質(zhì)量意識培訓人人把好質(zhì)量關問題隱患要歸零課件

人人把好質(zhì)量關問題隱患要歸零質(zhì)量意識培訓---目錄質(zhì)量指什么01質(zhì)量意識是什么02什么是產(chǎn)品03哪些人該具備質(zhì)量意識04產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來05如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品06培養(yǎng)積極的心態(tài)07質(zhì)量意識小故事08質(zhì)量指什么質(zhì)量意識培訓WHATISQUALITY01質(zhì)量指什么？01定義：一組固有特性滿足要求的程度。產(chǎn)品質(zhì)量，即各項指標符合客戶要求的程度，這是產(chǎn)品本身的“質(zhì)量”。通常用“廢品率”考核產(chǎn)品質(zhì)量。過程的質(zhì)量各項行為符合規(guī)定的工作流程要求的程度01無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是過程的質(zhì)量，決定其合格與否的，都是人的行為。決定人的行為的是人的意識。具備質(zhì)量意識的人，才能使自己行為的結(jié)果有質(zhì)量保證。質(zhì)量指什么？質(zhì)量意識是什么質(zhì)量意識培訓WHATISQUALITY02質(zhì)量意識是什么？02質(zhì)量意識是什么？質(zhì)量意識就是對質(zhì)量的認知及態(tài)度。認知可以通過培訓等外在手段來逐步提升。態(tài)度，就是你有沒有“把事情做對，并對結(jié)果負責”的愿望，是內(nèi)在因素決定的。具體體現(xiàn)在：是否有意識地按照既定的流程及各項管理規(guī)定去做。保證做出來的“產(chǎn)品”是合格的。符合產(chǎn)品的標準要求。什么是產(chǎn)品質(zhì)量意識培訓WHATISAPRODUCT03什么是產(chǎn)品？02定義：產(chǎn)品是“過程的結(jié)果”分類：1.服務（如運輸、滅蟲等）2.軟件（如工作流程、管理制度等）3.硬件（如罐、蓋、鐵等）4.流程性材料（如油墨、密封膠等）……我們做出來的是產(chǎn)品，我們使用的也是產(chǎn)品。哪些人該具備質(zhì)量意識質(zhì)量意識培訓WHOSHOULDBEQUALITY-CONSCIOUS04哪些人該具備質(zhì)量意識？02在公司內(nèi)，凡是按照一定的工作流程，預期得到相應目標的人員，都應具備質(zhì)量意識。人人都應樹立對各自工作結(jié)果負責的態(tài)度。管理人員應對工作的順利開展負責。設備維修人員應對機器正常運行負責。操作者應對制造合格產(chǎn)品負責。檢驗人員應對不良品篩選負責等等。每個人都應樹立質(zhì)量意識！產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來質(zhì)量意識培訓WHEREDOESTHEQUALITYOFTHEPRODUCTCOMEFROM05產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來？02檢驗生產(chǎn)設計管理習慣認識的提升習慣是質(zhì)量意識形成的重要標志。完好的設備狀態(tài)原輔材料質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求正確的設計加工方法檢測方法與產(chǎn)品相接觸的生產(chǎn)環(huán)境設備衛(wèi)生車間密閉性車間壓力等人操作者按照工作流程執(zhí)行操作和自檢機料法環(huán)如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品質(zhì)量意識培訓HOWTOMAKEQUALIFIEDPRODUCTS06如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品？02設計追求無缺陷零缺陷原則三不原則設定工作流程及產(chǎn)品要求時，認真論證，不斷改進，追求完美。生產(chǎn)過程中，把工作流程及相關要求變成自身的工作準則。不接收不合格來料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不流入下道工序。第一次就把事情做好是提升質(zhì)量和效率，降低成本的根本保障。02首件檢查要認真細致首件產(chǎn)品的狀態(tài)一定程度上體現(xiàn)了生產(chǎn)過程中存在的問題。