成本信息。為后續(xù)的成本分析與成本考核提供依據(jù)。4.3強化員工成本管理意識企業(yè)需要加強員工的成本管理意識，轉(zhuǎn)變員工對于成本管理的固有印象，讓員工了解一個企業(yè)想要有完善的成本管理制度不單需要老板和財務(wù)人員，也需要全體員工對于成本管理的認識。通過管理層的帶頭作用[19]，做到以點帶面，從上到下，明確每個員工在生產(chǎn)經(jīng)營中處于位置和所負的經(jīng)濟責(zé)任，并且不斷的對員工普及成本管理知識，不斷的進行滲透，使員工對于企業(yè)的歸屬感。從而改善全體員工的成本管理意識。例如，在食堂的宣傳LED顯示屏上播放一些成本管理的知識或者一些成本管控的技巧，在每周例會時進行成本管理知識的培訓(xùn)，并且在生產(chǎn)活動中加強對于成本管理的指導(dǎo)，爭取使員工對其形成一種習(xí)慣。4.4建立完善的成本考核制度公司應(yīng)當(dāng)建立完善的成本考核制度，建立一套完整的獎罰分明的獎懲制度。區(qū)分好可控成本和不可控成本的界限，確定責(zé)任中心，建立完善的責(zé)任成本制度，客觀的評價不同員工的業(yè)績，進行相應(yīng)的獎懲措施，獎懲必須公開透明，做到公平，公正，公開，嚴格的規(guī)范員工的日常行為，有利于提高員工在工作中的積極性[20]。例如，公司想接甲公司的訂單，公司財務(wù)人員根據(jù)訂單內(nèi)容以及大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算出成本預(yù)測的最終數(shù)額，與甲公司最終的報價相差較小便可以接受訂單，公司可以對財務(wù)人員進行獎勵。再比如公司的材料采購人員能夠在質(zhì)量，數(shù)量相同的情況下，找到價格更加優(yōu)惠的相同物料進行替代，公司可以給予相應(yīng)的獎勵。相反，如果公司材料采購人員在工作中出現(xiàn)失誤，例如訂單批次，軸距等出現(xiàn)問題，付款方式錯誤等問題，公司應(yīng)當(dāng)給予該員工一定的懲罰措施。獎懲制度應(yīng)當(dāng)貫穿公司部門工作的各個環(huán)節(jié)，管理層需對每位員工的工作進行客觀公正的考核，給予一定的獎懲措施。以激勵公司員工積極對待工作，從而為公司創(chuàng)造更大的財富。

結(jié)論改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，各行各業(yè)也隨著這股浪潮不斷的進步，21世紀(jì)對專業(yè)設(shè)備制造業(yè)來說是一個巨大的轉(zhuǎn)機但同時也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)，各專業(yè)設(shè)備制造業(yè)公司需要抓住機遇，提升自己公司實力，重信守諾，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)活動，降低不必要的開支，節(jié)約成本，才能達到利潤最大化，公司才能健康可持續(xù)發(fā)展。但同時我們也將能發(fā)現(xiàn)該行業(yè)中存在的種種問題，通過對遼寧江海煤礦機械有限公司的研究不難發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在成本管理問題上的通病成本管理體系不健全，成本控制不嚴格[21]，資源浪費的情況時有發(fā)生，成本控制方法落后，對于成本考核不合理。因此，不難發(fā)現(xiàn)專業(yè)裝備制造業(yè)企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，成本管理更是企業(yè)獲得利潤乃至能否向更深一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，完善公司成本管理體系，提高成本管理水平。引進適用于企業(yè)生產(chǎn)模式的成本控制方法，減少資源浪費，完善成本考核制度。另外，員工需要提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)員工的成本管理意識，不斷提高企業(yè)市場競爭力，只有如此才能最大限度的降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。總之，企業(yè)想要解決自身的成本管理問題提高營業(yè)利潤，就必須注意理論和實際相結(jié)合，揚長避短，吸取其他企業(yè)成功經(jīng)驗，不斷總結(jié)自身不足，引入先進的成本管理理念，發(fā)現(xiàn)自己的新問題，不斷的推陳出新，用更科學(xué)的成本管理方法，來更新自身的成本管理方法，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的出路。本文對遼寧江海煤礦機械有限公司成本管理現(xiàn)有的一些問題進行分析，并且對其問題提出了相對的解決方法。希望能對今后的企業(yè)成本管理能有所幫助。

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致謝本論文是在姚威老師和翟麗杰老師的共同指導(dǎo)下完成的，兩位老師認真負責(zé)，及時幫助我解決論文寫作過程中的各種問題，同時也要感謝我的同學(xué)們，在尋找論文素材和數(shù)據(jù)的過程中給予我很大的幫助。在此，我衷心感謝會計學(xué)院所有老師及同學(xué)對我的教導(dǎo)和幫助！隨著論文的完成，我們的大學(xué)時光也接近尾聲，畢業(yè)在即，感觸頗多，四年的時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，我們也即將踏上人生的新旅程。未來的道路上，也許會一路荊棘，充滿未知的挑戰(zhàn)和考驗，但再也不會有老師對我們耐心教導(dǎo)和同學(xué)們熱情幫助了。萬分不舍也萬分懷念，我永遠忘不了綠島美麗的校園，老師們的諄諄教誨，同學(xué)們的熱情友好，這些都將是我一輩子最珍貴的回憶。雖然畢業(yè)近在眼前，馬上就要離開這個如詩如畫的校園了，但我堅信，畢業(yè)不是終點，未來依舊可期。

畢業(yè)設(shè)計論文成績?nèi)绾芜M行評定論文成績評定最后的分數(shù)分為兩部分，一部分是論文指導(dǎo)教師的分數(shù)，另一部分是答辯教師的分數(shù)。兩個分數(shù)所占的百分比是不一樣的，各個學(xué)校有時的各占百分之五十，有的是答辯教師占60%,指導(dǎo)教師占40%.（1）評定方法指導(dǎo)教師評分、評閱人評分、答辯小組評分均采用百分制評定，按五級記分制統(tǒng)計，優(yōu)秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中優(yōu)秀的比例一般控制在15%以內(nèi)，良好的比例控制在30%以內(nèi)，其余為中等、及格和不及格。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）的總成績采用結(jié)構(gòu)比例進行綜合評定，由專業(yè)指導(dǎo)教師、評閱人和答辯委員會的評分組成，三部分所占比例分別為30%,30%,40%.（2）評定要求指導(dǎo)教師、評閱人和答辯小組成員對學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計（論文）進行成績評定時，應(yīng)從以下幾個方面重點評價：①學(xué)生獨立工作能力、科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)；②學(xué)生在設(shè)計過程中工作量大小、工作表現(xiàn)及基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能的掌握程度；③設(shè)計方案的正確性、合理性、可行性；④畢業(yè)設(shè)計說明書和圖樣的質(zhì)量情況及寫作、繪制水平；⑤設(shè)計中獨立見解和創(chuàng)新性，綜合運用專業(yè)知識分析和解決問題的綜合能力；⑥答辯中的文化修養(yǎng)、思維能力、應(yīng)變能力和語言表達能力；.⑦對設(shè)計課題應(yīng)用情況和發(fā)展前景的了解程度。（3）評分標(biāo)準(zhǔn)①優(yōu)秀（90分以上）a.在畢業(yè)設(shè)計（論文）工作期間，工作刻苦努力，態(tài)度認真，遵守各項紀(jì)律，表現(xiàn)出色。