公司重點(diǎn)事項(xiàng)激勵(lì)方案

公司重點(diǎn)事項(xiàng)激勵(lì)方案第一章總則第一條目的和原則（一）制定本方案的目的在于充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，以保障XX的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。使XX高層管理人員的薪酬與XX發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。（二）制定本制度遵循以下基本原則：1、公平性原則。激勵(lì)的水平應(yīng)與被激勵(lì)者承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相匹配。2、競爭性原則。根據(jù)外部市場相關(guān)職位的工資水平和XX的支付能力，合理確定激勵(lì)水平，提高本企業(yè)薪酬激勵(lì)的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。3、激勵(lì)性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對(duì)各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動(dòng)收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。4、合法性原則。嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。第二條適用對(duì)象本方案的激勵(lì)對(duì)象為XX高層管理人員和下屬公司高層管理人員，其他人員的考核激勵(lì)方式不在本方案的實(shí)施范圍。第三條組織管理(一)對(duì)XX總裁的考核由XX董事會(huì)組織實(shí)施，相關(guān)其他部門予以配合，考核結(jié)果由董事會(huì)確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度?？己似跒橐荒辏ǔＧ闆r下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止?？缒甓乳L期激勵(lì)方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)。考核目標(biāo)由董事會(huì)在綜合考慮企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定。以上數(shù)據(jù)由XX董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)負(fù)責(zé)提供，XX相關(guān)其他部門予以配合。董事會(huì)確定考核目標(biāo)，并制定《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》（見附件一）。(二)對(duì)XX副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核由XX總裁組織實(shí)施，XX相關(guān)其他部門予以配合，考核結(jié)果由董事會(huì)確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度。考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止?？缒甓乳L期激勵(lì)方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)?？己四繕?biāo)由XX總裁在綜合考慮副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍、工作業(yè)績及個(gè)人工作能力的基礎(chǔ)上確定，XX其他部門予以配合。副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總裁負(fù)責(zé)并簽訂《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。第四條激勵(lì)的依據(jù)XX高層管理人員和下屬公司高層管理人員年初簽訂的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，XX和下屬各公司當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和其他經(jīng)營相關(guān)資料（如生產(chǎn)、市場等）。第二章XX總裁激勵(lì)方案第五條激勵(lì)方式根據(jù)XX所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，本方案擬采用中長期激勵(lì)與年薪相結(jié)合的辦法對(duì)總裁進(jìn)行激勵(lì)。收入包括基本收入、績效收入兩部分。基本收入為基本年薪，績效收入包括績效年薪和年度超額獎(jiǎng)金，中長期激勵(lì)為商業(yè)保險(xiǎn)等其他獎(jiǎng)勵(lì)。第六條年薪構(gòu)成根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平原則設(shè)定高層管理人員年薪總額基數(shù)。為加大激勵(lì)力度，擬設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與績效年薪基數(shù)的比例為4：6。實(shí)際發(fā)放的績效年薪按考核結(jié)果確定，年度超額獎(jiǎng)金不作上下限限制。第七條基本年薪確定基本年薪＝年薪總額基數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.4個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：總裁為1，副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為0.7。第八條績效年薪確定績效年薪必須與個(gè)人職務(wù)系數(shù)、高層管理人員的考核結(jié)果掛鉤。因此，績效年薪設(shè)定如下：績效年薪＝年薪總額基數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.6×個(gè)人年度考核系數(shù)個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：總裁為1，副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為0.7。第九條考核指標(biāo)設(shè)定年度考核指標(biāo)的設(shè)定根據(jù)XX各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營特點(diǎn)，從XX經(jīng)營業(yè)績方面對(duì)XX高層管理人員進(jìn)行考核，得出個(gè)人年度考核系數(shù)。