醫(yī)院內(nèi)審工作規(guī)劃

醫(yī)院內(nèi)審工作規(guī)劃醫(yī)院內(nèi)審工作規(guī)劃篇一一、提高審計質(zhì)量，發(fā)揮審計監(jiān)督作用1、全面履行審計職責(zé)，提高審計監(jiān)督能力。在工作中要自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的隨意性。2、堅持“全面審計、突出重點”的審計思路。醫(yī)院由于經(jīng)營規(guī)模的擴大，經(jīng)營業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，使得內(nèi)審對象及內(nèi)審面逐步擴展。因此，醫(yī)院內(nèi)審工作要從醫(yī)院的經(jīng)濟工作中心出發(fā)，重點著眼于對加強各類資金管理能力、提高經(jīng)濟效益與社會效益等事項。3、改進審計計劃管理，使審計年度計劃要和我院的經(jīng)濟工作計劃在時間上錯位半年，使審計計劃能確實落到實處，建立健全規(guī)章制度，提高財務(wù)管理水平。4、提高審計人員素質(zhì)。不斷更新審計人員整體知識結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)，做好審計人員的教育培訓(xùn)。只有審計人員綜合素質(zhì)提高了，審計質(zhì)量才能得到保證。二、更新審計理念，提高審計工作層次內(nèi)部審計對所審查的活動向院領(lǐng)導(dǎo)提供分析、評價、建議和咨詢，幫助他們更有效地管理醫(yī)院。內(nèi)部審計查出問題的過程，是解決問題的過程。審計工作不能停留在揭露問題上，要站在醫(yī)院發(fā)展的前沿，立足于縱觀全局的基點上，扣緊為醫(yī)院經(jīng)濟決策、經(jīng)濟管理服務(wù)、促進醫(yī)院經(jīng)濟健康，樹立起服務(wù)第一理念，采取參與式的審計策略。盡可能地對被審計的科室面臨的困難和對策提供咨詢意見:主動請求被審計科室對自己的工作方式、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量提出建議；為醫(yī)院加強管理、完善決策機制發(fā)揮參謀助手作用，更好地為醫(yī)院的和諧發(fā)揮重要作用。三、以成本管理審計為重點，強化審計經(jīng)濟監(jiān)督在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院被推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療服務(wù)，市場決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營活動，向廣大患者提供醫(yī)療服務(wù)，必然會消耗一定的人力、財力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營過程也就是資源耗費的過程，同時也是成本的形成過程。醫(yī)院之所以必須注意成本是因為每增加一元的成本不僅會增加病人的經(jīng)濟負擔(dān)，而且會減少醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長期發(fā)展；成本問題解決不好，醫(yī)院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。因此，內(nèi)部審計要把醫(yī)療服務(wù)成本作為基本審計，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失浪費的主要表現(xiàn)、癥結(jié)所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法和建議，促進醫(yī)院有效節(jié)約與合瓔利用資源，降低成本，從而提高經(jīng)濟效益與社會效益。四、運用計算機審計，提高審計效率隨著醫(yī)院管理信息化程度的逐漸提高，我院計算機信息系統(tǒng)要聯(lián)網(wǎng)，使醫(yī)院內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的、以紙質(zhì)賬簿為載體的財務(wù)審計轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)、管理、績效審計為主。通過借助計算機審計技術(shù)，能及時地獲得相關(guān)信息資料，縮短審計時間，節(jié)約審計成本,從而提高審計效率。我們科室要把握時代的脈搏，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足自身,立足內(nèi)部，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，就一定能夠為促進醫(yī)院的和諧發(fā)展作出新的貢獻。醫(yī)院內(nèi)審工作規(guī)劃篇二為積極響應(yīng)醫(yī)院管理規(guī)范化、精細化的要求，進一步強化內(nèi)部控制，提升資源使用效率與服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)院財務(wù)信息的真實性與完整性，同時促進醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)改進與風(fēng)險防控能力的增強，特制定以下內(nèi)部審計工作計劃。一、審計目標(biāo)財務(wù)合規(guī)性審計：全面審查醫(yī)院財務(wù)收支活動的合法性、合規(guī)性，確保各項經(jīng)濟活動遵循國家財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)制度。運營效益審計：評估醫(yī)院各科室及業(yè)務(wù)流程的運營效率與經(jīng)濟效益，提出改進建議，促進資源優(yōu)化配置和成本節(jié)約。內(nèi)部控制審計：檢查醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建立健全情況及執(zhí)行效果，識別潛在風(fēng)險點，提出完善內(nèi)部控制體系的建議。專項審計項目：針對醫(yī)院重點項目、大額資金使用、藥品及耗材采購、醫(yī)療設(shè)備購置與管理等特定領(lǐng)域開展專項審計，保障資金安全，預(yù)防腐敗行為。二、審計范圍與重點財務(wù)收支審計：涵蓋所有收入、支出、預(yù)算執(zhí)行情況，重點檢查有無違規(guī)收支、賬實不符等問題。資產(chǎn)管理審計：對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、庫存物資等進行盤點，確保資產(chǎn)安全完整，賬物相符。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量審計：通過患者滿意度調(diào)查、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)分析等方式，評估醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及患者體驗。信息系統(tǒng)審計：審查醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，確保信息化管理的有效性和合規(guī)性。三、審計方法與步驟準(zhǔn)備階段：明確審計目標(biāo)、范圍與重點，組建審計小組，制定詳細審計方案，收集相關(guān)背景資料。實施階段：運用審閱、詢問、觀察、分析性復(fù)核、實地盤點等多種審計方法，深入科室，收集審計證據(jù)。報告階段：整理審計發(fā)現(xiàn)，分析問題成因，提出整改建議，形成審計報告，并提交醫(yī)院管理層審議。整改跟蹤：監(jiān)督審計建議的落實情況，評估整改效果，必要時進行后續(xù)審計，確保問題得到有效解決。四、時間安排第一季度：完成年度審計計劃的制定與審批，啟動財務(wù)收支及內(nèi)部控制基礎(chǔ)審計。第二季度：深入開展運營效益審計，同時啟動專項審計項目，如藥品耗材采購審計。第三季度：繼續(xù)推進專項審計，并完成部分科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量審計。第四季度：總結(jié)全年審計工作，編制年度審計報告，對審計發(fā)現(xiàn)的問題進行集中反饋與整改跟蹤，規(guī)劃下一年度審計重點。五、保障措施加強審計團隊建設(shè)，提升審計人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德水平。強化審計獨立性，確保審計過程不受外界干擾，審計結(jié)果客觀公正。建立良好的溝通機制