2024年企業(yè)后勤工作總結參考范文（3篇）

第5頁共5頁2024年企業(yè)后勤工作總結參考范文一、對人心靈與思想的深遠影響及服務宗旨公司后勤管理工作致力于塑造員工的精神面貌和工作態(tài)度，致力于譜寫全心全意為員工服務的輝煌篇章。二、后勤管理工作概述作為公司工作的重要組成，后勤管理以科學的管理理念為導向，旨在遵循內在的客觀規(guī)律，明確基本要素，以提升工作效率。后勤部門不斷升級設施，如煤氣、采暖、浴室、洗衣等，提供廣泛而綜合的服務。同時，后勤需處理復雜的內外關系，涉及公司各層面，與員工及社會部門保持緊密聯(lián)系，以滿足員工的多元化需求。公司員工對宿舍設施滿意度高，這些設施的設立旨在豐富員工的業(yè)余生活，提升工作與生活質量，讓員工感受到公司的人性化管理，積極參與公司的發(fā)展，實現(xiàn)公司與員工的緊密融合，從而提高管理效率和服務貢獻。三、后勤管理存在的挑戰(zhàn)（一）員工文化生活資源有限1.文化設備配備不足：大多數員工的居住地文化設施有限，限制了他們的休閑活動。2.活動范圍及內容單一：員工的活動主要集中在公司和住處，導致社會接觸面狹窄，影響后勤活動的多樣性。（二）后勤管理人員素質提升空間后勤管理者需具備高度的主觀能動性，以提供高效、熱情的服務。員工應強化服務意識，提升服務綜合水平，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量，以支持公司的持續(xù)發(fā)展。（三）創(chuàng)新意識的培養(yǎng)盡管已建立一些服務設施，但仍需進一步創(chuàng)新和改進，積極收集員工反饋，讓員工參與管理，定期維護設施，及時解決問題，以實現(xiàn)管理效率的提升。四、后勤服務優(yōu)化策略后勤服務追求的是質量的提升，需要強化服務育人、管理育人、形象育人的理念。通過思想教育與業(yè)務相結合，提高后勤人員素質，提升管理水平，不斷創(chuàng)新，以全面促進公司后勤管理，適應公司發(fā)展的新需求。后勤管理者應具備主動性，以積極態(tài)度應對工作中的挑戰(zhàn)。后勤工作常面臨被動局面，這需要從內在解決服務對象的問題，轉變工作態(tài)度，主動、自覺地為員工提供優(yōu)質服務。后勤部門在公司中扮演著提供服務與保障的關鍵角色，其管理水平和服務質量直接影響公司的整體運營。2024年企業(yè)后勤工作總結參考范文（二）在過去的一年中，我部門在多個方面取得了顯著的成果：1.深化學習，提升員工思想覺悟：我們堅決執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度，每月定期召開職工會議，強化安全教育，有效提升了員工的思想素質和業(yè)務能力。2.強化安全教育，確保車輛管理：部門現(xiàn)有六部小車，主要服務于公司領導的日常出行和各部門的工作需要。一年來，車輛運行穩(wěn)定，未發(fā)生重大事故，圓滿完成了上級交付的任務。這得益于領導定期對司機進行安全教育，以及司機嚴格遵守行車規(guī)定，對車輛進行定期檢查、保養(yǎng)和維護，確保了行車安全。3.持續(xù)推進職工房改工作：職工的房改工作是一項長期任務，關系到每位員工的切身利益。經過兩年多的努力，今年我們著重處理了職工住房補貼問題，成功申請回住房補貼資金，有效保障了員工的權益。4.狠抓內部管理，降低費用支出：我們嚴格控制勞動用品的采購和發(fā)放，選擇性價比高的物品，節(jié)約了大量開支。同時，我們對招待所進行了裝修，優(yōu)化住宿環(huán)境，減少了招待費用。此外，職工飯?zhí)玫拈_設，既節(jié)省了費用，又方便了員工用餐。5.加強物業(yè)管理，營造文明環(huán)境：我們定期對職工生活區(qū)進行管理，確保環(huán)境衛(wèi)生，同時積極參與城市愛國衛(wèi)生活動，創(chuàng)建文明小區(qū)，倡導健康文明的生活方式。盡管取得了一些成績，但我們也意識到工作中仍存在不足，如需更深入基層、增強服務意識等，這些問題將在未來的工作中得到改進。明年的工作計劃：1.繼續(xù)推進房改工作，重點將轉向職工住房補貼公積金的管理，以實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的住房管理。2.加強車輛安全管理，確保行車安全。3.深化內部管理，提升管理水平，以實現(xiàn)新的進步?？偨Y過去，展望未來，我們將持續(xù)努力，為公司和員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。2024年企業(yè)后勤工作總結參考范文（三）本人在____年擔任分公司綜合管理部行政后勤崗位，經過一年的辛勤工作，依據總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際情況，本人以積極、認真的態(tài)度，圓滿完成了各項工作職責。現(xiàn)將____年整體工作總結如下：一、行政后勤工作（一）職場管理方面1.指導并協(xié)助……等____家下屬三、四級機構完成了新職場更換所需材料的準備工作，并根據實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務單證房、辦公職場面積。2.及時與機構溝通裝修問題，并審核……等____家機構職場裝修預算。3.完成了……等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。4.配合總公司建立了全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》，并將全區(qū)（租賃職場）房屋租賃合同，（自有產權物業(yè)）房屋產權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。5.分公司本部職場情況：根據部門職能調整和人員調配，對部分辦公室進行了調整并重新布局，合理利用空間；組織學習消防知識，提高員工的安全防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；并負責職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。（二）會務接待方面1.成功完成了第____屆職工運動會、____年中期工作會議、《新保險法》培訓會、兩核財務專題培訓會、經營分析會等大中小型會議的費用預算、食宿安排等會務后勤及接待工作共計____余次。2.與各星級標準的酒店建立了良好的合作關系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。（三）行政費用預算和開支管理1.在____年行政費用支出過程中，嚴格遵循費用從緊、實際工作需要等原則，有效控制了分公司本部和各機構的行政費用支出，特別是固定成本投入，通過以需申購、調配利用閑臵設備等措施，實現(xiàn)了費用的節(jié)約。2.根據總公司____預算編制的各項要求，結合分公司____的實際及____的發(fā)展規(guī)劃，及時完成了職場費用、固定資產支出等預算的編制工作。（四）通訊方面1.及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。2.與____公司交涉，成功追回____公司在____雙重收取的集團彩鈴費用，并將這筆費用及時返還員工個人手機；與____公司交涉，追回____公司在____至____三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用x元。（五）證照管理方面在相關主管部門規(guī)定的年檢時間內，按時完成了分公司本部____年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，確保了公司經營的合法性。（六）其他后勤工作1.根據各部門及同城門店的需求，及時供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并進行適量管控，每月或季度定期結算，確保各部門及同城門店辦公設備的正常運作。2.審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。3.每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表。二、物資管控工作1.完成了本部固定資產和低值易耗品的日常管理工作，包括申購、購臵、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤點等。2.根據各機構提出的申請及時審核配臵及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產調撥手續(xù)。3.根據總公司對門店閑臵資產的處理意見，以內部調配為主要原則，根據各部門及機構實際需求，合理調配處臵閑臵資產。4.每月按時上報《固定資產月報表》。三、存在問題及改進計劃1.部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強，未來將加強與機構的管理和溝通，提升執(zhí)行力度。2.審核職場裝修方面預算經驗不足，將加強相關知識的學習，提高預算審核能力。3.由于崗位性質，部分工作未能及時辦理，未來將優(yōu)化工作流程，提