具體指標(biāo)解釋如下：(一)個(gè)人年度考核系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)具體計(jì)算方式參看《XX績效管理報(bào)告》(二)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)設(shè)定經(jīng)營業(yè)績主要從銷售收入、利潤等多個(gè)方面考核，具體參看《XX績效考核指標(biāo)庫》。經(jīng)營指標(biāo)的選取根據(jù)XX每階段戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營導(dǎo)向等進(jìn)行，企業(yè)也可以根據(jù)具體發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)增加或者更改部分指標(biāo)。選取的每項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)重要性，分別設(shè)定權(quán)重，所考核各項(xiàng)權(quán)重總和為1。任期考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)XX所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，同樣從XX經(jīng)營業(yè)方面對(duì)XX高層進(jìn)行考核。得出綜合考核系數(shù)（參見附件二：XX總裁任期考核表）。具體指標(biāo)解釋如下：任期考核系數(shù)=∑個(gè)人年度考核系數(shù)/任期年數(shù)說明：考核指標(biāo)的選定由董事會(huì)薪酬考核管理委員會(huì)根據(jù)XX的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行選擇，并經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)。第十條績效年薪歸零XX經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等事故，高層管理人員的績效年薪為零。歸零事故級(jí)別由XX董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定。（參見附件三：XX高層管理人員績效年薪歸零制度）第十一條年薪發(fā)放基本年薪逐月發(fā)放。績效年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為績效年薪的50％，其余的50％績效年薪將由XX董事會(huì)存入專門的賬戶，作為任期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。具體發(fā)放方式參看《XX薪酬管理報(bào)告》。年度超額獎(jiǎng)金的發(fā)放，由XX董事會(huì)和總裁在簽訂業(yè)績合同的同時(shí)，商定獎(jiǎng)勵(lì)框架，并形成相關(guān)文件備案，并在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案。第十二條經(jīng)營者中長期激勵(lì)方式商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營者在任期內(nèi)，歷年的個(gè)人年度考核系數(shù)的平均值達(dá)到以上時(shí)，可獲得股東額外授予的商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的商業(yè)保險(xiǎn)的凈現(xiàn)值按總裁和副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)際得到的年薪總額的。在其任期后的下完整會(huì)計(jì)年度，XX經(jīng)審計(jì)后確認(rèn)的由于任期內(nèi)的經(jīng)營決策造成的損失額度不超過萬元人民幣時(shí)，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)的商業(yè)保險(xiǎn)保單。商業(yè)保險(xiǎn)根據(jù)以上價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)給高層管理人員的成員。原則上，總裁獲得以上保險(xiǎn)價(jià)值的50%以上，其余部分由總裁進(jìn)行考核后報(bào)經(jīng)董事會(huì)通過后分配。其他中長期激勵(lì)，也采用類似的辦法解決。第三章XX副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及下屬公司高層管理人員激勵(lì)方案第十三條激勵(lì)方案XX副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及下屬公司的高層管理人員同樣采用年薪制，其激勵(lì)方式參照XX總裁的激勵(lì)方式進(jìn)行。下屬公司總經(jīng)理的考核和激勵(lì)方式，以及業(yè)績指標(biāo)確定等，由XX總裁辦公會(huì)確定，下述公司高層副職的考核和激勵(lì)方式，以及業(yè)績指標(biāo)確定由本公司總經(jīng)理確定后，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于總裁、總經(jīng)理，只考核任務(wù)績效，年初所制訂的業(yè)績合同中，所列各項(xiàng)指標(biāo)即為考核全部內(nèi)容。對(duì)于副總裁、副總經(jīng)理、總工程師、市場總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等公司高層副職，需要考核任務(wù)績效、周邊績效和管理績效，年初所制定業(yè)績合同中所確定的各項(xiàng)指標(biāo)，只是考核中的任務(wù)績效指標(biāo)，不含周邊績效和管理績效。任務(wù)績效、周邊績效和管理績效在整個(gè)考核中所占權(quán)重分別是%、%和%。具體考核方式參看《XX績效管理報(bào)告》。第四章不可抗力第十四條不可抗力本方案所指不可抗力包括但不限于天災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)（非人為）、戰(zhàn)爭、政府行動(dòng)、意外事件或非雙方所能控制或所能預(yù)見的事件。由于不可抗力原因致使本方案無法履行或無法全部履行時(shí)，XX董事會(huì)應(yīng)在15日內(nèi)，將有關(guān)情況書面通知經(jīng)營方，其方案中的相關(guān)條款雙方協(xié)商制定。第五章爭議的解決第十五條爭議的解決在本方案執(zhí)行過程中，如有意見分歧，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可申請(qǐng)仲裁部門依該相關(guān)仲裁規(guī)則裁決或向法院提出訴訟。第六章附則第十六條方案的制定和修改(一)XX高層管理人員考核激勵(lì)方案的制定與修改由XX董事會(huì)的薪酬考核委員會(huì)擬定草案，經(jīng)董事會(huì)審批后實(shí)施