2024年項目部個人工作總結(jié)范文（二篇）

第10頁共10頁2024年項目部個人工作總結(jié)范文為確保全體員工理解，除了履行基本職責(zé)外，還需強(qiáng)化文化素質(zhì)的培養(yǎng)。素質(zhì)的持續(xù)提升是提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，以及對外塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象的關(guān)鍵。保潔部門在嚴(yán)格控制人力資源成本的同時，也努力節(jié)約物料消耗。鑒于保潔物資是主要費用支出，保潔部在不影響工作質(zhì)量的前提下，通過嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗計劃，強(qiáng)化管理，精打細(xì)算，如重復(fù)使用的物品不輕易替換，規(guī)范清潔液劑的使用，對遺失或損壞的清潔工具實行賠償制度，這些舉措有效降低了成本。保潔部已率先拓展外部服務(wù)，通過提供洗車、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域環(huán)境維護(hù)等業(yè)務(wù)，為物業(yè)公司開辟新的收入來源。工程部的主要任務(wù)是確保大廈的電力、水力、供暖、空調(diào)等設(shè)施的正常運行，以及維護(hù)物業(yè)公司設(shè)備的完好，同時承擔(dān)各子公司的公共區(qū)域、辦公區(qū)域的修補(bǔ)工作，以及協(xié)助基建部門進(jìn)行大廈的改造和工程收尾的維修等。今年初，工程部對去年受損的消防管道系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模維修，恢復(fù)了消防功能。此外，還修復(fù)了大量漏水、漏電、漏暖等問題，消除了下水管道的堵塞隱患，對保溫缺陷進(jìn)行了處理，確保冬季的供暖需求。工程部在完成常規(guī)任務(wù)的同時，積極參與各子公司的改、擴(kuò)、新建項目，提供專業(yè)建議，進(jìn)行施工安全檢查，確保各項工作的順利進(jìn)行。工程部在節(jié)能降耗方面也做出了大量工作，能修復(fù)的設(shè)備不輕易替換，合理調(diào)度設(shè)備運行，嚴(yán)格控制能耗。同時，通過優(yōu)化閑置設(shè)備，如維修舊的風(fēng)機(jī)盤管并重新安裝，既保證了各區(qū)域的合理供暖，又節(jié)約了大量資金。工程部通過提升內(nèi)部管理和執(zhí)行《效績工資考核制度》，顯著提高了員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。盡管取得顯著進(jìn)步，但工程部仍面臨一些挑戰(zhàn)，如管理人員能力的提升，技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，以及培訓(xùn)工作和用人機(jī)制的改進(jìn)。我們將積極尋求股份公司和相關(guān)部門的支持，解決這些問題，縮小與本地大型物業(yè)公司的差距，增強(qiáng)市場競爭力。對比其他子（分）公司，我們認(rèn)識到自身在某些方面仍有不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，提高市場開發(fā)能力，通過多種激勵措施激發(fā)市場開發(fā)的積極性。我們期待在各方幫助下，不斷改進(jìn)，為物業(yè)公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)外部條件，為走向市場的長遠(yuǎn)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。2024年項目部個人工作總結(jié)范文（二）一、項目技術(shù)管理（一）國鐵項目管理本年度，我主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等多個國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計概算及施工組織設(shè)計等工作。在各項任務(wù)中，我緊密結(jié)合項目具體特點與業(yè)主要求，精準(zhǔn)確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，敏銳識別并有效應(yīng)對影響投資和工期的關(guān)鍵因素。通過深入的投資分析與施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上成功解決了投資不足的問題。所有經(jīng)我審定的施工組織方案均順利通過了上級部門的嚴(yán)格審查。同時，我積極協(xié)助院長，精心組織、超前策劃、提前決策，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)按期、高質(zhì)量完成，嚴(yán)格遵循了集團(tuán)公司技術(shù)管理要求。（二）地鐵項目管理除國鐵項目外，我還負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃與概預(yù)算審查工作，與建筑與地鐵設(shè)計院緊密合作，圓滿完成了各項任務(wù)。（三）設(shè)計咨詢與施工圖審核本年度，我參與了蘭渝線、南廣客專、云貴線等項目的設(shè)計咨詢工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計的審查。我秉持客觀公正、實事求是的原則，深入發(fā)掘問題并提出切實可行的咨詢意見，咨詢深度充分滿足了建設(shè)單位的需求，充分發(fā)揮了咨詢單位應(yīng)有的作用。在集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點單位期間，我親自擔(dān)當(dāng)蘭渝線二院范圍施工圖審核項目的專冊，深入現(xiàn)場進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計劃的核查工作，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。二、招投標(biāo)與投資咨詢應(yīng)建設(shè)單位要求，我負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單、標(biāo)段概算及甲供物資設(shè)備清單的編制工作。我始終樹立良好的服務(wù)意識，積極工作、主動配合，切實為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)難題。在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目的概算清理投資咨詢工作中，我緊密配合建設(shè)單位梳理投資，以實事求是、有理有據(jù)的態(tài)度開展工作，成功解決了建設(shè)單位在工程投資方面的問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。三、整章建制為響應(yīng)集團(tuán)公司年初三會關(guān)于“長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求，我制定并發(fā)布了一系列規(guī)章制度：1.針對集團(tuán)公司后續(xù)清概項目較多的情況，以及工經(jīng)院在清理概算方面經(jīng)驗不足的問題，我制定并發(fā)布了《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導(dǎo)概算清理工作并提高清理概算文件的質(zhì)量。2.根據(jù)集團(tuán)總工程師例會精神，我制定并發(fā)布了《工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》，對我院項目專冊進(jìn)行考核。考核結(jié)果與績效獎金和項目專冊任用緊密掛鉤，顯著加大了獎懲力度。3.結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點，我制定并發(fā)布了《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復(fù)核試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了簽署用筆顏色，明確了設(shè)計、復(fù)核和審核者的責(zé)任，并提出了設(shè)計、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要注意的是，該試行辦法在原文中重復(fù)出現(xiàn)了一次，我在此進(jìn)行了合并處理。4.為完善分配制度、促進(jìn)激勵機(jī)制、提高生產(chǎn)效率并放大生產(chǎn)能力，我結(jié)合工經(jīng)院的實際情況制定并出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎金分配辦法》及相應(yīng)的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》。四、業(yè)務(wù)建設(shè)1.為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，我組織成立了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。2.為提升工經(jīng)專業(yè)的投資控制水平，我組織成立了《鐵路設(shè)計概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。五、經(jīng)營創(chuàng)收在技術(shù)管理過程中，我以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項目為依托、“投資咨詢、標(biāo)段概算編制、清理概算編制”三項經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心，配合院長積極開展經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作。目前已有多個合同及協(xié)議簽訂或待簽，預(yù)計將在春節(jié)前實現(xiàn)可觀的資金回籠。六、思想政治與廉潔自律在業(yè)務(wù)上，我勤學(xué)苦練、善于總結(jié)，專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到了顯著提