2024年財(cái)務(wù)年度總結(jié)簡單版（2篇）

第2頁共2頁2024年財(cái)務(wù)年度總結(jié)簡單版一、遵循嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，確保職責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，組織并執(zhí)行會(huì)計(jì)核算任務(wù)。二、以ERP軟件的實(shí)施為關(guān)鍵點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在經(jīng)過兩個(gè)月的項(xiàng)目籌備和準(zhǔn)備后，財(cái)務(wù)部門按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目中銷售管理、采購管理、合同管理和庫存管理各模塊的初始化工作。所有基礎(chǔ)資料的設(shè)定均依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)以往操作中的問題和不足進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。例如，設(shè)立“存貨調(diào)價(jià)單”以規(guī)范油品銷售價(jià)格的調(diào)整流程；設(shè)立普通采購訂單和特殊采購訂單，以規(guī)范不同采購業(yè)務(wù)的操作流程。在與資產(chǎn)部實(shí)物管理部門全面清理所有實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)分類為若干大類，并在此基礎(chǔ)上完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。自____月初開始正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并在____月初徹底結(jié)束了原有統(tǒng)計(jì)軟件并行運(yùn)行的狀態(tài)。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊已成功升級(jí)至ERP系統(tǒng)中，運(yùn)行狀況良好。三、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，有效控制成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門依據(jù)集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了成本核算策略，準(zhǔn)確確認(rèn)各項(xiàng)收入，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用的核算標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們進(jìn)行了醫(yī)院科室成本核算，實(shí)施績效考核。在執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。每月，我們會(huì)匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，并向各責(zé)任單位提供分析，討論經(jīng)營狀況和指標(biāo)完成情況，協(xié)助提升經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。四、資金管理有序，有效控制集團(tuán)整體資金規(guī)模。鑒于原材料市場和銷售市場的不穩(wěn)定性，生產(chǎn)與銷售活動(dòng)需要大量資金支持。因此，財(cái)務(wù)部確保及時(shí)與客戶核對(duì)賬目，加速銷售貨款的回籠，資金分配公正透明，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營策略和計(jì)劃，財(cái)務(wù)部合理配合資金部安排融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，確保集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。2024年財(cái)務(wù)年度總結(jié)簡單版（二）本年度的工作重點(diǎn)涵蓋以下三大方面：一、費(fèi)用成本管理1.我們已對(duì)庫存材料的核算管理進(jìn)行了規(guī)范化處理，確保材料庫存保持在合理水平，有效降低了資金占用。同時(shí)，建立了完善的材料領(lǐng)用制度，徹底改變了以往成本核算的模糊狀態(tài)，即不再無差別地將所有購進(jìn)材料一次性攤銷至某一部門，而是根據(jù)實(shí)際需求和使用部門進(jìn)行精確核算。2.在原有基礎(chǔ)上，我們對(duì)成本費(fèi)用的管理進(jìn)行了細(xì)化，特別是對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行了更為詳盡的項(xiàng)目管理。通過分門別類地計(jì)算每輛運(yùn)輸車輛的實(shí)際消耗費(fèi)用，我們能夠更真實(shí)地反映其當(dāng)期的運(yùn)輸成本，為車輛績效管理提供了有力依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作強(qiáng)化我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制流程，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，并強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檔案的管理工作。同時(shí)，我們按照部門和項(xiàng)目對(duì)所有成本費(fèi)用進(jìn)行了歸集分類，并在月底對(duì)共同費(fèi)用進(jìn)行了分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以更準(zhǔn)確地體現(xiàn)各部門的效益。值得一提的是，在無任何前期準(zhǔn)備的情況下，我們順利接受了國家財(cái)政部門的首次財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定，并獲得了長寧區(qū)財(cái)政局的高度評(píng)價(jià)，成為了評(píng)定組有史以來給予最高分的公司之一。此外，我們還按時(shí)編制了本公司及集團(tuán)公司所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)了各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，我們均積極配合相關(guān)人員的工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理優(yōu)化我們根據(jù)公司要求，對(duì)分公司及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督與審核，并制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。在統(tǒng)一核算口徑的基礎(chǔ)上，我們與分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門保持了密切的溝通與聯(lián)系，及時(shí)提供指導(dǎo)性的意見，建立了良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我們正確計(jì)算了營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，確保了稅款的及時(shí)、足額繳納。在稅務(wù)工作中，我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了違背稅務(wù)法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持了良好的溝通與聯(lián)系，并獲得了他們的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作之余，我們還注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我們充分發(fā)揮每位員工的特長和優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到自己既是管理者又是執(zhí)行者的雙重身份，因此在工作中以身作則，確保在人員偏緊的情況下，大家都能主動(dòng)承擔(dān)工作。展望新的一年，我們將迎來新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要我們確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段。我們將以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微地對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行成本歸集。同時(shí)，我們還將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸至公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職