2024年項(xiàng)目管理工作總結(jié)樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年項(xiàng)目管理工作總結(jié)樣本在過(guò)去的一年中，我們面臨了瞬息萬(wàn)變的挑戰(zhàn)，但初入客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的迷茫仿佛已是遙遠(yuǎn)的記憶。期間，我們承受了各種困難，而最值得自豪的是，我深入學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的理論，并在實(shí)際工作中得以運(yùn)用，積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作成果的總結(jié)和一些有效的實(shí)踐，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。項(xiàng)目管理涵蓋九個(gè)核心領(lǐng)域，包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整合管理。在范圍管理中，關(guān)鍵在于防止不必要的變更。目前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，未能充分明確并確認(rèn)用戶需求，導(dǎo)致后期頻繁的變更，這可能是由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法滿足用戶需求，或是實(shí)現(xiàn)方式的誤解。因此，建議在需求階段采用原型法，引導(dǎo)用戶明確需求，并確保業(yè)務(wù)部門(mén)的確認(rèn)。此外，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含所有任務(wù)，包括管理及溝通活動(dòng)，以確保全面的進(jìn)度管理。在時(shí)間管理上，當(dāng)前普遍存在的現(xiàn)象是，為避免進(jìn)度延誤，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頻繁調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。然而，時(shí)間管理的核心是保持項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃的一致性。我觀察到的一個(gè)管理較好的項(xiàng)目，其內(nèi)部控制進(jìn)度非常嚴(yán)格，留有充足的緩沖時(shí)間，因此，該項(xiàng)目延期的可能性相對(duì)較小。由于我們的角色是代表甲方進(jìn)行管理，因此在過(guò)去一年中并未涉及成本控制，此處不再贅述。盡管我們專注于項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但我認(rèn)為在質(zhì)量控制方面仍有待提高。過(guò)程質(zhì)量保證工作做得相對(duì)較好，但在產(chǎn)品質(zhì)量上存在不足。我們未能充分執(zhí)行CMMI標(biāo)準(zhǔn)PPQA過(guò)程域中的許多活動(dòng)，例如缺乏質(zhì)量保證計(jì)劃。由于對(duì)銀行業(yè)務(wù)的不熟悉，我并未深度參與質(zhì)量控制工作。然而，我認(rèn)識(shí)到，讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡早參與uat測(cè)試，對(duì)于防止項(xiàng)目后期出現(xiàn)復(fù)雜問(wèn)題至關(guān)重要。提高質(zhì)量的策略包括缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審，但我們?cè)谶@些方面仍有待加強(qiáng)。在過(guò)去的一年中，我們面臨的主要挑戰(zhàn)之一是確保測(cè)試覆蓋率，而這需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備業(yè)務(wù)流程圖，并且質(zhì)量保證人員能夠深入理解業(yè)務(wù)。然而，由于質(zhì)量保證人員需要處理的文檔量大，往往沒(méi)有足夠的時(shí)間與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入溝通和監(jiān)控項(xiàng)目。因此，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)目前看來(lái)頗具挑戰(zhàn)性。綜上所述，我在項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制方面取得了一定的進(jìn)展，但同時(shí)也意識(shí)到存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。我將繼續(xù)努力，以提升我們的專業(yè)能力和工作效率。2024年項(xiàng)目管理工作總結(jié)樣本（二）在直屬部隊(duì)全體同仁的共同努力下，截至今年____月底，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們成功完成了____多個(gè)合同工程，實(shí)現(xiàn)了約____萬(wàn)的合同產(chǎn)值。基于回顧歷史、汲取經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足、自我提升的原則，我們對(duì)工程直屬部____年的工作情況在以下幾方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、人力資源管理人力資源管理始終是我部工作的核心和關(guān)鍵。我們優(yōu)先選用有豐富經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期參與施工的農(nóng)民工為基礎(chǔ)，延續(xù)____年的管理制度，全力投入到農(nóng)民工技能提升的培養(yǎng)中，引進(jìn)多種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工隊(duì)伍的穩(wěn)定，約____人，確保了按期完成甲方的各項(xiàng)工程要求。盡管今年工程專業(yè)化程度提高，危險(xiǎn)工程增加，但我們?cè)诎踩芾砩细訃?yán)謹(jǐn)，全年實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我要感謝項(xiàng)目部的各位同事一直以來(lái)的支持，也感謝辛勤工作的農(nóng)民工朋友們，他們的努力為公司及我個(gè)人工作提供了有力支持。二、成本控制去年年初，我們對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行了詳盡的統(tǒng)計(jì)，以便進(jìn)行目標(biāo)比較和經(jīng)營(yíng)分析。產(chǎn)值收入和施工成本費(fèi)用按周或月進(jìn)行預(yù)算比較，及時(shí)核算實(shí)際支出與計(jì)劃的偏差，分析原因，及時(shí)糾正。____年，間接費(fèi)用占總產(chǎn)值的____%，其中人員管理費(fèi)用占____%，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占____%，車輛維修折舊占____%，生活經(jīng)費(fèi)占____%。直接費(fèi)用占總產(chǎn)值的____%，包括工人工資費(fèi)占____%，輔材占____%，機(jī)械費(fèi)占____%，總計(jì)支出約____萬(wàn)。這些數(shù)據(jù)為我們總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，也為明年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供了指導(dǎo)。我們將保持合理的成本配比，對(duì)不足之處在來(lái)年的工作中持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)更高效、更合理的成本管理。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、面對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們也意識(shí)到一些需要改進(jìn)和重視的問(wèn)題，我們將努力克服和改正，以求完善，提升管理水平。主要體現(xiàn)在以下方面：1、進(jìn)一步完善工程質(zhì)量管理體制，理順管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量檢查，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，確保工程管理的順暢和高效，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意和公司放心的工程質(zhì)量。2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)，按不同工種、施工部位劃分作業(yè)班組，提高操作熟練度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中，對(duì)工人進(jìn)行持續(xù)的崗位技能培訓(xùn)?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去的客觀評(píng)判，為下一步工作指明方向。通過(guò)對(duì)困難的清醒認(rèn)識(shí)和深入分析，找到解決之道，對(duì)機(jī)遇保持敏銳洞察，提前做好把握機(jī)遇的準(zhǔn)備。____年，根據(jù)目前剩余工程量和已確定的合同，我們計(jì)劃確保完成產(chǎn)值____萬(wàn)，力爭(zhēng)完成____萬(wàn)，確保上交____%的毛利，力爭(zhēng)創(chuàng)造__