投資項目創(chuàng)效激勵管理實施細(xì)則

投資項目創(chuàng)效激勵管理實施細(xì)則

文件名稱投資項目創(chuàng)效激勵管理實施細(xì)則版本V1.0生效日期2021年11月25日文件編碼ZJKG-TZ-L3-GD-006流程架構(gòu)L1投資擬制人王朝輝L2投資策略審核人唐應(yīng)紅L3投資項目創(chuàng)效激勵管理實施細(xì)則批準(zhǔn)人于力海L4流程Owner于力海L50指導(dǎo)思想貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。總則目的為規(guī)范投資項目創(chuàng)效管理工作，促進(jìn)發(fā)揮各系統(tǒng)聯(lián)動作用，調(diào)動全體員工開源節(jié)流與降本增效積極性，提升投資項目整體盈利能力，特制定本管理規(guī)定與流程。引用文件序號文件名稱文件編碼01《中建科工集團(tuán)有限公司商務(wù)管理規(guī)定與流程（3.0）》（2020年）/02《中建科工集團(tuán)有限公司項目創(chuàng)效激勵管理規(guī)定與流程》（2020年）/適用范圍本管理規(guī)定與流程適用于投資發(fā)展公司、項目公司。管理原則保障履約、及時激勵、結(jié)果導(dǎo)向、科學(xué)陽光原則。術(shù)語定義序號名稱定義01投資項目創(chuàng)效策劃是在投資項目實施過程中，項目公司全員圍繞開源節(jié)流、。02創(chuàng)效策劃診斷（投資發(fā)展在對投資項目商務(wù)策劃評審、（初版或最新動態(tài)調(diào)整提供新的創(chuàng)（單項或多項診斷。03策劃預(yù)計創(chuàng)效金額。04。職責(zé)分工公司商務(wù)主管部門。投資發(fā)展公司商務(wù)主管部門財務(wù)主管部門/工程設(shè)計主管部門/運(yùn)營主管部門人資主管部門其他相關(guān)部門項目公司。管理內(nèi)容投資項目創(chuàng)效激勵管理內(nèi)容投資項目創(chuàng)效管理主要包括：創(chuàng)效立項、立項申報及審批、創(chuàng)效兌現(xiàn)申報及審批、創(chuàng)效獎金分配方案申報及審批等。投資項目創(chuàng)效策劃立項在創(chuàng)效策劃實施前，根據(jù)創(chuàng)效單項的預(yù)計創(chuàng)效金額設(shè)置立項基數(shù)條件，并按照事前立項原則執(zhí)行一事一立項。項目公司人員以項目公司商務(wù)策劃書（動態(tài)）為綱領(lǐng)根據(jù)進(jìn)展實行創(chuàng)效策劃立項，確定實施人。單項預(yù)計創(chuàng)效金額立項基數(shù)詳見下表：投資項目規(guī)模（億元）（用I表示）I＜1010≤I＜1515≤I＜20I≥20單項預(yù)計創(chuàng)效金額立項條件（萬元）≥20≥30≥40≥50創(chuàng)效策劃立項申報10創(chuàng)效立項申報表》一式三份，并附相應(yīng)創(chuàng)效方案。對于超過申報時間的，原則上不予立項與獎勵。創(chuàng)效策劃立項審批創(chuàng)效完成創(chuàng)效考核激勵創(chuàng)效獎申報目創(chuàng)效獎勵申請表》、《投資項目創(chuàng)效金額計算表》及相關(guān)證明資料，報投資發(fā)展創(chuàng)效兌現(xiàn)條件開源策劃項確定已完成且取得政府方確認(rèn)的有效書面證據(jù)，或完成創(chuàng)效金額全部回流至投資發(fā)展公司，或降本及風(fēng)險化解策劃項確定已完成且取得有效支撐資料，可按審批金額的100%一次性發(fā)放。上述獎勵發(fā)放以不損害公司品牌形象為前提，若有損害，不予發(fā)放。創(chuàng)效兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)序號單項創(chuàng)效金額獎勵比例1X≤100萬元3.0%2100萬元＜X≤500萬元（含）2.0%3500萬元＜X≤1000萬元（含）1.0%41000萬元＜X0.5%注：1、投資項目創(chuàng)效獎采用超額累進(jìn)方式計取（如單項項目創(chuàng)效為600萬元，獎金=100×3%+400×2%+100×1%=12萬元。創(chuàng)效金額嚴(yán)格按照管理規(guī)定約定條款計算效益，因策劃實施造成的直接或間接成本增加，應(yīng)在核定策劃效益時扣除。嚴(yán)禁將單一策劃項拆分成多個策劃項，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消獎勵。2、單項創(chuàng)效獎大于等于50萬，按50萬計。創(chuàng)效兌現(xiàn)分配保密管理投資項目創(chuàng)效策劃涉及公司機(jī)密，參與人員必須嚴(yán)格遵守公司保密相關(guān)管理規(guī)定。投資項目創(chuàng)效激勵管理流程角色與職責(zé)角色名稱職責(zé)對應(yīng)職位/崗位立項發(fā)起人提出創(chuàng)效思路，編制單項創(chuàng)效實施方案，發(fā)起創(chuàng)效立項申請。立項人立項評審人參入評審立項事項的可行性、操作性、效益測算的審核。