2024年人事行政部年終總結(jié)參考樣本（三篇）

第4頁共4頁2024年人事行政部年終總結(jié)參考樣本在年終之際，人們往往會對自身進(jìn)行一次“年度總結(jié)”，這亦是對自我發(fā)展的激勵。我于____年____月加入公司，擔(dān)任行政文員及跟單文員的職務(wù)。在任職期間，得益于劉總及同事們的指導(dǎo)和協(xié)助，我迅速熟悉了工作內(nèi)容，明確了工作流程和目標(biāo)，提升了工作效率，形成了清晰的工作策略，能有效地執(zhí)行各項任務(wù)。行政人事部與業(yè)務(wù)跟單部在公司中扮演著至關(guān)重要的角色，對內(nèi)管理的精細(xì)化和對外溝通的高效性至關(guān)重要。盡管公司尚處于初創(chuàng)階段，團(tuán)隊規(guī)模較小，但每位同事都能任勞任怨。我在履行行政與跟單職責(zé)的同時，還協(xié)助采購部門進(jìn)行對外采購下單等任務(wù)，我們團(tuán)結(jié)一致，竭盡全力確保各項工作的順利完成。經(jīng)過一年的努力，這兩個部門的綜合能力相較于____年有了顯著的提升?；仡欉^去數(shù)月，在劉總的有效領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作始終聚焦于公司的經(jīng)營策略、宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司的工作部署。在管理層面，我盡職盡責(zé)，確保了各項任務(wù)的有序進(jìn)行。同時，我們也意識到自身的不足，將持續(xù)改進(jìn)，以實現(xiàn)更高的自我超越和公司價值。____年的工作主要體現(xiàn)在以下三個方面：1.人力資源管理：根據(jù)部門需求，有針對性地招聘新員工，充實各崗位力量。我們建立了人才儲備庫，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在需要時找到合適的候選人。我們堅持公平公正的選拔原則，為公司選拔出優(yōu)秀的人才，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2.行政工作：我們規(guī)范了各部門的人員檔案管理，建立了電子檔案系統(tǒng)，對不完整的檔案進(jìn)行了補(bǔ)充。同時，我們嚴(yán)格控制辦公用品的采購和使用，確保節(jié)約成本。此外，我們還監(jiān)督了員工的考勤和工作效率，確保了工作的高效運(yùn)行。3.公司管理運(yùn)作：我們制定了公司的規(guī)章制度，以適應(yīng)市場變化，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理。我們加強(qiáng)了跨部門的溝通，提供了指導(dǎo)性意見，以提升整體工作效率。我們致力于團(tuán)隊建設(shè)，打造了一個業(yè)務(wù)精通、充滿活力的團(tuán)隊，樹立了公司的專業(yè)形象。____年業(yè)務(wù)跟單部的主要成績包括：1.完成了廣州佛山市瓷海國際酒店和東莞市望牛墩杜生別墅等項目的跟單工作。2.日常工作中，我們確保了訂單資料的準(zhǔn)確無誤，與設(shè)計部和業(yè)務(wù)部保持緊密協(xié)作，處理了各種潛在問題，以確保項目的順利進(jìn)行。跟單員的工作體現(xiàn)了其重要性，他們不僅是訂單的管理者，更是公司與客戶之間的橋梁，需要具備專業(yè)素養(yǎng)，保持良好的溝通態(tài)度，以維護(hù)公司的利益和客戶滿意度。在未來的日子里，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，提升個人專業(yè)能力和團(tuán)隊協(xié)作效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年人事行政部年終總結(jié)參考樣本（二）為追求高效且確保無懈可擊，如何以最小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，這一要求不僅針對現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，亦適用于行政團(tuán)隊。行政部雖人員精簡，但數(shù)月來始終全力以赴，確保各項工作的圓滿完成。經(jīng)過時間的考驗與洗禮，行政部的綜合能力得到顯著提升。一、人事管理根據(jù)各部門崗位實際需求，行政部精準(zhǔn)招聘，合理配置人員。同時，規(guī)范并完善員工檔案管理，嚴(yán)格審核資料，確保檔案完整。此外，行政部將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理工作，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。二、行政事務(wù)1.本年度，行政部進(jìn)行了兩次驗廠活動，針對現(xiàn)場面積狹小及員工訪談培訓(xùn)不足的問題，提出改進(jìn)方案。2.成功完成ISO再認(rèn)證工作，通過此次認(rèn)證，行政部深刻認(rèn)識到管理體系的不足，計劃加強(qiáng)各部門ISO管理體系的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。3.在后勤保障方面，行政部致力于為員工提供健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理1.順應(yīng)市場趨勢，依據(jù)公司要求，行政部制定并完善相關(guān)管理制度，確保各項工作有章可循。