2024年企業(yè)后勤工作總結(jié)參考范文（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年企業(yè)后勤工作總結(jié)參考范文一、對(duì)人心靈與思想的深遠(yuǎn)影響及服務(wù)宗旨公司后勤管理工作致力于塑造員工的精神面貌和工作態(tài)度，致力于譜寫全心全意為員工服務(wù)的輝煌篇章。二、后勤管理工作概述作為公司工作的重要組成，后勤管理以科學(xué)的管理理念為導(dǎo)向，旨在遵循內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確基本要素，以提升工作效率。后勤部門不斷升級(jí)設(shè)施，如煤氣、采暖、浴室、洗衣等，提供廣泛而綜合的服務(wù)。同時(shí)，后勤需處理復(fù)雜的內(nèi)外關(guān)系，涉及公司各層面，與員工及社會(huì)部門保持緊密聯(lián)系，以滿足員工的多元化需求。公司員工對(duì)宿舍設(shè)施滿意度高，這些設(shè)施的設(shè)立旨在豐富員工的業(yè)余生活，提升工作與生活質(zhì)量，讓員工感受到公司的人性化管理，積極參與公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工的緊密融合，從而提高管理效率和服務(wù)貢獻(xiàn)。三、后勤管理存在的挑戰(zhàn)（一）員工文化生活資源有限1.文化設(shè)備配備不足：大多數(shù)員工的居住地文化設(shè)施有限，限制了他們的休閑活動(dòng)。2.活動(dòng)范圍及內(nèi)容單一：?jiǎn)T工的活動(dòng)主要集中在公司和住處，導(dǎo)致社會(huì)接觸面狹窄，影響后勤活動(dòng)的多樣性。（二）后勤管理人員素質(zhì)提升空間后勤管理者需具備高度的主觀能動(dòng)性，以提供高效、熱情的服務(wù)。員工應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)綜合水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，以支持公司的持續(xù)發(fā)展。（三）創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)盡管已建立一些服務(wù)設(shè)施，但仍需進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)，積極收集員工反饋，讓員工參與管理，定期維護(hù)設(shè)施，及時(shí)解決問題，以實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。四、后勤服務(wù)優(yōu)化策略后勤服務(wù)追求的是質(zhì)量的提升，需要強(qiáng)化服務(wù)育人、管理育人、形象育人的理念。通過(guò)思想教育與業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高后勤人員素質(zhì)，提升管理水平，不斷創(chuàng)新，以全面促進(jìn)公司后勤管理，適應(yīng)公司發(fā)展的新需求。后勤管理者應(yīng)具備主動(dòng)性，以積極態(tài)度應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。后勤工作常面臨被動(dòng)局面，這需要從內(nèi)在解決服務(wù)對(duì)象的問題，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主動(dòng)、自覺地為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后勤部門在公司中扮演著提供服務(wù)與保障的關(guān)鍵角色，其管理水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng)。2024年企業(yè)后勤工作總結(jié)參考范文（二）在過(guò)去的一年中，我部門在多個(gè)方面取得了顯著的成果：1.深化學(xué)習(xí)，提升員工思想覺悟：我們堅(jiān)決執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月定期召開職工會(huì)議，強(qiáng)化安全教育，有效提升了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.強(qiáng)化安全教育，確保車輛管理：部門現(xiàn)有六部小車，主要服務(wù)于公司領(lǐng)導(dǎo)的日常出行和各部門的工作需要。一年來(lái)，車輛運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)生重大事故，圓滿完成了上級(jí)交付的任務(wù)。這得益于領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，以及司機(jī)嚴(yán)格遵守行車規(guī)定，對(duì)車輛進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，確保了行車安全。3.持續(xù)推進(jìn)職工房改工作：職工的房改工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，關(guān)系到每位員工的切身利益。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，今年我們著重處理了職工住房補(bǔ)貼問題，成功申請(qǐng)回住房補(bǔ)貼資金，有效保障了員工的權(quán)益。4.狠抓內(nèi)部管理，降低費(fèi)用支出：我們嚴(yán)格控制勞動(dòng)用品的采購(gòu)和發(fā)放，選擇性價(jià)比高的物品，節(jié)約了大量開支。同時(shí)，我們對(duì)招待所進(jìn)行了裝修，優(yōu)化住宿環(huán)境，減少了招待費(fèi)用。此外，職工飯?zhí)玫拈_設(shè)，既節(jié)省了費(fèi)用，又方便了員工用餐。5.加強(qiáng)物業(yè)管理，營(yíng)造文明環(huán)境：我們定期對(duì)職工生活區(qū)進(jìn)行管理，確保環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)積極參與城市愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，創(chuàng)建文明小區(qū)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式。盡管取得了一些成績(jī)，但我們也意識(shí)到工作中仍存在不足，如需更深入基層、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)等，這些問題將在未來(lái)的工作中得到改進(jìn)。明年的工作計(jì)劃：1.繼續(xù)推進(jìn)房改工作，重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向職工住房補(bǔ)貼公積金的管理，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化的住房管理。2.加強(qiáng)車輛安全管理，確保行車安全。3.深化內(nèi)部管理，提升管理水平，以實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)步?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我們將持續(xù)努力，為公司和員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。