調(diào)整到最佳狀態(tài)再生產(chǎn)，可避免不合格品的大量出現(xiàn)。首件檢查不僅僅是品保員的職責，更是生產(chǎn)操作者的職責，體現(xiàn)出操作者對自己工作的結(jié)果是否有負責任的態(tài)度。正確對待發(fā)現(xiàn)的不合格生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)小毛病時，也要及時糾正。避免小病養(yǎng)成大病，停機時間更長；避免不必要的投訴，影響企業(yè)形象。出現(xiàn)大的質(zhì)量問題時，除及時糾正外，要進行深入的原因分析，避免再次出現(xiàn)同類問題，影響質(zhì)量、效率、成本。如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品？02正確分析不合格的產(chǎn)生原因推薦使用“5why”法，即連續(xù)問5個“為什么”，將問題的根源追查到“人、機、料、法、環(huán)”等基礎環(huán)節(jié)，針對最后追查到的原因采取措施，才能將問題從根源上解決。出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是有各種不改的借口。如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品？02戰(zhàn)國時，齊國人淳于髡[kūn]有一次去朋友家作客，見到主人家的煙囪太直了，旁邊還堆滿了柴草，于是就勸說主人：“你應該把煙囪改成彎的，把柴草搬遠點，否則會有火患?！敝魅寺犃?，并不回應。不久，這家果然失火，幸虧鄰居們來幫忙，才將火滅掉。主人為了感謝鄰人的相助，就辦了酒席答謝他們。酒席上，因奮力救火而被燒得焦頭爛額的人坐在上座，其他的論功行賞，獨獨忘了當初給他警示的淳于髡。有人看不過眼，就對主人說：“如果當初你聽客人一言，不至于今日落得費酒、肉，辦宴席，還差點亡于火災。曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客。再好的糾正措施也不如事前預防如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品？02熟悉工作流程，按程序辦事。善于學習借鑒，做到舉一反三，觸類旁通。提前做好準備工作，早三分鐘進入工作狀態(tài)。變工作壓力為成功動力，克制抱怨。勇于承認錯誤，不找借口。適當了解其他部門工作細節(jié)，設身處地地理解別人。立即行動，速度第一，善始善終。時?？偨Y(jié)分析，改良自己的工作方式。堅持好的工作習慣，每日一改善。如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品？02積極的心態(tài)心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作態(tài)度與質(zhì)量?！岸皇兰o的核心競爭力是態(tài)度。”美國石油大王洛克菲勒告誡自己的兒子：“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務，人生就是地獄?！毙膽B(tài)若改變，態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，習慣跟著改變；習慣改變，性格跟著改變；性格改變，人生就跟著改變?！?/p>

——馬斯洛如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品？培養(yǎng)積極的心態(tài)質(zhì)量意識培訓DEVELOPAPOSITIVEMINDSET0702培養(yǎng)積極的心態(tài)。在問“公司能為我做什么”之前，問問“我能為公司做什么”。在接受公司的薪水和福利的之前，接受公司的管理制度和工作要求，并為公司創(chuàng)造多于薪水的利潤。善于尋找辦法去解決工作中遇到的問題和困難，不把3‰廢品率指標當做天經(jīng)地義的借口。工作中遇到的問題，多從自身找辦法，不把解決的希望寄托或推脫到別人的身上。看到別人成功時，多想辦法讓自己趕上去，而不是想著如何把別人拉下來。什么是積極的心態(tài)？02秀才的夢有位第三次進京趕考的秀才，考試前兩天做了3個夢，第一個是夢見自己在墻上種白菜，第二個是夢見下雨天打著傘還戴著斗笠，第三個是夢見和自己心愛的人躺在床上卻背對背。他找個算命的幫他解夢。算命的說：墻上種白菜是白費力氣，打傘還戴斗笠是多此一舉，背靠背是沒戲。