2024年項目管理工作總結(jié)參考模板（二篇）

第2頁共2頁2024年項目管理工作總結(jié)參考模板在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和全力支持下，我們工程項目部始終以推進項目進展為核心，秉持團隊合作精神，成功地達(dá)成了既定的工作目標(biāo)，對整個項目的高效執(zhí)行做出了積極貢獻?，F(xiàn)對我們的工作成果進行如下概述：一、高效協(xié)調(diào)公司與地方政府的合作關(guān)系在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們與相關(guān)政府部門建立了穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，確保了倉儲及煉化項目的順利推進，為項目的前期工作提供了有力保障。二、精心籌備項目前期工作為確保項目有序進行，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，以實現(xiàn)工程報批的按期執(zhí)行。同時，我們針對倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程制定了詳細(xì)的進度計劃，為后續(xù)項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)。我們還建立了內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和無紙化辦公，顯著提升了辦公效率。三、嚴(yán)格篩選和管理施工單位我們深入理解了公司的內(nèi)部要求，對具備資質(zhì)的施工單位進行了初步甄選，通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對各施工單位進行了深入評估，為即將進行的施工招標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。同時，我們及時與相關(guān)部門溝通項目進展和問題，積極尋求解決方案，并通過函件保持緊密聯(lián)系，為項目的推進發(fā)揮了關(guān)鍵作用。四、穩(wěn)步推進倉儲項目與____工程自施工單位進駐現(xiàn)場以來，我部門定期派遣人員監(jiān)督____狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速上報并協(xié)調(diào)解決。例如，我們成功解決了庫區(qū)排洪溝、施工便道和____護岸石料供應(yīng)等多方面的問題。我們還與____進行了深入討論，就下一步施工相關(guān)問題達(dá)成了共識，包括碼頭棧橋施工道路、新排洪溝建設(shè)以及地基強夯處理等事項已著手處理，新增倉儲用地也將近期啟動招標(biāo)工作。五、強化跨部門協(xié)作，確保項目順利進行我們深信，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和指導(dǎo)下，工程項目部全體成員將更加高效地執(zhí)行各自職責(zé)，為公司的未來發(fā)展提供堅實的后盾。2024年項目管理工作總結(jié)參考模板（二）在施工過程中，為確保窗下口的密實度，需精確嵌入砂漿，并待其合格后，方可啟動安裝作業(yè)。9.3為預(yù)防透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉及滲水等不良現(xiàn)象，我項目部已指令現(xiàn)場監(jiān)理加大發(fā)泡作業(yè)及窗框周邊打膠的監(jiān)管力度。同時，各幢號負(fù)責(zé)人也需增加巡檢頻次，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)泡或打膠不合格的情況，即刻要求施工單位清除原有材料，重新進行發(fā)泡和打膠作業(yè)，待再次驗收合格后，方可進行后續(xù)的抹灰貼磚施工。10.安裝工程10.1針對____小區(qū)安裝工程的特點，我項目部指導(dǎo)施工單位在制定施工方案時，應(yīng)著重強調(diào)以下兩個方面：一是充分做好施工前的各項準(zhǔn)備工作；二是精心策劃施工活動流程。鑒于該工程涉及多家施工單位同步作業(yè)，安裝工程需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾等多個施工隊伍緊密協(xié)作，以確保工程進展順利且質(zhì)量達(dá)標(biāo)。10.2在安裝工程初期，為提升施工準(zhǔn)備工作的效率與質(zhì)量，需強化建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位之間的溝通與協(xié)作，確保各方步調(diào)一致，共同推進施工準(zhǔn)備工作的順利進行。10.3在技術(shù)準(zhǔn)備階段，項目部專業(yè)人員將在尹經(jīng)理的帶領(lǐng)下，深入研讀施工圖紙，準(zhǔn)確把握設(shè)計者的意圖。同時，將水電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙進行對比分析，確保各專業(yè)間的協(xié)調(diào)一致。對于圖紙中的不合理之處或疑問點，將及時記錄并作為圖紙會審的重點內(nèi)容。此外，還需仔細(xì)核對土建結(jié)構(gòu)施工圖紙中的預(yù)留孔洞位置與標(biāo)高，以確保安裝工程的順利進行。同時，編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，明確各分項工程的工作量及所需材料、人工和機具等資源，為材料準(zhǔn)備提供可靠依據(jù)。在技術(shù)方案的選擇上，將注重合理性與先進性，以加快施工進度并縮短工期。同時，編寫詳盡的安全與技術(shù)交底記錄，確保安裝工程的施工安全與質(zhì)量均符合規(guī)范要求。四、事后控制、總結(jié)提升目前，四幢小高層已完成主體結(jié)構(gòu)驗收，而高層主體結(jié)構(gòu)則已完成70%。然而，仍存在諸多問題亟待解決與改進。為此，我們將進一步完善各項規(guī)章制度，強化制度約束與規(guī)范作用，激發(fā)管理人員的主動性與積極性。同時，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝及新材料的應(yīng)用知識。在工程開發(fā)項目確定后，將立即啟動“早謀劃、早安排”的程序，加強部門間的溝通與協(xié)作，確保施工前后各項準(zhǔn)備工作充分到位。此外，還將積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性與潛能以實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式。針對部分施工單位管理人員素質(zhì)不高的問題我們將加強監(jiān)督與指導(dǎo)促進其提升業(yè)務(wù)能力與技術(shù)