項目公司班子立項審批人立項事項的項目公司審批人。項目公司總經(jīng)理審核人負(fù)責(zé)審核立項事宜效益測算的審核。投資發(fā)展公司歸口部門創(chuàng)效管理專員評審人負(fù)責(zé)審核對應(yīng)創(chuàng)效立項事項的可行性、可實施性等。投資發(fā)展公司歸口主管部門審批人負(fù)責(zé)審批創(chuàng)效立項。投資發(fā)展公司歸口分管領(lǐng)導(dǎo)備案人對立項資料進(jìn)行備案，跟蹤實施過程。投資發(fā)展公司商務(wù)主管部門創(chuàng)效管理專員流程圖流程活動說明活動編碼活動名稱活動內(nèi)容角色輸入輸出完成時限001創(chuàng)效立項申請創(chuàng)效事項提出，依據(jù)項目公司合同及收入、成本資料測算預(yù)計創(chuàng)效金額。立項發(fā)起人施工圖預(yù)算、成本測算、合同、單項創(chuàng)效實施方案立項申請表項目創(chuàng)效實施前10天002立項事項項目公司評審組織項目公司班子成員評審立項事項可實施性、操作性，以及效益預(yù)測審核。立項評審人單項創(chuàng)效實施方案立項申請項目審核意見3天003立項事項項目公司審批項目公司總經(jīng)理對立項事項進(jìn)行審批立項審批人單項創(chuàng)效實施方案立項申請表項目審批簽字2天004立項事項投資發(fā)展公司主管部門審核投資發(fā)展公司歸口主管部門評審立項事項可實施性、操作性，以及效益預(yù)測審核。審核人單項創(chuàng)效實施方案立項申請表審核意見3天005立項事項投資發(fā)展公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批投資發(fā)展公司歸口分管領(lǐng)導(dǎo)對立項事項進(jìn)行審批審批人單項創(chuàng)效實施方案審批簽字版立項申請表2天006備案簽訂好的創(chuàng)效立項審批表交由備案人進(jìn)行備案創(chuàng)效管理專員審批通過的項目創(chuàng)效立項申請表創(chuàng)效激勵管理臺賬實時流程范圍流程起點流程終點輸入輸出創(chuàng)效立項申請備案施工圖預(yù)算、成本測算，工程合同、單項創(chuàng)效實施方案項目創(chuàng)效立項實施方案項目創(chuàng)效立項審批表創(chuàng)效激勵申請備案項目創(chuàng)效金額計算表項目創(chuàng)效立項審批表項目創(chuàng)效激勵申請表流程關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)名稱設(shè)置目的指標(biāo)定義計算公式數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計周期備注支持文件序號文件名稱文件編碼01《投資項目商務(wù)策劃管理流程》ZJKG-SW-L4-LC-020301表單模板序號表單模板名稱表單模板編號01《投資項目創(chuàng)效立項申請表》ZJKG-SW-L6-MB-020303-0102《投資項目創(chuàng)效激勵申請表》ZJKG-SW-L6-MB-020303-0203《投資項目創(chuàng)效金額計算表》ZJKG-SW-L6-MB-020303-03文件擬制/修訂記錄版本擬制人/修訂人擬制/修訂日期修訂內(nèi)容及理由批準(zhǔn)人V1.02020/08/01新擬制表單1：投資項目創(chuàng)效立項申請表項目名稱：申報時間：編號XXX項目創(chuàng)效立項申報立項內(nèi)容效益目標(biāo)及測算依據(jù)計劃實施期限實施策劃簡要內(nèi)容（簡述并附件）立項發(fā)起人崗位實施人員主要實施人輔助實施人申請單位負(fù)責(zé)人意見投資發(fā)展公司審批歸口部門負(fù)責(zé)人歸口部門分管領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展公司備案商務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人注：提交創(chuàng)效立項申報時應(yīng)附相應(yīng)創(chuàng)效策劃方案。表單2：投資項目創(chuàng)效激勵申請表項目名稱：申報時間：編號XXX項目創(chuàng)效獎申報立項名稱項目公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)凈效益額：按項目創(chuàng)效獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)計取獎勵金額：簽字：

年 月 日項目公司總經(jīng)理本立項已實施完畢，并核實確認(rèn)。簽字：

年 月 日投資發(fā)展公司審批歸口管理部門負(fù)責(zé)人商務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人歸口管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)總會計師總經(jīng)理董事長注：可結(jié)合實際情況調(diào)整審批人員。

表單3：投資項目創(chuàng)