秀才一聽覺得這次趕考也是無望，回店里就收拾東西準備回鄉(xiāng)。店老板問他怎么不去考試了，秀才說了他的夢和算命先生的話。店老板說他也會解夢，并說這墻上種白菜是高中，打傘還戴斗笠是有備無患，和心愛的人背對背是翻身的時候到了。秀才一聽覺得更有道理，精神振奮地去參加考試，結(jié)果中了個探花。積極的人像太陽，走到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。培養(yǎng)積極的心態(tài)。02培養(yǎng)積極的心態(tài)。服從工作流程及工作要求國有國法，家有家規(guī)。公司制度沒有服從，就談不上落實。監(jiān)督不可能兼顧到每一個人，不可能兼顧到每時每刻，更多的時候，靠自律，良好的自律來自職業(yè)道德。員工服從上級領導的工作安排，個人服從公司的整體利益。任何人都要受到公司制度的制約，這既是對每個人的制約，也是每個人獲得公平待遇的保證。作為一個負責任的員工，當你發(fā)現(xiàn)制度存在不完善時，應提出切實可行的改善建議，而不是背后詆毀或消極抵抗。02男女電話亭幾名在德國留學的高材生發(fā)現(xiàn)德國人做事認真，甚至刻板，想捉弄一下他們，就將校門口的兩個電話亭分別貼上了“男”、“女”標識。躲在暗處觀察。過來打電話的德國人注意到標識以后，很自然地分男女站在電話亭前排隊。過了一會，男亭前還有幾個人排隊，女亭空了，可是沒有一個男人去女亭里打電話。幾個留學生非常不理解他們?yōu)槭裁催@樣做，問了其中一個排隊的人為什么不去空的電話亭打電話，他的回答讓他們感到震驚：“規(guī)矩不就是讓人來遵守的嗎？”面對制度時，想著如何去遵守，而不是如何去破壞。培養(yǎng)積極的心態(tài)。質(zhì)量意識小故事質(zhì)量意識培訓ASHORTSTORYABOUTQUALITYAWARENESS0802質(zhì)量意識小故事。降落傘的合格率故事發(fā)生在二戰(zhàn)中期，向美國空軍提供降落傘的制造商通過努力改善，使降落傘的良品率達到99.9%，但美國空軍仍然堅持必須達到100%。降落傘制造商的總經(jīng)理親自去飛行大隊談判，認為自己做得已經(jīng)很完美了，沒必要再改善。但美國空軍一口回絕，認為品質(zhì)沒有折扣。故事的結(jié)局：美國空軍要求改變品質(zhì)檢查的方法，那就是從一周前交貨的降落傘中，隨機抽出一個，讓制造商負責人裝備上身，親自從飛行的機身上跳下。這個方法實施后，不良率立刻變成零。02質(zhì)量意識小故事。提高質(zhì)量，總是有方法，只看你想不想做，改善無止境。降落傘99.9%的合格率意味著，1000個人當中會有1個人遇到死亡的威脅，對這1個人來講，是100%。換個角度去看待問題、處理問題，會得到意想不到的結(jié)果。品質(zhì)沒有折扣。讓你去使用你自己做出來的產(chǎn)品，你敢嗎？故事體會02質(zhì)量意識小故事。如果你不幸成為被99.9%拋棄在外的那個“千分之一”……接近完美的99.9%良品率意味著什么？每年有20,000次配錯藥事件每天將有50個新出生嬰兒被交給錯誤的父母醫(yī)院里每星期將有500例錯誤的手術每小時將有1.6萬件郵件在郵寄途中丟失每小時將有2.2萬張支票被存入錯誤的賬戶02質(zhì)量意識小故事。自己建造的房子有個老木匠準備退休，他告訴老板，說他要離開建筑行業(yè)，準備回家享受天倫之樂。老板舍不得他走，問他是否愿意幫忙再建造一座房子，老木匠答應了。但是大家都看得出來，他的心已經(jīng)不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好后，老板把房子的鑰匙交給老木匠，說：“這是你的房子，我送給你的禮物?！崩夏窘承呃⒌脽o地自容，如果他早知道是給自己建房子，怎么會這樣呢？02質(zhì)量意識小故事。生活是自己創(chuàng)造的，結(jié)果是自己一步步走出來的。站在消費者的立場上，就會不自覺地產(chǎn)生追求完美的心理。站在生產(chǎn)者的立場上，就會有得過且過的心理。當你把工作當成義務去做時，很容易產(chǎn)生疲憊的感覺，進而生出敷衍的行為。故事體會02質(zhì)量意識小故事。一個替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說：

“您需不需要割草？”陳太太答復說：“不需要了，我已有了割草工?！蹦泻⒄f：“我會幫您拔掉花叢中的雜草?！标愄卮穑骸拔业母畈莨ひ沧隽??！蹦泻⒂终f：“我會幫你把草與走道的邊緣割齊?！标愄f：“我請的那人也已經(jīng)做了，謝謝你，我不需要新的割草工。”男孩便掛了電話。此時，男孩的室友問他：“你不就在陳