2024年人事主管工作總結(jié)范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事主管工作總結(jié)范文在緊張有序的工作節(jié)奏中，本年度即將畫(huà)上句號(hào)?；仡欉@一年的工作歷程，本____人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，兄弟聯(lián)社的鼎力支持以及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，各項(xiàng)工作均取得了顯著成績(jī)，為公司的跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。現(xiàn)對(duì)本年度工作情況作如下總結(jié)：一、持續(xù)優(yōu)化考核機(jī)制，確立科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)分配體系。工資分配作為關(guān)乎每一位職工切身利益的核心議題，其發(fā)放的科學(xué)性、有效性直接影響到員工的工作積極性與主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究和精心策劃，我們制定了一套全新的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。每月從工資中劃出____元作為考核工資，涵蓋存款、利息收入、貸款以及工作質(zhì)量四項(xiàng)核心指標(biāo)的考核。具體權(quán)重為存款占____%、利息收入占____%、貸款占____%、工作質(zhì)量占____%，實(shí)行季度考核與兌現(xiàn)?；鶎訂挝灰喔鶕?jù)此考核辦法，制定了二級(jí)考核方案，確保每位員工的收入與其貢獻(xiàn)相匹配。勞動(dòng)報(bào)酬按月測(cè)評(píng)，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算，以充分激發(fā)員工的工作熱情，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則。同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位予以重獎(jiǎng)，以拉大收入差距，激勵(lì)員工追求卓越。二、加強(qiáng)員工管理與教育培訓(xùn)工作。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要不斷注入新鮮血液和創(chuàng)新思維。在現(xiàn)有員工基礎(chǔ)上，我們?nèi)嫱菩袉T工勞動(dòng)合同制，并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任書(shū)制度，以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，防范各類違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。對(duì)于不遵守制度或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰；對(duì)造成損失或不良影響的，將解除勞動(dòng)合同；構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)，我們制定了詳細(xì)的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長(zhǎng)等差異，制定了個(gè)性化學(xué)習(xí)方案，實(shí)行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式。每周一、四晚上為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，其余晚上為自學(xué)時(shí)間。此外，我們還采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，上半年共安排員工外出學(xué)習(xí)達(dá)____多次，并邀請(qǐng)專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專家來(lái)我社進(jìn)行指導(dǎo)交流。區(qū)社各專業(yè)部門(mén)亦利用每月報(bào)表例會(huì)時(shí)間，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，使員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到顯著提升。對(duì)于新入職的大學(xué)生，我們進(jìn)行了系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，包括思想政治教育、職業(yè)道德、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為其后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、其他工作方面。1.我們及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)了勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的各類材料。2.認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。3.對(duì)檔案室進(jìn)行了全面整理，實(shí)現(xiàn)了檔案的分類管理，確保檔案卷分類清晰、歸類正確，材料歸檔及時(shí)。4.按照市辦事處的要求，做好了養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。5.妥善完成了新招收大學(xué)生的檔案接收和戶口管理工作。2024年人事主管工作總結(jié)范文（二）經(jīng)過(guò)改寫(xiě)，以下是保持原文含義不變，采用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方語(yǔ)言風(fēng)格的內(nèi)容：一、管理水平提升1.管理水平得到顯著提高。2.舉辦了多次員工內(nèi)部培訓(xùn)課程，包括學(xué)習(xí)李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻、《禮儀知識(shí)》及《職業(yè)規(guī)劃》專題講座，對(duì)銷售部門(mén)開(kāi)展了《賣產(chǎn)品不如賣感覺(jué)》的學(xué)習(xí)，旨在激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，并合理應(yīng)用知識(shí)，培訓(xùn)具有針對(duì)性，起到了積極的激勵(lì)作用。3.在對(duì)外合作方面，積極與消防部門(mén)合作，對(duì)全體員工進(jìn)行了多次消防知識(shí)普及培訓(xùn)工作，顯著提升了整體的安全意識(shí)。二、績(jī)效考核、薪酬、社保管理1.在月底，積極配合總部對(duì)后廚的績(jī)效進(jìn)行全面改革，將實(shí)際工作細(xì)化到每位員工，打破了原有的工作模式，確保了員工績(jī)效的公正性和合理性。2.建立了管理人員檔案，并對(duì)照十八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，確保了考核的準(zhǔn)確性和公正性。3.重新規(guī)范了考勤工作，每月核對(duì)后按時(shí)公示，確保了考勤工作的公開(kāi)透明。4.配合總公司開(kāi)展了薪酬體制改革，確保了與市場(chǎng)工資水平的接軌，并按時(shí)核對(duì)、核算考勤。同時(shí)，對(duì)管理人員的績(jī)效檔案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，使其逐步規(guī)范并步入正軌。5.在社保方面，積極核實(shí)了金苑大廈、高新店員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等信息，并配合財(cái)務(wù)進(jìn)行基數(shù)扣除。同時(shí)，加強(qiáng)了社保知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加了人力資源保障局的相關(guān)培訓(xùn)，并在網(wǎng)絡(luò)上積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。三、其他工作管理1.質(zhì)檢及安全檢查工作：（1）在接待大型包席時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)樓層的安全巡查工作，確保了服務(wù)質(zhì)量和安全。（2）以開(kāi)源節(jié)流為宗旨，對(duì)餐前準(zhǔn)備工作、衛(wèi)生清掃工作、設(shè)備維護(hù)情況、出品質(zhì)量、原材料浪費(fèi)、服務(wù)流程進(jìn)行了逐一檢查，并進(jìn)行了獎(jiǎng)懲處理。2.宿舍管理：為改善員工住宿環(huán)境，規(guī)范統(tǒng)一管理，采取了加強(qiáng)水電管理、實(shí)施衛(wèi)生規(guī)范和檢查獎(jiǎng)懲辦法等措施，確保了員工住宿環(huán)境的清潔、有序和舒適。3.日常事務(wù)處理：（1）協(xié)助做好客戶維系工作，整理分類婚禮檔案并及時(shí)發(fā)放賓客婚禮禧金劵。（2）積極維護(hù)酒店系統(tǒng)并協(xié)助維修工作，確保了電腦、打印機(jī)的正常運(yùn)行，提高了工作效率并減少了公司支出成本。（3）整理報(bào)刊資料，及時(shí)上報(bào)總部并豐富了悅報(bào)的內(nèi)容。（4）及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。四、個(gè)人成長(zhǎng)與提升在過(guò)去的一年中，主要致力于專業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)化和工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行和目標(biāo)管理，并在人事部人員更替及招聘方面做出了努力。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己工作