同時，加強(qiáng)與各部門的日常溝通，確保信息暢通。2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化員工監(jiān)督管理力度，確保工作高效執(zhí)行。3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造業(yè)務(wù)全面、熱情高漲的團(tuán)隊。行政部將充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，塑造公司新形象。4.致力于提高生產(chǎn)質(zhì)量與效率，確保安全生產(chǎn)，降低安全事故發(fā)生率。5.明確各部門職責(zé)，引導(dǎo)員工主動承擔(dān)責(zé)任，確保公司運(yùn)營順暢。四、工作成果行政部在工作中，注重輕重緩急，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，實現(xiàn)“上傳下達(dá)”。與同事關(guān)系融洽，積極配合其他部門工作。同時，工作適應(yīng)力逐漸增強(qiáng)，為后期工作積累豐富經(jīng)驗。五、存在不足盡管行政部取得一定成績，但仍存在諸多不足。主要表現(xiàn)為：工作精力有限，難以確保每項工作盡善盡美；對公司各部門工作了解不夠深入，參謀助手作用發(fā)揮不足；制度落實不夠到位，存在重制度建設(shè)、輕制度落實的現(xiàn)象；對其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不足。行政部將在今后的工作中，針對以上問題，切實加以改進(jìn)。六、____年工作計劃行政部將圍繞以下幾個方面開展____年工作：1.精心策劃與招聘新員工，確保公司開工人力資源需求得到滿足。2.完善公司管理制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。行政部將以此為工作中心，推動公司管理制度的健全與完善。3.加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。針對各部門人員的綜合素質(zhì)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。4.全力支持各部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。行政部將秉持“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”的原則，以更細(xì)致、更溝通、更強(qiáng)責(zé)任心的工作態(tài)度，助力公司與員工共同成長。2024年人事行政部年終總結(jié)參考樣本（三）一、繳納方式改革我們已打破傳統(tǒng)的年底統(tǒng)一繳納模式，轉(zhuǎn)為每月定期繳納。二、行政工作1、制度匯編與《員工手冊》修訂____年，行政人事部啟動了制度匯編和《員工手冊》的修訂工作，以整合并規(guī)范公司現(xiàn)行的書面和非書面制度。制度匯編已在____月底完成?！秵T工手冊》的修訂工作仍在持續(xù)優(yōu)化中，預(yù)計于____月____日完成，以滿足出版要求。2、強(qiáng)化考勤管理我們加強(qiáng)了《考勤管理制度》的執(zhí)行，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。通過定期檢查各部門、項目部的勞動紀(jì)律，并做好記錄。對于違紀(jì)行為，首次進(jìn)行批評教育，對于屢教不改者，將納入績效考核，確?？记诠芾淼墓?。3、檔案管理優(yōu)化行政人事部改進(jìn)了員工檔案管理，采用紙質(zhì)和電子并存的方式，建立電子信息庫，便于日常使用和查找。同時，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員的資料及時更新。4、衛(wèi)生管理我們制定了衛(wèi)生管理規(guī)定，定期檢查辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生狀況，對不合格的區(qū)域進(jìn)行記錄并通報。對于衛(wèi)生問題，我們將采取必要的糾正措施。5、制度完善與執(zhí)行我們完善了各部門的崗位職責(zé)，確保各項制度上墻。同時，對車輛、會議、辦公用品、飲用水等日常管理嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。6、OA系統(tǒng)管理升級____年____月，我們優(yōu)化了OA辦公系統(tǒng)，加強(qiáng)了各部門的信息員網(wǎng)絡(luò)，增加了管理模塊，豐富了信息內(nèi)容。7、企業(yè)文化宣傳____年____月底，我們開始制作內(nèi)部簡報，截至____月初共發(fā)布____期，通過簡報加強(qiáng)了部門間的溝通，使員工能及時了解公司動態(tài)。同時，我們安裝了多媒體電視機(jī)，用于公司宣傳，確保信息的及時更新。盡管行政人事部在____年的工作中表現(xiàn)出高度的協(xié)作和效率，但仍存在一些不足，如工作制度和流程的完善、工作細(xì)心度和工作效率的提升，需要我們持續(xù)改進(jìn)。四、____年工作規(guī)劃1、構(gòu)建優(yōu)化的組織架構(gòu)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。2、拓寬招聘渠道，吸引并留住優(yōu)秀人才，滿足公司業(yè)務(wù)增長的需要。3、完善培訓(xùn)體系，提升員工的崗位知