2024年企業(yè)后勤工作總結(jié)參考范文（三）本人在____年擔(dān)任分公司綜合管理部行政后勤崗位，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，依據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，本人以積極、認(rèn)真的態(tài)度，圓滿完成了各項(xiàng)工作職責(zé)?，F(xiàn)將____年整體工作總結(jié)如下：一、行政后勤工作（一）職場(chǎng)管理方面1.指導(dǎo)并協(xié)助……等____家下屬三、四級(jí)機(jī)構(gòu)完成了新職場(chǎng)更換所需材料的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)實(shí)際工作需要，向總公司申請(qǐng)?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單證房、辦公職場(chǎng)面積。2.及時(shí)與機(jī)構(gòu)溝通裝修問題，并審核……等____家機(jī)構(gòu)職場(chǎng)裝修預(yù)算。3.完成了……等五家機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作。4.配合總公司建立了全系統(tǒng)職場(chǎng)信息系統(tǒng)，每月按時(shí)上報(bào)《分公司職場(chǎng)管理信息統(tǒng)計(jì)表》，并將全區(qū)（租賃職場(chǎng)）房屋租賃合同，（自有產(chǎn)權(quán)物業(yè)）房屋產(chǎn)權(quán)證、購(gòu)房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。5.分公司本部職場(chǎng)情況：根據(jù)部門職能調(diào)整和人員調(diào)配，對(duì)部分辦公室進(jìn)行了調(diào)整并重新布局，合理利用空間；組織學(xué)習(xí)消防知識(shí)，提高員工的安全防火意識(shí)；更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；并負(fù)責(zé)職場(chǎng)的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。（二）會(huì)務(wù)接待方面1.成功完成了第____屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、____年中期工作會(huì)議、《新保險(xiǎn)法》培訓(xùn)會(huì)、兩核財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大中小型會(huì)議的費(fèi)用預(yù)算、食宿安排等會(huì)務(wù)后勤及接待工作共計(jì)____余次。2.與各星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。（三）行政費(fèi)用預(yù)算和開支管理1.在____年行政費(fèi)用支出過(guò)程中，嚴(yán)格遵循費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要等原則，有效控制了分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出，特別是固定成本投入，通過(guò)以需申購(gòu)、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的節(jié)約。2.根據(jù)總公司____預(yù)算編制的各項(xiàng)要求，結(jié)合分公司____的實(shí)際及____的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)完成了職場(chǎng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。（四）通訊方面1.及時(shí)完成了全年各部門提出的新裝電話、移機(jī)、電話故障處理、電話維修等工作。2.與____公司交涉，成功追回____公司在____雙重收取的集團(tuán)彩鈴費(fèi)用，并將這筆費(fèi)用及時(shí)返還員工個(gè)人手機(jī)；與____公司交涉，追回____公司在____至____三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用x元。（五）證照管理方面在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi)，按時(shí)完成了分公司本部____年度《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，確保了公司經(jīng)營(yíng)的合法性。（六）其他后勤工作1.根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時(shí)供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并進(jìn)行適量管控，每月或季度定期結(jié)算，確保各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。2.審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費(fèi)用，按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算，及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通，處理各項(xiàng)物業(yè)管理問題。3.每月按時(shí)上報(bào)電話、耗材、招待等各類行政費(fèi)用公示表。二、物資管控工作1.完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品的日常管理工作，包括申購(gòu)、購(gòu)臵、入庫(kù)登記、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、盤點(diǎn)等。2.根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請(qǐng)及時(shí)審核配臵及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。3.根據(jù)總公司對(duì)門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。4.每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。三、存在問題及改進(jìn)計(jì)劃1.部分機(jī)構(gòu)對(duì)總分公司要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)，未來(lái)將加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的管理和溝通，提升執(zhí)行力度。2.審核職場(chǎng)裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足，將加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高預(yù)算審核能力。3.由于崗位性質(zhì)，部分工作未能及時(shí)辦理，未來(lái)將優(yōu)化工作流程，提